设备维修中心员工培训管理办法
（草稿）
第一章 总则
第一条 为规范和促进设备维修中心员工培训工作持续、系统、稳定的进行，通过知识、经验、能力的传播，提升员工职业技能与职业素质，使之适应中心发展的需要，特制定本办法。
第二条 本办法适用于中心属各车间。
第三条 中心成立员工培训管理领导小组，培训管理领导小组由中心相关领导、各部门和车间主任组成，员工培训管理领导小组职责为：
负责审核《设备维修中心员工培训管理办法》；负责对各车间的培训计划进行审核；负责对培训和考试情况进行检查、指导；负责对培训情况进行考核；负责对培训考核结果的应用。
第四条 员工培训管理领导小组下设员工培训管理办公室，该办公室设在中心人力资源部，培训管理办公室职责为：
负责起草制定《设备维修中心员工培训管理办法》；负责培训计划收集整理等工作；负责对各车间培训和考试情况进行检查、指导；负责培训考核及考核结果应用的具体工作；负责资料的收集、存档等工作；负责培训过程中其他工作。
第五条 各车间由车间主任负责车间的培训管理工作，并指派专门培训负责人负责本车间具体的培训组织等工作。
第六条 培训负责人每年按照要求填写《**车间培训机构》，由车间主任签字后报中心员工培训管理办公室存档。
第二章 员工内部培训管理办法
第七条 内部培训主要以课堂讲学、现场操作、传帮带等形式进行培训，增强职工的设备故障分析与判断能力和检修技能，为保证设备维修中心安全生产起到了推动和促进作用。
第八条 培训台账管理：
（一）车间培训负责人负责车间和班组所有培训台账的建立、补充、完善和更新工作，培训台账必须规范，包括如下几方面的内容：培训日期、培训名称、授课教师、培训课时、参加人数、培训形式、车间/班组等，具体培训台账格式见《**车间内部培训台账汇总表》。
（二）车间级培训台账必须附每次培训的《**车间培训记录》复印件和培训教师撰写的《**车间内部技能培训教案》，班组级培训台账必须与《班组培训记录簿》上的记录相对应。
培训教师选报与考核
第九条 培训计划制定与申报管理：
（一）培训计划制定应该遵循规范性、系统性、连续性、不冗余性原则。
（二）下发《**车间**年内部培训调查表》进行培训调查扣，调查范围为本车间全体人员。
（三）每年年底由各车间培训负责人根据本年度《**车间**年内
部培训调查表》汇总情况、车间本年度已完成培训计划和车间实际情况等制定下年度车间内部培训计划。
（四）车间培训计划的内容主要以车间公共基础知识为主，包括电、钳、焊基础知识和本车间相关基础知识，以公开授课、技术交流为主。
（五）车间培训计划必须包含如下内容：培训名称、培训岗位（工种）、培训课时、培训教师姓名、培训目的、培训针对人员、具体授课计划等，具体内部培训计划按照《**车间**年培训计划（内培）》填写，如有多项培训计划，要根据培训内容分别填写《**车间**年培训计划（内培）》。
（六）班组培训计划由各班组按照本班组维修设备情况制定，培训内容以班组所检修的设备故障分析与判断和检修技能等为主，以公开授课和现场教学为主。
（七）班组培训计划由班组长根据班组实际情况制定，由车间领导和培训负责人负责组织、指导，必须包含如下内容：培训主题、培训月份、授课人员、授课时长等，班组培训计划按照《**班组**年培训计划（内培）》填写。
（八）车间根据本车间情况，每月不少于4课时，班组按照每月不少于6课时进行。
（九）、车间培训负责人按照《**车间内部培训教师情况表》填写内部培训教师基本资料。
（十）车间培训负责人将《**车间**年培训计划（内培）》、《**
班组**年培训计划（内培）》《**车间内部培训教师情况表》按照要求填写完成，由车间主任审定后，车间主任在培训计划汇总表上签字盖章后于每年10月15日前报中心培训管理办公室。
第十条 培训组织管理：
（一）根据培训计划，车间培训负责人负责组织相关培训教师实施车间的培训计划。
（二）培训教师每次讲课前须编写好教案，教案内容必须详实，可以采用手写，打印或PPT等形式。每次培训教案必须包括《**车间内部技能培训教案》和其他相关附件，教案经车间主任或车间培训负责人审核通过后才能组织讲课。
（三）组织培训须确保培训人数和课时数量。每期次培训听课人数不少于车间该工种人数的60%；如果车间同一工种人数低于15人，听课人数不少于该工种人数的80%；每期次培训不少于2课时（现场培训等特殊情况除外），否则不予安排。
（四）参加外出培训的人员，培训完成后必须为车间或班组授所培训课程，且不得少于4课时。
（五）班组培训采用班组成员全员参与授课和班组长负责制方式完成班组的培训工作，班组必须指定专人负责《班组培训记录簿》的记录工作。
（六）各单位培训负责人在每次培训开课前通知中心培训负责人，使其对培训进行监督与检查，班组培训由车间主任或车间培训负责人监督。
（七）对每次培训要做好详细的记录，记录内容包括培训人数、内容、时间、地点、授课人等情况。
（八）车间培训完成后车间应将《**车间**年培训记录》（原件）由车间领导签字盖章后于培训当月报送中心培训管理办公室。
第三章 员工外出培训管理办法
第十一条 外出培训主要以“送出去学”对职工进行专业培训，有利于职工知识的更新和新材料、新技术、新工艺的掌握，确保了新设备检修技能的拔高。
第十二条 培训台账管理：
（一）车间培训负责人负责车间和班组所有培训台账的建立、补充、完善和更新工作，培训台账必须规范，包括如下几方面的内容：培训起止日期、培训地点、培训名称、姓名、性别、新职工编号、岗位工种、身份证号、联系电话、用工形式等，具体培训台账格式见《**车间外出培训台账汇总表》。
（二）外出培训台账必须附每次培训的《**车间外出培训人员基本情况表》。
第十三条 培训计划的制定：
（一）培训计划制定应该遵循科学性、规范性，以拔高培训为主线，合理安排优秀的，有相关需求的员工外出培训。
（二）每年年底由各车间培训负责人根据本年度车间本年度已完成培训计划和车间人员实际水平等制定下年度车间外出培训计划，车
间培训计划按照《**车间**年培训计划（外培）》填写。
（三）车间培训计划必须包含如下内容：培训天数、培训内容、培训目的、培训单位和培训地点（如有）、参加人员姓名、学历、工作年限、技能水平、用工形式等。具体培训计划按照《**车间**年培训计划（外培）》填写，如有多项培训计划，要根据培训内容分别填写《**车间**年培训计划（外培）》。
（四）车间培训负责人将《**车间**年培训计划（外培）》按照要求填写完成，由车间主任审定后，车间主任在培训计划汇总表上签字盖章后于每年10月15日前报培训管理办公室。
第十四条 外出培训人员选择：
（一）外出培训费用较高，而且必须脱产进行，因此要求各车间、部室按照要求对培训人员进行认真筛选，以保证培训质量，如下为外出培训选人基本原则：
1．自愿参加此次培训。
2．思想觉悟高，工作表现好，安心本职工作。
3．以学历较高、专业对口、中青年员工为主。
4．与所学内容涉及到的岗位或工种相同，且具有培养潜力。
5．公司和中心的其他一些相关要求。
（二）已经参加过相同培训内容的员工不得推荐再次相同内容的外出培训。
（三）在以前外出培训中出现过违反各类法律法规及中心的《设备维修中心员工外出培训管理条例》行为的员工原则上不允许再次推
荐外培。
第十五条 培训的组织管理：
（一）参加培训的员工必须听从中心的统一安排，根据中心通知要求参加外出培训。
（二）参加培训人员必须当面与车间领导和班组负责人进行沟通，并履行车间相关手续，以方便车间和班组工作的安排。
（三）为了保证外出培训工作的顺利进行，保证培训质量和外出学员的人身安全，特制定如下《设备维修中心员工外出培训管理条例》，要求所有外出学员必须严格按照此条例执行。
（四）任何学员一旦取消培训资格，中心人力资源部按照缺勤扣除培训期间缺勤的工资和奖金，并且所有费用将由个人承担，包括培训费，住宿费，吃饭费等，车费也将不予报销。
（五）在外出培训期间，培训负责人必须经常与被培训人员的进行电话沟通，了解其培训动态。
（六）培训完成到单位工作后，车间培训负责人应对其培训效果进行考核，并安排其对培训进行讲解，培训课时不得少于4课时。
第十六条 个人考核与奖罚：
（一）批量外出培训要求培训企业在培训对参加培训的人员进行考核，考核项目（必须包括人员出勤情况）和考核方式由培训机构自行制定。
（二）培训完成后将考核结果排序，并将考核项目、考核结果报中心人力资源部。
（三）单独申请的外出培训由培训机构在培训完成后对参加培训人员进行鉴定，并盖培训机构公章，中心按照鉴定结果进行奖罚。
（四）外出培训人员严格按照培训机构的培训结果对参加培训人员进行奖罚（所有奖罚以工资形式兑现）
（五）排名前*%（按照四舍五入）人员每人奖励*元，排名后*%（按照四舍五入）人员每人罚款*元。
（六）对于在培训期间违反《设备维修中心员工外出培训条例》的人员，将按照设备维修中心员工外出培训管理条例相关条款执行。
第十七条 差旅费和培训费报销：
（一）差旅费报销：培训完成后，差旅费统一由车间办事员或核算员在一个月内到中心财务统一报销，超过期限将不予报销。
（二）培训费报销：培训完成后，培训费由个人在一个月内到公司财务统一报销。
第四章 培训考试
第十八条 培训考试和考试结果应用：
（一）设备维修中心每年组织两次全员考试，考试时间定于每年的5月份和10月份，考试具体要求及相关事宜按照当年中心下发的《设备维修中心培训考试办法》执行。
（二）在考试前提前一天通知培训管理办公室考试时间和考试地点，期间由车间主任负责本车间全程监考巡视工作，车间主任指派专人负责车间的考试监考工作。
（三）考试完成后由车间培训负责人负责本车间考试成绩的录入工作，并将考试试卷和考试汇总表复印件存档。
（四）成绩汇总表和考试样卷由车间主任签字盖章后于考试当月内报中心人力资源部存档。
（五）中心将根据考试结果和《设备维修中心培训考试办法》的相关规定进行奖罚。
（六）其余未尽事宜根据当年的《设备维修中心培训考试办法》执行。
第五章 培训总结
第十九条 车间培训负责人根据当年车间培训情况和本年度车间培训调查汇总情况撰写《**车间**年内部培训总结》，培训总结需包括如下内容：当年培训情况说明、培训效果评估、培训存在不足、下一年培训展望，且培训总结不低于3000字。
第二十条 培训总结由车间主任签字后，于每年12月1日前报中心员工培训管理办公室。
第六章 培训考核说明
第二十一条 每年年终对所有车间培训情况进行综合评分，最终给所有车间当年的培训情况进行排名，考核包括培训机构设置考核、内部培训考核、外出培训考核、考试考核、培训完成情况考核和总结考核几部分，本考核得分按照百分制打分和计算。
第二十二条 培训机构设置考核内容及要求：
（一）未指定专门培训负责人扣分。
（二）未按照要求填写并审核《**车间培训机构》扣分。
（三）未在规定时间上报《**车间培训机构》扣分。 第二十三条 内部培训考核考核内容及要求：
（一）培训台账（包括班组培训台账）管理：
1．未建立培训台账（包括车间和班组培训台账）扣分，台账项目填写不完整扣分/条。
2．培训台账未附《**车间培训记录》扣分/项，未附《**车间内部培训教案》扣分/项。
3．班组培训台账与《班组培训记录簿》培训内容不符扣分/项。
4．上述扣项，扣完为止。
（二）培训计划制定与申报管理：
1．未在规定期限申报内部培训计划扣分。
2．未下发《**车间**年内部培训调查表》进行培训调查扣分，所调查人员低于本车间全体成员的80%（按四舍五入计算），每低十个百分点扣分，依此类推。
3．未对《**车间**年内部培训调查表》进行统计扣分，统计不准确扣分/项。
4．未按照规定填写并审核《**车间**年培训计划（内培）》扣分，填写不完整扣分/项。
5．未按照规定填写并审核《**班组**年培训计划（内培）》扣分，
填写不完整扣分/项。
6．未按照规定填写并审核《**车间内部培训教师情况表》扣分，填写不完整扣分/人。
7．未在规定时间上报《**车间**年培训计划（内培）》、《**班组**年培训计划（内培）》和《**车间内部培训教师情况表》扣分。
8．上述扣项，扣完为止。
（三）培训组织情况：
1．培训记录申报不及时扣分/次。
2．未按照要求填写培训教案扣分/项，培训教案未进行审核扣分/项。
3．培训人数不符合要求扣分/次。
4．外出培训人员未进行讲课扣分/人，讲课每少一课时扣分/人次。
5．《班组培训记录簿》记录不全面扣分/项。
6．车间培训开课前未通知中心培训管理办公室扣分/次。
7．培训记录不完整、不清晰扣
8．未按时将培训记录报中心培训管理办公室扣
9．上述扣项，扣完为止。
第二十四条 外出培训考核内容及要求：
（一）外出培训台账考核内容及要求：
1．未建立《**车间外出培训台账》扣分，台账项目填写不完整扣分。
2．外出培训台账与实际培训情况不符扣分，外出培训台账未附
每次培训的《**车间外出培训人员基本情况表》扣分。
3．上述扣项，扣完为止。
（二）培训计划
1．未在规定期限申报内部培训计划扣分
2．未按照规定表格《**车间**年培训计划（外培）》填写培训计划扣分，培训计划填写不完整扣分。
3．上述扣项，扣完为止。
（三）外培人员选择
1．未按照外出培训选人基本原则进行人员选派的扣分/人。
2．选择已经参加过相同培训内容的人员再次参加培训扣分/人
3．选择以前外出培训出现过违法各类法律法规和《设备维修中心员工外出培训管理条例》的人员再次参加外培扣分/人。
4．上述扣项，扣完为止。
（四）组织管理考核内容：
1．参加培训的员工未听从公司和中心的统一安排，每发现一次扣分/人。
2．参加培训员工有违反《设备维修中心管理员工外出培训管理条例》扣分/人。
3．参加培训员工未及时上交培训报告扣分/人。
4．上述扣项，扣完为止。
第二十五条 培训计划完成情况：
培训课时完成情况：根据年初制定培训计划，对车间培训课时进
行考核，如总课时为M，完成课时为N（NM，则得满分，超过部分不得分。
实际培训内容与培训计划相符情况：实际培训内容与年初制定的培训计划相同部分占培训计划的80%及以上者得满分，70%及以上者的80分，以此类推，扣完为止。
第二十六条 考试考核内容及要求：
（一）未在规定时间内组织全员考试扣分。
（二）未按照当年的《设备维修中心培训考试办法》组织考试扣分。
（三）考试未提前一天通知培训管理办公室考试时间和考试地点扣分。
（四）未对考试成绩和考试试卷存档扣分。
（五）未将考试成绩和考试样卷在规定时间内报中心培训管理办公室扣分。
第二十七条 年度培训总结考核内容及要求：
（一）培训年度总结包括内容如下：内部培训情况、内部培训存在的问题及解决方案、外出培训情况、外出培训存在的问题及解决方案、培训效果评估、下一年工作展望。每缺一项扣分，统计不完整、分析不彻底扣分。
（二）培训总结低于3000字，每缺100字扣分。
（三）培训总结无车间主任审核扣分，未在规定时间内向中心员工培训管理办公室报员工培训总结扣分。
第二十八条 根据考核情况对各车间进行打分（按百分制），并根据打分结果对各车间进行奖罚。
第七章 附则
第二十九条 本办法自发布之日起执行，同时废止2011年的《设备维修中心职工培训管理办法》。
第三十条 本办法由中心人力资源部负责解释执行。
附件1：**车间培训机构
附件2：**车间**年内部培训台账
附件3：**车间**年内部培训记录
附件4：**车间内部培训教师情况表
附件5：**车间内部培训教案
附件6：**车间培训情况问卷调查
附件7：**车间**年培训计划（内培）
附件8：**班组**年培训计划（内培）
附件9：**车间**年外出培训台账
附件10：**车间**年培训计划（外培）
附件11：设备维修中心员工外出培训管理条例
附件12：设备维修中心**年培训考试办法
设备维修中心人力资源部
二〇一四年八月一日
设备维修中心员工培训管理办法
（草稿）
第一章 总则
第一条 为规范和促进设备维修中心员工培训工作持续、系统、稳定的进行，通过知识、经验、能力的传播，提升员工职业技能与职业素质，使之适应中心发展的需要，特制定本办法。
第二条 本办法适用于中心属各车间。
第三条 中心成立员工培训管理领导小组，培训管理领导小组由中心相关领导、各部门和车间主任组成，员工培训管理领导小组职责为：
负责审核《设备维修中心员工培训管理办法》；负责对各车间的培训计划进行审核；负责对培训和考试情况进行检查、指导；负责对培训情况进行考核；负责对培训考核结果的应用。
第四条 员工培训管理领导小组下设员工培训管理办公室，该办公室设在中心人力资源部，培训管理办公室职责为：
负责起草制定《设备维修中心员工培训管理办法》；负责培训计划收集整理等工作；负责对各车间培训和考试情况进行检查、指导；负责培训考核及考核结果应用的具体工作；负责资料的收集、存档等工作；负责培训过程中其他工作。
第五条 各车间由车间主任负责车间的培训管理工作，并指派专门培训负责人负责本车间具体的培训组织等工作。
第六条 培训负责人每年按照要求填写《**车间培训机构》，由车间主任签字后报中心员工培训管理办公室存档。
第二章 员工内部培训管理办法
第七条 内部培训主要以课堂讲学、现场操作、传帮带等形式进行培训，增强职工的设备故障分析与判断能力和检修技能，为保证设备维修中心安全生产起到了推动和促进作用。
第八条 培训台账管理：
（一）车间培训负责人负责车间和班组所有培训台账的建立、补充、完善和更新工作，培训台账必须规范，包括如下几方面的内容：培训日期、培训名称、授课教师、培训课时、参加人数、培训形式、车间/班组等，具体培训台账格式见《**车间内部培训台账汇总表》。
（二）车间级培训台账必须附每次培训的《**车间培训记录》复印件和培训教师撰写的《**车间内部技能培训教案》，班组级培训台账必须与《班组培训记录簿》上的记录相对应。
培训教师选报与考核
第九条 培训计划制定与申报管理：
（一）培训计划制定应该遵循规范性、系统性、连续性、不冗余性原则。
（二）下发《**车间**年内部培训调查表》进行培训调查扣，调查范围为本车间全体人员。
（三）每年年底由各车间培训负责人根据本年度《**车间**年内
部培训调查表》汇总情况、车间本年度已完成培训计划和车间实际情况等制定下年度车间内部培训计划。
（四）车间培训计划的内容主要以车间公共基础知识为主，包括电、钳、焊基础知识和本车间相关基础知识，以公开授课、技术交流为主。
（五）车间培训计划必须包含如下内容：培训名称、培训岗位（工种）、培训课时、培训教师姓名、培训目的、培训针对人员、具体授课计划等，具体内部培训计划按照《**车间**年培训计划（内培）》填写，如有多项培训计划，要根据培训内容分别填写《**车间**年培训计划（内培）》。
（六）班组培训计划由各班组按照本班组维修设备情况制定，培训内容以班组所检修的设备故障分析与判断和检修技能等为主，以公开授课和现场教学为主。
（七）班组培训计划由班组长根据班组实际情况制定，由车间领导和培训负责人负责组织、指导，必须包含如下内容：培训主题、培训月份、授课人员、授课时长等，班组培训计划按照《**班组**年培训计划（内培）》填写。
（八）车间根据本车间情况，每月不少于4课时，班组按照每月不少于6课时进行。
（九）、车间培训负责人按照《**车间内部培训教师情况表》填写内部培训教师基本资料。
（十）车间培训负责人将《**车间**年培训计划（内培）》、《**
班组**年培训计划（内培）》《**车间内部培训教师情况表》按照要求填写完成，由车间主任审定后，车间主任在培训计划汇总表上签字盖章后于每年10月15日前报中心培训管理办公室。
第十条 培训组织管理：
（一）根据培训计划，车间培训负责人负责组织相关培训教师实施车间的培训计划。
（二）培训教师每次讲课前须编写好教案，教案内容必须详实，可以采用手写，打印或PPT等形式。每次培训教案必须包括《**车间内部技能培训教案》和其他相关附件，教案经车间主任或车间培训负责人审核通过后才能组织讲课。
（三）组织培训须确保培训人数和课时数量。每期次培训听课人数不少于车间该工种人数的60%；如果车间同一工种人数低于15人，听课人数不少于该工种人数的80%；每期次培训不少于2课时（现场培训等特殊情况除外），否则不予安排。
（四）参加外出培训的人员，培训完成后必须为车间或班组授所培训课程，且不得少于4课时。
（五）班组培训采用班组成员全员参与授课和班组长负责制方式完成班组的培训工作，班组必须指定专人负责《班组培训记录簿》的记录工作。
（六）各单位培训负责人在每次培训开课前通知中心培训负责人，使其对培训进行监督与检查，班组培训由车间主任或车间培训负责人监督。
（七）对每次培训要做好详细的记录，记录内容包括培训人数、内容、时间、地点、授课人等情况。
（八）车间培训完成后车间应将《**车间**年培训记录》（原件）由车间领导签字盖章后于培训当月报送中心培训管理办公室。
第三章 员工外出培训管理办法
第十一条 外出培训主要以“送出去学”对职工进行专业培训，有利于职工知识的更新和新材料、新技术、新工艺的掌握，确保了新设备检修技能的拔高。
第十二条 培训台账管理：
（一）车间培训负责人负责车间和班组所有培训台账的建立、补充、完善和更新工作，培训台账必须规范，包括如下几方面的内容：培训起止日期、培训地点、培训名称、姓名、性别、新职工编号、岗位工种、身份证号、联系电话、用工形式等，具体培训台账格式见《**车间外出培训台账汇总表》。
（二）外出培训台账必须附每次培训的《**车间外出培训人员基本情况表》。
第十三条 培训计划的制定：
（一）培训计划制定应该遵循科学性、规范性，以拔高培训为主线，合理安排优秀的，有相关需求的员工外出培训。
（二）每年年底由各车间培训负责人根据本年度车间本年度已完成培训计划和车间人员实际水平等制定下年度车间外出培训计划，车
间培训计划按照《**车间**年培训计划（外培）》填写。
（三）车间培训计划必须包含如下内容：培训天数、培训内容、培训目的、培训单位和培训地点（如有）、参加人员姓名、学历、工作年限、技能水平、用工形式等。具体培训计划按照《**车间**年培训计划（外培）》填写，如有多项培训计划，要根据培训内容分别填写《**车间**年培训计划（外培）》。
（四）车间培训负责人将《**车间**年培训计划（外培）》按照要求填写完成，由车间主任审定后，车间主任在培训计划汇总表上签字盖章后于每年10月15日前报培训管理办公室。
第十四条 外出培训人员选择：
（一）外出培训费用较高，而且必须脱产进行，因此要求各车间、部室按照要求对培训人员进行认真筛选，以保证培训质量，如下为外出培训选人基本原则：
1．自愿参加此次培训。
2．思想觉悟高，工作表现好，安心本职工作。
3．以学历较高、专业对口、中青年员工为主。
4．与所学内容涉及到的岗位或工种相同，且具有培养潜力。
5．公司和中心的其他一些相关要求。
（二）已经参加过相同培训内容的员工不得推荐再次相同内容的外出培训。
（三）在以前外出培训中出现过违反各类法律法规及中心的《设备维修中心员工外出培训管理条例》行为的员工原则上不允许再次推
荐外培。
第十五条 培训的组织管理：
（一）参加培训的员工必须听从中心的统一安排，根据中心通知要求参加外出培训。
（二）参加培训人员必须当面与车间领导和班组负责人进行沟通，并履行车间相关手续，以方便车间和班组工作的安排。
（三）为了保证外出培训工作的顺利进行，保证培训质量和外出学员的人身安全，特制定如下《设备维修中心员工外出培训管理条例》，要求所有外出学员必须严格按照此条例执行。
（四）任何学员一旦取消培训资格，中心人力资源部按照缺勤扣除培训期间缺勤的工资和奖金，并且所有费用将由个人承担，包括培训费，住宿费，吃饭费等，车费也将不予报销。
（五）在外出培训期间，培训负责人必须经常与被培训人员的进行电话沟通，了解其培训动态。
（六）培训完成到单位工作后，车间培训负责人应对其培训效果进行考核，并安排其对培训进行讲解，培训课时不得少于4课时。
第十六条 个人考核与奖罚：
（一）批量外出培训要求培训企业在培训对参加培训的人员进行考核，考核项目（必须包括人员出勤情况）和考核方式由培训机构自行制定。
（二）培训完成后将考核结果排序，并将考核项目、考核结果报中心人力资源部。
（三）单独申请的外出培训由培训机构在培训完成后对参加培训人员进行鉴定，并盖培训机构公章，中心按照鉴定结果进行奖罚。
（四）外出培训人员严格按照培训机构的培训结果对参加培训人员进行奖罚（所有奖罚以工资形式兑现）
（五）排名前*%（按照四舍五入）人员每人奖励*元，排名后*%（按照四舍五入）人员每人罚款*元。
（六）对于在培训期间违反《设备维修中心员工外出培训条例》的人员，将按照设备维修中心员工外出培训管理条例相关条款执行。
第十七条 差旅费和培训费报销：
（一）差旅费报销：培训完成后，差旅费统一由车间办事员或核算员在一个月内到中心财务统一报销，超过期限将不予报销。
（二）培训费报销：培训完成后，培训费由个人在一个月内到公司财务统一报销。
第四章 培训考试
第十八条 培训考试和考试结果应用：
（一）设备维修中心每年组织两次全员考试，考试时间定于每年的5月份和10月份，考试具体要求及相关事宜按照当年中心下发的《设备维修中心培训考试办法》执行。
（二）在考试前提前一天通知培训管理办公室考试时间和考试地点，期间由车间主任负责本车间全程监考巡视工作，车间主任指派专人负责车间的考试监考工作。
（三）考试完成后由车间培训负责人负责本车间考试成绩的录入工作，并将考试试卷和考试汇总表复印件存档。
（四）成绩汇总表和考试样卷由车间主任签字盖章后于考试当月内报中心人力资源部存档。
（五）中心将根据考试结果和《设备维修中心培训考试办法》的相关规定进行奖罚。
（六）其余未尽事宜根据当年的《设备维修中心培训考试办法》执行。
第五章 培训总结
第十九条 车间培训负责人根据当年车间培训情况和本年度车间培训调查汇总情况撰写《**车间**年内部培训总结》，培训总结需包括如下内容：当年培训情况说明、培训效果评估、培训存在不足、下一年培训展望，且培训总结不低于3000字。
第二十条 培训总结由车间主任签字后，于每年12月1日前报中心员工培训管理办公室。
第六章 培训考核说明
第二十一条 每年年终对所有车间培训情况进行综合评分，最终给所有车间当年的培训情况进行排名，考核包括培训机构设置考核、内部培训考核、外出培训考核、考试考核、培训完成情况考核和总结考核几部分，本考核得分按照百分制打分和计算。
第二十二条 培训机构设置考核内容及要求：
（一）未指定专门培训负责人扣分。
（二）未按照要求填写并审核《**车间培训机构》扣分。
（三）未在规定时间上报《**车间培训机构》扣分。 第二十三条 内部培训考核考核内容及要求：
（一）培训台账（包括班组培训台账）管理：
1．未建立培训台账（包括车间和班组培训台账）扣分，台账项目填写不完整扣分/条。
2．培训台账未附《**车间培训记录》扣分/项，未附《**车间内部培训教案》扣分/项。
3．班组培训台账与《班组培训记录簿》培训内容不符扣分/项。
4．上述扣项，扣完为止。
（二）培训计划制定与申报管理：
1．未在规定期限申报内部培训计划扣分。
2．未下发《**车间**年内部培训调查表》进行培训调查扣分，所调查人员低于本车间全体成员的80%（按四舍五入计算），每低十个百分点扣分，依此类推。
3．未对《**车间**年内部培训调查表》进行统计扣分，统计不准确扣分/项。
4．未按照规定填写并审核《**车间**年培训计划（内培）》扣分，填写不完整扣分/项。
5．未按照规定填写并审核《**班组**年培训计划（内培）》扣分，
填写不完整扣分/项。
6．未按照规定填写并审核《**车间内部培训教师情况表》扣分，填写不完整扣分/人。
7．未在规定时间上报《**车间**年培训计划（内培）》、《**班组**年培训计划（内培）》和《**车间内部培训教师情况表》扣分。
8．上述扣项，扣完为止。
（三）培训组织情况：
1．培训记录申报不及时扣分/次。
2．未按照要求填写培训教案扣分/项，培训教案未进行审核扣分/项。
3．培训人数不符合要求扣分/次。
4．外出培训人员未进行讲课扣分/人，讲课每少一课时扣分/人次。
5．《班组培训记录簿》记录不全面扣分/项。
6．车间培训开课前未通知中心培训管理办公室扣分/次。
7．培训记录不完整、不清晰扣
8．未按时将培训记录报中心培训管理办公室扣
9．上述扣项，扣完为止。
第二十四条 外出培训考核内容及要求：
（一）外出培训台账考核内容及要求：
1．未建立《**车间外出培训台账》扣分，台账项目填写不完整扣分。
2．外出培训台账与实际培训情况不符扣分，外出培训台账未附
每次培训的《**车间外出培训人员基本情况表》扣分。
3．上述扣项，扣完为止。
（二）培训计划
1．未在规定期限申报内部培训计划扣分
2．未按照规定表格《**车间**年培训计划（外培）》填写培训计划扣分，培训计划填写不完整扣分。
3．上述扣项，扣完为止。
（三）外培人员选择
1．未按照外出培训选人基本原则进行人员选派的扣分/人。
2．选择已经参加过相同培训内容的人员再次参加培训扣分/人
3．选择以前外出培训出现过违法各类法律法规和《设备维修中心员工外出培训管理条例》的人员再次参加外培扣分/人。
4．上述扣项，扣完为止。
（四）组织管理考核内容：
1．参加培训的员工未听从公司和中心的统一安排，每发现一次扣分/人。
2．参加培训员工有违反《设备维修中心管理员工外出培训管理条例》扣分/人。
3．参加培训员工未及时上交培训报告扣分/人。
4．上述扣项，扣完为止。
第二十五条 培训计划完成情况：
培训课时完成情况：根据年初制定培训计划，对车间培训课时进
行考核，如总课时为M，完成课时为N（NM，则得满分，超过部分不得分。
实际培训内容与培训计划相符情况：实际培训内容与年初制定的培训计划相同部分占培训计划的80%及以上者得满分，70%及以上者的80分，以此类推，扣完为止。
第二十六条 考试考核内容及要求：
（一）未在规定时间内组织全员考试扣分。
（二）未按照当年的《设备维修中心培训考试办法》组织考试扣分。
（三）考试未提前一天通知培训管理办公室考试时间和考试地点扣分。
（四）未对考试成绩和考试试卷存档扣分。
（五）未将考试成绩和考试样卷在规定时间内报中心培训管理办公室扣分。
第二十七条 年度培训总结考核内容及要求：
（一）培训年度总结包括内容如下：内部培训情况、内部培训存在的问题及解决方案、外出培训情况、外出培训存在的问题及解决方案、培训效果评估、下一年工作展望。每缺一项扣分，统计不完整、分析不彻底扣分。
（二）培训总结低于3000字，每缺100字扣分。
（三）培训总结无车间主任审核扣分，未在规定时间内向中心员工培训管理办公室报员工培训总结扣分。
第二十八条 根据考核情况对各车间进行打分（按百分制），并根据打分结果对各车间进行奖罚。
第七章 附则
第二十九条 本办法自发布之日起执行，同时废止2011年的《设备维修中心职工培训管理办法》。
第三十条 本办法由中心人力资源部负责解释执行。
附件1：**车间培训机构
附件2：**车间**年内部培训台账
附件3：**车间**年内部培训记录
附件4：**车间内部培训教师情况表
附件5：**车间内部培训教案
附件6：**车间培训情况问卷调查
附件7：**车间**年培训计划（内培）
附件8：**班组**年培训计划（内培）
附件9：**车间**年外出培训台账
附件10：**车间**年培训计划（外培）
附件11：设备维修中心员工外出培训管理条例
附件12：设备维修中心**年培训考试办法
设备维修中心人力资源部
二〇一四年八月一日