目前公司存在的问题
从我入职公司以来，各项制度和工作流程正在逐步完善，平时一些同事工作都比较敬业，但勤奋并不代表一定把事情做好了。如果我们方向错了，或者工作方法不对，我们会走很多弯路。当然这只是个人看法，是就事论事，希望大家不要多心。
1、现在装饰公司比较多，市场竞争比较激烈，所以市场部是总个公司的核心, 人手应该需要增加。
2、包装这一块也很重要，比如客户来我们公司洽谈，本身我们就是装修公司，希望不要让客户看到公司的凌乱与卫生问题。
3、员工的培训也很重要，这关系到公司将来的发展。（特别是我们设计部，工作经验不是很足，需要学习的东西也很多）
4、人事制度、薪资制度、作息制度要建立规范体系。
5、有时工作中会存在交接不清的问题，各个工种分的不明确，后期会出现一件事没人管的问题。
6、前期签合同的时候，先确认方案做报价，方案有改动的同时报价也会有改动，这样客户会以为我们前期欺骗他们，后期动工就按报价上的东西施工，如果报价上没有的东西，先增项在施工，口头上答应的一律无效，这样就不会存在和客户发生不愉快。开工前期施工图全部确认好，不要等到开工了，有些背景墙还没确定，不确定施工图就不要开工，这样就不会存在延长工期的问题。工种交底时必须有项目经理，设计师和客户在现场，因为图纸和实景会存在一些误差，大家都在现场比较好沟通。
目前公司存在的问题
从我入职公司以来，各项制度和工作流程正在逐步完善，平时一些同事工作都比较敬业，但勤奋并不代表一定把事情做好了。如果我们方向错了，或者工作方法不对，我们会走很多弯路。当然这只是个人看法，是就事论事，希望大家不要多心。
1、现在装饰公司比较多，市场竞争比较激烈，所以市场部是总个公司的核心, 人手应该需要增加。
2、包装这一块也很重要，比如客户来我们公司洽谈，本身我们就是装修公司，希望不要让客户看到公司的凌乱与卫生问题。
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