加强后勤干部队伍建设浅析
加强后勤干部队伍建设，是在后勤工作中落实以人为本思想，推动后勤工作创新发展最核心最活跃的因素。必须从优化队伍编制、提高人员素质、规范人才
任用，发挥人才作用上下功夫。
一、精编队伍，综合业务，优化人员编制
在后勤队伍建设上，必须着眼建设精干高效的后勤队伍，从解决“忙的加班加点，闲的无所事事”等诸多人浮于事的问题入手，从以下三个方面解决因编
制不够科学精细导致的后勤队伍建设上存在的深层次问题。
一是服务性单位干部尽可能采取聘任制。目前，部队在医院、修理所、招待所等服务保障性单位干部的编配上，基本上全部是现役干部，一些较低的管理岗位也编配现役干部，加之建设规模的不断扩大，人员也随之超编。使后勤的干部队伍越来越庞大，超编越来越严重。因此，在对后勤保障实行社会化改革中，除了保障机制制度改革外，必须加强干部队伍编制上的改革，对医院、修理所、招待所、农场、服务中心等服务保障性单位，在干部队伍和管理人员的编配上，采取聘任制，尽可能招聘地方人员，减少现役人员的编制数，提升后勤队伍的整体素质。
二是机关编制应尽可能优化组合。在总队、支队机关的编制上，应克服偏编问题，进一步优化编制。机关偏编，是指在编配上，有的单位和部门人员往往超编，一些业务繁杂的，要求综合素质较高的单位人员往往编配不足，导致有的业务处人多事少，有的业务处是人少事多。表现在军需、财务部门不多，但编制人多，而战勤部门是综合业务部门，业务相当繁杂，但在人员编配上却少，经常加班加点。另一方面，目前这一编配不适应执勤、处突、反恐应急保障需求。按说战勤处是一职能处室，担负着执勤处突后勤保障的组织指挥任务，但编配上没指挥车、没钱、没权，调用物资、经费、车辆装备需协调写请示，但往往因部门利益关系，对保障资源真实数质量状况难以掌握，给后勤保障的组织指挥协调工作带来一定的难度，给保障组织指挥带来一定难度。因此，应着眼后勤应急保障工作中组织指挥，精减压缩编制。如把财务、军需、运输等部门与战勤处合并编为一个战勤供应处。通过压减人员，精编队伍，切实建强后勤指挥机关，提高指
挥效能，实现科学果断决策，灵活机动保障。
三是基层岗位应尽可能齐岗满员。基层后勤岗位缺编是目前后勤机关后勤队伍建设存在的普遍问题。主要原因是基层后勤工作任务繁重，使一些后勤干部不愿安心工作岗位，想方设法往上级机关调离或转业，导致基层一些岗位干部严重缺编。因此，在基层干部队的编配上，必须严格落实编制，适当提高基层干部岗位的津贴，创造拴心留人的环境，确保基层干部队伍稳定，岗位齐岗满员，以
适应繁重的保障任务。
二、多措培训，突出高新，提高人员素质
加强后勤干部队伍建设浅析
加强后勤干部队伍建设，是在后勤工作中落实以人为本思想，推动后勤工作创新发展最核心最活跃的因素。必须从优化队伍编制、提高人员素质、规范人才
任用，发挥人才作用上下功夫。
一、精编队伍，综合业务，优化人员编制
在后勤队伍建设上，必须着眼建设精干高效的后勤队伍，从解决“忙的加班加点，闲的无所事事”等诸多人浮于事的问题入手，从以下三个方面解决因编
制不够科学精细导致的后勤队伍建设上存在的深层次问题。
一是服务性单位干部尽可能采取聘任制。目前，部队在医院、修理所、招待所等服务保障性单位干部的编配上，基本上全部是现役干部，一些较低的管理岗位也编配现役干部，加之建设规模的不断扩大，人员也随之超编。使后勤的干部队伍越来越庞大，超编越来越严重。因此，在对后勤保障实行社会化改革中，除了保障机制制度改革外，必须加强干部队伍编制上的改革，对医院、修理所、招待所、农场、服务中心等服务保障性单位，在干部队伍和管理人员的编配上，采取聘任制，尽可能招聘地方人员，减少现役人员的编制数，提升后勤队伍的整体素质。
二是机关编制应尽可能优化组合。在总队、支队机关的编制上，应克服偏编问题，进一步优化编制。机关偏编，是指在编配上，有的单位和部门人员往往超编，一些业务繁杂的，要求综合素质较高的单位人员往往编配不足，导致有的业务处人多事少，有的业务处是人少事多。表现在军需、财务部门不多，但编制人多，而战勤部门是综合业务部门，业务相当繁杂，但在人员编配上却少，经常加班加点。另一方面，目前这一编配不适应执勤、处突、反恐应急保障需求。按说战勤处是一职能处室，担负着执勤处突后勤保障的组织指挥任务，但编配上没指挥车、没钱、没权，调用物资、经费、车辆装备需协调写请示，但往往因部门利益关系，对保障资源真实数质量状况难以掌握，给后勤保障的组织指挥协调工作带来一定的难度，给保障组织指挥带来一定难度。因此，应着眼后勤应急保障工作中组织指挥，精减压缩编制。如把财务、军需、运输等部门与战勤处合并编为一个战勤供应处。通过压减人员，精编队伍，切实建强后勤指挥机关，提高指
挥效能，实现科学果断决策，灵活机动保障。
三是基层岗位应尽可能齐岗满员。基层后勤岗位缺编是目前后勤机关后勤队伍建设存在的普遍问题。主要原因是基层后勤工作任务繁重，使一些后勤干部不愿安心工作岗位，想方设法往上级机关调离或转业，导致基层一些岗位干部严重缺编。因此，在基层干部队的编配上，必须严格落实编制，适当提高基层干部岗位的津贴，创造拴心留人的环境，确保基层干部队伍稳定，岗位齐岗满员，以
适应繁重的保障任务。
二、多措培训，突出高新，提高人员素质