前 言
海尔案例
海尔，从2006年开始着手打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财务人由1800人，降到260人，其中基础财务人员的人数下降至原先的20%左右，主要原因就是财务共享中心的建立。
财务共享中心是什么
财务共享是个系统型工程，本质上是人员、组织、流程、系统，更是财务人思想观念上的再造。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”。
作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。
在财务领域,它是基于统一的系统平台、、统一的、、操作流程等来实现的。
财务共享中心后对普通会计的影响
一旦全面普及财务共享中心，低价值的会计服务不仅没了前途，甚至会不复存在。
在共享服务中心模式下,对财务人员的要求不再像从前那样全面。没有共享服务中心之前,各地分公司都设有自己的财务部门,在控制成本的前提下,要求每个财务人员都熟悉整套,能独立完成所有的账目处理。但在共享服务中心的财务中心,每个财务人员只需完成整个账目处理中的一个或某几个环节。
比如一项,对中国、日本、韩国的分公司都是同样的业务内容,一个财务人员就不需要做一个国家的全套账目处理,而只是需要处理某几个国家的同一个账目处理环节。
这就如同工业化的流水线,降低了对每个流水线上员工的要求,即使是刚毕业的大学生,也能胜任。在大量节省人力资源及的同时,还保证了操作的准确性和可靠性,并且明确了各人的责任,有助于员工的绩效考核。
提 醒
（1） 传统意义的财务人员只有转型才可以继续生存；
（2） 核算会计逐步向管理会计、战略会计转换；
（3） 财务会计越来越业务化、越来越价值化、越来越智能化；
（4）未来越来越多的企业集团将会急需有财务共享服务中心工作经验的会计人员
前 言
海尔案例
海尔，从2006年开始着手打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财务人由1800人，降到260人，其中基础财务人员的人数下降至原先的20%左右，主要原因就是财务共享中心的建立。
财务共享中心是什么
财务共享是个系统型工程，本质上是人员、组织、流程、系统，更是财务人思想观念上的再造。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”。
作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。
在财务领域,它是基于统一的系统平台、、统一的、、操作流程等来实现的。
财务共享中心后对普通会计的影响
一旦全面普及财务共享中心，低价值的会计服务不仅没了前途，甚至会不复存在。
在共享服务中心模式下,对财务人员的要求不再像从前那样全面。没有共享服务中心之前,各地分公司都设有自己的财务部门,在控制成本的前提下,要求每个财务人员都熟悉整套,能独立完成所有的账目处理。但在共享服务中心的财务中心,每个财务人员只需完成整个账目处理中的一个或某几个环节。
比如一项,对中国、日本、韩国的分公司都是同样的业务内容,一个财务人员就不需要做一个国家的全套账目处理,而只是需要处理某几个国家的同一个账目处理环节。
这就如同工业化的流水线,降低了对每个流水线上员工的要求,即使是刚毕业的大学生,也能胜任。在大量节省人力资源及的同时,还保证了操作的准确性和可靠性,并且明确了各人的责任,有助于员工的绩效考核。
提 醒
（1） 传统意义的财务人员只有转型才可以继续生存；
（2） 核算会计逐步向管理会计、战略会计转换；
（3） 财务会计越来越业务化、越来越价值化、越来越智能化；
（4）未来越来越多的企业集团将会急需有财务共享服务中心工作经验的会计人员