工程项目成本管理
摘要: 建筑工程项目成本管理，应从工程的投标报价开始，直至项目结算完成为止。是在工程项目实施的过程中，对直接费，间接费，利润，税金的支出，按照一定的程序有效的进行预测计划、控制、跟踪、考核、分析等一种综合性管理活动。运用成本管理的措施有利于建筑企业改善管理和经营的水平，增强企业在发展中的竞争力，并在严格加强质量控制的基础上，来提高核算水平和实现最大程度的成本节约。
关键词: 工程项目 成本 管理控制
目 录
1 前言………………………………………………………………..1 1.1研究背景……………………………………………………….................1
1.2国内外研究现状………………………………………………..................2
1.3研究目的和意义………………………………………..................………2
2施工过程中的成本管理………………………...............…………3
2.1成本管理体系的建立……………………………………..................……3
2.1.1组织管理层…………………………………………………3
2.1.2项目经理部的现场技术管理职能…………………………….........4
2.2重视成本预测的关键性……………………………………………….....4
2.2.1建筑安装工程费的预………………………………………………4
2.2.2工程变更与索赔……………………………………………………5
2.2.3建安费结算与风险预测……………………………………...............5
2.3施工成本管理的措施…………………………………..........…………....5
3成本偏差诊断与分析…………………………………..........………………6
3.1成本的跟踪…………………………………..........……….........................6
3.2针对偏差的方法…………………..................………………..........………6
4 结论与建议……………………...................…………….............………........7 参考文献……………………...............................................................................7
1.前言
建设工程管理是一个庞大的管理系统，包含着丰富的内容，即发承包管理，质量管理，进度控制，安全管理，合同管理，但这些都与成本管理有着必要的联系。所以说成本管理贯穿于建设工程的事前，事中，事后，主要以财务的形式表现，而财务的管理影响着企业目标成本能否实现。建筑企业想要实现成本利益的最大化，就必须从成本管理着手，建立完整有效，科学规范的管理体系。
1.1 研究背景
随着建筑行业的快速兴起，无疑是提高了国家的经济发展水平。但从整个国际形式来看，都在运用先进管理措施保证质量降低成本，所以建筑工程企业将会面临更为复杂激烈的竞争。但在着蒸蒸日上的发展中，也存在着许多弱化的问题，其中项目成本管理控制起着关键性作用。
1.2 国内外研究现状
随着近几年的发展，不管在国内还是国外，一些普遍的问题逐渐暴露出来。如：建设工程成本管理是在工程的实施过程中对建筑安装工程费的支出，进行调节，控制，监督，及时纠正可预测的偏差的管理。其中成本控制是成本管理的重要部分，工程成本的控制主要表现在设计和施工两个方面，在管理过程中业主及项目经理部主要是把工作的重心放在施工控制上，加大人力，财力，物力的投入，认为控制财务支出就能控制工程成本，却忽略了设计阶段成本控制，就会导致投资目标和实际目标
成本之间的差异。
1.3 研究目的与意义
成本管理重要任务有两个：一是将成本尽可能的降低；二是保持已经降低的成本水平。加强成本管理，能很大程度上的控制资源浪费，创造企业经济效益。
2.施工过程中的成本管理
建筑市场竞争的加剧,使多数建筑企业的投标者以压制成本的方法谋求中标。目前市场的情形是，人工费和工程材料的价格在不断地上涨，通过什么途径来提高企业利润,获得最好的效益已经成为我国建筑企业面临的最大问题。实施成本管理的概念,给施工企业带来新的机会,而施工成本管理不是只关注于一个阶段的控制，其强调的是过程，贯穿于投标阶段至竣工阶段，通过对成本的预测，计划，控制，核算，分析，考核等程序来对影响成本升降的因素进行分析，即有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.1成本管理体系的建立
成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系，其特征就是一个过程的输入和输出，强调的是过程控制。其中组织机构的建立是一个先决条件，包括组织管理层，管理者的职责权限等，组织机构是管理体系的一个入口，只有先进入入口才能进行工作的有效沟通和相互的配合。
2.1.1组织管理层
管理应该要分工明确，确保施工过程成本管理体系有据可依，首先要建立三种组织结构模式，包括工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程组织。然后对管理任务进行详细的分解，明确项目经理，主管部门或主管人员的责任和权力，并明确主办，协办，配合的部门，应随项目的进展进行必要的调整，建立以项目经理为第一责任人的体系。
2.1.2项目经理部的现场技术管理职能
工程施工质量保障是基于施工现场的技术管理，项目经理部是施工企业的非常设的下属机构，应严格执行项目经理下达的各项指令，对工程的质量安全，组织管理，
进度控制对业主负责，有组织的进行合理的分工，相互协调与施工人员的关系并督促检查落实，所以项目经理对施工现场的工程控制，成本预测，行政管理起关键作用。
2.2重视成本预测的关键性
成本管理的好坏对一个企业的经济效益有很大的影响，甚至在某种程度上决定着一个企业的生存，所以在工程开始之前对成本的预测是很必要的。成本预测是成本决策的前提，也是编制成本计划的基础，成本预测是指通过对以往数据的分析，利用统计资料整理，数学建模，经验总结来估测成本发展的趋势。成本预测应尽可能的全面考虑施工中每一个阶段会发生的问题，包括对决策期，设计前准备阶段，设计施工动工阶段，保修阶段的预测。
2.2.1建筑安装工程费的预测
成本预测是投标决策的依据，投标是以工程量清单的形式表现，由招标人编制，按照图纸和清单计算规则提供人工费，材料费，机具使用费及工程净量。事先对建筑安装工程费的预测很大程度上为工程计价提供了依据，有利施工企业更好地
2.2.2工程变更与索赔
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更，进度变更，施工条件变更，技术规范与标准变更，施工次序变更，工程数量变更等。一旦出现变更，工程量，工期，成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应该基于对各种数据的预测和分析情况，随时掌握变更情况，包括已发生工程量,将要发生工程量，工期是否拖延，支付情况等重要信息，判断变更已及变更可能带来的索赔额度等。
2.2.3建安费结算与风险预测
由于建设工程的工程量及工程价款有着可变更性，所以建筑安装费的结算是一种动态性。
2.3施工成本管理的措施
为了能达到成本管理的理想效果，应多方面多角度的采取措施，通常包括组织，技术，经济，合同等方面措施。组织措施是其他各种措施的前提和保障，用的好可以
取得很好的效果，管理者可以从落实机构人员，明确职能分工，编制工作计划，完善规章制度，运用信息传递等方面来实行。技术措施的关键一是提出多种不同的方案，二是进行技术经济分析，首先要确定最佳方案，对技术复杂施工难度大的项目应仔细研究图纸，统筹安排材料，机械，劳动力的需要量，确保施工能高效运行。四种措施中最易被接受和采用的是经济措施，项目经理应该准备资金使用计划,确定对施工成本管理目标的分解。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工过程中严格控制各项开支。及时准确的记录，收集，整理，核算实际发生的成本。合同措施的关注点主要是合同结构模式分析选择和合同风险与索赔分析。
3.成本偏差诊断与分析
偏差分析法实际上是一种分析实施目标和期望目标之间差异的一种方法。
3.1成本的跟踪
若一个工程的实际成本能控制在目标成本的范围内，则有足够的证据表明该工程的质量安全，进度控制做的比较好，财务，物资，人员，技术，合同等管理的比较到位。若任何一项管理落实不到位，实际成本就会突破目标成本，至使建筑企业的利益受损。所以对成本的全过程跟踪是很必要的，不仅要健全成本管理责任体系，还要对人工费，材料费，机具使用费，间接费，税金利润的超支情况系统的跟踪分析，核算出当前企业的盈亏情况，提出管理中存在的问题和改进的措施，为企业的管理者进行科学决策提供有利的依据。
3.2针对偏差的方法
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本控制是企业组织的活动措施，为使项目成本消耗降到最低，能达到有效控制工程造价的效果，项目责任者应对成本进行全过程控制，全面控制、动态控制,形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任制。该过程主要通过对已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用三算对比，得出进度偏差和费用偏差两个指标，而达到判断项目预测和进度计划执行情况的目的。
4.结论与建议
保证工程质量，降低施工的成本是施工企业的具体目标，在施工过程中要结合项目实际，实事求是的制定有利工程进展的规章制度，同时要协调好公司与项目之间的
责任，权力，利益的关系，充分发挥人员，设备，投资的效益，把握好成本核算的最终环节，降低工程成本，创造良好的经济效益。
参考文献
【1】吴之明，卢有杰 编著：项目管理引论 ，清华大学出版社，2001年
【2】仲景冰；工程项目管理；华中科技大学出版社；2009年11月
【3】张蕾；建筑施工项目成本控制研究；合肥工业大学；2009年5月
工程项目成本管理
摘要: 建筑工程项目成本管理，应从工程的投标报价开始，直至项目结算完成为止。是在工程项目实施的过程中，对直接费，间接费，利润，税金的支出，按照一定的程序有效的进行预测计划、控制、跟踪、考核、分析等一种综合性管理活动。运用成本管理的措施有利于建筑企业改善管理和经营的水平，增强企业在发展中的竞争力，并在严格加强质量控制的基础上，来提高核算水平和实现最大程度的成本节约。
关键词: 工程项目 成本 管理控制
目 录
1 前言………………………………………………………………..1 1.1研究背景……………………………………………………….................1
1.2国内外研究现状………………………………………………..................2
1.3研究目的和意义………………………………………..................………2
2施工过程中的成本管理………………………...............…………3
2.1成本管理体系的建立……………………………………..................……3
2.1.1组织管理层…………………………………………………3
2.1.2项目经理部的现场技术管理职能…………………………….........4
2.2重视成本预测的关键性……………………………………………….....4
2.2.1建筑安装工程费的预………………………………………………4
2.2.2工程变更与索赔……………………………………………………5
2.2.3建安费结算与风险预测……………………………………...............5
2.3施工成本管理的措施…………………………………..........…………....5
3成本偏差诊断与分析…………………………………..........………………6
3.1成本的跟踪…………………………………..........……….........................6
3.2针对偏差的方法…………………..................………………..........………6
4 结论与建议……………………...................…………….............………........7 参考文献……………………...............................................................................7
1.前言
建设工程管理是一个庞大的管理系统，包含着丰富的内容，即发承包管理，质量管理，进度控制，安全管理，合同管理，但这些都与成本管理有着必要的联系。所以说成本管理贯穿于建设工程的事前，事中，事后，主要以财务的形式表现，而财务的管理影响着企业目标成本能否实现。建筑企业想要实现成本利益的最大化，就必须从成本管理着手，建立完整有效，科学规范的管理体系。
1.1 研究背景
随着建筑行业的快速兴起，无疑是提高了国家的经济发展水平。但从整个国际形式来看，都在运用先进管理措施保证质量降低成本，所以建筑工程企业将会面临更为复杂激烈的竞争。但在着蒸蒸日上的发展中，也存在着许多弱化的问题，其中项目成本管理控制起着关键性作用。
1.2 国内外研究现状
随着近几年的发展，不管在国内还是国外，一些普遍的问题逐渐暴露出来。如：建设工程成本管理是在工程的实施过程中对建筑安装工程费的支出，进行调节，控制，监督，及时纠正可预测的偏差的管理。其中成本控制是成本管理的重要部分，工程成本的控制主要表现在设计和施工两个方面，在管理过程中业主及项目经理部主要是把工作的重心放在施工控制上，加大人力，财力，物力的投入，认为控制财务支出就能控制工程成本，却忽略了设计阶段成本控制，就会导致投资目标和实际目标
成本之间的差异。
1.3 研究目的与意义
成本管理重要任务有两个：一是将成本尽可能的降低；二是保持已经降低的成本水平。加强成本管理，能很大程度上的控制资源浪费，创造企业经济效益。
2.施工过程中的成本管理
建筑市场竞争的加剧,使多数建筑企业的投标者以压制成本的方法谋求中标。目前市场的情形是，人工费和工程材料的价格在不断地上涨，通过什么途径来提高企业利润,获得最好的效益已经成为我国建筑企业面临的最大问题。实施成本管理的概念,给施工企业带来新的机会,而施工成本管理不是只关注于一个阶段的控制，其强调的是过程，贯穿于投标阶段至竣工阶段，通过对成本的预测，计划，控制，核算，分析，考核等程序来对影响成本升降的因素进行分析，即有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.1成本管理体系的建立
成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系，其特征就是一个过程的输入和输出，强调的是过程控制。其中组织机构的建立是一个先决条件，包括组织管理层，管理者的职责权限等，组织机构是管理体系的一个入口，只有先进入入口才能进行工作的有效沟通和相互的配合。
2.1.1组织管理层
管理应该要分工明确，确保施工过程成本管理体系有据可依，首先要建立三种组织结构模式，包括工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程组织。然后对管理任务进行详细的分解，明确项目经理，主管部门或主管人员的责任和权力，并明确主办，协办，配合的部门，应随项目的进展进行必要的调整，建立以项目经理为第一责任人的体系。
2.1.2项目经理部的现场技术管理职能
工程施工质量保障是基于施工现场的技术管理，项目经理部是施工企业的非常设的下属机构，应严格执行项目经理下达的各项指令，对工程的质量安全，组织管理，
进度控制对业主负责，有组织的进行合理的分工，相互协调与施工人员的关系并督促检查落实，所以项目经理对施工现场的工程控制，成本预测，行政管理起关键作用。
2.2重视成本预测的关键性
成本管理的好坏对一个企业的经济效益有很大的影响，甚至在某种程度上决定着一个企业的生存，所以在工程开始之前对成本的预测是很必要的。成本预测是成本决策的前提，也是编制成本计划的基础，成本预测是指通过对以往数据的分析，利用统计资料整理，数学建模，经验总结来估测成本发展的趋势。成本预测应尽可能的全面考虑施工中每一个阶段会发生的问题，包括对决策期，设计前准备阶段，设计施工动工阶段，保修阶段的预测。
2.2.1建筑安装工程费的预测
成本预测是投标决策的依据，投标是以工程量清单的形式表现，由招标人编制，按照图纸和清单计算规则提供人工费，材料费，机具使用费及工程净量。事先对建筑安装工程费的预测很大程度上为工程计价提供了依据，有利施工企业更好地
2.2.2工程变更与索赔
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更，进度变更，施工条件变更，技术规范与标准变更，施工次序变更，工程数量变更等。一旦出现变更，工程量，工期，成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应该基于对各种数据的预测和分析情况，随时掌握变更情况，包括已发生工程量,将要发生工程量，工期是否拖延，支付情况等重要信息，判断变更已及变更可能带来的索赔额度等。
2.2.3建安费结算与风险预测
由于建设工程的工程量及工程价款有着可变更性，所以建筑安装费的结算是一种动态性。
2.3施工成本管理的措施
为了能达到成本管理的理想效果，应多方面多角度的采取措施，通常包括组织，技术，经济，合同等方面措施。组织措施是其他各种措施的前提和保障，用的好可以
取得很好的效果，管理者可以从落实机构人员，明确职能分工，编制工作计划，完善规章制度，运用信息传递等方面来实行。技术措施的关键一是提出多种不同的方案，二是进行技术经济分析，首先要确定最佳方案，对技术复杂施工难度大的项目应仔细研究图纸，统筹安排材料，机械，劳动力的需要量，确保施工能高效运行。四种措施中最易被接受和采用的是经济措施，项目经理应该准备资金使用计划,确定对施工成本管理目标的分解。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工过程中严格控制各项开支。及时准确的记录，收集，整理，核算实际发生的成本。合同措施的关注点主要是合同结构模式分析选择和合同风险与索赔分析。
3.成本偏差诊断与分析
偏差分析法实际上是一种分析实施目标和期望目标之间差异的一种方法。
3.1成本的跟踪
若一个工程的实际成本能控制在目标成本的范围内，则有足够的证据表明该工程的质量安全，进度控制做的比较好，财务，物资，人员，技术，合同等管理的比较到位。若任何一项管理落实不到位，实际成本就会突破目标成本，至使建筑企业的利益受损。所以对成本的全过程跟踪是很必要的，不仅要健全成本管理责任体系，还要对人工费，材料费，机具使用费，间接费，税金利润的超支情况系统的跟踪分析，核算出当前企业的盈亏情况，提出管理中存在的问题和改进的措施，为企业的管理者进行科学决策提供有利的依据。
3.2针对偏差的方法
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本控制是企业组织的活动措施，为使项目成本消耗降到最低，能达到有效控制工程造价的效果，项目责任者应对成本进行全过程控制，全面控制、动态控制,形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任制。该过程主要通过对已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用三算对比，得出进度偏差和费用偏差两个指标，而达到判断项目预测和进度计划执行情况的目的。
4.结论与建议
保证工程质量，降低施工的成本是施工企业的具体目标，在施工过程中要结合项目实际，实事求是的制定有利工程进展的规章制度，同时要协调好公司与项目之间的
责任，权力，利益的关系，充分发挥人员，设备，投资的效益，把握好成本核算的最终环节，降低工程成本，创造良好的经济效益。
参考文献
【1】吴之明，卢有杰 编著：项目管理引论 ，清华大学出版社，2001年
【2】仲景冰；工程项目管理；华中科技大学出版社；2009年11月
【3】张蕾；建筑施工项目成本控制研究；合肥工业大学；2009年5月