2011年8月25号
今天下午两点半，我们班一行乘车前去马鞍山某建设公司进行实地参观.马钢新工房廉租房B组团项目部经理周经理接待了我们。他先对我们重申了实习纪律，然后带领我们参观了正在施工中的建筑。最后在他的办公室回答了同学们的各种问题。今天的实习，我觉得收获还是比较多的。已下我还是先介绍一下本次参观的建筑项目的大概情况.
这个项目是由政府支持,马钢投资的专为保障低收入家庭而设立的廉租房项目,整个项目分为两期，一期工程共有三栋建筑，两栋层高11，总建筑面积12000平米，业已封顶。一栋为十五层，总建筑面积8000多平米。目前一期已经进入收尾阶段。当然还有其他配套设施如商铺、车库等仍在建设之中。本项工程从2011年3月28日破土动工，至今已施工五个多月，按计划将于12月30日之前结束外装修。相当于一般同类项目工期缩短了近8个月。 经过周经理的详细介绍，以及我对现场的观察，我对以下几点感觉比较深刻。
一、 以人为本的建设理念。在当今构建和谐社会的大背景之下，建筑行业也经历了一场
理念的大变革，其主要就体现在以人为本的理念。在工地上我们看到，施工方对建筑工人采取了严格的安全措施。如进入施工现场必须佩带安全帽，工人高空作业必需系安全带，电梯井加装了密集的围栏，并铺上了厚实的特制木板，还有各种类型的防护网时时刻刻地在保护工人们的生命安全。还有一个我注意到的细节就是现场钢筋或铁丝突出的锐部都做了处理，防止出现意外扎伤事故。任何一个细节都应值得重视，因为每一个细节的忽视，都可能造成不可挽回的事故。针对暑期高温作业，工人容易中暑的现象,施工方还人性化地搭建了凉茶亭,为工人们免费提供凉茶，让工人在酷暑之中仍可得到清凉.这一切不得不说是一种理念的进步。
二、 文明施工。文明施工顾名思义必定区别于一般的粗放式施工。作为一家建筑企业，
能否做到文明施工一定程度上决定了这家企业能否赢得社会上的广泛认同，决定了这家企业能否赢得更广阔的生存空间。在这里我们看到，建筑现场的路面都做了混凝土硬化处理，这就避免了类似于许多建筑工地上晴天尘土飞扬，雨天道路泥泞难行，不仅工人们不满意，附近居民也深受其扰的现象。解决这一问题并不难，但很多建筑企业只考虑到增加的经济成本，却忽略了其带来的社会负面影响。于此同时，道路两旁甚至还种植了花草！建筑工地毕竟不同于公园，它有它的特殊性。能做到种花种草这一点已着实不易，相信这也是出于人性化的考虑——工人们也需要一个良好的工作环境。不过有了这些硬件设施对于文明施工来说还是远远不够的。软件方面也得同步跟上，而这一软件就是透明施工。建设用地的申报,招标手续是否合法，是否取得建筑用地规划许可证等一系列手续都应该向社会告知。还有建设过程中的责任归属，建筑材料的按质按量使用都应及时得到公开。而我们也欣喜地看到马钢建设公司很好地做到了这些。
而对于本专业方面的专业知识，我虽然还没有正式深入地了解，但今天的认识实习让我对以后要涉猎的专业知识有了更加感性的认识。我觉得这对我以后的学习是很有帮助的。在此，我也把我在专业知识方面的收获浅谈一下。
一、现场施工。
在现场我们见到了我们平时很少见的一些施工器械，像塔吊、木料提升机、搅拌机。塔吊一般都是用来吊装模板等超长构件，木料提升机则一般用来提升体量小的建筑材料，像木板、混凝土、砖石，有时候也可以作为工人的上下交通工具。搅拌机还有跟其配套的养护池都是对混凝土做加工处理。建筑的外围布满了脚手架，这些都是为了工人在建筑外部高空作业而设置的。脚手架主要可以分为五个部分，分别是立杆、横杆、剪力撑、抛撑还有槽钢。其中槽钢位于立杆底部，作为立杆的基座，使脚手架的重力可以均匀分布到地面，也防止了地基下沉对脚手架造成的安全隐患。在脚手架外围一点五米的地方设置有排水沟渠，防止雨天雨水滞留，加快排水，防止雨水对脚手架的腐蚀，对脚手架起到了一个保护作用。
二、现场的施工管理。
首先是施工区域与办公区域的严格分离，这样做的目的，一是为了安全考虑，二则是防止现场施工对办公的干扰。 该项目采取了直线式的管理组织结构形式。 直线型组织结构是指组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 它的优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。它的缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 这种组织结构形式一般适用于生产简单\规模不大的企业..
三、项目组织管理。
作为项目组织管理人首先一点就是要了解所承担的项目。只有真正了解项目的人才能够做出正确的决定，才能够在接受项目的时候有合理的谈判筹码，维护自己的合法权利，但同时又能使建设方可以接受。其次，任何一个项目在承接之前都会签订合同。作为项目管理人员在管理过程中必须根据合同规定的工期、建筑方法，不得擅自违反协议。制定施工目标是项目组织管理中重要的组成方法，它包括三个方面：1、进度 要在合同规定期前完成施工，必须根据实际情况制定合理的施工进度。当由于不可抗因素造成工期延误，必须与建筑方协商得到同意后才可推迟工期。如果因为自身因素造成工期延误，就要承担违约的风险。当进度与安全冲突时，我们从事建筑行业的人都应该知道，一切安全至上，安全是天，没有安全的建筑那不仅是对建筑行业本身的侮辱，更是对业主生命财产的漠视。2、质量 这一点也是对安全的强调。没有质量保证的建筑就是一颗定时炸弹，一旦发生事故，后果不堪设想！因此如何通过项目组织管理按质完成项目，也是项目管理组织人必须具备的能力。3、施工安全目标 施工中的安全，也是项目管理人应该关注的。建筑行业是一个高危行业，其死亡率仅次于采矿业。施工安全不可忽视，这也与我们合理的管理息息相关。
四、 建筑的五方主体。
1、建设单位（工程项目建设的投资方）2、监理单位（受建设单位的委托，协助建设单位实现项目管理目标，以及为建设单位提供管理和技术服务，同时根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。 ）3、施工单位（项目实施阶段）4、设计单位（工程项目的设计）5、勘察单位。勘察现场的地理和水文条件，提供给设计单位作为设计依据。并参与地基与基础分部的验收工作。
以上便是我本次认识实践的所得，姑且算是一份实习报告，个中内容难免有误，烦请指证。
2011年8月25号
今天下午两点半，我们班一行乘车前去马鞍山某建设公司进行实地参观.马钢新工房廉租房B组团项目部经理周经理接待了我们。他先对我们重申了实习纪律，然后带领我们参观了正在施工中的建筑。最后在他的办公室回答了同学们的各种问题。今天的实习，我觉得收获还是比较多的。已下我还是先介绍一下本次参观的建筑项目的大概情况.
这个项目是由政府支持,马钢投资的专为保障低收入家庭而设立的廉租房项目,整个项目分为两期，一期工程共有三栋建筑，两栋层高11，总建筑面积12000平米，业已封顶。一栋为十五层，总建筑面积8000多平米。目前一期已经进入收尾阶段。当然还有其他配套设施如商铺、车库等仍在建设之中。本项工程从2011年3月28日破土动工，至今已施工五个多月，按计划将于12月30日之前结束外装修。相当于一般同类项目工期缩短了近8个月。 经过周经理的详细介绍，以及我对现场的观察，我对以下几点感觉比较深刻。
一、 以人为本的建设理念。在当今构建和谐社会的大背景之下，建筑行业也经历了一场
理念的大变革，其主要就体现在以人为本的理念。在工地上我们看到，施工方对建筑工人采取了严格的安全措施。如进入施工现场必须佩带安全帽，工人高空作业必需系安全带，电梯井加装了密集的围栏，并铺上了厚实的特制木板，还有各种类型的防护网时时刻刻地在保护工人们的生命安全。还有一个我注意到的细节就是现场钢筋或铁丝突出的锐部都做了处理，防止出现意外扎伤事故。任何一个细节都应值得重视，因为每一个细节的忽视，都可能造成不可挽回的事故。针对暑期高温作业，工人容易中暑的现象,施工方还人性化地搭建了凉茶亭,为工人们免费提供凉茶，让工人在酷暑之中仍可得到清凉.这一切不得不说是一种理念的进步。
二、 文明施工。文明施工顾名思义必定区别于一般的粗放式施工。作为一家建筑企业，
能否做到文明施工一定程度上决定了这家企业能否赢得社会上的广泛认同，决定了这家企业能否赢得更广阔的生存空间。在这里我们看到，建筑现场的路面都做了混凝土硬化处理，这就避免了类似于许多建筑工地上晴天尘土飞扬，雨天道路泥泞难行，不仅工人们不满意，附近居民也深受其扰的现象。解决这一问题并不难，但很多建筑企业只考虑到增加的经济成本，却忽略了其带来的社会负面影响。于此同时，道路两旁甚至还种植了花草！建筑工地毕竟不同于公园，它有它的特殊性。能做到种花种草这一点已着实不易，相信这也是出于人性化的考虑——工人们也需要一个良好的工作环境。不过有了这些硬件设施对于文明施工来说还是远远不够的。软件方面也得同步跟上，而这一软件就是透明施工。建设用地的申报,招标手续是否合法，是否取得建筑用地规划许可证等一系列手续都应该向社会告知。还有建设过程中的责任归属，建筑材料的按质按量使用都应及时得到公开。而我们也欣喜地看到马钢建设公司很好地做到了这些。
而对于本专业方面的专业知识，我虽然还没有正式深入地了解，但今天的认识实习让我对以后要涉猎的专业知识有了更加感性的认识。我觉得这对我以后的学习是很有帮助的。在此，我也把我在专业知识方面的收获浅谈一下。
一、现场施工。
在现场我们见到了我们平时很少见的一些施工器械，像塔吊、木料提升机、搅拌机。塔吊一般都是用来吊装模板等超长构件，木料提升机则一般用来提升体量小的建筑材料，像木板、混凝土、砖石，有时候也可以作为工人的上下交通工具。搅拌机还有跟其配套的养护池都是对混凝土做加工处理。建筑的外围布满了脚手架，这些都是为了工人在建筑外部高空作业而设置的。脚手架主要可以分为五个部分，分别是立杆、横杆、剪力撑、抛撑还有槽钢。其中槽钢位于立杆底部，作为立杆的基座，使脚手架的重力可以均匀分布到地面，也防止了地基下沉对脚手架造成的安全隐患。在脚手架外围一点五米的地方设置有排水沟渠，防止雨天雨水滞留，加快排水，防止雨水对脚手架的腐蚀，对脚手架起到了一个保护作用。
二、现场的施工管理。
首先是施工区域与办公区域的严格分离，这样做的目的，一是为了安全考虑，二则是防止现场施工对办公的干扰。 该项目采取了直线式的管理组织结构形式。 直线型组织结构是指组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 它的优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。它的缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 这种组织结构形式一般适用于生产简单\规模不大的企业..
三、项目组织管理。
作为项目组织管理人首先一点就是要了解所承担的项目。只有真正了解项目的人才能够做出正确的决定，才能够在接受项目的时候有合理的谈判筹码，维护自己的合法权利，但同时又能使建设方可以接受。其次，任何一个项目在承接之前都会签订合同。作为项目管理人员在管理过程中必须根据合同规定的工期、建筑方法，不得擅自违反协议。制定施工目标是项目组织管理中重要的组成方法，它包括三个方面：1、进度 要在合同规定期前完成施工，必须根据实际情况制定合理的施工进度。当由于不可抗因素造成工期延误，必须与建筑方协商得到同意后才可推迟工期。如果因为自身因素造成工期延误，就要承担违约的风险。当进度与安全冲突时，我们从事建筑行业的人都应该知道，一切安全至上，安全是天，没有安全的建筑那不仅是对建筑行业本身的侮辱，更是对业主生命财产的漠视。2、质量 这一点也是对安全的强调。没有质量保证的建筑就是一颗定时炸弹，一旦发生事故，后果不堪设想！因此如何通过项目组织管理按质完成项目，也是项目管理组织人必须具备的能力。3、施工安全目标 施工中的安全，也是项目管理人应该关注的。建筑行业是一个高危行业，其死亡率仅次于采矿业。施工安全不可忽视，这也与我们合理的管理息息相关。
四、 建筑的五方主体。
1、建设单位（工程项目建设的投资方）2、监理单位（受建设单位的委托，协助建设单位实现项目管理目标，以及为建设单位提供管理和技术服务，同时根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。 ）3、施工单位（项目实施阶段）4、设计单位（工程项目的设计）5、勘察单位。勘察现场的地理和水文条件，提供给设计单位作为设计依据。并参与地基与基础分部的验收工作。
以上便是我本次认识实践的所得，姑且算是一份实习报告，个中内容难免有误，烦请指证。