夯实基础 规范管理
推动分公司各项工作全面提升
——在分公司七届十一次职代会暨2011年工作会议上的报告
2011年1月30日
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻落实省公司三届三次职代会、XX供电公司二十一届八次职代会暨2011年工作会议精神，全面总结2010工作，深入分析形势，查找问题和不足，研究和部署2011年重点工作，推动分公司各项工作全面提升。
下面，我向大会作工作报告，报告的题目是“夯实基础，规范管理，推动分公司各项工作全面提升”，请予审议。
第一部分：2010年工作回顾
过去的一年，是省公司“三年再上新台阶”的决战之年，XX供电公司“变革、规范、创新”年，也是分公司发展史上极不平凡的一年。一年来，分公司上下认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，解放思想，转变观念，团结一心，扎实工作，在推进分公司发展历程中迈出了坚实的一步，管理水平有了较大提高，经营业绩稳步增长，和谐氛围更加浓厚，各项工作取得了新成绩。
一、主要业绩目标完成情况
--安全生产局面保持稳定，未发生人身、电网、交通等事故，分公司连续安全生产6674天，实现了安全年的奋斗目标。
--实现售电量11.85亿千瓦时，同比增加1.12亿千瓦时，增长率10.43%。线损率完成7.73%，实现了稳中有降的目标，欠费和应收电费余额实现双结零。
--城网供电可靠率99.777%，电压合格率97.278%。农网供电可靠率99.795%，电压合格率97.278%，完成考核指标。
--获得XX市精神文明创建“标兵单位”，XX供电公司优秀“四好”领导班子，省公司“抗洪抢险先进集体”，XX市行风建设“先进单位”等荣誉称号。
二、主要工作开展情况
（一）夯实安全基础管理，安全局面保持稳定
始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产主线，深入开展安全隐患排查治理，健全完善排查网络，超前防范，有效规避了安全风险。基础工作明显改观，为变电所安装了防护装置。为一线员工配备安全工器具，解决了安全工器具水平偏低的问题。加大反违章工作常态化管理，严肃查处违章行为，全年共查处违章5起，处罚9人。加强了安全风险管理，到岗到位工作得到了有效贯彻，使安全管理工作切实落到实处。在遭受“2.24”冻雨灾害和抗洪救灾的困难时刻，广大干部职工克服艰难险阻，在灾害面前临危不惧、快速反应、积极应战，成功抵御了各种自然灾害对电网的袭击，圆满完成了保电任务，实现了分公司电网的安全平稳运行。
（二）规范机构编制平稳过渡，职工队伍保持稳定
按照上级部署稳妥推进三定工作，坚持以人为本，坚持科学、规范，顺利完成了整合规范工作，基本实现了生产、营销、人力资源、财务等工作的一体化专业管理。在高标准、严要求、快节奏的工作要求下，员工的紧迫感和责任意识日益增强，广大员工能够积极努力工作，敢于面对、敢于投身到企业变革中，推进了企业的健康发展。
经过一年来的积极稳妥运作，一些历史遗留问题得到了解决或正在规范办理，原趸售职工的收入水平也有了较大幅度的提高。在新一届领导班子的带领下，员工的思想观念和工作作风有了很大转变，士气明显增强，对企业未来发展充满了期待和信心，企业和谐向上的氛围有了较大改善。
（三）强化基础管理，依法治企水平得到提升
基础管理工作得到规范。以公司开展基础管理工作为契机，一方面按照与公司管理接轨、融入日常工作的原则，修订完善各项规章制度、管理办法102个，流程85个。另一方面，组织专业职能部门对基础数据进行彻底清查，完成了4.14亿元资产的清理核对工作。结合农网SG186营销系统建设，理顺用户信息20余万条，营销数据采集实现了质的飞跃。通过开展SG186、ERP、PMS等业务系统建设与应用，改进工作方式方法，深化基础管理，为管理水平的提升打下了坚实基础。依法经营得到具体体现。规范报装接电流程，强化各专业节点和权限的控制，杜绝了“三指定”现象的发生。规范企业用工管理，按照规范的要求辞退了
40名违规临时用工。开展了违章建筑、线路树障专项排查整治活动，完成了产权分界协议和供用电协议的补充完善工作，有效降低了企业经营风险。
（四）加强电网建设，满足了地方发展的需要
紧紧围绕地方经济发展编制电网建设计划，2010年，共对5座变电所实施了增容改造，共增容19400千伏安，解决了部分乡镇供电能力不足问题。完成了8条10千伏农网完善化工程的施工建设任务，改善了电网的运行水平。在加强电网建设的同时，大力解决综合台区电压偏低问题，调整变台27处，延伸10千伏线路5.27公里。同时，积极营造和谐的外部环境，对政府重点投资项目优先安排工程建设，对重要企业提供优质服务，赢得了地方政府和用户的赞誉。
（五）强化营销管理，降损增效工作取得初步成果
贯彻按线路、按台区管理的理念，利用技术手段和管理措施强化线损管理，线损管理工作已初步走向规范。完成了66千伏线路和10千伏线路、12个低压典型台区的理论线损计算，为降损工作提供了科学依据。加强了计量装置改造，更换农村居民子表3万块。加大对违章用电和窃电行为的打击力度，对城区用电秩序进行重点整治，全年查处违章用户24户，罚款47万元，追补电费8万元。营销现代化水平全面提升，农网SG186营销系统的成功上线，提升了分公司农网营销信息化管理水平。负控工作在电费回收、远程抄表和重要客户监控等工作中发挥了重要作用，城区负控率达到94.23%，居公司首位。
（六）加强三个建设，企业凝聚力进一步增强
加强党的建设。分公司党委紧紧围绕“围绕中心，突出主线，融合抓，一体化”的工作方针，扎实、有效开展工作。开展了“学习报告、统一思想，加快转变、创新发展”大讨论活动，增强了广大党员的责任感和使命感。规范完成了党委换届选举工作，按照“三定”后的机构设置，本着“有利于支部开展工作、有利于党的工作与行政工作相融合”的原则，对分公司党支部进行了调整，开展了党员目标考核与管理。开展“创先争优”活动。分公司把“结合日常工作创先，立足本职岗位争优”做为“创先争优”提升的重点，精心筹划，共设立2项共产党员工程、3个责任区、22个先锋岗，成立了17个农电工党员“三农”服务队，为地方农业生产、农民生活、农村发展提供优质服务。加大宣传力度。全面完成省、市公司宣传报道任务，将分公司的新人、新事、新举措、新气象宣传出去，提升了分公司整体形象和影响力。认真落实党风廉政建设。按照公司纪委“抓三规、纠三违”主题教育活动整体安排，组织召开了党风廉政专题民主生活会，组织收听收看“党风廉政建设警示教育大会”，有利促进了分公司党风廉政建设，为分公司依法经营、有序管理提供了保证。开展员工培训。加大了各专业、各工种的培训和考核力度，一年来，共组织开展各种专业化培训95期、3715人次。有400名员工申报了技师和高级工，96人通过了考试，专业技术水平得到整体提升。
（七）关爱职工，员工与企业共享发展成果
工资总额保持了较大幅度增长，调增了住房公积金和补充医
疗保险缴费比例，个人及家属医药费、住院费用以及特病门诊等待遇也得到了较好的落实。改善员工生产、生活条件，基层供电营业所的工作环境有了明显改观。关爱职工身心健康，邀请省电力医院医生对全体职工进行一次身体健康检查，增加体检项目，提高检查标准。开展了丰富多彩的文体活动，积极组织参加了公司举办的6项大型文体活动，极大地丰富了职工的业余文化生活。
以上成绩的取得，是省、市公司正确领导的结果，是广大干部职工努力拼搏、共同奋斗的结果。在这里，我代表分公司领导班子向全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
第二部分 存在的问题及面临的形势
一、存在的主要问题
一是电网安全形势不容乐观。安全生产的长周期容易导致干部职工产生麻痹心理，放松对事故发生的警惕。分公司10千伏线路跳闸次数有增无减，电网安全风险始终存在。电网建设土地征用、树障处理难度增大，电网发展的成本越来越高。近年来，突发性自然灾害频繁，对电网的冲击破坏较大，去年发生的“2.24”冻雨灾害，使电网受损严重，凸显出在恶劣环境下加强电网安全发展的重要性和紧迫性。
二是基础管理亟待加强。标准化建设虽然取得了阶段性成果，但还存在专业基础管理薄弱，标准体系不够健全，制度执行不力，没有刚性约束，与日常工作紧密结合的常态机制尚未完全形成。管理模式和机制存在一定的问题，主要体现在考核激励手
段不够完善，管理方式需要进一步改进，离标准化、科学化、规范化管理要求还有较大差距。
三是作风建设和执行力亟需加强。目前分公司干部职工队伍的作风总体是好的，但个别员工事业心和责任感不强，作风漂浮，工作不务实，责任意识、纪律观念需要强化。责任部门瞻前顾后，配合单位消极应付的情况时有发生，协调配合需要大力加强，我们必须把作风建设和提升执行能力作为提升管理的重中之重。
二、2011年面临的发展环境和机遇
一是面临总体有利的发展环境。国家已进入深化改革开放、加速经济转型的攻坚时期，明确提出继续加快推进农村电网改造，国家电网“一强三优”建设给我们带来了新机遇。企业外部环境也处于较好的时期，我们得到了XX阳供电公司和XX市委、市政府强有力的支持。
二是企业内部拥有了生存和发展的良好基础。农电上划后，经过近一年的逐步理顺，分公司基础工作和综合实力得到进一步提升。随着一系列新思路、新举措陆续出台，企业良性运行机制正在形成，凝聚力和战斗力不断增强。
2011年，对于我们分公司来说是个更严峻的考验，随着改革的不断深入，一些深层次问题逐渐暴露出来。面对新的形势和任务，我们要正视困难和挑战，认真贯彻落实省、市公司有关精神和要求，进一步解放思想，转变观念，坚定信心，抢抓机遇，强化安全生产，突出标准化建设，加强信息化应用，严细量化考核，狠抓作风建设，致力工作创新，努力推动分公司各项工作全
面提升。
第三部分 2011年工作思路和重点工作安排
一、总的指导思想
以科学发展和“十二五”发展规划统领全局，认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，继续坚持解放思想、转变观念，以“三个建设”为保障，以强化基础管理和标准化建设为主线，加快信息化建设，提升能力素质，增强执行力，推进规范创新，切实增强企业实力，力争各项工作提位晋级。
二、主要目标
安全目标：不发生人身伤亡事故；不发生重大及以上电网、设备、火灾事故；不发生恶性误操作事故；不发生负同等及以上责任的重、特大交通事故；不发生本企业责任的重要用户停电事故；不发生信息网络安全事件。
经营目标：全面完成公司下达的各项经济技术指标。
发展目标：按期完成公司下达的投产、投资计划。
管理目标：信息化管理体系有效运转并持续改进，标准化建设取得突破，同业对标主要指标纵向比较有所提升。
党风廉政建设及队伍稳定目标：不发生违法、违规、违纪案件；不发生影响和损害企业形象的重大事件；不发生员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。
三、重点工作安排
（一）夯实安全稳定基础，确保实现安全年
认真贯彻落实公司安全生产1号文件精神，强化隐患排查治
理、缺陷管理和安全生产专项行动，将安全防线前移，突出抓好现场安全监督。实施安全生产重奖重罚，着力提升生产一线员工安全责任和工作积极性。加强日常施工安全管控，建立健全主业、多经、集体及外包施工队伍安全管理。认真抓好风险管理工作，全面提升安全生产超前预控能力。健全和完善应急体系，提高处置生产突发事件的能力。积极开展设备健康状况的动态评估，合理安排检修消缺工作，确保电网及设备健康稳定运行。
深入调研、客观分析、妥善解决历史遗留问题。高度重视深化改革过程中的稳定工作，认真研究解决员工关注的热点和难点问题，采取有力措施，妥善化解矛盾，确保分公司和谐稳定。
（二）加快电网建设，推动分公司快速发展
科学编制电网“十二五”发展规划，做好工程项目储备，全力推进电网建设。根据国家启动新一轮农网升级改造工程的部署，加强与地方政府沟通，积极配合XX供电公司落实电网建设属地化管理责任，做好工程前期协调。本着严格管理、规范操作的原则，加快推进新一轮农网升级改造，统筹安排工程项目，合理制定时间节点，加强过程管控，确保第一批XX项升级改造工程的顺利实施。
（三）强化经营管理，提升企业经济效益
加强营销管理。进一步强化量、价、费、损等重要指标的管理。狠抓电费回收责任制的落实，加强电费回收过程控制，有效防范电费风险。以抓线损攻关为重点做好“挖潜”工作，抓好线损管理薄弱环节，加强动态跟踪，落实降损具体措施，确保按线
路、按台区管理抓出成效。加强计量装置改造，按照公司计划安排积极推进。结合理论线损计算、经济活动分析、台区承包管理、营业普查、用电检查及反窃电专项活动等工作，利用技术、管理等手段，堵塞管理漏洞，实现降损增效。
提高依法治企能力。认真落实依法经营企业、严格管理企业的各项要求。着力解决有法不依、有章不循，监督不严、执行不力等问题。增强全员法律意识，强化法律风险分析和防范，加大合同签订与管控力度，提高依法治企水平。综合发挥审计、监察、法律、财务的监督作用，实现对重大事项的动态监测，有效降低经营风险。
加强财务管理。积极开展增收节支活动，按实际需要安排预算，压缩预算外支出，同时加大财务监督和预算执行考核力度，杜绝损失浪费，确保分公司经营目标的实现。结合ERP建设，认真逐项核对分公司资产，重点解决资产管理中存在的帐、卡、物不符问题，实现资产清晰、家底清楚和管理到位。
（四）深化基础管理，提高标准化建设水平
深入贯彻落实省公司一年打基础、二年上水平、三年见成效的工作部署，坚持加强基础管理工作的常态机制，完善信息化建设、数据管理等薄弱环节，实现各项工作的有机协调发展。
夯实基础管理。进一步完善各项制度和标准，坚持以制度规范管理，将制度建设延伸到决策和管理的各个环节。认真梳理现行制度办法，强化制度制定的严肃性，加大制度执行的责任追究力度，把制度的执行纳入考核，以重点、难点工作为突破口，提
高工作效率，推进规范工作的落实。加强和改进绩效管理。建立以业绩和能力为导向的人才评价机制和激励机制，制定切实可行的《绩效管理工作实施方案》，以岗位评估，能力素质评价和员工绩效考评为依据，评价员工工作质量和工作效率，发挥奖励的激励导向作用，以绩效管理提升工作效率和执行力。加快信息平台建设步伐。以“SG186”系统、ERP系统建设、生产管理信息系统（PMS）建设等为契机，全力推进业务应用系统建设，提升信息化对分公司生产、建设、经营、管理的支撑能力。深化同业对标。加强对重要指标的分析和监控，深化省内同等供电企业的横向对标和关键指标自我提升的纵向对标，以指标的对比发现问题，以指标的提升带动管理的提升，并探索开展分公司内部同业对标工作。扎实推进农电管理。进一步理顺农电专业管理，落实营配分开和高低压分离的有关举措，加强基层供电营业所标准化建设，关爱农电工，提升班组管理水平。
（五）围绕企业中心工作，大力加强“三个建设”
抓实党建工作。紧紧围绕安全稳定、生产经营中心工作，为分公司健康发展创建和谐的发展环境。加强学习型党组织建设，抓实中心组学习、党员队伍培训和员工队伍的学习，将广大员工的思想和行动统一到分公司决策和部署上来。深入开展“创先争优”共产党员先锋工程活动，抓好、抓实、抓出成效，为实现分公司更好更快发展提供有力保障。
加强企业文化建设。以国网公司统一文化为基础，提升全体员工对企业文化的认知率、认同率和践行率。继续倡导“企业以
员工为本，员工以企业为家”的理念，通过企业规章制度的贯彻执行、管理流程的通畅运转、高质量的客户服务，增强凝聚力和向心力，增进企业和谐氛围，促进企业健康发展。
提升队伍综合素质。结合实际开展培训工作，注重专业和技能，注重效果，提升专业人员技能水平。突出激励约束机制的建立，构建符合分公司实际的用人机制，为员工发展提供良好的发展平台和空间。
（六）加强和谐企业建设
关爱员工，关心员工切身利益，继续改善员工生产生活条件，继续努力提高员工的薪酬水平，继续支持多经企业。推进班组管理标准化、制度化、规范化建设，巩固、提高达标班组数量和质量，提升班组整体管理水平。积极组织参加公司举办的各类的文体活动，不断丰富职工业余文化生活。
各位代表、同志们，我们正站在一个新的起点上，新的形势、新的任务对分公司各项工作提出了更高的要求。让我们紧紧围绕公司发展目标，以崭新的面貌、务实的工作抢抓发展机遇，迎接一切挑战，攻破发展难关，实现“十二五”的良好开局，为推动分公司发展和各项工作的全面提升而努力奋斗！
二Ｏ一一年一月三十日
夯实基础 规范管理
推动分公司各项工作全面提升
——在分公司七届十一次职代会暨2011年工作会议上的报告
2011年1月30日
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻落实省公司三届三次职代会、XX供电公司二十一届八次职代会暨2011年工作会议精神，全面总结2010工作，深入分析形势，查找问题和不足，研究和部署2011年重点工作，推动分公司各项工作全面提升。
下面，我向大会作工作报告，报告的题目是“夯实基础，规范管理，推动分公司各项工作全面提升”，请予审议。
第一部分：2010年工作回顾
过去的一年，是省公司“三年再上新台阶”的决战之年，XX供电公司“变革、规范、创新”年，也是分公司发展史上极不平凡的一年。一年来，分公司上下认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，解放思想，转变观念，团结一心，扎实工作，在推进分公司发展历程中迈出了坚实的一步，管理水平有了较大提高，经营业绩稳步增长，和谐氛围更加浓厚，各项工作取得了新成绩。
一、主要业绩目标完成情况
--安全生产局面保持稳定，未发生人身、电网、交通等事故，分公司连续安全生产6674天，实现了安全年的奋斗目标。
--实现售电量11.85亿千瓦时，同比增加1.12亿千瓦时，增长率10.43%。线损率完成7.73%，实现了稳中有降的目标，欠费和应收电费余额实现双结零。
--城网供电可靠率99.777%，电压合格率97.278%。农网供电可靠率99.795%，电压合格率97.278%，完成考核指标。
--获得XX市精神文明创建“标兵单位”，XX供电公司优秀“四好”领导班子，省公司“抗洪抢险先进集体”，XX市行风建设“先进单位”等荣誉称号。
二、主要工作开展情况
（一）夯实安全基础管理，安全局面保持稳定
始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产主线，深入开展安全隐患排查治理，健全完善排查网络，超前防范，有效规避了安全风险。基础工作明显改观，为变电所安装了防护装置。为一线员工配备安全工器具，解决了安全工器具水平偏低的问题。加大反违章工作常态化管理，严肃查处违章行为，全年共查处违章5起，处罚9人。加强了安全风险管理，到岗到位工作得到了有效贯彻，使安全管理工作切实落到实处。在遭受“2.24”冻雨灾害和抗洪救灾的困难时刻，广大干部职工克服艰难险阻，在灾害面前临危不惧、快速反应、积极应战，成功抵御了各种自然灾害对电网的袭击，圆满完成了保电任务，实现了分公司电网的安全平稳运行。
（二）规范机构编制平稳过渡，职工队伍保持稳定
按照上级部署稳妥推进三定工作，坚持以人为本，坚持科学、规范，顺利完成了整合规范工作，基本实现了生产、营销、人力资源、财务等工作的一体化专业管理。在高标准、严要求、快节奏的工作要求下，员工的紧迫感和责任意识日益增强，广大员工能够积极努力工作，敢于面对、敢于投身到企业变革中，推进了企业的健康发展。
经过一年来的积极稳妥运作，一些历史遗留问题得到了解决或正在规范办理，原趸售职工的收入水平也有了较大幅度的提高。在新一届领导班子的带领下，员工的思想观念和工作作风有了很大转变，士气明显增强，对企业未来发展充满了期待和信心，企业和谐向上的氛围有了较大改善。
（三）强化基础管理，依法治企水平得到提升
基础管理工作得到规范。以公司开展基础管理工作为契机，一方面按照与公司管理接轨、融入日常工作的原则，修订完善各项规章制度、管理办法102个，流程85个。另一方面，组织专业职能部门对基础数据进行彻底清查，完成了4.14亿元资产的清理核对工作。结合农网SG186营销系统建设，理顺用户信息20余万条，营销数据采集实现了质的飞跃。通过开展SG186、ERP、PMS等业务系统建设与应用，改进工作方式方法，深化基础管理，为管理水平的提升打下了坚实基础。依法经营得到具体体现。规范报装接电流程，强化各专业节点和权限的控制，杜绝了“三指定”现象的发生。规范企业用工管理，按照规范的要求辞退了
40名违规临时用工。开展了违章建筑、线路树障专项排查整治活动，完成了产权分界协议和供用电协议的补充完善工作，有效降低了企业经营风险。
（四）加强电网建设，满足了地方发展的需要
紧紧围绕地方经济发展编制电网建设计划，2010年，共对5座变电所实施了增容改造，共增容19400千伏安，解决了部分乡镇供电能力不足问题。完成了8条10千伏农网完善化工程的施工建设任务，改善了电网的运行水平。在加强电网建设的同时，大力解决综合台区电压偏低问题，调整变台27处，延伸10千伏线路5.27公里。同时，积极营造和谐的外部环境，对政府重点投资项目优先安排工程建设，对重要企业提供优质服务，赢得了地方政府和用户的赞誉。
（五）强化营销管理，降损增效工作取得初步成果
贯彻按线路、按台区管理的理念，利用技术手段和管理措施强化线损管理，线损管理工作已初步走向规范。完成了66千伏线路和10千伏线路、12个低压典型台区的理论线损计算，为降损工作提供了科学依据。加强了计量装置改造，更换农村居民子表3万块。加大对违章用电和窃电行为的打击力度，对城区用电秩序进行重点整治，全年查处违章用户24户，罚款47万元，追补电费8万元。营销现代化水平全面提升，农网SG186营销系统的成功上线，提升了分公司农网营销信息化管理水平。负控工作在电费回收、远程抄表和重要客户监控等工作中发挥了重要作用，城区负控率达到94.23%，居公司首位。
（六）加强三个建设，企业凝聚力进一步增强
加强党的建设。分公司党委紧紧围绕“围绕中心，突出主线，融合抓，一体化”的工作方针，扎实、有效开展工作。开展了“学习报告、统一思想，加快转变、创新发展”大讨论活动，增强了广大党员的责任感和使命感。规范完成了党委换届选举工作，按照“三定”后的机构设置，本着“有利于支部开展工作、有利于党的工作与行政工作相融合”的原则，对分公司党支部进行了调整，开展了党员目标考核与管理。开展“创先争优”活动。分公司把“结合日常工作创先，立足本职岗位争优”做为“创先争优”提升的重点，精心筹划，共设立2项共产党员工程、3个责任区、22个先锋岗，成立了17个农电工党员“三农”服务队，为地方农业生产、农民生活、农村发展提供优质服务。加大宣传力度。全面完成省、市公司宣传报道任务，将分公司的新人、新事、新举措、新气象宣传出去，提升了分公司整体形象和影响力。认真落实党风廉政建设。按照公司纪委“抓三规、纠三违”主题教育活动整体安排，组织召开了党风廉政专题民主生活会，组织收听收看“党风廉政建设警示教育大会”，有利促进了分公司党风廉政建设，为分公司依法经营、有序管理提供了保证。开展员工培训。加大了各专业、各工种的培训和考核力度，一年来，共组织开展各种专业化培训95期、3715人次。有400名员工申报了技师和高级工，96人通过了考试，专业技术水平得到整体提升。
（七）关爱职工，员工与企业共享发展成果
工资总额保持了较大幅度增长，调增了住房公积金和补充医
疗保险缴费比例，个人及家属医药费、住院费用以及特病门诊等待遇也得到了较好的落实。改善员工生产、生活条件，基层供电营业所的工作环境有了明显改观。关爱职工身心健康，邀请省电力医院医生对全体职工进行一次身体健康检查，增加体检项目，提高检查标准。开展了丰富多彩的文体活动，积极组织参加了公司举办的6项大型文体活动，极大地丰富了职工的业余文化生活。
以上成绩的取得，是省、市公司正确领导的结果，是广大干部职工努力拼搏、共同奋斗的结果。在这里，我代表分公司领导班子向全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
第二部分 存在的问题及面临的形势
一、存在的主要问题
一是电网安全形势不容乐观。安全生产的长周期容易导致干部职工产生麻痹心理，放松对事故发生的警惕。分公司10千伏线路跳闸次数有增无减，电网安全风险始终存在。电网建设土地征用、树障处理难度增大，电网发展的成本越来越高。近年来，突发性自然灾害频繁，对电网的冲击破坏较大，去年发生的“2.24”冻雨灾害，使电网受损严重，凸显出在恶劣环境下加强电网安全发展的重要性和紧迫性。
二是基础管理亟待加强。标准化建设虽然取得了阶段性成果，但还存在专业基础管理薄弱，标准体系不够健全，制度执行不力，没有刚性约束，与日常工作紧密结合的常态机制尚未完全形成。管理模式和机制存在一定的问题，主要体现在考核激励手
段不够完善，管理方式需要进一步改进，离标准化、科学化、规范化管理要求还有较大差距。
三是作风建设和执行力亟需加强。目前分公司干部职工队伍的作风总体是好的，但个别员工事业心和责任感不强，作风漂浮，工作不务实，责任意识、纪律观念需要强化。责任部门瞻前顾后，配合单位消极应付的情况时有发生，协调配合需要大力加强，我们必须把作风建设和提升执行能力作为提升管理的重中之重。
二、2011年面临的发展环境和机遇
一是面临总体有利的发展环境。国家已进入深化改革开放、加速经济转型的攻坚时期，明确提出继续加快推进农村电网改造，国家电网“一强三优”建设给我们带来了新机遇。企业外部环境也处于较好的时期，我们得到了XX阳供电公司和XX市委、市政府强有力的支持。
二是企业内部拥有了生存和发展的良好基础。农电上划后，经过近一年的逐步理顺，分公司基础工作和综合实力得到进一步提升。随着一系列新思路、新举措陆续出台，企业良性运行机制正在形成，凝聚力和战斗力不断增强。
2011年，对于我们分公司来说是个更严峻的考验，随着改革的不断深入，一些深层次问题逐渐暴露出来。面对新的形势和任务，我们要正视困难和挑战，认真贯彻落实省、市公司有关精神和要求，进一步解放思想，转变观念，坚定信心，抢抓机遇，强化安全生产，突出标准化建设，加强信息化应用，严细量化考核，狠抓作风建设，致力工作创新，努力推动分公司各项工作全
面提升。
第三部分 2011年工作思路和重点工作安排
一、总的指导思想
以科学发展和“十二五”发展规划统领全局，认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，继续坚持解放思想、转变观念，以“三个建设”为保障，以强化基础管理和标准化建设为主线，加快信息化建设，提升能力素质，增强执行力，推进规范创新，切实增强企业实力，力争各项工作提位晋级。
二、主要目标
安全目标：不发生人身伤亡事故；不发生重大及以上电网、设备、火灾事故；不发生恶性误操作事故；不发生负同等及以上责任的重、特大交通事故；不发生本企业责任的重要用户停电事故；不发生信息网络安全事件。
经营目标：全面完成公司下达的各项经济技术指标。
发展目标：按期完成公司下达的投产、投资计划。
管理目标：信息化管理体系有效运转并持续改进，标准化建设取得突破，同业对标主要指标纵向比较有所提升。
党风廉政建设及队伍稳定目标：不发生违法、违规、违纪案件；不发生影响和损害企业形象的重大事件；不发生员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。
三、重点工作安排
（一）夯实安全稳定基础，确保实现安全年
认真贯彻落实公司安全生产1号文件精神，强化隐患排查治
理、缺陷管理和安全生产专项行动，将安全防线前移，突出抓好现场安全监督。实施安全生产重奖重罚，着力提升生产一线员工安全责任和工作积极性。加强日常施工安全管控，建立健全主业、多经、集体及外包施工队伍安全管理。认真抓好风险管理工作，全面提升安全生产超前预控能力。健全和完善应急体系，提高处置生产突发事件的能力。积极开展设备健康状况的动态评估，合理安排检修消缺工作，确保电网及设备健康稳定运行。
深入调研、客观分析、妥善解决历史遗留问题。高度重视深化改革过程中的稳定工作，认真研究解决员工关注的热点和难点问题，采取有力措施，妥善化解矛盾，确保分公司和谐稳定。
（二）加快电网建设，推动分公司快速发展
科学编制电网“十二五”发展规划，做好工程项目储备，全力推进电网建设。根据国家启动新一轮农网升级改造工程的部署，加强与地方政府沟通，积极配合XX供电公司落实电网建设属地化管理责任，做好工程前期协调。本着严格管理、规范操作的原则，加快推进新一轮农网升级改造，统筹安排工程项目，合理制定时间节点，加强过程管控，确保第一批XX项升级改造工程的顺利实施。
（三）强化经营管理，提升企业经济效益
加强营销管理。进一步强化量、价、费、损等重要指标的管理。狠抓电费回收责任制的落实，加强电费回收过程控制，有效防范电费风险。以抓线损攻关为重点做好“挖潜”工作，抓好线损管理薄弱环节，加强动态跟踪，落实降损具体措施，确保按线
路、按台区管理抓出成效。加强计量装置改造，按照公司计划安排积极推进。结合理论线损计算、经济活动分析、台区承包管理、营业普查、用电检查及反窃电专项活动等工作，利用技术、管理等手段，堵塞管理漏洞，实现降损增效。
提高依法治企能力。认真落实依法经营企业、严格管理企业的各项要求。着力解决有法不依、有章不循，监督不严、执行不力等问题。增强全员法律意识，强化法律风险分析和防范，加大合同签订与管控力度，提高依法治企水平。综合发挥审计、监察、法律、财务的监督作用，实现对重大事项的动态监测，有效降低经营风险。
加强财务管理。积极开展增收节支活动，按实际需要安排预算，压缩预算外支出，同时加大财务监督和预算执行考核力度，杜绝损失浪费，确保分公司经营目标的实现。结合ERP建设，认真逐项核对分公司资产，重点解决资产管理中存在的帐、卡、物不符问题，实现资产清晰、家底清楚和管理到位。
（四）深化基础管理，提高标准化建设水平
深入贯彻落实省公司一年打基础、二年上水平、三年见成效的工作部署，坚持加强基础管理工作的常态机制，完善信息化建设、数据管理等薄弱环节，实现各项工作的有机协调发展。
夯实基础管理。进一步完善各项制度和标准，坚持以制度规范管理，将制度建设延伸到决策和管理的各个环节。认真梳理现行制度办法，强化制度制定的严肃性，加大制度执行的责任追究力度，把制度的执行纳入考核，以重点、难点工作为突破口，提
高工作效率，推进规范工作的落实。加强和改进绩效管理。建立以业绩和能力为导向的人才评价机制和激励机制，制定切实可行的《绩效管理工作实施方案》，以岗位评估，能力素质评价和员工绩效考评为依据，评价员工工作质量和工作效率，发挥奖励的激励导向作用，以绩效管理提升工作效率和执行力。加快信息平台建设步伐。以“SG186”系统、ERP系统建设、生产管理信息系统（PMS）建设等为契机，全力推进业务应用系统建设，提升信息化对分公司生产、建设、经营、管理的支撑能力。深化同业对标。加强对重要指标的分析和监控，深化省内同等供电企业的横向对标和关键指标自我提升的纵向对标，以指标的对比发现问题，以指标的提升带动管理的提升，并探索开展分公司内部同业对标工作。扎实推进农电管理。进一步理顺农电专业管理，落实营配分开和高低压分离的有关举措，加强基层供电营业所标准化建设，关爱农电工，提升班组管理水平。
（五）围绕企业中心工作，大力加强“三个建设”
抓实党建工作。紧紧围绕安全稳定、生产经营中心工作，为分公司健康发展创建和谐的发展环境。加强学习型党组织建设，抓实中心组学习、党员队伍培训和员工队伍的学习，将广大员工的思想和行动统一到分公司决策和部署上来。深入开展“创先争优”共产党员先锋工程活动，抓好、抓实、抓出成效，为实现分公司更好更快发展提供有力保障。
加强企业文化建设。以国网公司统一文化为基础，提升全体员工对企业文化的认知率、认同率和践行率。继续倡导“企业以
员工为本，员工以企业为家”的理念，通过企业规章制度的贯彻执行、管理流程的通畅运转、高质量的客户服务，增强凝聚力和向心力，增进企业和谐氛围，促进企业健康发展。
提升队伍综合素质。结合实际开展培训工作，注重专业和技能，注重效果，提升专业人员技能水平。突出激励约束机制的建立，构建符合分公司实际的用人机制，为员工发展提供良好的发展平台和空间。
（六）加强和谐企业建设
关爱员工，关心员工切身利益，继续改善员工生产生活条件，继续努力提高员工的薪酬水平，继续支持多经企业。推进班组管理标准化、制度化、规范化建设，巩固、提高达标班组数量和质量，提升班组整体管理水平。积极组织参加公司举办的各类的文体活动，不断丰富职工业余文化生活。
各位代表、同志们，我们正站在一个新的起点上，新的形势、新的任务对分公司各项工作提出了更高的要求。让我们紧紧围绕公司发展目标，以崭新的面貌、务实的工作抢抓发展机遇，迎接一切挑战，攻破发展难关，实现“十二五”的良好开局，为推动分公司发展和各项工作的全面提升而努力奋斗！
二Ｏ一一年一月三十日