技术交底制度
一、 技术交底工作必须在各分部项工程正式施工前进行。其内容要求具
有可操作性，切实起到指导施工的作用。
二、 技术交底分为设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商
交底、分项工程技术交底。
三、 公司对项目经理部进行技术交底
1、 技术交底的内容：施工图纸要求，施工所需标准、规范、法律、法
规、施工组织设计、合同、人员、安全、质量、机械设备、材料要求等。
2、 各相关部门交底内容分部门编写，在项目开工前详细计解交底内容
至被交底人都无疑问时，双方签名确认。
四、 项目部对施工队组进行技术交底。
1、 技术交底的内容：依据审定后的施工图纸、质量手册、程序文件、
施工规范、图集、施工质量验评标准、施工组织设计等。项目经理部施工技术人员向施工队组组长进行技术签字交底，主要是针对具体施工项目和部位的技术要求向队组长交代具体操作要领、要求和检验标准，其中包括安全规则。
2、 进行技术交底的方式：项目经理部技术负责人针对施工项目或部位
的要求，分工种对施工组组长进行技术交底，以书面记录方式进行。双方在技术交底记录上签名确认，一式两份。
材料管理制度
材料的质量是保证工程质量的重要因素，必须做好材料管理工作，特制定材料管理制度，项目部必须严格执行。
一、 采购产品依据其对产品实现的影响程度及技术含量分为两类： A类：如钢材、水泥、预制混凝土；
B类：如电料、机砖、砂子、石子、防水材料、装饰材料及安装用零部件和铝合金门窗、电器、五金、工具、计量器具、电焊条等。
二、 项目经理部在工程开工前，根据施工组织设计要求，编写“物资需用
计划表”，每月底编制“物资采购计划表”，内容包括需用物资的名称、规格、型号、单位、数量、交货日期和验收标准等。
三、 A类物资采购计划表报工程科审核批准；B类物资由项目经理批准，
而后由项目经理部实施采购。
四、 项目经理部购买材料时，应依据计划安排采购。供方选择必须在本年
度的合格供方范围内。供方的确定依据公司《采购过程控制程序》的有关要求执行。
五、 项目经理部负责组织对采购材料的验证，并做好验证记录。需要取样
试验的原材料由项目经理部质检员按《原材料、半成品取样规定》在监理单位（建设单位）见证下抽取试样，送往有资质的检测单位进行检验，试验合格后方可使用。
六、 项目经理部负责材料的搬运贮存。库房管理必须预防措施得力，物资
放置合理，各标识齐全，出入库规范，帐、物、卡相符。
七、 材料出库应遵循先入先出原则，使用时注意经济合理，杜绝浪费，及
时回交（或回收）。
八、 工程科对项目经理部的材料贮存、使用管理工作进行检查，审核各项
仓库管理制度
仓库是我公司材料设备管理的关键部位，必须加强管理。降低消耗，保持材料设备的完好无损。因此，仓库管理应遵守以下规定：
一、 保持仓库场地平整、坚固，库房内整洁、卫生。
二、 认真组织材料设备进场入库，按类别、型号、技术性能分别存放，做到经济合理，整洁有序，利于发货，并填写入库单。
三、 材料、设备都江堰市应按规定作好标识，建立台帐，时时清查，做到帐、卡、物相符。
四、 仓库要设置与材料相应的通风、防潮、控湿、采光、清洁、消防等预防措施，库存设备要做好保养、维修工作，以保证施工使用时完好状态。
五、 发料时应严格审查手续，遵守先进先出原则，准确计数，填写出库单。
六、 齐全、准确进行各项质量记录，按规定上报或保存。
七、 危险化学品根据其性质不同，分类存放、专设台帐、专人管理、配备专用的防护措施，严禁烟火，消除隐患，防止火灾、爆炸、中毒等事故的发生。
工程质量检查及质量验收管理制度
工程质量是企业的生命，工程质量管理是企业管理中的重要组成部分，它贯穿于施工准备到工程交付使用的全过程，为保证工程质量提高企业社会信誉，公司强化工程管理，特制定工程质量检查及验收制度。
一、 按照新的国家验评标准，检查评定单位工程质量等级。分项工程：在班组自检的基础上由工地工程技术负责人组织有关人员进行检查评定，专职质检员核定。分部工程：在分部工程完工后由工程技术负责人组织评定，专职质检核定。单位工程：由公司经理或主任工程师组织公司技术科、质检科进行检验评定工程质量等级，并将有关技术资料提交当地建筑工程质量监督站或主管部门核定。
二、 三检制度：指工程质量进行自检、互检、交接检。
1、 自检：每个分项工程完成以后，班组必须进行自检，自检合格后，通知工地技术员，组织人员进行检查。
2、 互检：分项工程自检完成以后，由工地技术负责人组织质检员、技术员、各班组长进行检查，合格后方可进行下道工序。
3、 交接检：工种交接检查是防止工种之间质量扯皮，保证工程质量，消除质量隐患的措施，也是促进工序自我把关的重要手段。各单位工程由工地技术负责人、工长组织工种交接，上道工序不合格，下道工序不得施工。
4、 定期组织工程质量检查：公司每月由主任工程师组织对公司全部工程检查一次，技术科要深入工地坚持经常性质量检查。工程质量检查要写出总结，要以点带面抓好典型，组织质量正反现场会，及时总结经验教训。
三、 工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要一环，在施工安装过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须以隐蔽工程、结构工程、竣工工程进行验收。
1、 隐蔽工程验收：是将其它工序施工所隐蔽的分项、分工程，在隐蔽前
单位工程工地技术负责人、工长主持通知设计单位、建设单位、监督站代表和质检人员参加，各单位工程除隐蔽验收项目有：（1）地槽及基础（2）钢筋工程（3）焊接工程（3）防水工程（5）暖卫工程暗管理工程（6）锅炉工程（7）暗配电气线路。隐蔽验收后要办理隐蔽验收签证手续，列入工程技术档案，对于隐验中提出的不符合质量要求的问题，要认真进行处理。隐验不合格的不能进行下道工序施工。
2、 结构验收、竣工验收：为维护公司社会信誉，公司对工程结构验收，交竣工实行统一管理，各单位工程在基础、主体结构完工后，申请公司结构验收，在公司验收合格后，再申请设计、质监站给予验收。单位工程竣工后，计划交工前15日前将单位工程技术资料递交质监站审核，并由公司总工程师组织技术科、质检科等有关人员进行予验确定单位工程质量等级，填写单位工程质量综合评定表，由公司经理签字，然后再申请上级部门验收。
计量管理制度
企业计量管理的基本计量制度是各项工作遵循的规范与准则，它确定了企业的管理体系及计量工作的要求。
根据我公司的现实情况特制定如下：
一、 企业的管理部门审查提出的申购计量器具计划。
公司技术科对申购计划从专业技术上把关不代替有关部门的审批权限。如申购的计量用具是否符合法定计量单位的要求。准确度、量程、功能是否满足测量参数的需要，对其型号、规格、数量进行综合平衡。
二、 入库检定
项目部按审批后的计划采购，购得的计量器具，入库前要由计量部门进行检定或验收，经检定验收合格后，办理入库手续，不合格的退回，购进的计量器具凡无制造证或无标志的作为不合格处理，将合格器具建帐登记发放。
三、 降级、报废、销号
在计量器具使用过程中，准确度达不到原来的要求又没有修理的价值时，按一定的审批程序，可降级使用或单项使用直至报废处理。报废的计量器具及时销号。
四、 计量器具的配备、使用、维护、保养
根据工程的实际需要，制定合理的制度配备计划，上报批准后，方可实施。在使用前首先要了解各种计量器具的性能和使用范围，学习计量器具的使用和维护保养说明，根据使用保养说明的内容指定专人对各种器具进行维护保养。
五、 计量器具周期检定
量标准串，部门和企业、事业单位使用的最高计量标准器具，以及用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定目录的工作计量器具，实行强制检定“的规定。公司拥有的上述器具，应保证及时组织送检。内部使用的其它计量器具，应按施工、经营的实际要求，经总工程师批准，公司规定检定周期为半年，依法自行检定或送其它计量检定机械进行检定，检定不合格或超周期的计量器具不得使用。
六、 计量人员确定岗位责任制
计量人员任用后，在完成任务中与经济挂钩，做到奖勤罚懒，凡发现有工程应计量的原料或产品而未经计量私自使用时，有权责令停工、罚款，并向上级汇报，严格控制计量工作的实施，凡上级检查应计量而未计量或工程中计量不准的现象，给予停工、罚款，应追究工程负责人、工程计量人员的责任。
七、 本制度在本单位内部实施，未详尽之处以国家法律、标准、规定为
准。
项目经理
（质量责任制）
一、在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
二、负责并不断完善项目施工管理过程中的全面质量保证体系，负责按工程特点的实际要求选配好项目经理部成员。
三、根据项目效益目标要求，制定项目组织机构动工及管理跨度、管理层次、管理职责以划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权清楚，措施得力，奖罚具体”原则下将项目效益目标分解落实。
四、负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力确定季度或月度实际进度计划，负责按实际部位进行计划确定责任成本降低额或责任成本降低率。
五、按工程质量要求制定相应的管理办法。
技术负责人
（质量责任制）
一、 在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，在项目施工管理过程中为技术质量工作负责人，在项目施工管理过程中为满足工程的功能要求和质量而开展的活动应对项目的整体工程质量和项目经理负责。
二、 负责主持设计图纸的复查工作，对设计失误等质量问题应实事求是是修改意见并负责征求建设方设计的意见后办理设计变更洽商。
三、 负责按设计要求组织研究制定适合项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工作。
四、 负责组织分项工程的安全技术交底工作，技术交底工作应包括：图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求。各种施工材料及加工定货产品数量及质量要求。
五、 负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备工作，施工过程的组织、检验工作。
六、 在项目竣工后向项目经理提交工作分析总结报告。
质检员
（质量责任制）
一、 掌握工程质量动态，定期检查总结。
二、 参加工程当中各分项、分部工程验收，认真核定分项验评。
三、 监督各班组自检、互检工作。对违反国家标准及施工要求的责令整修
或返工。
四、 对于工程中出现问题及时联系公司领导和有关科室，并按时上报报表
和报告。
五、 熟悉工程各部位的设计尺寸和工艺要求。
六、 在项目竣工后向项目经理提交工作分析报告。
工长
（质量责任制）
一、 对主管的分部、分项工程施工进度、质量以及其它部门确定措施，并贯彻落实。
二、 参与施工组织设计及重大施工方案的讨论，认真熟悉施工图纸、技术规范和工艺标准要求。
三、 负责积累分部、分项工程的技术洽商，基础、结构、装修过程隐、预检，各项技术交底等有关技术资料。
四、 坚持逐日认真填写施工日志。对工人队组的作业过程及效益要坚持动态考核验收，及时协助班组长解决存在的问题。
各生产组长
（质量责任制）
一、 对班组进行质量意识教育。
二、 组织本班组学习研究图纸，按图施工。
三、 定期学习国家规范和标准，对本班组的施工技术规程要组织班组学习、
交流。
四、 主持班组活动参加本工种质量检查。
五、 把好材料进场质量关，做好本工序工作。
材料员
（质量责任制）
一、 应负责按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划。
二、 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
三、 负责依据上报管理规定，拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无开损耗。
四、 材料员应按现场材料计算要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
五、 负责监督、检查工程部位的材料使用情况。
六、 现场材料台帐应做到齐全，材料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。
资料员
（质量责任制）
一、 认真执行上级颁发的各项方针、政策和规章制度，掌握有关规范、标准，对施工技术资料的规定和要求。
二、 掌握对各项技术资料的基本要求，记载要及时、真实、准确、齐全，内容完整，项目、子项目签证要齐全，字迹清楚，不得涂改、伪造、后补，不得随意抽撤和损毁。
三、 施工技术资料按单位工程进行整理、装订和归档，做到规范化和标准化，达到“基本齐全”的要求。
四、 及时填写预检、隐检、检测等记录，办理有关单位、各级人员的签章手续。
五、 工程分项、分部工程进行评定和验收时，提交有关的施工技术资料。
六、 出厂合格证和试验报告单应填写齐全，不得漏填或错填，并应符合有关技术标准的规定，试验批量之和基本和单位工程的需要用量一致。
七、 试验报告应具有代表性、真实性、可靠性、及时性，对试验不符合要求者，要通过设计单位进行验算或委托法定检测单位进行检测和鉴定，并有相应的措施、结论的记录与凭证。
技术交底制度
一、 技术交底工作必须在各分部项工程正式施工前进行。其内容要求具
有可操作性，切实起到指导施工的作用。
二、 技术交底分为设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商
交底、分项工程技术交底。
三、 公司对项目经理部进行技术交底
1、 技术交底的内容：施工图纸要求，施工所需标准、规范、法律、法
规、施工组织设计、合同、人员、安全、质量、机械设备、材料要求等。
2、 各相关部门交底内容分部门编写，在项目开工前详细计解交底内容
至被交底人都无疑问时，双方签名确认。
四、 项目部对施工队组进行技术交底。
1、 技术交底的内容：依据审定后的施工图纸、质量手册、程序文件、
施工规范、图集、施工质量验评标准、施工组织设计等。项目经理部施工技术人员向施工队组组长进行技术签字交底，主要是针对具体施工项目和部位的技术要求向队组长交代具体操作要领、要求和检验标准，其中包括安全规则。
2、 进行技术交底的方式：项目经理部技术负责人针对施工项目或部位
的要求，分工种对施工组组长进行技术交底，以书面记录方式进行。双方在技术交底记录上签名确认，一式两份。
材料管理制度
材料的质量是保证工程质量的重要因素，必须做好材料管理工作，特制定材料管理制度，项目部必须严格执行。
一、 采购产品依据其对产品实现的影响程度及技术含量分为两类： A类：如钢材、水泥、预制混凝土；
B类：如电料、机砖、砂子、石子、防水材料、装饰材料及安装用零部件和铝合金门窗、电器、五金、工具、计量器具、电焊条等。
二、 项目经理部在工程开工前，根据施工组织设计要求，编写“物资需用
计划表”，每月底编制“物资采购计划表”，内容包括需用物资的名称、规格、型号、单位、数量、交货日期和验收标准等。
三、 A类物资采购计划表报工程科审核批准；B类物资由项目经理批准，
而后由项目经理部实施采购。
四、 项目经理部购买材料时，应依据计划安排采购。供方选择必须在本年
度的合格供方范围内。供方的确定依据公司《采购过程控制程序》的有关要求执行。
五、 项目经理部负责组织对采购材料的验证，并做好验证记录。需要取样
试验的原材料由项目经理部质检员按《原材料、半成品取样规定》在监理单位（建设单位）见证下抽取试样，送往有资质的检测单位进行检验，试验合格后方可使用。
六、 项目经理部负责材料的搬运贮存。库房管理必须预防措施得力，物资
放置合理，各标识齐全，出入库规范，帐、物、卡相符。
七、 材料出库应遵循先入先出原则，使用时注意经济合理，杜绝浪费，及
时回交（或回收）。
八、 工程科对项目经理部的材料贮存、使用管理工作进行检查，审核各项
仓库管理制度
仓库是我公司材料设备管理的关键部位，必须加强管理。降低消耗，保持材料设备的完好无损。因此，仓库管理应遵守以下规定：
一、 保持仓库场地平整、坚固，库房内整洁、卫生。
二、 认真组织材料设备进场入库，按类别、型号、技术性能分别存放，做到经济合理，整洁有序，利于发货，并填写入库单。
三、 材料、设备都江堰市应按规定作好标识，建立台帐，时时清查，做到帐、卡、物相符。
四、 仓库要设置与材料相应的通风、防潮、控湿、采光、清洁、消防等预防措施，库存设备要做好保养、维修工作，以保证施工使用时完好状态。
五、 发料时应严格审查手续，遵守先进先出原则，准确计数，填写出库单。
六、 齐全、准确进行各项质量记录，按规定上报或保存。
七、 危险化学品根据其性质不同，分类存放、专设台帐、专人管理、配备专用的防护措施，严禁烟火，消除隐患，防止火灾、爆炸、中毒等事故的发生。
工程质量检查及质量验收管理制度
工程质量是企业的生命，工程质量管理是企业管理中的重要组成部分，它贯穿于施工准备到工程交付使用的全过程，为保证工程质量提高企业社会信誉，公司强化工程管理，特制定工程质量检查及验收制度。
一、 按照新的国家验评标准，检查评定单位工程质量等级。分项工程：在班组自检的基础上由工地工程技术负责人组织有关人员进行检查评定，专职质检员核定。分部工程：在分部工程完工后由工程技术负责人组织评定，专职质检核定。单位工程：由公司经理或主任工程师组织公司技术科、质检科进行检验评定工程质量等级，并将有关技术资料提交当地建筑工程质量监督站或主管部门核定。
二、 三检制度：指工程质量进行自检、互检、交接检。
1、 自检：每个分项工程完成以后，班组必须进行自检，自检合格后，通知工地技术员，组织人员进行检查。
2、 互检：分项工程自检完成以后，由工地技术负责人组织质检员、技术员、各班组长进行检查，合格后方可进行下道工序。
3、 交接检：工种交接检查是防止工种之间质量扯皮，保证工程质量，消除质量隐患的措施，也是促进工序自我把关的重要手段。各单位工程由工地技术负责人、工长组织工种交接，上道工序不合格，下道工序不得施工。
4、 定期组织工程质量检查：公司每月由主任工程师组织对公司全部工程检查一次，技术科要深入工地坚持经常性质量检查。工程质量检查要写出总结，要以点带面抓好典型，组织质量正反现场会，及时总结经验教训。
三、 工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要一环，在施工安装过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须以隐蔽工程、结构工程、竣工工程进行验收。
1、 隐蔽工程验收：是将其它工序施工所隐蔽的分项、分工程，在隐蔽前
单位工程工地技术负责人、工长主持通知设计单位、建设单位、监督站代表和质检人员参加，各单位工程除隐蔽验收项目有：（1）地槽及基础（2）钢筋工程（3）焊接工程（3）防水工程（5）暖卫工程暗管理工程（6）锅炉工程（7）暗配电气线路。隐蔽验收后要办理隐蔽验收签证手续，列入工程技术档案，对于隐验中提出的不符合质量要求的问题，要认真进行处理。隐验不合格的不能进行下道工序施工。
2、 结构验收、竣工验收：为维护公司社会信誉，公司对工程结构验收，交竣工实行统一管理，各单位工程在基础、主体结构完工后，申请公司结构验收，在公司验收合格后，再申请设计、质监站给予验收。单位工程竣工后，计划交工前15日前将单位工程技术资料递交质监站审核，并由公司总工程师组织技术科、质检科等有关人员进行予验确定单位工程质量等级，填写单位工程质量综合评定表，由公司经理签字，然后再申请上级部门验收。
计量管理制度
企业计量管理的基本计量制度是各项工作遵循的规范与准则，它确定了企业的管理体系及计量工作的要求。
根据我公司的现实情况特制定如下：
一、 企业的管理部门审查提出的申购计量器具计划。
公司技术科对申购计划从专业技术上把关不代替有关部门的审批权限。如申购的计量用具是否符合法定计量单位的要求。准确度、量程、功能是否满足测量参数的需要，对其型号、规格、数量进行综合平衡。
二、 入库检定
项目部按审批后的计划采购，购得的计量器具，入库前要由计量部门进行检定或验收，经检定验收合格后，办理入库手续，不合格的退回，购进的计量器具凡无制造证或无标志的作为不合格处理，将合格器具建帐登记发放。
三、 降级、报废、销号
在计量器具使用过程中，准确度达不到原来的要求又没有修理的价值时，按一定的审批程序，可降级使用或单项使用直至报废处理。报废的计量器具及时销号。
四、 计量器具的配备、使用、维护、保养
根据工程的实际需要，制定合理的制度配备计划，上报批准后，方可实施。在使用前首先要了解各种计量器具的性能和使用范围，学习计量器具的使用和维护保养说明，根据使用保养说明的内容指定专人对各种器具进行维护保养。
五、 计量器具周期检定
量标准串，部门和企业、事业单位使用的最高计量标准器具，以及用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定目录的工作计量器具，实行强制检定“的规定。公司拥有的上述器具，应保证及时组织送检。内部使用的其它计量器具，应按施工、经营的实际要求，经总工程师批准，公司规定检定周期为半年，依法自行检定或送其它计量检定机械进行检定，检定不合格或超周期的计量器具不得使用。
六、 计量人员确定岗位责任制
计量人员任用后，在完成任务中与经济挂钩，做到奖勤罚懒，凡发现有工程应计量的原料或产品而未经计量私自使用时，有权责令停工、罚款，并向上级汇报，严格控制计量工作的实施，凡上级检查应计量而未计量或工程中计量不准的现象，给予停工、罚款，应追究工程负责人、工程计量人员的责任。
七、 本制度在本单位内部实施，未详尽之处以国家法律、标准、规定为
准。
项目经理
（质量责任制）
一、在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
二、负责并不断完善项目施工管理过程中的全面质量保证体系，负责按工程特点的实际要求选配好项目经理部成员。
三、根据项目效益目标要求，制定项目组织机构动工及管理跨度、管理层次、管理职责以划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权清楚，措施得力，奖罚具体”原则下将项目效益目标分解落实。
四、负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力确定季度或月度实际进度计划，负责按实际部位进行计划确定责任成本降低额或责任成本降低率。
五、按工程质量要求制定相应的管理办法。
技术负责人
（质量责任制）
一、 在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，在项目施工管理过程中为技术质量工作负责人，在项目施工管理过程中为满足工程的功能要求和质量而开展的活动应对项目的整体工程质量和项目经理负责。
二、 负责主持设计图纸的复查工作，对设计失误等质量问题应实事求是是修改意见并负责征求建设方设计的意见后办理设计变更洽商。
三、 负责按设计要求组织研究制定适合项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工作。
四、 负责组织分项工程的安全技术交底工作，技术交底工作应包括：图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求。各种施工材料及加工定货产品数量及质量要求。
五、 负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备工作，施工过程的组织、检验工作。
六、 在项目竣工后向项目经理提交工作分析总结报告。
质检员
（质量责任制）
一、 掌握工程质量动态，定期检查总结。
二、 参加工程当中各分项、分部工程验收，认真核定分项验评。
三、 监督各班组自检、互检工作。对违反国家标准及施工要求的责令整修
或返工。
四、 对于工程中出现问题及时联系公司领导和有关科室，并按时上报报表
和报告。
五、 熟悉工程各部位的设计尺寸和工艺要求。
六、 在项目竣工后向项目经理提交工作分析报告。
工长
（质量责任制）
一、 对主管的分部、分项工程施工进度、质量以及其它部门确定措施，并贯彻落实。
二、 参与施工组织设计及重大施工方案的讨论，认真熟悉施工图纸、技术规范和工艺标准要求。
三、 负责积累分部、分项工程的技术洽商，基础、结构、装修过程隐、预检，各项技术交底等有关技术资料。
四、 坚持逐日认真填写施工日志。对工人队组的作业过程及效益要坚持动态考核验收，及时协助班组长解决存在的问题。
各生产组长
（质量责任制）
一、 对班组进行质量意识教育。
二、 组织本班组学习研究图纸，按图施工。
三、 定期学习国家规范和标准，对本班组的施工技术规程要组织班组学习、
交流。
四、 主持班组活动参加本工种质量检查。
五、 把好材料进场质量关，做好本工序工作。
材料员
（质量责任制）
一、 应负责按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划。
二、 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
三、 负责依据上报管理规定，拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无开损耗。
四、 材料员应按现场材料计算要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
五、 负责监督、检查工程部位的材料使用情况。
六、 现场材料台帐应做到齐全，材料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。
资料员
（质量责任制）
一、 认真执行上级颁发的各项方针、政策和规章制度，掌握有关规范、标准，对施工技术资料的规定和要求。
二、 掌握对各项技术资料的基本要求，记载要及时、真实、准确、齐全，内容完整，项目、子项目签证要齐全，字迹清楚，不得涂改、伪造、后补，不得随意抽撤和损毁。
三、 施工技术资料按单位工程进行整理、装订和归档，做到规范化和标准化，达到“基本齐全”的要求。
四、 及时填写预检、隐检、检测等记录，办理有关单位、各级人员的签章手续。
五、 工程分项、分部工程进行评定和验收时，提交有关的施工技术资料。
六、 出厂合格证和试验报告单应填写齐全，不得漏填或错填，并应符合有关技术标准的规定，试验批量之和基本和单位工程的需要用量一致。
七、 试验报告应具有代表性、真实性、可靠性、及时性，对试验不符合要求者，要通过设计单位进行验算或委托法定检测单位进行检测和鉴定，并有相应的措施、结论的记录与凭证。