2014年培训年度总结（姜启玉）
一、 新员工入职培训VS外来人员参观培训
新员工入职培训32场 外来人员参观培训2场
二、 生产系统各车间\部门人员在职培训
2、2014年各车间\部门人员培训年度综合考核
考核时间：2014年12月02日通知各车间部门负责人准备考核并约
在12月的第二个星期六中午进行考核。
考核方法：被考核人员将会从各车间部门随机抽取两人参加。
考核范围：根据各车间部门上交的培训材料，并结合公司的生产通用
管理，质量管理、物料管理、计量管理等文件中的部分内容出的综合试题（共8套）。个人认为作为生产系统各岗位人员确需掌握的最基础内容，根据各级人员认知能力不同，试题难易程度有所划分。
考核目的：1、了解生产系统各级人员真实的受训情况。
2、将各车间部门负责人的注意力从培训评分排名转移到
自己车间\部门人员的素质能力提升上。
3、最主要的是对我们培训管理员培训工作的自评，从考
核中发现自己工作中存在的不足，不断改进。
考核加分管理：60.5到80.5之间，每多5分，年终培训总分加2分。
3、2014年各车间\部门培训效果年度综合排名
4、日常工作监督场次 定期与车间主任，部门经理核对人员变动信息，及时更新人员花名册。 4.1审核各车间\部门上交的培训材料，做培训签到表，复印试卷或打分表，并督促其及时反馈，写培训效果表，并归档。 4.2督促各车间\部门按计划培训，并现场监督。 4.3对各车间\部门月度培训情况进行评比打分。 三、人员体检
（一）人员健康检查
1、与车间主任\部门经理核对确定人员体检名单。
2、于2014年08月03日—2014年08月15日与保健品体检中心主任联系组织小容量注射剂车间、机修车间、生产部、冻干粉针、工程部、采购中心、配送中心、口服液、综合制剂车间硬胶囊车间，粉碎车间、前处理提取精制车间部分人员体检。
3、汇总2014年未体检人员名单，并确认原因，将最终体检人数
与人资对接。
4、将体检单归入个人健康档案。 （二）二期人员职业病体检
1、与粉碎，前处理提取精制车间主任确定人员名单，体检日期 2、与中医院负责人联系并组织人员进行体检。 （三）新入职人员健康档案建立
1、与人资对接，接收新入职人员体检单 2、建立新入职人员健康档案。 四、参与认证工作
收集人员照片，办理健康证 五、暂时接手文件管理工作
1、发现场记录\复印记录，并封面盖章 2、发批记录\复印记录，并每页盖章 3、核对库存，并及时采购上架。 4、处理其他与文件相关工作。 六、处理领导临时交代的其他工作 七、个人培训记录卡模版
2014年培训年度总结（姜启玉）
一、 新员工入职培训VS外来人员参观培训
新员工入职培训32场 外来人员参观培训2场
二、 生产系统各车间\部门人员在职培训
2、2014年各车间\部门人员培训年度综合考核
考核时间：2014年12月02日通知各车间部门负责人准备考核并约
在12月的第二个星期六中午进行考核。
考核方法：被考核人员将会从各车间部门随机抽取两人参加。
考核范围：根据各车间部门上交的培训材料，并结合公司的生产通用
管理，质量管理、物料管理、计量管理等文件中的部分内容出的综合试题（共8套）。个人认为作为生产系统各岗位人员确需掌握的最基础内容，根据各级人员认知能力不同，试题难易程度有所划分。
考核目的：1、了解生产系统各级人员真实的受训情况。
2、将各车间部门负责人的注意力从培训评分排名转移到
自己车间\部门人员的素质能力提升上。
3、最主要的是对我们培训管理员培训工作的自评，从考
核中发现自己工作中存在的不足，不断改进。
考核加分管理：60.5到80.5之间，每多5分，年终培训总分加2分。
3、2014年各车间\部门培训效果年度综合排名
4、日常工作监督场次 定期与车间主任，部门经理核对人员变动信息，及时更新人员花名册。 4.1审核各车间\部门上交的培训材料，做培训签到表，复印试卷或打分表，并督促其及时反馈，写培训效果表，并归档。 4.2督促各车间\部门按计划培训，并现场监督。 4.3对各车间\部门月度培训情况进行评比打分。 三、人员体检
（一）人员健康检查
1、与车间主任\部门经理核对确定人员体检名单。
2、于2014年08月03日—2014年08月15日与保健品体检中心主任联系组织小容量注射剂车间、机修车间、生产部、冻干粉针、工程部、采购中心、配送中心、口服液、综合制剂车间硬胶囊车间，粉碎车间、前处理提取精制车间部分人员体检。
3、汇总2014年未体检人员名单，并确认原因，将最终体检人数
与人资对接。
4、将体检单归入个人健康档案。 （二）二期人员职业病体检
1、与粉碎，前处理提取精制车间主任确定人员名单，体检日期 2、与中医院负责人联系并组织人员进行体检。 （三）新入职人员健康档案建立
1、与人资对接，接收新入职人员体检单 2、建立新入职人员健康档案。 四、参与认证工作
收集人员照片，办理健康证 五、暂时接手文件管理工作
1、发现场记录\复印记录，并封面盖章 2、发批记录\复印记录，并每页盖章 3、核对库存，并及时采购上架。 4、处理其他与文件相关工作。 六、处理领导临时交代的其他工作 七、个人培训记录卡模版