加强班组建设 夯实工务发展基础
——工务段班组建设经验交流材料
工务段是主要负责蒲白矿区内百里铁路线路日常巡查、维修、养护的部门。是保障蒲白煤炭外运通道畅通的主力军。工务段于2005年9月1日组建成立，目前有职工90人，下设工区3个（罕井工区、罕白工区、白水工区），设班组5个（3个线路班、1个桥隧班、1个机修班），班组长5名（史兰生、马强、周震、赵海燕、麻瑞林）。
工务工作是将个人能力与团队协作结合最为紧密的工作，如何将工务人打造成具有鹰一样能力的个人，将工务段打造成像雁一样协作的团队，最终将工务段铸就成一支在巨大压力，时间紧迫，信息不充分的情况下仍能快速决策并坚决执行的“鹰雁”团队是工务段始终追求的终极目标。正是遵循这条探索主线，工务段努力打造“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组，真正把班组建成领导省心、家属放心、职工安心的基层堡垒。 现在我就工务段班组建设方面与大家作以交流如下：
一、高度重视，着力推进新型班组建设
认识是做好工作的前提，有了好的认识，才有好的行动， 工务工作是一项非常辛苦的重体力工作，肩负的实际责任也十分重大（保证线路安全畅通），而且在日常工作中非常容易出现工伤事故。因此只有加强班组建设，才能充分发挥班
组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从
而从源头上预防安全事故的发生。一是高度重视提认识。在
加强班组建设之初，工务段管理班子会及时组织班组长及班
中骨干召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的认
识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加强班组建
设工作中来。认识提高了，抓工作的主动性也就增加了，工
务段从上到下，形成全段一盘棋的思想，并积极投身到抓班
组建设工作中来。二是下功夫抓落实。班组是企业的细胞，
更是工务段的脊梁。是工务段开展各项工作的基础和落脚
点。为了全面加强班组建设，工务段根据自身实际，对班组
工作进行全面调查了解，针对班组养护线路程度定位（辖区
线路质量实际情况）和作用认识不到、班组管理机制不完善、班组长素质参差不齐等问题，就如何搞好班组建设进行了反
复研究讨论，制定下发了《工务段班组建设实施办法》，明
确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保
障措施，从而使班组建设工作顺利开展，逐步深化。
二、强化理念引领，深化班组安全文化
工务段广泛组织开展形式多样、体现班组特色的安全文
化活动。一是安全理念引导。工务段充分发挥舆论宣传的导
向作用，借助微信平台、横幅、黑板报、宣传栏、安全标语、安全警示牌等宣传载体大力宣传。把工务安全理念、铁运公
司推行多年的“三零”目标、“三违”理念融和起来，贯穿
于安全教育的全过程，及时传达公司“经理安全工作会”主
要内容，分析事故案例，用强势的宣传工作进一步提高职工
安全意识。同时，推行班前安全宣誓，开展无事当有事的居
安思危教育、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事
的前车之鉴教育、别人事当自己事的自我警示教育，培育形
成“安全有我、我必安全，责任有我、我必负责”的班组安
全责任理念。二是亲情教育感染。充分利用班组教育园地，
着力搞好亲情教育，让员工每天出工前看一眼全家福，重温
一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。三是
营造透明化的班组安全氛围。工务段对厂务公开、劳动纪律、绩效考核、员工出勤、质量标准考核及奖惩办法做出明确的
规定，做到员工每月的工资、奖金公开，每班的得分、奖罚
公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光治
理”，提高班组治理的透明度和员工的满足度，为安全生产
创造了良好的民主氛围，有效地调动职工的积极性。四是素
质技能提升。工务段把培训任务落实到班组，通过经常性教
育，职工行为养成的企业文化建设工作，促使班组的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，职工行为日趋规范。同时，开展
各种形式的“技术比武”、“岗位练兵”活动提升职工的实践
操作技能。
四、强化工作机制，规范班组管理
1、完善机构，明确责任。一是由于工务段辖区线路质
量状况差距较大，且人员年龄、能力两级分化明显，工务段
结合实际情况，及时规划和调整班组，对班组人员进行合理
调整，确保班组整体战斗力能够与相应辖区内线路养护任务
相符合。二是工务段成立了以党政主管为组长的班组建设领
导小组和班组建设办公室，委派一名副段长负责班组建设日
常管理。全段形成了“行政主抓、工会推进、上下联动、分
层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设格局，保证班组
建设全面推进。
2、精细管理，夯实基础。工务段以“五型”班组创建
活动为主要内容，推行班组管理精细化。一是着力打造安全
型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组，做
到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精
细化，让安全生产在每个环节发挥最大效能。二是在现场管
理过程中，面对复杂多变的线路质量条件，工务段坚持关口
前移、重心下移，结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，从严从细，实行全员、全过程、全方
位的质量动态管理，充分发挥班组在现场安全管理中的主体
作用，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓
安全格局，现场管理做到了人、机、环、管四个方面的完全
闭合，确保班组安全生产水平持续提升。
3、激励、约束双管齐下。工务段重视班组建设在整个管
理系统中的基础性作用,注重体现班组长作为“兵头将尾”
在班组各类事务管理中的核心地位，围绕发挥班组长的作
用，建立起了较为完备的激励机制。一是注重精神激励，广
泛开展“评先树优”表彰活动，对在班组建设中涌现出的各
类先进典型，进行表彰奖励，让他们充分体验到先进的荣誉
感、自豪感，调动工作积极性。二是落实政治激励，创造条
件对优秀班组长在入党、评优等方面优先考虑。三是在做好
正面激励的同时，加大班组长的约束管理力度，实行考评结
果与收入紧密挂钩，建立班组长动态管理机制，对考评不合
格及表现不好的班组长，工务段班组建设领导小组按规定启
动任免程序予以撤换，始终保持班组长队伍的先进性。
五、选好班组长，提高班组长素质
班（组）长素质的高低，是班组安全生产的要害。选好
班组长，对落实任务，完成指标，做好本质安全至关重要。
因此，工务段注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功
夫。 一是工务段坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民
主选举、组织考核、公开竞选等形式，把思想觉悟高、工作
责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应
变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来，提高
班组长队伍整体水平。二是强化培训工作，全面提高班组长
素质。在积极组织参加铁运公司各种培训的同时，制定系统
的班组长培训规划，增强培训的针对性，在注重生产、安全、质量等业务知识和技术技能培训的同时，加强思想观念、职
业道德、企业文化等方面内容的培训，提高班组长的综合素
质，提升他们为职工服务的自觉性。
在今后的工作中，工务段将认真学习借鉴兄弟站段先进
经验，不断探索好的经验和做法，在班组建设的广度和深度
上加以拓展，扎扎实实地抓好各项工作，推动班组建设整体
上水平。具体要做到：
一是要进一步充分认识加强班组建设的重要性和紧迫
性，按照铁运公司加强班组建设的有关要求，理清思路，准
确定位，创造性全面推进，抓落实。
二是要把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作
抓紧抓好，抓好岗位培训，班前培训等各项培训工作，提高
职工的安全素质、业务技能和现场操作能力。
三是强化班组自主管理，提高班组长队伍建设，加强班
组长学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平。
四是结合工作实际，进一步建立和完善班组考核体系，
注重量化考核和考核的时效性，促使班组日常管理达到工作
内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化的工作机制。
五是选准载体，组织开展形式多样的无安全事故、无“三
违”等主题系列座谈活动和岗位练兵、技术比武竞赛活动，
努力营造学技术、钻业务、创优争先的浓厚氛围。
六是围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型
班组，引导全体工务人牢固树立“节约就是效益”、“节约就
是收入”的观念，广泛开展修旧利废活动，堵塞管理漏洞。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，“基础不牢，地动山摇”，作为一名工务管理者，最重要的就是抓好班组建设这个基础性的工作。只有工务段班组建设工作一步一个脚印不断走向成熟和完善，才能促进铁运公司发展、经营管理、安全等各项工作的良性循环发展，才能为全面推进铁运发展夯实基础，谱写出科学发展的崭新篇章。
加强班组建设 夯实工务发展基础
——工务段班组建设经验交流材料
工务段是主要负责蒲白矿区内百里铁路线路日常巡查、维修、养护的部门。是保障蒲白煤炭外运通道畅通的主力军。工务段于2005年9月1日组建成立，目前有职工90人，下设工区3个（罕井工区、罕白工区、白水工区），设班组5个（3个线路班、1个桥隧班、1个机修班），班组长5名（史兰生、马强、周震、赵海燕、麻瑞林）。
工务工作是将个人能力与团队协作结合最为紧密的工作，如何将工务人打造成具有鹰一样能力的个人，将工务段打造成像雁一样协作的团队，最终将工务段铸就成一支在巨大压力，时间紧迫，信息不充分的情况下仍能快速决策并坚决执行的“鹰雁”团队是工务段始终追求的终极目标。正是遵循这条探索主线，工务段努力打造“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组，真正把班组建成领导省心、家属放心、职工安心的基层堡垒。 现在我就工务段班组建设方面与大家作以交流如下：
一、高度重视，着力推进新型班组建设
认识是做好工作的前提，有了好的认识，才有好的行动， 工务工作是一项非常辛苦的重体力工作，肩负的实际责任也十分重大（保证线路安全畅通），而且在日常工作中非常容易出现工伤事故。因此只有加强班组建设，才能充分发挥班
组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从
而从源头上预防安全事故的发生。一是高度重视提认识。在
加强班组建设之初，工务段管理班子会及时组织班组长及班
中骨干召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的认
识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加强班组建
设工作中来。认识提高了，抓工作的主动性也就增加了，工
务段从上到下，形成全段一盘棋的思想，并积极投身到抓班
组建设工作中来。二是下功夫抓落实。班组是企业的细胞，
更是工务段的脊梁。是工务段开展各项工作的基础和落脚
点。为了全面加强班组建设，工务段根据自身实际，对班组
工作进行全面调查了解，针对班组养护线路程度定位（辖区
线路质量实际情况）和作用认识不到、班组管理机制不完善、班组长素质参差不齐等问题，就如何搞好班组建设进行了反
复研究讨论，制定下发了《工务段班组建设实施办法》，明
确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保
障措施，从而使班组建设工作顺利开展，逐步深化。
二、强化理念引领，深化班组安全文化
工务段广泛组织开展形式多样、体现班组特色的安全文
化活动。一是安全理念引导。工务段充分发挥舆论宣传的导
向作用，借助微信平台、横幅、黑板报、宣传栏、安全标语、安全警示牌等宣传载体大力宣传。把工务安全理念、铁运公
司推行多年的“三零”目标、“三违”理念融和起来，贯穿
于安全教育的全过程，及时传达公司“经理安全工作会”主
要内容，分析事故案例，用强势的宣传工作进一步提高职工
安全意识。同时，推行班前安全宣誓，开展无事当有事的居
安思危教育、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事
的前车之鉴教育、别人事当自己事的自我警示教育，培育形
成“安全有我、我必安全，责任有我、我必负责”的班组安
全责任理念。二是亲情教育感染。充分利用班组教育园地，
着力搞好亲情教育，让员工每天出工前看一眼全家福，重温
一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。三是
营造透明化的班组安全氛围。工务段对厂务公开、劳动纪律、绩效考核、员工出勤、质量标准考核及奖惩办法做出明确的
规定，做到员工每月的工资、奖金公开，每班的得分、奖罚
公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光治
理”，提高班组治理的透明度和员工的满足度，为安全生产
创造了良好的民主氛围，有效地调动职工的积极性。四是素
质技能提升。工务段把培训任务落实到班组，通过经常性教
育，职工行为养成的企业文化建设工作，促使班组的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，职工行为日趋规范。同时，开展
各种形式的“技术比武”、“岗位练兵”活动提升职工的实践
操作技能。
四、强化工作机制，规范班组管理
1、完善机构，明确责任。一是由于工务段辖区线路质
量状况差距较大，且人员年龄、能力两级分化明显，工务段
结合实际情况，及时规划和调整班组，对班组人员进行合理
调整，确保班组整体战斗力能够与相应辖区内线路养护任务
相符合。二是工务段成立了以党政主管为组长的班组建设领
导小组和班组建设办公室，委派一名副段长负责班组建设日
常管理。全段形成了“行政主抓、工会推进、上下联动、分
层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设格局，保证班组
建设全面推进。
2、精细管理，夯实基础。工务段以“五型”班组创建
活动为主要内容，推行班组管理精细化。一是着力打造安全
型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组，做
到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精
细化，让安全生产在每个环节发挥最大效能。二是在现场管
理过程中，面对复杂多变的线路质量条件，工务段坚持关口
前移、重心下移，结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，从严从细，实行全员、全过程、全方
位的质量动态管理，充分发挥班组在现场安全管理中的主体
作用，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓
安全格局，现场管理做到了人、机、环、管四个方面的完全
闭合，确保班组安全生产水平持续提升。
3、激励、约束双管齐下。工务段重视班组建设在整个管
理系统中的基础性作用,注重体现班组长作为“兵头将尾”
在班组各类事务管理中的核心地位，围绕发挥班组长的作
用，建立起了较为完备的激励机制。一是注重精神激励，广
泛开展“评先树优”表彰活动，对在班组建设中涌现出的各
类先进典型，进行表彰奖励，让他们充分体验到先进的荣誉
感、自豪感，调动工作积极性。二是落实政治激励，创造条
件对优秀班组长在入党、评优等方面优先考虑。三是在做好
正面激励的同时，加大班组长的约束管理力度，实行考评结
果与收入紧密挂钩，建立班组长动态管理机制，对考评不合
格及表现不好的班组长，工务段班组建设领导小组按规定启
动任免程序予以撤换，始终保持班组长队伍的先进性。
五、选好班组长，提高班组长素质
班（组）长素质的高低，是班组安全生产的要害。选好
班组长，对落实任务，完成指标，做好本质安全至关重要。
因此，工务段注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功
夫。 一是工务段坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民
主选举、组织考核、公开竞选等形式，把思想觉悟高、工作
责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应
变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来，提高
班组长队伍整体水平。二是强化培训工作，全面提高班组长
素质。在积极组织参加铁运公司各种培训的同时，制定系统
的班组长培训规划，增强培训的针对性，在注重生产、安全、质量等业务知识和技术技能培训的同时，加强思想观念、职
业道德、企业文化等方面内容的培训，提高班组长的综合素
质，提升他们为职工服务的自觉性。
在今后的工作中，工务段将认真学习借鉴兄弟站段先进
经验，不断探索好的经验和做法，在班组建设的广度和深度
上加以拓展，扎扎实实地抓好各项工作，推动班组建设整体
上水平。具体要做到：
一是要进一步充分认识加强班组建设的重要性和紧迫
性，按照铁运公司加强班组建设的有关要求，理清思路，准
确定位，创造性全面推进，抓落实。
二是要把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作
抓紧抓好，抓好岗位培训，班前培训等各项培训工作，提高
职工的安全素质、业务技能和现场操作能力。
三是强化班组自主管理，提高班组长队伍建设，加强班
组长学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平。
四是结合工作实际，进一步建立和完善班组考核体系，
注重量化考核和考核的时效性，促使班组日常管理达到工作
内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化的工作机制。
五是选准载体，组织开展形式多样的无安全事故、无“三
违”等主题系列座谈活动和岗位练兵、技术比武竞赛活动，
努力营造学技术、钻业务、创优争先的浓厚氛围。
六是围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型
班组，引导全体工务人牢固树立“节约就是效益”、“节约就
是收入”的观念，广泛开展修旧利废活动，堵塞管理漏洞。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，“基础不牢，地动山摇”，作为一名工务管理者，最重要的就是抓好班组建设这个基础性的工作。只有工务段班组建设工作一步一个脚印不断走向成熟和完善，才能促进铁运公司发展、经营管理、安全等各项工作的良性循环发展，才能为全面推进铁运发展夯实基础，谱写出科学发展的崭新篇章。