企业员工离职流程
离职流程
流 程
1 辞职申请报告
提前1个月向部门负责人书面提出
2 沟通挽留
主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3、辞职申请表
本人填写
4 获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；
部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；
5 工作移交
本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等
部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户。
6 清还用品
行政管理员向辞职者收回：
1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；
2、价值在30元以上的办公用品；
3、公司分配使用的车辆、住房；
4、其他属于公司的财物。
7 离职谈话
人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：
1、审查劳动合同；
2、审查文件、资料的所有权；
3、审查其了解公司秘密的程度；
4、审查其掌管工作、进度和角色；
5、审查员工的福利状况；
6、阐明公司和员工的权利和义务；
7、回答员工可能有的问题；
8、征求对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。 8 财务结算
凭行政部开出的《离职结算通知单》后离职。
企业员工离职流程
离职流程
流 程
1 辞职申请报告
提前1个月向部门负责人书面提出
2 沟通挽留
主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3、辞职申请表
本人填写
4 获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；
部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；
5 工作移交
本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等
部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户。
6 清还用品
行政管理员向辞职者收回：
1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；
2、价值在30元以上的办公用品；
3、公司分配使用的车辆、住房；
4、其他属于公司的财物。
7 离职谈话
人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：
1、审查劳动合同；
2、审查文件、资料的所有权；
3、审查其了解公司秘密的程度；
4、审查其掌管工作、进度和角色；
5、审查员工的福利状况；
6、阐明公司和员工的权利和义务；
7、回答员工可能有的问题；
8、征求对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。 8 财务结算
凭行政部开出的《离职结算通知单》后离职。