目标成本管理论文企业经营管理论文
【摘要】目标成本管理是否可以真正应用到企业，可否真正为企业带来利益，很大程度上取决于企业的带领者是否领会到它的内容及其带来的好处，是不是具有推行这类方法的信心。
一、前言
如今，目标成本管理在企业经济管理活动中已经得到了广泛的运用。因为在经济发展日益加快、竞争十分激烈的背景下，目标成本管理不仅可以减少企业成本，更能提高企业经营管理的效益水准。目标成本管理不是单一的成本估计和控制，而是对企业成本与利润的综合战略规划过程。因为目标成本是由市场而驱动的，因此在确定目标成本时，需要综合的考虑。例如：顾客需求、竞争者情况和行业同行的报价等，而要真正实现好目标成本，则要求对成本目标进行仔细和认真分析，并且将其分解到产品零部件及相配应的团队及人员。
二、目标成本管理在企业经济管理中发挥的作用
（一）目标成本管理能够有效测算企业运营的成本
现代企业的成本管理，始终与企业生产息息相关。而且与生产彼此联系的部门管理相结合。因为在目标成本管理的模式中，企业可以先通过一系列的分析，来判断实际市场要求以及潜在客户消费能力，从而根据分析得来的数据设计相对应的产品。通过这种模式，就可以在产品设计之初充分的考虑到产品生产的成本以及将来生产后面向市场所适合的定价。从而使目标成本管理工作渗透至产品设计之前的成本测算，再到产品的设计与研发，最后再到产品的生产制造完成与
市场销售等一系列的完整工序中。只要在一系列的工序中都坚持实行科学目标的成本管理，才可以促使企业生产最大限度的降低成本，最终将有利于提高企业产品在市场上的竞争力。
（二）是对企业全面实施管理的主要措施
它之所以能有助于企业持续性减少成本，并且最大水平的提升产品利润和拥有客户资源，是因为经由企业的生产工序成本的管理。因为它是一个全面的，周全的管理企业生产经营的过程。它是将生产作为企业经济管理的重中之重，而且将产品制作的前期市场调查和产品的计划过程与研发都融合在一起。同时通过分析潜在客户的需求和购买能力对产品进行合适的定价。最后还触及到物流和市场等部门。且在实际工作中，成本管理应以财务部门为主，其他部门为辅，积极动员全体员工参加，形成一套完整有效的成本控制体系。
三、企业在应用目标成本管理时存在的缺陷
在当前，各企业都懂得将目标成本管理作为企业管理中的重中之重，但还是有很多单位认为他们的成本管理是相当到位，不用重视目标成本管理。但是，纵观中外，我国的公司管理工作与外国企业比拟，还存在一些误区：
第一，它的重点放在表面和行政管理上，这是有毛病的。在一些轻易被抓住和被“看得到”的成本与费用上，如在生产过程时，原材料突然价格降低，业务招待费、差旅费等。可是对于那些不容易被捉住和被“看得到”的成本下降，则很少去思考。
第二，成本管理大多由企业的管理层操心。因为成本控制在成本
管理中占了很大位置，若是员工只是为了完成成本控制的事情而工作，缺少积极性和主动性，将会使它不容易实施，且拦阻了企业的成长。
第三，在成本管理工作中没有侧重加强对企业员工的培训，没有提高人的劳动效率，使得企业缺乏支柱和大量的新生力量。
第四，公司的陈旧设备和新设备并用，这是因为两方面，一方面希望利用政策扶持或少生产的方式来减低成本。这类行动在上市公司运营制度上是不允许的。另一方面在举行按期检查或大修理时并没有想过零部件的工作年龄和使用水平，盲目更新。不但使企业制造成本没有下降，反而大大地降低了企业的持续生存和发展能力。
四、目标成本管理在企业经营管理中的对策
（一）使员工建立起全员的成本意识
在企业的现实出产情况下，许多企业的财务管理人员的思想跟不上时代的潮流，对成本管理和责任缺少相应的了解。所以企业如果想通过降低成本的方式来增强市场竞争力的话，必须改变财务管理人员的落后思想，着重对她们进行培训，使她们树立起新的观念和意识。让全部员工都对它有一个真正的准确的的认知。如果落实到每个员工都懂得增强节约意识的话，将会使企业的目标成本降到最低，并且使企业持续生存能力和竞争力大大加强。
（二）企业应该建立并健全奖惩的制度
企业要对所有的员工建立起一个合理的奖励与惩罚机制，这样会使员工具有高度的责任感，并且激励员工不断进取。从而更好地为企
业的发展做出贡献。如此才能真正地实现企业的健康发展而且加强企业的竞争力。
（三）思想上的调整
公司成本管理体系最显著的特点就是在一个产品设计前就会事先肯定目标的成本，而产品从设计到推向市场的各阶段步骤都离不开成本给予的基础。
（四）拟定控制目标要得当
现今，我国所做的成本核算和管理体系，刚好欠缺如何拟定一项新产品应该花费多少人力，财力，物力这方面的知识。而这方面，恰恰成为激励和支持员工去最大限度的降低成本的重要因素。
五、结束语
目标成本管理是否可以真正应用到企业，可否真正为企业带来利益，很大程度上取决于企业的带领者是否领会到它的内容及其带来的好处，是不是具有推行这类方法的信心。由此可知，他们必须先对目标管理有一个详细的，准确的了解，并且认识到目标成本管理对企业的重要性。当然，不管任何事情都不会存在完美无缺，即使是目标成本管理，它一样在企业经营管理中存在着一系列的问题，即使其作用日渐明显。可是我们确信，随着它的不断完善和不断发展。它一定能够在企业的发展中将会充当着越来越重要的角色。
参考文献
[1]张续红.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究.管理学家，2013（14）：83.
[2]常德香.浅析新时期市场环境下目标成本管理改革与创新 经济视野.2012（4）：12.
[3]滑安莉.试论项目工程目标成本管理.城市建设理论研究，2013（13）：75.
[4]郑英华.企业经济管理中的目标成本管理研究.产业与科技论坛，2011（19）：33.
[5]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用.中国建筑科学研究院，2009-06-01，博士，6期，88-90页.
[6]唐有川.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用.陕西国防工业职业技术学院学报，2008-06-15，期刊，6期，101-105页.
目标成本管理论文企业经营管理论文
【摘要】目标成本管理是否可以真正应用到企业，可否真正为企业带来利益，很大程度上取决于企业的带领者是否领会到它的内容及其带来的好处，是不是具有推行这类方法的信心。
一、前言
如今，目标成本管理在企业经济管理活动中已经得到了广泛的运用。因为在经济发展日益加快、竞争十分激烈的背景下，目标成本管理不仅可以减少企业成本，更能提高企业经营管理的效益水准。目标成本管理不是单一的成本估计和控制，而是对企业成本与利润的综合战略规划过程。因为目标成本是由市场而驱动的，因此在确定目标成本时，需要综合的考虑。例如：顾客需求、竞争者情况和行业同行的报价等，而要真正实现好目标成本，则要求对成本目标进行仔细和认真分析，并且将其分解到产品零部件及相配应的团队及人员。
二、目标成本管理在企业经济管理中发挥的作用
（一）目标成本管理能够有效测算企业运营的成本
现代企业的成本管理，始终与企业生产息息相关。而且与生产彼此联系的部门管理相结合。因为在目标成本管理的模式中，企业可以先通过一系列的分析，来判断实际市场要求以及潜在客户消费能力，从而根据分析得来的数据设计相对应的产品。通过这种模式，就可以在产品设计之初充分的考虑到产品生产的成本以及将来生产后面向市场所适合的定价。从而使目标成本管理工作渗透至产品设计之前的成本测算，再到产品的设计与研发，最后再到产品的生产制造完成与
市场销售等一系列的完整工序中。只要在一系列的工序中都坚持实行科学目标的成本管理，才可以促使企业生产最大限度的降低成本，最终将有利于提高企业产品在市场上的竞争力。
（二）是对企业全面实施管理的主要措施
它之所以能有助于企业持续性减少成本，并且最大水平的提升产品利润和拥有客户资源，是因为经由企业的生产工序成本的管理。因为它是一个全面的，周全的管理企业生产经营的过程。它是将生产作为企业经济管理的重中之重，而且将产品制作的前期市场调查和产品的计划过程与研发都融合在一起。同时通过分析潜在客户的需求和购买能力对产品进行合适的定价。最后还触及到物流和市场等部门。且在实际工作中，成本管理应以财务部门为主，其他部门为辅，积极动员全体员工参加，形成一套完整有效的成本控制体系。
三、企业在应用目标成本管理时存在的缺陷
在当前，各企业都懂得将目标成本管理作为企业管理中的重中之重，但还是有很多单位认为他们的成本管理是相当到位，不用重视目标成本管理。但是，纵观中外，我国的公司管理工作与外国企业比拟，还存在一些误区：
第一，它的重点放在表面和行政管理上，这是有毛病的。在一些轻易被抓住和被“看得到”的成本与费用上，如在生产过程时，原材料突然价格降低，业务招待费、差旅费等。可是对于那些不容易被捉住和被“看得到”的成本下降，则很少去思考。
第二，成本管理大多由企业的管理层操心。因为成本控制在成本
管理中占了很大位置，若是员工只是为了完成成本控制的事情而工作，缺少积极性和主动性，将会使它不容易实施，且拦阻了企业的成长。
第三，在成本管理工作中没有侧重加强对企业员工的培训，没有提高人的劳动效率，使得企业缺乏支柱和大量的新生力量。
第四，公司的陈旧设备和新设备并用，这是因为两方面，一方面希望利用政策扶持或少生产的方式来减低成本。这类行动在上市公司运营制度上是不允许的。另一方面在举行按期检查或大修理时并没有想过零部件的工作年龄和使用水平，盲目更新。不但使企业制造成本没有下降，反而大大地降低了企业的持续生存和发展能力。
四、目标成本管理在企业经营管理中的对策
（一）使员工建立起全员的成本意识
在企业的现实出产情况下，许多企业的财务管理人员的思想跟不上时代的潮流，对成本管理和责任缺少相应的了解。所以企业如果想通过降低成本的方式来增强市场竞争力的话，必须改变财务管理人员的落后思想，着重对她们进行培训，使她们树立起新的观念和意识。让全部员工都对它有一个真正的准确的的认知。如果落实到每个员工都懂得增强节约意识的话，将会使企业的目标成本降到最低，并且使企业持续生存能力和竞争力大大加强。
（二）企业应该建立并健全奖惩的制度
企业要对所有的员工建立起一个合理的奖励与惩罚机制，这样会使员工具有高度的责任感，并且激励员工不断进取。从而更好地为企
业的发展做出贡献。如此才能真正地实现企业的健康发展而且加强企业的竞争力。
（三）思想上的调整
公司成本管理体系最显著的特点就是在一个产品设计前就会事先肯定目标的成本，而产品从设计到推向市场的各阶段步骤都离不开成本给予的基础。
（四）拟定控制目标要得当
现今，我国所做的成本核算和管理体系，刚好欠缺如何拟定一项新产品应该花费多少人力，财力，物力这方面的知识。而这方面，恰恰成为激励和支持员工去最大限度的降低成本的重要因素。
五、结束语
目标成本管理是否可以真正应用到企业，可否真正为企业带来利益，很大程度上取决于企业的带领者是否领会到它的内容及其带来的好处，是不是具有推行这类方法的信心。由此可知，他们必须先对目标管理有一个详细的，准确的了解，并且认识到目标成本管理对企业的重要性。当然，不管任何事情都不会存在完美无缺，即使是目标成本管理，它一样在企业经营管理中存在着一系列的问题，即使其作用日渐明显。可是我们确信，随着它的不断完善和不断发展。它一定能够在企业的发展中将会充当着越来越重要的角色。
参考文献
[1]张续红.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究.管理学家，2013（14）：83.
[2]常德香.浅析新时期市场环境下目标成本管理改革与创新 经济视野.2012（4）：12.
[3]滑安莉.试论项目工程目标成本管理.城市建设理论研究，2013（13）：75.
[4]郑英华.企业经济管理中的目标成本管理研究.产业与科技论坛，2011（19）：33.
[5]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用.中国建筑科学研究院，2009-06-01，博士，6期，88-90页.
[6]唐有川.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用.陕西国防工业职业技术学院学报，2008-06-15，期刊，6期，101-105页.