岗前培训三阶段
对企业来说，雇佣到优秀的人才并不等于就拥有了优秀的员工，企业的经营者或管理者还要做大量的工作，以确保员工掌握必要的信息和技能，胜任他的工作。而岗前培训正是其中关键的的第一步。
通过岗前培训，新员工会形成对企业的第一印象，并且这种印象会长期影响到新员工将来的工作绩效，因此，企业管理者很有必要为新员工提供考虑周全、信息丰富的岗前培训。
一般说来，富有成效的岗前培训应该包括以下三个阶段：
第一个阶段：录用前。
好的岗前培训其实在新员工被录用前就开始了，对员工的招聘过程就是一个“教育培训”过程。在这期间，企业的招聘者向未来员工介绍企业的背景和经营哲学，介绍工作的发展机会，一般的薪金，工作时间，休假，福利及其他人事政策，这类信息的沟通标志着岗前培训的开始。
一旦企业决定为应聘者提供这份工作，就应该与他保持密切联系，直到其报到上班。在这段时间里，也许，管理者应该给准员工写一封言辞恳切的信，并寄几份企业内部通讯，让他了解企业的动态，或者给准员工打一个个人电话，等等。这一系列的举动会让准员工感到该企业很高兴他的加盟，能促使准员工坚定自己的选择。
第二个阶段：报到第一天。
新员工报到的第一天往往会带着好奇、疑问，并多少会有些紧张。部门主管应亲自迎接新员工，在轻松和谐的气氛中开始他们的第一天。一般来说，在第一天应完成下面几件事：
1 、通过某种方式让新员工对第一天记忆深刻，比如，开一个欢迎会，送给新员工一件公司的纪念品，与新员工共进午餐等；
2 、完成基本的文书工作，解释一下薪金和福利程序；
3 、参观工作环境；
4 、把新员工介绍给他的同事和其他关键人物；
5 、概述新员工的职责描述和要求，指定以后几周熟悉工作的日程安排，等。 总之，当新员工下班时对企业有一种归属感，并对明天充满期望和热情，第一天的岗前培训就算成功了。
第三个阶段：最初几周。
在最初几周里，部门主管应该一直与新员工保持密切的联系，和他们一起制定绩效目标，并设计实现这一目标的行动方案，新员工则会在这一过程中了解组织的运行规则，学会承担相应的工作任务。如果新员工需要特殊的技能培训（如使用电脑）以承担工作，就应该尽快在这段时间内完成。总之，管理者最初几周的目标就是帮助新员工尽快成为卓有成效的员工。
另外，在这段时间里，管理者还应该继续帮助新员工融入公司的生活，比如，利用内部通讯，电子邮件，员工会议等，介绍新员工认识更多的员工，提高他的知名度。
当然，做好岗前培训并不意味着一劳永逸，它只是为新员工提供了开始一项新工作所必需的信息。新员工成为企业的一员，并且要不断地发展自己，还需要继续不断地努力。因为，在当今世界，培训和学习已经成为终身需要。 内容来源：敏思咨询
岗前培训三阶段
对企业来说，雇佣到优秀的人才并不等于就拥有了优秀的员工，企业的经营者或管理者还要做大量的工作，以确保员工掌握必要的信息和技能，胜任他的工作。而岗前培训正是其中关键的的第一步。
通过岗前培训，新员工会形成对企业的第一印象，并且这种印象会长期影响到新员工将来的工作绩效，因此，企业管理者很有必要为新员工提供考虑周全、信息丰富的岗前培训。
一般说来，富有成效的岗前培训应该包括以下三个阶段：
第一个阶段：录用前。
好的岗前培训其实在新员工被录用前就开始了，对员工的招聘过程就是一个“教育培训”过程。在这期间，企业的招聘者向未来员工介绍企业的背景和经营哲学，介绍工作的发展机会，一般的薪金，工作时间，休假，福利及其他人事政策，这类信息的沟通标志着岗前培训的开始。
一旦企业决定为应聘者提供这份工作，就应该与他保持密切联系，直到其报到上班。在这段时间里，也许，管理者应该给准员工写一封言辞恳切的信，并寄几份企业内部通讯，让他了解企业的动态，或者给准员工打一个个人电话，等等。这一系列的举动会让准员工感到该企业很高兴他的加盟，能促使准员工坚定自己的选择。
第二个阶段：报到第一天。
新员工报到的第一天往往会带着好奇、疑问，并多少会有些紧张。部门主管应亲自迎接新员工，在轻松和谐的气氛中开始他们的第一天。一般来说，在第一天应完成下面几件事：
1 、通过某种方式让新员工对第一天记忆深刻，比如，开一个欢迎会，送给新员工一件公司的纪念品，与新员工共进午餐等；
2 、完成基本的文书工作，解释一下薪金和福利程序；
3 、参观工作环境；
4 、把新员工介绍给他的同事和其他关键人物；
5 、概述新员工的职责描述和要求，指定以后几周熟悉工作的日程安排，等。 总之，当新员工下班时对企业有一种归属感，并对明天充满期望和热情，第一天的岗前培训就算成功了。
第三个阶段：最初几周。
在最初几周里，部门主管应该一直与新员工保持密切的联系，和他们一起制定绩效目标，并设计实现这一目标的行动方案，新员工则会在这一过程中了解组织的运行规则，学会承担相应的工作任务。如果新员工需要特殊的技能培训（如使用电脑）以承担工作，就应该尽快在这段时间内完成。总之，管理者最初几周的目标就是帮助新员工尽快成为卓有成效的员工。
另外，在这段时间里，管理者还应该继续帮助新员工融入公司的生活，比如，利用内部通讯，电子邮件，员工会议等，介绍新员工认识更多的员工，提高他的知名度。
当然，做好岗前培训并不意味着一劳永逸，它只是为新员工提供了开始一项新工作所必需的信息。新员工成为企业的一员，并且要不断地发展自己，还需要继续不断地努力。因为，在当今世界，培训和学习已经成为终身需要。 内容来源：敏思咨询