鼎新供电所年终工作总结
尊敬的各位领导、同志们
大家好：
光阴似箭，岁月如梭，一晃2011年马上就要过去。我所在上级主管部门的帮助指导下，全面完成了局下达的各项经济技术经营指标。通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。无安全事故发生，现将我所一年来的工作情况简要汇报如下：
一、经济效益完成情况
1、供电量完成21473390KWH，超年控计划3494390KWH
2、售电量完成20455510KWH，超年控计划3544010KWH
3、售电金额10250252元，超年控计划1852001元
4、线损率：低压综合线损率为4.7%，与年控计划6.0%，下降1.3百分点。
5、售电均价：综合售电均价为0.5011/千瓦时。
6、营业普查和安全隐患排查，共计普查约3447户
7、电费回收100%（上月10日结算）。
8、全年辖区最大负荷6300.
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以
人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀。
三、为更好的服务农村地方经济建设和农业生产的发展，紧跟农网升级工程的进度步伐，安装新增配变10余台，改造更换高耗能配变18台，有序改造完成友好电气化村一个改造户表工程320余块，顺利完成了辖区内1002#1004#前段线路改造，以及新建1003#夹墩湾支线，1002#1003#拐坝农场、五丰农场、条湖滩线路延伸，1003#芨双线双树十队，1004#营盘自来水等多条配网线路！
四、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达局要求。
1 、春季分别对辖区内4条35kv线路123.48公里、5条10kv199.57公里线路进行了逐杆检查、清理。
2、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
3、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。
4.对辖区内配网线路进行整改，正直电杆48处，砍剪树木3000棵，处理安全隐患48处等。
四、狠抓用电管理，大力降低线损
自去年年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，对辖区内1100余块单项照明表，70余块动力表，80余块变压器总表进行效验，每月进行负荷测试，通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了1.3个百分点。
四、落实服务承诺，提高服务质量
坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神。
五、存在的主要问题
1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，但有些线路设施仍不符合安全生产要求。
2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。
3、单台线损达标率仍不尽人意，有部分台区未撤底整改，有些是只整改了主线路，线路分布不合理现象。
4、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。
明年主要任务目标
一、奋斗目标
1、确保安全生产实现零事故目标；
2、在本所能力范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到“安全评价”标准；
3、低压综合线损保持6.0的稳定；
4、完成2012年农网改造升级任务
5、努力争创一流单位。
二、任务与措施
1、进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。
2、加强企业的经营管理
坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。
3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系
以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”“你用电我用心”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方方便、快捷、优质的服务。
4、进一步加强党风廉政和创建文明单位
积极开展，大力创建一流企业，树立企业新形象。
以上是我所一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在局正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。
鼎新供电所年终工作总结
尊敬的各位领导、同志们
大家好：
光阴似箭，岁月如梭，一晃2011年马上就要过去。我所在上级主管部门的帮助指导下，全面完成了局下达的各项经济技术经营指标。通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。无安全事故发生，现将我所一年来的工作情况简要汇报如下：
一、经济效益完成情况
1、供电量完成21473390KWH，超年控计划3494390KWH
2、售电量完成20455510KWH，超年控计划3544010KWH
3、售电金额10250252元，超年控计划1852001元
4、线损率：低压综合线损率为4.7%，与年控计划6.0%，下降1.3百分点。
5、售电均价：综合售电均价为0.5011/千瓦时。
6、营业普查和安全隐患排查，共计普查约3447户
7、电费回收100%（上月10日结算）。
8、全年辖区最大负荷6300.
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以
人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀。
三、为更好的服务农村地方经济建设和农业生产的发展，紧跟农网升级工程的进度步伐，安装新增配变10余台，改造更换高耗能配变18台，有序改造完成友好电气化村一个改造户表工程320余块，顺利完成了辖区内1002#1004#前段线路改造，以及新建1003#夹墩湾支线，1002#1003#拐坝农场、五丰农场、条湖滩线路延伸，1003#芨双线双树十队，1004#营盘自来水等多条配网线路！
四、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达局要求。
1 、春季分别对辖区内4条35kv线路123.48公里、5条10kv199.57公里线路进行了逐杆检查、清理。
2、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
3、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。
4.对辖区内配网线路进行整改，正直电杆48处，砍剪树木3000棵，处理安全隐患48处等。
四、狠抓用电管理，大力降低线损
自去年年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，对辖区内1100余块单项照明表，70余块动力表，80余块变压器总表进行效验，每月进行负荷测试，通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了1.3个百分点。
四、落实服务承诺，提高服务质量
坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神。
五、存在的主要问题
1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，但有些线路设施仍不符合安全生产要求。
2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。
3、单台线损达标率仍不尽人意，有部分台区未撤底整改，有些是只整改了主线路，线路分布不合理现象。
4、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。
明年主要任务目标
一、奋斗目标
1、确保安全生产实现零事故目标；
2、在本所能力范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到“安全评价”标准；
3、低压综合线损保持6.0的稳定；
4、完成2012年农网改造升级任务
5、努力争创一流单位。
二、任务与措施
1、进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。
2、加强企业的经营管理
坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。
3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系
以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”“你用电我用心”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方方便、快捷、优质的服务。
4、进一步加强党风廉政和创建文明单位
积极开展，大力创建一流企业，树立企业新形象。
以上是我所一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在局正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。