施工现场安全文明施工长效管理论文
摘 要：在施工的过程中，要想实现安全文明施工，不仅要做好人为的管理工作，还要对保证安全文明施工的设施齐备。在施工过程专职工作将责任落实到人，并在执行过程中严格按照规章规定执行，做到奖罚分明，保证施工现场每一天都能做到安全文明施工的环境，实现从始至终长效机制。
怎样做好施工现场的管理工作，成为施工企业面临的一大问题。 1 问 题
1.1 没有树立安全文明施工的意识
对于施工企业而言，其核心工作就是生产。相当多的企业在实际施工中只重视工程项目的具体进度以及质量与效益，忽视了施工现场的安全和文明程度。一旦施工的进度以及质量和效益与现场施工的安全文明产生冲突，就会将安全文明施工忽视掉。发生这一现象的主要原因就是没有树立安全文明施工的意识，没有对其重要性进行正确认识。可想而知，如果施工企业中各个层面的工作人员都没有树立这样的意识，那么施工现场根本就不能实现施工的安全与文明。
1.2 缺少安全文明施工的专业管理人才
当今的施工企业中，很多项目管理人员趋向于年轻化，虽然给施工带来了一定的朝气与热情，但是他们缺少现场的具体管理经验。他们虽然有着比较高的学历以及专业技术知识，但是却没有多少施工现场的具体管理经验。由于施工现场的环境和安全文明施工都具有一定的复杂性，因此需要年轻人进行学习和适应，并且需要具有丰富现场
经验的资深人才指导。但是很多施工企业将一些没有多少经验的年轻人安排在施工员或者安全员等职位上，这些工作对于施工现场的安全文明施工有着重要的作用，由于这些人经验不足，所以不能保证现场施工的安全与文明规范管理。
1.3 施工材料质量出现问题
一些施工单位为了追求高利益，使施工成本降低，选择的施工材料价格低且质量不能得到保障的材料。如果在施工的过程中使用这些材料，就会导致严重的安全质量问题，如断裂和塌陷等现象的发生，也会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。一些企业没有对文明施工材料的质量加以足够的重视，也没有采取专人专管的措施，因此不能保证工程安全、质量的保证。
1.4 缺少对施工现场安全文明施工的相关监督
一些施工企业的规模比较小，人员管理配备不到位以及管理能力等方面还不成熟，对安全文明施工也没有较强的监督力度。另外，相关安检部门虽然对安全文明施工的过程进行了监督，但是他们只对表面现象进行重视，而没有在施工现场对具体的安全状况做深入的检查，同时，在对施工过程进行跟踪检查和管理的过程中带有比较强烈的主观情感因素，导致监督工作不到位，因此对施工现场安全文明无法做到层层把关，层层监督。
2 措 施
2.1 从思想上重视施工现场的安全文明施工管理工作
我们判断一个施工单位有没有安全文明施工的相关意识，只要看施工过程的各个细节即可。如果一个施工单位的员工在具体的施工过程中，不重视安全防护，经常在施工现场嬉笑打闹，乱丢烟头，乱吐痰，也不爱惜公共财产，浪费现象时有发生，也没有对临时建筑进行合理布置，没有保持防护栏杆的美观度，不能将材料进行规范、整齐的堆放，噪声与粉尘的控制超标，以及生活污水和施工废水处理，从这些细节中，我们就能了解到这一施工单位没有安全文明施工的思想观念。要想实现施工的安全与文明，就需要对全体员工加强安全文明施工重要性与紧迫性的思想教育，在施工企业的各个人员，各个环节，各个部门中形成安全文明施工的管理意识，统一员工的思想，并将他们的观念凝聚起来，真正实现施工现场各项施工工作的安全与文明同步进行。
2.2 制定安全文明施工的具体实施细则，并实现其标准化
施工单位要在施工的具体过程中，将安全生产进行科学组织起来，并保证管理现场的规范化与标准化，保证施工现场的具体施工环境与施工秩序与现代化施工的具体要求相符。将具体实施细则制定出来，能够提高安全文明施工在施工现场的可操作性。视觉形象识别系统是施工企业实现安全文明施工的一项重要措施，它在标志牌的各种图案以及徽记和信笺、信封上面都设有统一的色彩标识或者是设计符号。要使施工现场改变以往的脏乱差现象，还能将定制管理在施工现场推行，从而达到以下目标：①环境清洁；②施工材料有序堆放；③设备整洁又完好；④安全设施齐备；⑤道路畅通且平整；⑥制度标准
化；⑦施工纪律严格；⑧施工秩序良好；⑨施工人员整体安全意识高，专业素质高。
2.3 对施工现场的具体安全文明施工程度加强监管
为了保证安全文明施工工作的健康有序，必须要加强对施工现场的监管力度。①要在施工开始之前，做好施工场地的调查工作，并将安全文明施工的各个监管小组成立起来，还要建立起科学合理的监管制度，对安全文明施工的具体管理工作进行全面负责，最终实现安全文明施工管理工作的科学化、制度化。②要将每个人每一天的具体责任进行明确，对于上级传达的具体工作，要按时保质保量地完成，并保证施工人员的安全。工程的项目负责人必须要和施工人员将安全责任协议签订好，做好每个管理人员的责任工作落实到位。③管理人员必须要有安全文明施工的思想意识，对自己严格要求，严禁徇私枉法，要随时接受领导对自己的审查，执行任务时一定要按照遵守协议的相关规定，对于达标的人员要对其奖励，对于不达标的人员要做好处罚。做好施工现场的监管工作，不仅能保证施工的质量，实现施工的安全文明，还能将施工的工期缩短，并降低施工成本，提高施工企业的竞争力。
2.4 保证施工材料的质量
施工材料是施工项目的主要构成部分，施工材料的质量直接关系到施工项目的质量。另外，由于在施工的具体过程中，施工人员经常与施工材料进行接触，如果施工材料质量不过关，就有可能会对施工人员的人身安全造成一定的影响。所以，施工企业必须要对各种施工
材料做好严格的筛选工作，保证施工材料的质量，不仅要考虑其是否与国家安全标准相符合，还要看其是否在预算的相应范围之内。只有保证了施工材料的质量，才能实现施工人员的安全文明施工。
2.5 对施工机械设备的使用进行安全文明规范管理
（1）施工机械设备的相关操作人员在使用时，必须要严格按照说明书的具体规定进行操作，还要在工作之前对其进行班前检查，在工作中随时做好观察，在工作之后做好机械的保养工作。
（2）关于机械设备的停放，必须要保证其停放的地点安全，还要在夜间设专人进行看管。
（3）对机械进行加油时，严禁烟火。
（4）如果机械设备处于运转之中，不能进行维修与保养调整。
（5）在对机械的操作人员进行指挥时，要确保所在位置通视良好，还要严格按照相关规定对联络信号进行指挥。
（6）定期做好机电设备与车辆安全的检查工作，如果在检查中发现安全问题，必须要坚持三不放过的具体原则，做好调查处理，并将防范措施制定好，避免机械设备出现安全事故。
（7）必须保证机械设备的安全装置齐全，保证其灵敏可靠。
（8）关于中小型机械，在使用的过程中必须要注意，首先，在机械使用之前，要由专门的检修管理人员对其进行验收；其次，还要在平时的施工过程中对其做好检查工作。再次，操作人员要持有效证才能上岗操作。最后还要按照规定对机械搭设防护棚。
3 结 语
在施工的过程中，要想实现安全文明施工，不仅要做好人为的管理工作，还要对保证安全文明施工的设施齐备。在施工过程专职工作将责任落实到人，并在执行过程中严格按照规章规定执行，做到奖罚分明，保证施工现场每一天都能做到安全文明施工的环境，实现从始至终长效机制。
参考文献
[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013（06）.
[2]潘孝芬.论施工现场安全文明管理[J].中国城市经济，2011
（20）.
施工现场安全文明施工长效管理论文
摘 要：在施工的过程中，要想实现安全文明施工，不仅要做好人为的管理工作，还要对保证安全文明施工的设施齐备。在施工过程专职工作将责任落实到人，并在执行过程中严格按照规章规定执行，做到奖罚分明，保证施工现场每一天都能做到安全文明施工的环境，实现从始至终长效机制。
怎样做好施工现场的管理工作，成为施工企业面临的一大问题。 1 问 题
1.1 没有树立安全文明施工的意识
对于施工企业而言，其核心工作就是生产。相当多的企业在实际施工中只重视工程项目的具体进度以及质量与效益，忽视了施工现场的安全和文明程度。一旦施工的进度以及质量和效益与现场施工的安全文明产生冲突，就会将安全文明施工忽视掉。发生这一现象的主要原因就是没有树立安全文明施工的意识，没有对其重要性进行正确认识。可想而知，如果施工企业中各个层面的工作人员都没有树立这样的意识，那么施工现场根本就不能实现施工的安全与文明。
1.2 缺少安全文明施工的专业管理人才
当今的施工企业中，很多项目管理人员趋向于年轻化，虽然给施工带来了一定的朝气与热情，但是他们缺少现场的具体管理经验。他们虽然有着比较高的学历以及专业技术知识，但是却没有多少施工现场的具体管理经验。由于施工现场的环境和安全文明施工都具有一定的复杂性，因此需要年轻人进行学习和适应，并且需要具有丰富现场
经验的资深人才指导。但是很多施工企业将一些没有多少经验的年轻人安排在施工员或者安全员等职位上，这些工作对于施工现场的安全文明施工有着重要的作用，由于这些人经验不足，所以不能保证现场施工的安全与文明规范管理。
1.3 施工材料质量出现问题
一些施工单位为了追求高利益，使施工成本降低，选择的施工材料价格低且质量不能得到保障的材料。如果在施工的过程中使用这些材料，就会导致严重的安全质量问题，如断裂和塌陷等现象的发生，也会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。一些企业没有对文明施工材料的质量加以足够的重视，也没有采取专人专管的措施，因此不能保证工程安全、质量的保证。
1.4 缺少对施工现场安全文明施工的相关监督
一些施工企业的规模比较小，人员管理配备不到位以及管理能力等方面还不成熟，对安全文明施工也没有较强的监督力度。另外，相关安检部门虽然对安全文明施工的过程进行了监督，但是他们只对表面现象进行重视，而没有在施工现场对具体的安全状况做深入的检查，同时，在对施工过程进行跟踪检查和管理的过程中带有比较强烈的主观情感因素，导致监督工作不到位，因此对施工现场安全文明无法做到层层把关，层层监督。
2 措 施
2.1 从思想上重视施工现场的安全文明施工管理工作
我们判断一个施工单位有没有安全文明施工的相关意识，只要看施工过程的各个细节即可。如果一个施工单位的员工在具体的施工过程中，不重视安全防护，经常在施工现场嬉笑打闹，乱丢烟头，乱吐痰，也不爱惜公共财产，浪费现象时有发生，也没有对临时建筑进行合理布置，没有保持防护栏杆的美观度，不能将材料进行规范、整齐的堆放，噪声与粉尘的控制超标，以及生活污水和施工废水处理，从这些细节中，我们就能了解到这一施工单位没有安全文明施工的思想观念。要想实现施工的安全与文明，就需要对全体员工加强安全文明施工重要性与紧迫性的思想教育，在施工企业的各个人员，各个环节，各个部门中形成安全文明施工的管理意识，统一员工的思想，并将他们的观念凝聚起来，真正实现施工现场各项施工工作的安全与文明同步进行。
2.2 制定安全文明施工的具体实施细则，并实现其标准化
施工单位要在施工的具体过程中，将安全生产进行科学组织起来，并保证管理现场的规范化与标准化，保证施工现场的具体施工环境与施工秩序与现代化施工的具体要求相符。将具体实施细则制定出来，能够提高安全文明施工在施工现场的可操作性。视觉形象识别系统是施工企业实现安全文明施工的一项重要措施，它在标志牌的各种图案以及徽记和信笺、信封上面都设有统一的色彩标识或者是设计符号。要使施工现场改变以往的脏乱差现象，还能将定制管理在施工现场推行，从而达到以下目标：①环境清洁；②施工材料有序堆放；③设备整洁又完好；④安全设施齐备；⑤道路畅通且平整；⑥制度标准
化；⑦施工纪律严格；⑧施工秩序良好；⑨施工人员整体安全意识高，专业素质高。
2.3 对施工现场的具体安全文明施工程度加强监管
为了保证安全文明施工工作的健康有序，必须要加强对施工现场的监管力度。①要在施工开始之前，做好施工场地的调查工作，并将安全文明施工的各个监管小组成立起来，还要建立起科学合理的监管制度，对安全文明施工的具体管理工作进行全面负责，最终实现安全文明施工管理工作的科学化、制度化。②要将每个人每一天的具体责任进行明确，对于上级传达的具体工作，要按时保质保量地完成，并保证施工人员的安全。工程的项目负责人必须要和施工人员将安全责任协议签订好，做好每个管理人员的责任工作落实到位。③管理人员必须要有安全文明施工的思想意识，对自己严格要求，严禁徇私枉法，要随时接受领导对自己的审查，执行任务时一定要按照遵守协议的相关规定，对于达标的人员要对其奖励，对于不达标的人员要做好处罚。做好施工现场的监管工作，不仅能保证施工的质量，实现施工的安全文明，还能将施工的工期缩短，并降低施工成本，提高施工企业的竞争力。
2.4 保证施工材料的质量
施工材料是施工项目的主要构成部分，施工材料的质量直接关系到施工项目的质量。另外，由于在施工的具体过程中，施工人员经常与施工材料进行接触，如果施工材料质量不过关，就有可能会对施工人员的人身安全造成一定的影响。所以，施工企业必须要对各种施工
材料做好严格的筛选工作，保证施工材料的质量，不仅要考虑其是否与国家安全标准相符合，还要看其是否在预算的相应范围之内。只有保证了施工材料的质量，才能实现施工人员的安全文明施工。
2.5 对施工机械设备的使用进行安全文明规范管理
（1）施工机械设备的相关操作人员在使用时，必须要严格按照说明书的具体规定进行操作，还要在工作之前对其进行班前检查，在工作中随时做好观察，在工作之后做好机械的保养工作。
（2）关于机械设备的停放，必须要保证其停放的地点安全，还要在夜间设专人进行看管。
（3）对机械进行加油时，严禁烟火。
（4）如果机械设备处于运转之中，不能进行维修与保养调整。
（5）在对机械的操作人员进行指挥时，要确保所在位置通视良好，还要严格按照相关规定对联络信号进行指挥。
（6）定期做好机电设备与车辆安全的检查工作，如果在检查中发现安全问题，必须要坚持三不放过的具体原则，做好调查处理，并将防范措施制定好，避免机械设备出现安全事故。
（7）必须保证机械设备的安全装置齐全，保证其灵敏可靠。
（8）关于中小型机械，在使用的过程中必须要注意，首先，在机械使用之前，要由专门的检修管理人员对其进行验收；其次，还要在平时的施工过程中对其做好检查工作。再次，操作人员要持有效证才能上岗操作。最后还要按照规定对机械搭设防护棚。
3 结 语
在施工的过程中，要想实现安全文明施工，不仅要做好人为的管理工作，还要对保证安全文明施工的设施齐备。在施工过程专职工作将责任落实到人，并在执行过程中严格按照规章规定执行，做到奖罚分明，保证施工现场每一天都能做到安全文明施工的环境，实现从始至终长效机制。
参考文献
[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013（06）.
[2]潘孝芬.论施工现场安全文明管理[J].中国城市经济，2011
（20）.