工作中的信任哲学
——数据源于GLOBOFORCE的研究结果
信任不只是简单关乎的持续的真相，它也关乎友好亲善。我们信任那些对我们的内心有最大兴趣的人。
高度信任的组织员工流失率较同行要少50%。
我们怀疑员工是否能够信任他们的同事、老板及其高层领导者。
80%的员工信任其同事，72%的人信任其老板，仅65%的人信任其高层领导者。
信任如何影响你对工作的感觉？
信任同事的员工较其他人，热爱工作的可能性要高31%。
信任老板的员工较其他人，热爱工作的可能性要高34%。
对高层领导者的信任对公司文化的影响最大。
当员工信任其高层领导者时，他们对工作的热爱要高39%。
高度敬业的可能要高29%。
40%的人更可能相信他们的组织拥有强大的文化。
50%的人更可能相信其公司是最佳工作场所。
那么如何建立更加信任的文化？
实行更频繁、更好的认可。
86%在上个月被认可的员工会信任其老板，82%的人会信任其高层管理者。
与没有受到认可的员工相比，上个月获得认可的员工信任其老板的可能性要高33%。
信任其高层老板的可能性要高34%。
来源：Globoforce
翻译：HRoot
工作中的信任哲学
——数据源于GLOBOFORCE的研究结果
信任不只是简单关乎的持续的真相，它也关乎友好亲善。我们信任那些对我们的内心有最大兴趣的人。
高度信任的组织员工流失率较同行要少50%。
我们怀疑员工是否能够信任他们的同事、老板及其高层领导者。
80%的员工信任其同事，72%的人信任其老板，仅65%的人信任其高层领导者。
信任如何影响你对工作的感觉？
信任同事的员工较其他人，热爱工作的可能性要高31%。
信任老板的员工较其他人，热爱工作的可能性要高34%。
对高层领导者的信任对公司文化的影响最大。
当员工信任其高层领导者时，他们对工作的热爱要高39%。
高度敬业的可能要高29%。
40%的人更可能相信他们的组织拥有强大的文化。
50%的人更可能相信其公司是最佳工作场所。
那么如何建立更加信任的文化？
实行更频繁、更好的认可。
86%在上个月被认可的员工会信任其老板，82%的人会信任其高层管理者。
与没有受到认可的员工相比，上个月获得认可的员工信任其老板的可能性要高33%。
信任其高层老板的可能性要高34%。
来源：Globoforce
翻译：HRoot
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