摘 要
对于装饰装修公司来说，“现场管理”是每天必修的课程，现场管理实际上是公司生产经营活动的基础，也是公司整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司的管理水平，也是装修公司生产经营建设的综合表现。
现场管理实际上是沈阳龙发建筑装饰工程有限公司生产经营活动的基础。同时，它也是沈阳龙发整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐渐建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为沈阳龙发项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。
文章阐述了沈阳龙发建筑装饰工程有限公司的概况，并通过其背景，目的和意义及思路和方法的研究了解到施工现场管理在沈阳龙发整体管理中的重要地位。本文首先分析了施工现场管理的内容和重要性，其次，根据沈阳龙发的现状，研究了沈阳龙发在施工现场管理中存在的各种不同问题，最后，对施工现场管理存在的问题提出相应对策建议。
关键词：沈阳龙发 装饰装修 施工现场管理 对策研究
Ⅰ
Abstract
For the decoration company, the "site management" is compulsory every day of course, site management is actually the basis for production and business activities of the company, is the most important part of the overall management of the company. In a sense, site management optimization level, on behalf of the management level of the company, as well as construction of decoration companies in the production and operation of comprehensive performance. Site management is actually Shen Yanglong building decoration engineering company basis for production and business activities. At the same time, it was Shen Yanglong in the overall management of the most important components. With the deepening of China's economic system reform and the progressive establishment of socialist market economic system, there were many contradictions and problems. Needless to say, the construction site management as an important part of Shen Yanglong project management, has a very important significance.
Article explained Shen Yanglong building decoration engineering company's profile and its background, purpose and meaning and the train of thought and methods of research
Ⅱ
to find out the construction site management in an important position in the overall management of Shenyang Dragon. First of all, this article analyzes the construction site management contents and importance, second, according to the status of Shen Yanglong, study on Shen Yanglong in the management of construction site exists in a variety of different issues, finally, corresponding to the issues raised in the management of construction site suggestions. Key words: Shenyang Longfa Decoration Construction site management Countermeasure research
Ⅲ
目 录
摘 要„„„„„„„„„„„„„„„„„„ Ⅰ Abstract „„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ
第一章 引言„„„„„„„„„„„„„„„„1
1.1研究背景„„„„„„„„„„„„„„1
1.2研究的目的和意义„„„„„„„„„„1
1.3研究的思路和方法„„„„„„„„„2
第二章 施工现场管理理论概述„„„„„„„3
2.1 施工现场管理的重要性„„„„„„„„„3
2.2 施工现场管理的内容„„„„„„„„„„3 2.2.1 施工现场文明施工管理„„„„„„„„„„3
2.2.2 施工现场进度管理„„„„„„„„„„„„3
2.2.3 施工现场材料管理„„„„„„„„„„„„4
2.2.4 施工现场安全管理„„„„„„„„„„„„4
2.2.5 施工现场质量管理„„„„„„„„„„„„5
2.2.6 施工现场环境及卫生管理„„„„„„„„„5
第三章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司简介„6
3.1 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司概况„„„6
3.2 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司现状„„„6 3.2.1 实力铸就品牌„„„„„„„„„„„„„„6
3.2.2 设计引领潮流„„„„„„„„„„„„„„7
3.2.3 施工精益求精„„„„„„„„„„„„„„7
3.2.4 材料全程配送„„„„„„„„„„„„„„7
第四章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场 管理存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„8
4.1 施工质量与施工进度控制不到位„„„„„8
4.2 现场技术人员技术不熟练„„„„„„„„8
4.3 施工人员安全意识薄弱„„„„„„„„„8
4.4 施工工序混乱„„„„„„„„„„„„„9
4.5 组织机构不健全„„„„„„„„„„„„9
4.6 不文明施工„„„„„„„„„„„„„„10
第五章 解决施工现场管理存在问题的对策建议11
5.1 促进施工质量与施工进度的控制„„„„„11
5.2 提高技术人员的技术水平„„„„„„„„11
5.3 加强施工人员的安全意识„„„„„„„„11
5.4 合理安排施工工序„„„„„„„„„„„12
5.5 健全施工现场的组织机构„„„„„„„„13
5.6 提高文明施工„„„„„„„„„„„„„13
第六章 结束语„„„„„„„„„„„„„„„14 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
第一章 引言
1.1 研究背景
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业ISO9000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.2 研究的目的和意义
由于施工现场的种种特点，必须对施工现场进行管理，谨防事故的发生。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表
示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。因此，如何做好施工现场管理工作成为了至关重要的课题。
1.3 研究的思路和方法
通过对现场的实地考察，我坚信只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。第一，彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；第二，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；第三，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；第四，安全生产、文明施工，确保创造精品工程。
第二章 施工现场管理理论概述
2.1 施工现场管理的重要性
施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
2.2 施工现场管理的内容
2.2.1 施工现场文明施工管理
文明施工是解决工地脏、乱、差的关键, 是保证完成各项生产指标, 保证安全生产, 保证工程质量, 节约材料, 改变工地面貌, 降低工程成本的有力措施。因此, 必须做好文明施工, 使工作有条不紊的进行下去。
2.2.2 施工现场进度管理
现场施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理尤为重要，需要谨慎处
理，严格把关。
2.2.3 施工现场材料管理
（1） 材料供应管理
材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。
（3）材料堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。在施工前要由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。
2.2.4 施工现场安全管理
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产
因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
2.2.5 施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
2.2.6 施工现场环境及卫生管理
（1） 施工现场环境管理
施工单位应遵循国家有关环境保护的法律法规规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
（2） 施工现场卫生防疫
施工单位应加强现场的卫生与防疫工作，改善作业人员的工作环境与生活条件，防止施工过程中各种疾病的发生，保障作业人员的身体健康和生命安全。
第三章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司简介
3.1 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司概况
沈阳龙发装饰直属于北京龙发装饰集团。公司创立于1995年，多年来一直保持稳定发展, 目前已成为国内知名的集团化大型装饰企业，经营范围包括装修、装饰、家居装修配套产品生产和物流配送等产业模块。经营范围涵盖建筑装饰行业内设计、施工、家具、橱柜、地板、门业和建筑装饰材料等在内的10大类多种领域。多年来一直保持快速、稳定的发展态势，并在国际市场已经赢得良好口碑。现为中国建筑装饰协会会员单位，相继荣获中国首届品牌节金谱奖、中国品牌500强、全国建筑装饰行业信用AAA 级企业、全国住宅装饰装修行业百强企业、中国家装行业十年最具影响力企业、“行业十佳雇主企业奖”“消费者满意单位”、“售后服务信得过企业”、“中国建筑装饰行业优秀标兵企业”等多项国家级荣誉称号。
3.2 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司现状
3.2.1 实力铸就品牌
公司分为装饰、商贸、家具产品生产和物流配送四大板块。是中国建筑装饰协会会员单位，在行业内首家荣获“消费者满意单位”和“售后服务信得过企业”认证，荣获中国建筑装饰协会颁发的“中国建筑装饰行业优秀标兵企业”荣誉称号。目前，龙发公司以北京为中心在全国三十几个大、中城市建立了高效的运营网络，已经形成了跨地区、跨行业、网络化的战略格局。
3.2.2 设计引领潮流
龙发设计以中国几千年建筑装饰文化为底蕴，与国际流行趋势紧密结合，坚持“时尚中突出实用，设计中突出环保，品位中彰显文化”三大原则，全面引导 国内装饰潮流。多年来，龙发公司多项设计作品在国内各类评比中获奖。公司拥有业内最强的设计团队，秉承 “质量第一、客户至上”的经营理念，为消费者提供高品质的专业家装服务。
3.2.3 施工精益求精
龙发公司拥有全国统一的专业化施工队伍。施工人员按照国家规定进行专业技术、素质考核，实行持证上岗制和挂牌上岗制。凭借雄厚的施工实力，龙发公司多项工程在国内各类评比中获优质工程奖。龙发实行全国统一的程序化工程质量监控制，严格执行操作层自检、施工队互检、上下工序交接检的“质量三检制”，确保每一个施工环节都处于严格监控之中；客服部专业人员定期回访客户，保证发生的问题得到最及时、最满意的解决。
3.2.4 材料全程配送
龙发公司拥有标准化的生产基地和专业物流配送中心。率先形成了家居产品工业集成化的经营模式，采用德国成套生产线，配备专业设计、技术人员研制出了家具、橱柜、门及地板等系列产品；开发了环保涂料、环保油漆、防火、防水等专用材料。严格的配送管理程序有效保证了材料的质量，解决了客户在装修时遇到的价格不透明、质量无保证、运输退货麻烦等问题，并凭借工业化生产的优势让消费者得到真正的优惠。
第四章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场
管理存在的问题
4.1 施工质量与施工进度控制不到位
施工人员有时为了单方面的追求工期进度，结果产生质量问题，所以不得不造成返工，从而降低公司的经济效益。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加，影响了公司投资效益的尽快发挥。
4.2 现场技术人员技术不熟练
在装修工程施工现场质量管理中，按要求应该具有相关资质、相关技能的专业人士进行现场管理、监督、指导，但是由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士， 施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
4.3 施工人员安全意识薄弱
为了保证工程的整体质量，在工程建设过程中，必须加强现场施工与管理的联系，如果施工与管理两者间出现脱节失控现象，就会导致施工程序错误、施工规范混乱、试验漏项缺项等现象发生，大大延长了施工的整个周期，并且给工程埋下了巨大的安全隐患。
4.4 施工工序混乱
装修工程中交叉作业情况较多，涉及到的工种也极其繁多。然而所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。
4.5 组织机构不健全
在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。例如责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素; 在其他工地制定的责任制，也适用于本工地; 几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对
违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
4.6 不文明施工
施工工地的文明施工作为整个城市建设与管理活动的重要组成部分，具有不可或缺的重要地位和作用。但是如今的龙发装饰施工现场还存在一些不文明施工现象。例如：各种设备、材料停放混乱，作业区与生活区不能按标准合理布局，施工现场没有明显标牌。施工作业区乱堆杂物，电缆线、机械等可能危害人身安全的作业区、作业点，没有设置醒目的防护标志。生活区周围不能保持良好的卫生环境，乱倒污物、污水和生活垃圾现象严重。个别的施工人员不注意个人形象，衣着不整齐，言谈举止不文明，不穿工作服，不实行岗位挂牌等。从而影响了整个现场的文明施工。
第五章 解决施工现场管理存在问题的对策建议
5.1 促进施工质量与施工进度的控制
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度加快。施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。
5.2 提高技术人员的技术水平
施工企业在施工过程中，应定期对施工成员进行相关安全和技术培训教育，提高施工人员现场施工的整体素质和知识水平，保证每岗都有持相关资格证书的技术人员进行质量管理和监督，保证施工现场的整体质量水平。
5.3 加强施工人员的安全意识
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上
岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
5.4 合理安排施工工序
根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把握每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
5.5 健全施工现场的组织机构
施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面。
5.6 提高文明施工
龙发建筑装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，装饰材料也多种多样，工人长期在施工现场工作繁忙而辛苦。开展文明生产培养现场施工人员的良好习惯是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定，如工人进入施工现场一律穿有公司统一标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每层楼在固定地点放置小便桶；当天施工的废料必须由清洁工当天处理等等。沈阳炮兵学院老办公楼项目改造工程的施工，我到现场做过监理，同总包单位人员一起对工人进行了强化的培训教育大大提高了施工人员文明施工的意识；通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人的精神面貌良好，企业荣誉感、责任感增强了。一些素质较低的工人在接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。
第六章 结束语
本文在以上几个方面只是做了比较简单的阐述，其实每一个方面具体要做的工作远远不止所写的这些，这也只能起个抛砖引玉的作用。当然要把这些措施落到实处更需要企业领导的决策、全员的参与和各个相关方面的共同配合和努力。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无叵测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献
1、建筑施工现场管理快速培训教材编委会，建筑施工现场管理 快速培训[M],北京：北京理工大学出版社，2009年5月1日
2、胡丹，建筑科学与监理[J],北京：中国经贸出版社，2011年第 2期，第53-58页
3、王子，新胜公司文化创新研究[D]沈阳，东北大学，2010
4、http://wenku.baidu.com/view/a[1**********]011ca300917d.html
5、刘二子，装修必须监工的81个细节[M]，机械工业出版社，2011年9月
6、上海大师室内设计研究所，室内设计资料图集[M],中国建筑工业出版社，2009年6月
7、李积光，孙建平，装饰装修工基本技能：短期培训[J]，中国劳动社会保障出版社，2009年3月
8、http://wenku.baidu.com/view/17723f0c4a7302768e993983.
9、http://wenku.baidu.com/view/a[1**********]011ca300917d.
10、郭爱云，建筑工程关键岗位管理人员必懂600点：施工员[J],中国电力出版社，2011年3月
致 谢
历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师—管立刚老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助我进行论文的修改和改进。另外，在图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们!
摘 要
对于装饰装修公司来说，“现场管理”是每天必修的课程，现场管理实际上是公司生产经营活动的基础，也是公司整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司的管理水平，也是装修公司生产经营建设的综合表现。
现场管理实际上是沈阳龙发建筑装饰工程有限公司生产经营活动的基础。同时，它也是沈阳龙发整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐渐建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为沈阳龙发项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。
文章阐述了沈阳龙发建筑装饰工程有限公司的概况，并通过其背景，目的和意义及思路和方法的研究了解到施工现场管理在沈阳龙发整体管理中的重要地位。本文首先分析了施工现场管理的内容和重要性，其次，根据沈阳龙发的现状，研究了沈阳龙发在施工现场管理中存在的各种不同问题，最后，对施工现场管理存在的问题提出相应对策建议。
关键词：沈阳龙发 装饰装修 施工现场管理 对策研究
Ⅰ
Abstract
For the decoration company, the "site management" is compulsory every day of course, site management is actually the basis for production and business activities of the company, is the most important part of the overall management of the company. In a sense, site management optimization level, on behalf of the management level of the company, as well as construction of decoration companies in the production and operation of comprehensive performance. Site management is actually Shen Yanglong building decoration engineering company basis for production and business activities. At the same time, it was Shen Yanglong in the overall management of the most important components. With the deepening of China's economic system reform and the progressive establishment of socialist market economic system, there were many contradictions and problems. Needless to say, the construction site management as an important part of Shen Yanglong project management, has a very important significance.
Article explained Shen Yanglong building decoration engineering company's profile and its background, purpose and meaning and the train of thought and methods of research
Ⅱ
to find out the construction site management in an important position in the overall management of Shenyang Dragon. First of all, this article analyzes the construction site management contents and importance, second, according to the status of Shen Yanglong, study on Shen Yanglong in the management of construction site exists in a variety of different issues, finally, corresponding to the issues raised in the management of construction site suggestions. Key words: Shenyang Longfa Decoration Construction site management Countermeasure research
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摘 要„„„„„„„„„„„„„„„„„„ Ⅰ Abstract „„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ
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1.1研究背景„„„„„„„„„„„„„„1
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第二章 施工现场管理理论概述„„„„„„„3
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2.2 施工现场管理的内容„„„„„„„„„„3 2.2.1 施工现场文明施工管理„„„„„„„„„„3
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2.2.3 施工现场材料管理„„„„„„„„„„„„4
2.2.4 施工现场安全管理„„„„„„„„„„„„4
2.2.5 施工现场质量管理„„„„„„„„„„„„5
2.2.6 施工现场环境及卫生管理„„„„„„„„„5
第三章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司简介„6
3.1 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司概况„„„6
3.2 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司现状„„„6 3.2.1 实力铸就品牌„„„„„„„„„„„„„„6
3.2.2 设计引领潮流„„„„„„„„„„„„„„7
3.2.3 施工精益求精„„„„„„„„„„„„„„7
3.2.4 材料全程配送„„„„„„„„„„„„„„7
第四章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场 管理存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„8
4.1 施工质量与施工进度控制不到位„„„„„8
4.2 现场技术人员技术不熟练„„„„„„„„8
4.3 施工人员安全意识薄弱„„„„„„„„„8
4.4 施工工序混乱„„„„„„„„„„„„„9
4.5 组织机构不健全„„„„„„„„„„„„9
4.6 不文明施工„„„„„„„„„„„„„„10
第五章 解决施工现场管理存在问题的对策建议11
5.1 促进施工质量与施工进度的控制„„„„„11
5.2 提高技术人员的技术水平„„„„„„„„11
5.3 加强施工人员的安全意识„„„„„„„„11
5.4 合理安排施工工序„„„„„„„„„„„12
5.5 健全施工现场的组织机构„„„„„„„„13
5.6 提高文明施工„„„„„„„„„„„„„13
第六章 结束语„„„„„„„„„„„„„„„14 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
第一章 引言
1.1 研究背景
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业ISO9000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.2 研究的目的和意义
由于施工现场的种种特点，必须对施工现场进行管理，谨防事故的发生。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表
示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。因此，如何做好施工现场管理工作成为了至关重要的课题。
1.3 研究的思路和方法
通过对现场的实地考察，我坚信只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。第一，彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；第二，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；第三，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；第四，安全生产、文明施工，确保创造精品工程。
第二章 施工现场管理理论概述
2.1 施工现场管理的重要性
施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
2.2 施工现场管理的内容
2.2.1 施工现场文明施工管理
文明施工是解决工地脏、乱、差的关键, 是保证完成各项生产指标, 保证安全生产, 保证工程质量, 节约材料, 改变工地面貌, 降低工程成本的有力措施。因此, 必须做好文明施工, 使工作有条不紊的进行下去。
2.2.2 施工现场进度管理
现场施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理尤为重要，需要谨慎处
理，严格把关。
2.2.3 施工现场材料管理
（1） 材料供应管理
材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。
（3）材料堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。在施工前要由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。
2.2.4 施工现场安全管理
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产
因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
2.2.5 施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
2.2.6 施工现场环境及卫生管理
（1） 施工现场环境管理
施工单位应遵循国家有关环境保护的法律法规规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
（2） 施工现场卫生防疫
施工单位应加强现场的卫生与防疫工作，改善作业人员的工作环境与生活条件，防止施工过程中各种疾病的发生，保障作业人员的身体健康和生命安全。
第三章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司简介
3.1 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司概况
沈阳龙发装饰直属于北京龙发装饰集团。公司创立于1995年，多年来一直保持稳定发展, 目前已成为国内知名的集团化大型装饰企业，经营范围包括装修、装饰、家居装修配套产品生产和物流配送等产业模块。经营范围涵盖建筑装饰行业内设计、施工、家具、橱柜、地板、门业和建筑装饰材料等在内的10大类多种领域。多年来一直保持快速、稳定的发展态势，并在国际市场已经赢得良好口碑。现为中国建筑装饰协会会员单位，相继荣获中国首届品牌节金谱奖、中国品牌500强、全国建筑装饰行业信用AAA 级企业、全国住宅装饰装修行业百强企业、中国家装行业十年最具影响力企业、“行业十佳雇主企业奖”“消费者满意单位”、“售后服务信得过企业”、“中国建筑装饰行业优秀标兵企业”等多项国家级荣誉称号。
3.2 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司现状
3.2.1 实力铸就品牌
公司分为装饰、商贸、家具产品生产和物流配送四大板块。是中国建筑装饰协会会员单位，在行业内首家荣获“消费者满意单位”和“售后服务信得过企业”认证，荣获中国建筑装饰协会颁发的“中国建筑装饰行业优秀标兵企业”荣誉称号。目前，龙发公司以北京为中心在全国三十几个大、中城市建立了高效的运营网络，已经形成了跨地区、跨行业、网络化的战略格局。
3.2.2 设计引领潮流
龙发设计以中国几千年建筑装饰文化为底蕴，与国际流行趋势紧密结合，坚持“时尚中突出实用，设计中突出环保，品位中彰显文化”三大原则，全面引导 国内装饰潮流。多年来，龙发公司多项设计作品在国内各类评比中获奖。公司拥有业内最强的设计团队，秉承 “质量第一、客户至上”的经营理念，为消费者提供高品质的专业家装服务。
3.2.3 施工精益求精
龙发公司拥有全国统一的专业化施工队伍。施工人员按照国家规定进行专业技术、素质考核，实行持证上岗制和挂牌上岗制。凭借雄厚的施工实力，龙发公司多项工程在国内各类评比中获优质工程奖。龙发实行全国统一的程序化工程质量监控制，严格执行操作层自检、施工队互检、上下工序交接检的“质量三检制”，确保每一个施工环节都处于严格监控之中；客服部专业人员定期回访客户，保证发生的问题得到最及时、最满意的解决。
3.2.4 材料全程配送
龙发公司拥有标准化的生产基地和专业物流配送中心。率先形成了家居产品工业集成化的经营模式，采用德国成套生产线，配备专业设计、技术人员研制出了家具、橱柜、门及地板等系列产品；开发了环保涂料、环保油漆、防火、防水等专用材料。严格的配送管理程序有效保证了材料的质量，解决了客户在装修时遇到的价格不透明、质量无保证、运输退货麻烦等问题，并凭借工业化生产的优势让消费者得到真正的优惠。
第四章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场
管理存在的问题
4.1 施工质量与施工进度控制不到位
施工人员有时为了单方面的追求工期进度，结果产生质量问题，所以不得不造成返工，从而降低公司的经济效益。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加，影响了公司投资效益的尽快发挥。
4.2 现场技术人员技术不熟练
在装修工程施工现场质量管理中，按要求应该具有相关资质、相关技能的专业人士进行现场管理、监督、指导，但是由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士， 施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
4.3 施工人员安全意识薄弱
为了保证工程的整体质量，在工程建设过程中，必须加强现场施工与管理的联系，如果施工与管理两者间出现脱节失控现象，就会导致施工程序错误、施工规范混乱、试验漏项缺项等现象发生，大大延长了施工的整个周期，并且给工程埋下了巨大的安全隐患。
4.4 施工工序混乱
装修工程中交叉作业情况较多，涉及到的工种也极其繁多。然而所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。
4.5 组织机构不健全
在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。例如责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素; 在其他工地制定的责任制，也适用于本工地; 几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对
违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
4.6 不文明施工
施工工地的文明施工作为整个城市建设与管理活动的重要组成部分，具有不可或缺的重要地位和作用。但是如今的龙发装饰施工现场还存在一些不文明施工现象。例如：各种设备、材料停放混乱，作业区与生活区不能按标准合理布局，施工现场没有明显标牌。施工作业区乱堆杂物，电缆线、机械等可能危害人身安全的作业区、作业点，没有设置醒目的防护标志。生活区周围不能保持良好的卫生环境，乱倒污物、污水和生活垃圾现象严重。个别的施工人员不注意个人形象，衣着不整齐，言谈举止不文明，不穿工作服，不实行岗位挂牌等。从而影响了整个现场的文明施工。
第五章 解决施工现场管理存在问题的对策建议
5.1 促进施工质量与施工进度的控制
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度加快。施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。
5.2 提高技术人员的技术水平
施工企业在施工过程中，应定期对施工成员进行相关安全和技术培训教育，提高施工人员现场施工的整体素质和知识水平，保证每岗都有持相关资格证书的技术人员进行质量管理和监督，保证施工现场的整体质量水平。
5.3 加强施工人员的安全意识
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上
岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
5.4 合理安排施工工序
根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把握每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
5.5 健全施工现场的组织机构
施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面。
5.6 提高文明施工
龙发建筑装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，装饰材料也多种多样，工人长期在施工现场工作繁忙而辛苦。开展文明生产培养现场施工人员的良好习惯是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定，如工人进入施工现场一律穿有公司统一标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每层楼在固定地点放置小便桶；当天施工的废料必须由清洁工当天处理等等。沈阳炮兵学院老办公楼项目改造工程的施工，我到现场做过监理，同总包单位人员一起对工人进行了强化的培训教育大大提高了施工人员文明施工的意识；通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人的精神面貌良好，企业荣誉感、责任感增强了。一些素质较低的工人在接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。
第六章 结束语
本文在以上几个方面只是做了比较简单的阐述，其实每一个方面具体要做的工作远远不止所写的这些，这也只能起个抛砖引玉的作用。当然要把这些措施落到实处更需要企业领导的决策、全员的参与和各个相关方面的共同配合和努力。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无叵测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
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10、郭爱云，建筑工程关键岗位管理人员必懂600点：施工员[J],中国电力出版社，2011年3月
致 谢
历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师—管立刚老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助我进行论文的修改和改进。另外，在图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们!