煤矿防突队材料管理制度

防突队材料管理制度

为适应公司发展需要，进一步规范材料管理，最大限度的减少库存资金占用，杜绝材料流失浪费，特制定本办法。

一、材料计划管理

（一）队材料计划，经区队主要领导，主管部门审核，战线领导签字后，于每月22日前交企管部，企管部审核后于每月25日前交供应部。

（二）材料计划要做到规格型号齐全，备件要注明主机型号（由主管技术员把关）。如规格型号不全或主机型号不注明，可以拒绝采购。

（三）材料计划要严格根据本单位生产计划上报，计划准确率要达到90%以上，杜绝临时计划超过10%。

二、材料库管理

1 、各区队材料库必须设专人管理，消防安全设施齐全，严禁烟火，禁止使用60W 以上灯泡，禁止使用大功率用电器，严禁住人。

2、仓库实行日清月盘点制度，对各类物资进行盘点，及时上报物资储存盈亏情况，杜绝物资积压和亏库情况发生。

3、材料员必须做到当日票据（到货单及验收单、进账单、消耗单）当日登记到帐页上，做到准确无误。

4、保证帐、卡、物、资金四符合。库房物资做到勤清点、勤整理、勤保养，达到“十不”（不锈、不腐、不坏、不变、不混、不潮、不霉、不震、不冻、不漏电）标准。

5、由于收发过程中出现的自然损耗形成的盘亏物资，应及时上报有关领导并说明原因。

6、发生丢失和被盗形成的盘亏，应及时上报有关领导 1