调度室工作总结2016年

山西华宁焦煤有限责任公司

调度室2015年工作总结暨2016年工作安排

2015年,在公司、煤矿领导的大力支持和关怀下,在各科室及各队组的积极协助配合下,调度室按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了调度指挥中心的职能作用。结合我公司年度生产计划和工作安排认真组织和协调指挥生产调度,圆满完成各项任务目标。现对2015年的调度工作做一总结。

2015年调度工作总结:

全年生产原煤255.76万吨(1月至10月产量,其中11201综采工作面产量约68.7万吨,11208综采工作面产量约187.06万吨)。

全年进尺3480米(1月至10月进尺,11207工作面运回顺槽、斜巷、辅运巷;东辅运巷)。

一、建立和健全调度室各项制度,全面落实安全生产责任制。

定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入

采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况,及时做到“上情下达,下情上报”。

二、重点调度,全面发挥调度职能。

2015年2月10日省质量检查专家组对我矿井及配套选煤厂项目单项工程进行现场质量认证,对工程实体和工程资料存在问题进行了检查指导,对检查提出问题进行梳理、分析,并严格按照“三定”、“五落实”整改。

2015年4月16,矿井竣工验收工作完成,矿井联合试运转期间,针对矿井新设备的运行等各方面进行协调、合理调度。

2015年4月28日,11208综采工作面进入调试试采阶段,进入5月中旬,11201综采工作面收面,回收设备,在“搬家倒面”期间,积极发挥调度职能,全方位了解实时进展,跟踪落实各项工作进展。11207运回顺槽掘进中,特别是回风掘进工作面,顶板压力显现、遇地质构造(断层),一度成为矿井重点、难点,公司、煤矿各级领导高度重视,各部门集思广益,分别制定专项措施,并组织付诸实施,取得了很好的成效。针对薄弱环节重点合理调度,确保各项工作的顺利进行,在工作中学习,进步,也为今后更好的工作奠定了坚实的基础。

2015年8月12日完成了矿井生产能力登记及生产要素

公布工作。

三、专项调度:雨季“三防”、冬季“三防”工作

根据上级集团公司文件精神要求,为进一步提高我公司、矿井抗灾防范能力,有效预防自然灾害及恶劣天气的影响,杜绝三防事故,调度室牵头组织相关部门对矿井范围内全覆盖的隐患排查,本着及早部署、精心准备、责任到人的原则,召开了“雨季三防”、“冬季三防”专题会议,成立了 “三防”工作领导小组,同时成立了抢险救灾队,备足了相应的各项 “三防”抢险物资,领导组积极对三防工作进行了安排和部署,出台了我矿井“三防”工作目标文件,文件指明了行动方向,提供了制度保障,对“三防”的各项工作安排合理,对各单位的职责分工明确,责任到人,有要求,有考核,为我矿井的“三防”工作的积极应对和部署奠定了坚实基础。根据实际情况,编制并实施《矿井透水事故应急演练》、 《地面雨季三防应急演练》,进行了实战演习,对演练存在的问题进行了总结分析,扬长补短,弥补不足,使应急救灾队员得到了锻炼,验证了应急救援方案的可行性,提高了我矿井的应急救灾能力。使其成为服从命令、听从指挥,能完成抢险救灾工作的挥之即来,来之能战的一支应急抢险队,保障了公司财产不受损失,人员不受伤害。

四、调度室质量标准化

成立组织机构,明确各自职责,制定年度达标规划,建

立健全调度室各项管理制度及岗位责任制,完善各类台账、记录、报表。日报、周报、月报按时准确汇报,每月由专人对调度质量标准化工作进行自检并评分,及时加以分析、改正,既要抓好调度室质量标准化的基础,又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度,保证标准化工作正常有序开展。

2016年工作计划:

为进一步做好2016年度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:

(一)认真贯彻执行上级部门文件精神,落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

(二)加大组织协调力度,对各部门人力、物力、外运等统一调度,为顺利完成2016年的各项任务指标发挥积极作用。

(三)积极配合有关部门,着重解决影响生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,一查到底,出台分析报告,减少和杜绝类似问题的重复出现。

(四)组织、协调11207工作面运、回顺槽的掘进,11207备采工作面的安装、调试,11208综采工作面的收面工作,

有序地做好各工作面的搬家倒面、采掘接续工作。

(五)进一步加强调度室质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。

(六)加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。

(七)继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。

2015年即将结束,迎接全新的2016年,在以后的工作中,调度室将更加保持清醒的头脑,以良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心,在公司领导、各科室、各队组的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产,为把我矿井建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

崖坪煤矿调度室

2015年11月15日

山西华宁焦煤有限责任公司

调度室2015年工作总结暨2016年工作安排

2015年,在公司、煤矿领导的大力支持和关怀下,在各科室及各队组的积极协助配合下,调度室按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了调度指挥中心的职能作用。结合我公司年度生产计划和工作安排认真组织和协调指挥生产调度,圆满完成各项任务目标。现对2015年的调度工作做一总结。

2015年调度工作总结:

全年生产原煤255.76万吨(1月至10月产量,其中11201综采工作面产量约68.7万吨,11208综采工作面产量约187.06万吨)。

全年进尺3480米(1月至10月进尺,11207工作面运回顺槽、斜巷、辅运巷;东辅运巷)。

一、建立和健全调度室各项制度,全面落实安全生产责任制。

定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入

采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况,及时做到“上情下达,下情上报”。

二、重点调度,全面发挥调度职能。

2015年2月10日省质量检查专家组对我矿井及配套选煤厂项目单项工程进行现场质量认证,对工程实体和工程资料存在问题进行了检查指导,对检查提出问题进行梳理、分析,并严格按照“三定”、“五落实”整改。

2015年4月16,矿井竣工验收工作完成,矿井联合试运转期间,针对矿井新设备的运行等各方面进行协调、合理调度。

2015年4月28日,11208综采工作面进入调试试采阶段,进入5月中旬,11201综采工作面收面,回收设备,在“搬家倒面”期间,积极发挥调度职能,全方位了解实时进展,跟踪落实各项工作进展。11207运回顺槽掘进中,特别是回风掘进工作面,顶板压力显现、遇地质构造(断层),一度成为矿井重点、难点,公司、煤矿各级领导高度重视,各部门集思广益,分别制定专项措施,并组织付诸实施,取得了很好的成效。针对薄弱环节重点合理调度,确保各项工作的顺利进行,在工作中学习,进步,也为今后更好的工作奠定了坚实的基础。

2015年8月12日完成了矿井生产能力登记及生产要素

公布工作。

三、专项调度:雨季“三防”、冬季“三防”工作

根据上级集团公司文件精神要求,为进一步提高我公司、矿井抗灾防范能力,有效预防自然灾害及恶劣天气的影响,杜绝三防事故,调度室牵头组织相关部门对矿井范围内全覆盖的隐患排查,本着及早部署、精心准备、责任到人的原则,召开了“雨季三防”、“冬季三防”专题会议,成立了 “三防”工作领导小组,同时成立了抢险救灾队,备足了相应的各项 “三防”抢险物资,领导组积极对三防工作进行了安排和部署,出台了我矿井“三防”工作目标文件,文件指明了行动方向,提供了制度保障,对“三防”的各项工作安排合理,对各单位的职责分工明确,责任到人,有要求,有考核,为我矿井的“三防”工作的积极应对和部署奠定了坚实基础。根据实际情况,编制并实施《矿井透水事故应急演练》、 《地面雨季三防应急演练》,进行了实战演习,对演练存在的问题进行了总结分析,扬长补短,弥补不足,使应急救灾队员得到了锻炼,验证了应急救援方案的可行性,提高了我矿井的应急救灾能力。使其成为服从命令、听从指挥,能完成抢险救灾工作的挥之即来,来之能战的一支应急抢险队,保障了公司财产不受损失,人员不受伤害。

四、调度室质量标准化

成立组织机构,明确各自职责,制定年度达标规划,建

立健全调度室各项管理制度及岗位责任制,完善各类台账、记录、报表。日报、周报、月报按时准确汇报,每月由专人对调度质量标准化工作进行自检并评分,及时加以分析、改正,既要抓好调度室质量标准化的基础,又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度,保证标准化工作正常有序开展。

2016年工作计划:

为进一步做好2016年度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:

(一)认真贯彻执行上级部门文件精神,落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

(二)加大组织协调力度,对各部门人力、物力、外运等统一调度,为顺利完成2016年的各项任务指标发挥积极作用。

(三)积极配合有关部门,着重解决影响生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,一查到底,出台分析报告,减少和杜绝类似问题的重复出现。

(四)组织、协调11207工作面运、回顺槽的掘进,11207备采工作面的安装、调试,11208综采工作面的收面工作,

有序地做好各工作面的搬家倒面、采掘接续工作。

(五)进一步加强调度室质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。

(六)加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。

(七)继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。

2015年即将结束,迎接全新的2016年,在以后的工作中,调度室将更加保持清醒的头脑,以良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心,在公司领导、各科室、各队组的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产,为把我矿井建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

崖坪煤矿调度室

2015年11月15日


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