奖励员工自问的七个问题
公司在给予员工奖励时，应该自问以下七个问题：
1.公司什么时候应该开始给予员工奖励？最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋，想要尽快做出好成绩，公司在这个时候给予他们奖励，正好可以助燃他们的打拼热情。有些公司选择在员工加入满一年时举行庆祝会，让员工觉得受到重视。
2.领导们了解员工奖励吗？懂不懂奖励是成败的关键。公司应该给予领导们相关的训练，让他们了解重要性以及如何做。例如：公司可以通过IRewards将积分或福利券，授权给各部门或团队，由部门或团队leader自行发放。
3.公司的员工奖励能够打动员工吗？公司在给予员工奖励时，必须思考能否打动他们，否则白忙一场。另外，奖励尽快在事情发生后给予，并且明确指出员工做了什么，以及他们的作为产生 什么影响。兼顾快速与明白，奖励才能收到最大效果。
4.公司给的奖励是员工想要的吗？比 起强奖强收的一些奖励品，员工可能更喜欢掌握选择奖励品的主动权。例如：公司通过IRewards奖励员工积分，员工登陆福利商城挑选兑换他们所喜欢的奖 励品。又例如，公司通过IRewards发放福利券给员工，福利券比现金的效果好是因为员工拿到现金，可能会去缴纳水电等日常账单，福利券则会迫使员工买 些东西送给自己，以后他们看到这些东西时，会想起是公司送的。
5.员工会不会感到惊喜？如 果公司想寻找的新花样，有很多不用花大钱的创意。例如，表现好的员工可以跟公司高阶主管吃顿午餐，有机会请教他们在公司成功的经验。又例如，员工为了完成 一个大型项目，很长一段时间都很晚回家，等到项目结束，公司可以送一顿丰盛的晚餐到员工家中，犒赏员工的辛劳。其实，新花样的同时也做到了员工关怀。
6.员工也有机会鼓励同事吗？鼓励员工上报表现良好的同事。例如，员工可以在IRewards的互动专区留言赞美同事，这对被赞美的员工而言，会是很大的鼓励。
7.员工奖励的规则够不够清楚？奖励能够如何帮助公司达成目标？奖励后希望员工做什么？要获得奖励，员工必须达到哪些特定标准？游戏规则不清楚，员工参与的意愿就不高，甚至无从参与起。
奖励员工自问的七个问题
公司在给予员工奖励时，应该自问以下七个问题：
1.公司什么时候应该开始给予员工奖励？最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋，想要尽快做出好成绩，公司在这个时候给予他们奖励，正好可以助燃他们的打拼热情。有些公司选择在员工加入满一年时举行庆祝会，让员工觉得受到重视。
2.领导们了解员工奖励吗？懂不懂奖励是成败的关键。公司应该给予领导们相关的训练，让他们了解重要性以及如何做。例如：公司可以通过IRewards将积分或福利券，授权给各部门或团队，由部门或团队leader自行发放。
3.公司的员工奖励能够打动员工吗？公司在给予员工奖励时，必须思考能否打动他们，否则白忙一场。另外，奖励尽快在事情发生后给予，并且明确指出员工做了什么，以及他们的作为产生 什么影响。兼顾快速与明白，奖励才能收到最大效果。
4.公司给的奖励是员工想要的吗？比 起强奖强收的一些奖励品，员工可能更喜欢掌握选择奖励品的主动权。例如：公司通过IRewards奖励员工积分，员工登陆福利商城挑选兑换他们所喜欢的奖 励品。又例如，公司通过IRewards发放福利券给员工，福利券比现金的效果好是因为员工拿到现金，可能会去缴纳水电等日常账单，福利券则会迫使员工买 些东西送给自己，以后他们看到这些东西时，会想起是公司送的。
5.员工会不会感到惊喜？如 果公司想寻找的新花样，有很多不用花大钱的创意。例如，表现好的员工可以跟公司高阶主管吃顿午餐，有机会请教他们在公司成功的经验。又例如，员工为了完成 一个大型项目，很长一段时间都很晚回家，等到项目结束，公司可以送一顿丰盛的晚餐到员工家中，犒赏员工的辛劳。其实，新花样的同时也做到了员工关怀。
6.员工也有机会鼓励同事吗？鼓励员工上报表现良好的同事。例如，员工可以在IRewards的互动专区留言赞美同事，这对被赞美的员工而言，会是很大的鼓励。
7.员工奖励的规则够不够清楚？奖励能够如何帮助公司达成目标？奖励后希望员工做什么？要获得奖励，员工必须达到哪些特定标准？游戏规则不清楚，员工参与的意愿就不高，甚至无从参与起。