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加强煤炭成本管控 节支降耗提效益
作者：王田生
来源：《中国经贸》2014年第15期
【摘 要】在煤炭经济形势持续恶化的情况下，成本管控在煤炭行业管理中的地位越来越重要，把成本管控当成行业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多煤炭经营管理者的共识。
本文紧紧围绕煤炭企业成本管控为核心，以富山煤业的管理模式为例，阐述降低采购成本、控制材料消耗、加大修旧利废、落实目标考核等措施在成本管控中的重要意义，深层次、多角度、全方位的开展节支降耗工作，放大经济效益增长点。
【关键词】煤矿企业；成本管控；节支降耗
一、加强物资采购管理，降低物资采购成本
物资采购工作是成本管理的起始环节，做好物资采购管理，将有效缓解煤矿企业的成本压力。
1.建立健全矿井采购体系，保证采购工作制度化、规范化、透明化
物资采购工作必须要建立决策透明机制，推行公开、公正、公平的招标采购、竞价采购等管理方法，进一步规范采购行为，完善监督和制约机制，强化效能监察，防止暗箱操作，确保采购物资质优价廉。
2.建立供应商信誉档案，优化供应商结构和采购渠道
要以公正、公开和质优价廉的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格等方面的综合竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，减少物资采购的随意性和盲目性，实现采购渠道的相对稳定，达到降本增效的目的。
二、优化工程设计，从根源上控制成本支出
要紧紧把握科学技术是第一生产力的设计原则，树立“设计失误是最大的浪费”的管理理念，减少不必要的工程投资，以技术创新和工程改造为手段，充分发挥专业工程技术人员的作用和才干，成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有的设备和生产工艺进行优化和改造，对井下现场打破常规进行科学合理的安排和改造，从根源上控制成本支出，减少工程浪费。
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加强煤炭成本管控 节支降耗提效益
作者：王田生
来源：《中国经贸》2014年第15期
【摘 要】在煤炭经济形势持续恶化的情况下，成本管控在煤炭行业管理中的地位越来越重要，把成本管控当成行业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多煤炭经营管理者的共识。
本文紧紧围绕煤炭企业成本管控为核心，以富山煤业的管理模式为例，阐述降低采购成本、控制材料消耗、加大修旧利废、落实目标考核等措施在成本管控中的重要意义，深层次、多角度、全方位的开展节支降耗工作，放大经济效益增长点。
【关键词】煤矿企业；成本管控；节支降耗
一、加强物资采购管理，降低物资采购成本
物资采购工作是成本管理的起始环节，做好物资采购管理，将有效缓解煤矿企业的成本压力。
1.建立健全矿井采购体系，保证采购工作制度化、规范化、透明化
物资采购工作必须要建立决策透明机制，推行公开、公正、公平的招标采购、竞价采购等管理方法，进一步规范采购行为，完善监督和制约机制，强化效能监察，防止暗箱操作，确保采购物资质优价廉。
2.建立供应商信誉档案，优化供应商结构和采购渠道
要以公正、公开和质优价廉的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格等方面的综合竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，减少物资采购的随意性和盲目性，实现采购渠道的相对稳定，达到降本增效的目的。
二、优化工程设计，从根源上控制成本支出
要紧紧把握科学技术是第一生产力的设计原则，树立“设计失误是最大的浪费”的管理理念，减少不必要的工程投资，以技术创新和工程改造为手段，充分发挥专业工程技术人员的作用和才干，成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有的设备和生产工艺进行优化和改造，对井下现场打破常规进行科学合理的安排和改造，从根源上控制成本支出，减少工程浪费。