你一定知道中国电信，但也许还不知道 China Telecom Global，即中国电信国际有限公司。最近，我们顺利完成了 China Telecom Global 的财务共享中心建设项目成果交付。（2017年1月16日）
电信国际财务共享中心建设咨询项目成员合影
>>>>中国电信国际有限公司简介
中国电信国际有限公司（以下简称电信国际公司）是中国电信股份有限公司（2015年度《财富全球500强企业》中排名第160位）的全资子公司，于2012年成立，总部位于香港。电信国际公司充分依托中国内陆资源优势，辐射亚太，连接全球，在全球31个国家和地区设立分支机构。
“一带一路”全新经济合作模式下，电信国际公司将进一步加大战略通道，获取全球资源优势。电信国际公司持续为国际运营商客户、跨国企业客户以及以海外华人为主的公众客户，提供个性化、多样化的通信解决方案及服务，包括互联网接入及转接服务、数据服务、宽带服务、统一通信服务、互联网数据中心及云计算服务、ICT服务、固定与移动话音业务及增值服务、行业解决方案、电信运营咨询及服务外包业务等。
>>>>电信国际公司实施财务共享的初衷
中国电信国际公司在原中国电信集团海外拓展部、香港公司、美洲公司、欧洲公司四个主体基础上重组设立，重组后以亚太、美洲、欧洲区域主体为单位分别进行财务管理与会计核算，主要存在专业化不足，核算及资金结算效率较低；会计信息分散管理及处理，总部难以有效监督及监控分部；财务人员对一线业务发展及战略决策支撑不足等问题。基于该现状，中国电信国际公司提出财务全球一体化的财务转型方案。
中兴通讯作为全国第一家设立全球财务共享中心的企业，有着丰富的财务共享运营管理和咨询服务经验，在此契机下，中国电信国际公司携手中兴财务云正式启动电信国际财务共享中心建设咨询项目，中兴财务云咨询团队负责提供全面的财务共享方案咨询服务。
>>>>电信国际财务共享中心建设咨询项目
电信国际财务共享中心建设咨询项目自2016年10月24日正式启动，并定下了在2017年1月完成中东非分部全业务流程上线的任务，基于此目标，中兴财务云咨询团队与电信国际项目组组成联合团队并紧密配合，克服时差压力，凭借专业的素养、饱满的热情、敬业的态度和精诚的服务展开紧锣密鼓的方案设计，最终严格按照项目计划完成项目交付，历时12周。
中兴财务云咨询团队深夜与电信项目组及海外各分部共同评审流程
前期调研阶段，在电信国际项目组的大力配合支持下，中兴财务云咨询团队充分调研了电信国际公司总部及亚太地区、欧洲分部、美洲分部、中东非分部的业务领导、财务人员以及主要业务部门对财务共享实施的诉求、关注点及建议，结合现场调研、电话访谈、问卷调查、穿行测试等方式对电信国际公司的财务流程进行了全面的了解，分析电信国际公司的业务现状，对全球共享模式下的财务管理框架和建设前提进行了充分的研讨。
方案设计阶段，中兴财务云咨询团队与电信国际项目组通力合作，在充分了解财务管理现状的基础上，与电信国际项目组针对方案设计的重要前提、财务共享实施的主要变化点和可能带来的影响进行反复沟通和研讨，针对全球财务共享普遍面临的语言、税务、时差等问题，通过评估流程方案并最终选择最优处理方案尽可能地减少阻力，提高流程的落地性，最终顺利完成财务共享中心建设方案的交付，主要包括：设计未来财务共享服务中心的职能定位及组织架构；梳理费用报销、资金结算、报表编制等核心流程；出具运营管理制度方案，建立绩效、知识、服务、培训、质量等的全面运营管理体系；全球财务共享实施方案及回收规划等。
全球财务共享服务中心的建立，为电信国际业务的核算标准化、业务财务一体化及财务管理专业化奠定了坚实的基础，有利于电信国际更好的发挥财务价值，提升内部管理的精细化程度，加强对分支机构的业务管控，更好的应对高速突变的业务和市场格局，在全球经济一体化发展中拥有一席之地。
项目总监：孙苗，中兴财务云合伙人
项目经理：黄仁芬，中兴财务云高级咨询师
如您有参观采访、信息核实及商务合作，请联系我们 [email protected]
你一定知道中国电信，但也许还不知道 China Telecom Global，即中国电信国际有限公司。最近，我们顺利完成了 China Telecom Global 的财务共享中心建设项目成果交付。（2017年1月16日）
电信国际财务共享中心建设咨询项目成员合影
>>>>中国电信国际有限公司简介
中国电信国际有限公司（以下简称电信国际公司）是中国电信股份有限公司（2015年度《财富全球500强企业》中排名第160位）的全资子公司，于2012年成立，总部位于香港。电信国际公司充分依托中国内陆资源优势，辐射亚太，连接全球，在全球31个国家和地区设立分支机构。
“一带一路”全新经济合作模式下，电信国际公司将进一步加大战略通道，获取全球资源优势。电信国际公司持续为国际运营商客户、跨国企业客户以及以海外华人为主的公众客户，提供个性化、多样化的通信解决方案及服务，包括互联网接入及转接服务、数据服务、宽带服务、统一通信服务、互联网数据中心及云计算服务、ICT服务、固定与移动话音业务及增值服务、行业解决方案、电信运营咨询及服务外包业务等。
>>>>电信国际公司实施财务共享的初衷
中国电信国际公司在原中国电信集团海外拓展部、香港公司、美洲公司、欧洲公司四个主体基础上重组设立，重组后以亚太、美洲、欧洲区域主体为单位分别进行财务管理与会计核算，主要存在专业化不足，核算及资金结算效率较低；会计信息分散管理及处理，总部难以有效监督及监控分部；财务人员对一线业务发展及战略决策支撑不足等问题。基于该现状，中国电信国际公司提出财务全球一体化的财务转型方案。
中兴通讯作为全国第一家设立全球财务共享中心的企业，有着丰富的财务共享运营管理和咨询服务经验，在此契机下，中国电信国际公司携手中兴财务云正式启动电信国际财务共享中心建设咨询项目，中兴财务云咨询团队负责提供全面的财务共享方案咨询服务。
>>>>电信国际财务共享中心建设咨询项目
电信国际财务共享中心建设咨询项目自2016年10月24日正式启动，并定下了在2017年1月完成中东非分部全业务流程上线的任务，基于此目标，中兴财务云咨询团队与电信国际项目组组成联合团队并紧密配合，克服时差压力，凭借专业的素养、饱满的热情、敬业的态度和精诚的服务展开紧锣密鼓的方案设计，最终严格按照项目计划完成项目交付，历时12周。
中兴财务云咨询团队深夜与电信项目组及海外各分部共同评审流程
前期调研阶段，在电信国际项目组的大力配合支持下，中兴财务云咨询团队充分调研了电信国际公司总部及亚太地区、欧洲分部、美洲分部、中东非分部的业务领导、财务人员以及主要业务部门对财务共享实施的诉求、关注点及建议，结合现场调研、电话访谈、问卷调查、穿行测试等方式对电信国际公司的财务流程进行了全面的了解，分析电信国际公司的业务现状，对全球共享模式下的财务管理框架和建设前提进行了充分的研讨。
方案设计阶段，中兴财务云咨询团队与电信国际项目组通力合作，在充分了解财务管理现状的基础上，与电信国际项目组针对方案设计的重要前提、财务共享实施的主要变化点和可能带来的影响进行反复沟通和研讨，针对全球财务共享普遍面临的语言、税务、时差等问题，通过评估流程方案并最终选择最优处理方案尽可能地减少阻力，提高流程的落地性，最终顺利完成财务共享中心建设方案的交付，主要包括：设计未来财务共享服务中心的职能定位及组织架构；梳理费用报销、资金结算、报表编制等核心流程；出具运营管理制度方案，建立绩效、知识、服务、培训、质量等的全面运营管理体系；全球财务共享实施方案及回收规划等。
全球财务共享服务中心的建立，为电信国际业务的核算标准化、业务财务一体化及财务管理专业化奠定了坚实的基础，有利于电信国际更好的发挥财务价值，提升内部管理的精细化程度，加强对分支机构的业务管控，更好的应对高速突变的业务和市场格局，在全球经济一体化发展中拥有一席之地。
项目总监：孙苗，中兴财务云合伙人
项目经理：黄仁芬，中兴财务云高级咨询师
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