XXXX公司企业文化落地实施方案
为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，
根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企
业文化落地实施方案。
一、指导思想
企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。根据公司经
营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚
持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公
司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系
统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标
企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管
理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落
地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、
认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为
和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于
心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软
实力”。
具体目标：
（一）完善公司企业文化管理体系；
1
（二）完成价值观宣贯和深入学习；
（三）完善视觉体系的管理和应用；
（四）通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排
（一）健全保障体系
1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司
企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进
公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，
明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与
落地工作。
（二）开展理念宣贯与培训
宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有
效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与
意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化
研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进
行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：
2
《XXXX公司企业文化手册》（主要内容包括企业文化大纲、
员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及
释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（4月份）。
2、学习方式：
①采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣
贯培训（全年）；
②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公
司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部
专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）；
③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。
（三）建设传播体系
1、制定并颁布《XXXX公司视觉识别手册》（4月份），统
一公司标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。
2、设计、制作带有VI标识的公司简介（5月份），将公司
标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。
3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案
统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等
（3月-5月）。
4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一
制作公司板报（4月-12月）。
5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改
3
公司网站首页图案（4月完成）。
6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识
别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成）；摘录
公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙（一年更换一
次）。
7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理
念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。
（四）开展主题活动
1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。文化大讨论
与行为改进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于
形式”的原则开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于
让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。
（1）动员部署阶段（4月底）
①印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知（4月
下旬）。
②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4月底），
明确活动的目的、任务及时间进度要求。
（2）学习讨论阶段（5月）
①个人自评（5月上旬）：对照《XXXX公司企业文化手册》，
明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的
4
不良文化现象及其行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保
障。
②部门（子公司）自评研讨（5月下旬）：根据个人自评结
果，分析讨论本部门（子公司）存在哪些优秀文化因子及行为特
征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度
保障。
③部门总评（5月底）：以部门（子公司）为单位汇总学习
研讨成果，提交部门（子公司）文化大讨论汇总表。
（3）行为改进阶段（6月开始）
根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在
日常工作中落实到位。
（4）测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门（子公
司）、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、质量与效果
进行总结评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进
单位（个人）进行表彰。
2、开展员工优秀行为案例征集活动。员工优秀行为案例是企
业文化最生动的教材，要采取集中征集与经常性事例收集整理相
结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成
《XXXX公司员工优秀行为案例集》。
（1）集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提
交一篇案例文章（1月-3月）。
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（2）以部门（子公司）为单位，尝试推行“一季一案例”活
动，即各部门（子公司）每一个季度提交一个集体或个人优秀行
为案例，并与季度经营目标绩效考核相结合纳入季度考核范围。
3、举办“员工讲坛”。按照“员工讲坛”年度计划举办12
场“员工讲坛”，将公司文化理念融入到讲坛的筹备、组织、策
划、主持、主讲等全过程。
4、结合建国60周年和公司成立10周年开展系列庆祝活动。
（1）开展“十年征文”活动（4—5月）。以公司成立10年
来的经营管理、改革发展、文化建设等方面的突出人物和事件为
主要内容，向公司全体员工征文。
（2）开展文体竞赛活动（4—5月）。举办以公司成立10周
年为主题的乒乓球(羽毛球)比赛和对外联谊赛（4—5月）。
（3）开展演讲比赛活动（6—7月）。在10年征文的基础上
评选出优秀文章进行演讲比赛。
（4）举办10年庆典、文艺晚会活动（9-12月）。
5、开展员工关怀活动。组织员工主题春游活动、新引进人才
关怀活动（全体员工为新引进人才写一句知心话）、员工生日祝福
活动、亲属慰问活动等。
（五）总结评估落地成效
1、以上述各项文化落地措施的贯彻执行过程为对象，实施过
程性评估。
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2、以上述各项文化落地措施所取得的效果为对象，实施结果
性总结与评估。
3、根据总结评估结果，评选出企业文化落地工作先进单位和
先进个人，并实施表彰，使企业文化落地工作不断持续、不断改
进。
四、工作要求：
（一）实施组织保障：在企业文化建设委员会的统一领导下，
各部门（子公司）在企业文化建设实施过程中，把企业文化建设
作为本部门（子公司）的重要职责，明确角色定位，形成责任明
晰、层层落实的职责体系，将企业文化建设渗透到各项工作的全
过程，按照企业文化建设的整体部署，认真分解目标任务，抓好
组织协调，确保落地效果。
（二）落实责任：企业文化的落地实施，是各部门、各单位
的共同职责，要按照“定责、履责、问责”的要求，完善责任制
度。公司将分阶段组织评估活动，检验企业文化建设各阶段实施
效果，在正面激励的同时，将对各部门、各单位负责人履责情况
进行检查，并纳入单位和个人的年度绩效考核范畴。
（三）有效激励：在各类考核导向中，大力弘扬公司文化理
念；整合各类评优表彰活动，形成有效的激励奖励体系；逐步建
立文化导向的配套制度体系和行为评价体系，使员工从行为改进
中实现价值观的趋同。
（四）评估/改进：通过定期评估企业文化落地的实际效果，
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及时发现落地过程中存在的问题，查找导致问题的原因，制定相
应改进措施，形成企业文化建设和管理的良性循环。
共印18份
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XXXX公司企业文化落地实施方案
为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，
根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企
业文化落地实施方案。
一、指导思想
企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。根据公司经
营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚
持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公
司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系
统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标
企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管
理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落
地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、
认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为
和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于
心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软
实力”。
具体目标：
（一）完善公司企业文化管理体系；
1
（二）完成价值观宣贯和深入学习；
（三）完善视觉体系的管理和应用；
（四）通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排
（一）健全保障体系
1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司
企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进
公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，
明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与
落地工作。
（二）开展理念宣贯与培训
宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有
效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与
意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化
研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进
行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：
2
《XXXX公司企业文化手册》（主要内容包括企业文化大纲、
员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及
释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（4月份）。
2、学习方式：
①采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣
贯培训（全年）；
②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公
司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部
专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）；
③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。
（三）建设传播体系
1、制定并颁布《XXXX公司视觉识别手册》（4月份），统
一公司标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。
2、设计、制作带有VI标识的公司简介（5月份），将公司
标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。
3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案
统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等
（3月-5月）。
4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一
制作公司板报（4月-12月）。
5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改
3
公司网站首页图案（4月完成）。
6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识
别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成）；摘录
公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙（一年更换一
次）。
7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理
念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。
（四）开展主题活动
1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。文化大讨论
与行为改进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于
形式”的原则开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于
让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。
（1）动员部署阶段（4月底）
①印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知（4月
下旬）。
②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4月底），
明确活动的目的、任务及时间进度要求。
（2）学习讨论阶段（5月）
①个人自评（5月上旬）：对照《XXXX公司企业文化手册》，
明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的
4
不良文化现象及其行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保
障。
②部门（子公司）自评研讨（5月下旬）：根据个人自评结
果，分析讨论本部门（子公司）存在哪些优秀文化因子及行为特
征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度
保障。
③部门总评（5月底）：以部门（子公司）为单位汇总学习
研讨成果，提交部门（子公司）文化大讨论汇总表。
（3）行为改进阶段（6月开始）
根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在
日常工作中落实到位。
（4）测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门（子公
司）、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、质量与效果
进行总结评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进
单位（个人）进行表彰。
2、开展员工优秀行为案例征集活动。员工优秀行为案例是企
业文化最生动的教材，要采取集中征集与经常性事例收集整理相
结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成
《XXXX公司员工优秀行为案例集》。
（1）集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提
交一篇案例文章（1月-3月）。
5
（2）以部门（子公司）为单位，尝试推行“一季一案例”活
动，即各部门（子公司）每一个季度提交一个集体或个人优秀行
为案例，并与季度经营目标绩效考核相结合纳入季度考核范围。
3、举办“员工讲坛”。按照“员工讲坛”年度计划举办12
场“员工讲坛”，将公司文化理念融入到讲坛的筹备、组织、策
划、主持、主讲等全过程。
4、结合建国60周年和公司成立10周年开展系列庆祝活动。
（1）开展“十年征文”活动（4—5月）。以公司成立10年
来的经营管理、改革发展、文化建设等方面的突出人物和事件为
主要内容，向公司全体员工征文。
（2）开展文体竞赛活动（4—5月）。举办以公司成立10周
年为主题的乒乓球(羽毛球)比赛和对外联谊赛（4—5月）。
（3）开展演讲比赛活动（6—7月）。在10年征文的基础上
评选出优秀文章进行演讲比赛。
（4）举办10年庆典、文艺晚会活动（9-12月）。
5、开展员工关怀活动。组织员工主题春游活动、新引进人才
关怀活动（全体员工为新引进人才写一句知心话）、员工生日祝福
活动、亲属慰问活动等。
（五）总结评估落地成效
1、以上述各项文化落地措施的贯彻执行过程为对象，实施过
程性评估。
6
2、以上述各项文化落地措施所取得的效果为对象，实施结果
性总结与评估。
3、根据总结评估结果，评选出企业文化落地工作先进单位和
先进个人，并实施表彰，使企业文化落地工作不断持续、不断改
进。
四、工作要求：
（一）实施组织保障：在企业文化建设委员会的统一领导下，
各部门（子公司）在企业文化建设实施过程中，把企业文化建设
作为本部门（子公司）的重要职责，明确角色定位，形成责任明
晰、层层落实的职责体系，将企业文化建设渗透到各项工作的全
过程，按照企业文化建设的整体部署，认真分解目标任务，抓好
组织协调，确保落地效果。
（二）落实责任：企业文化的落地实施，是各部门、各单位
的共同职责，要按照“定责、履责、问责”的要求，完善责任制
度。公司将分阶段组织评估活动，检验企业文化建设各阶段实施
效果，在正面激励的同时，将对各部门、各单位负责人履责情况
进行检查，并纳入单位和个人的年度绩效考核范畴。
（三）有效激励：在各类考核导向中，大力弘扬公司文化理
念；整合各类评优表彰活动，形成有效的激励奖励体系；逐步建
立文化导向的配套制度体系和行为评价体系，使员工从行为改进
中实现价值观的趋同。
（四）评估/改进：通过定期评估企业文化落地的实际效果，
7
及时发现落地过程中存在的问题，查找导致问题的原因，制定相
应改进措施，形成企业文化建设和管理的良性循环。
共印18份
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