Performance & Compensation 绩效・薪酬
的原因通常是企业员工大部分为新近招入的，或者员工的绩效表现不不好，或者是部分员工的晋升速度过快。如果其值大于1，意味着企业员工的工资水平太高，产生的原因有可能是员工拥有较高的职业技能、高绩效表现、低流失率等等。通过该公式也可以计算单个员工、单个组织、单个职能部门的相对工资率。
5.构建专门的薪酬管理部门
在构建薪酬管理部门的时候必须要考虑薪酬体系设计和管理的责任是进行“分权化”管理还是“集权化”管理。将薪酬体系设计和管理置于同一个部门进行“集权化”管理时，虽然可以制定出适应整个公司需要的薪酬政策，但是可能对于独立的部门和个人则不太适应。而“分权化”的管理则只需要较少的薪酬管理人员则可完成企业高层的薪酬体系管理，并同时指导下级单位的薪酬管理。同时，利用相关的薪酬管理软件和专门的薪酬管理经理人员也不失为一种好的选择。
在当今社会市场竞争日益激烈，薪酬对于企业的重要性日益增强，任何企业的管理者都必须准确把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革以及管理办法，有责任发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工，从而不断为企业发展赢得竞争优势。薪酬体系本质上来讲是工具，只有合理的管理利用才能充分发挥其价值所在。
（4）薪酬的附加成本和附加值。米尔克维奇和纽曼教授在美
国调查研究了600个企业和组织，其中大约只有1/3的企业和组织在薪酬管理中考虑了薪酬附加成本和附加值。薪酬不光是企业的成本，同时也有一定的附加值，可用于企业投资，但是从调查结果来看，很多企业都忽略了附加成本和附加值的重要性。
4.薪酬沟通管理
企业员工必须很好地理解薪酬体系，但是他们的工资、绩效以及企业所处市场会影响他们对自身企业薪酬体系的理解。薪酬沟通管理的重要性首先在于沟通管理所得的信息可用于设计公平和公正的薪酬体系，使之能起到更大的激励作用，留住优秀的人才并提高他们的绩效水平。其次，如果员工误解了薪酬体系，那么它对于员工的激励作用就明显变小，由此也可以从另一面显示薪酬沟通管理的重要性。薪酬沟通管理可以通过界定目标、获取信息、开发战略、确定媒介、召开会议、评估沟通计划这六个阶段来完成。
薪酬对于企业来说至关重要，是推进企业变革和组织机构重组的关键原因。薪酬可以作为企业变革的主要诱因，同时也是变革的“追随者”。在企业管理中必须重视薪酬管理战略和技术。
参考文献
[1]雷蒙德・A・诺伊，约翰・霍伦拜克,拜雷・格哈特,帕特雷克・莱特等.人力资源管理：赢得竞争优势（第三版）[M].北京：中国人民大学出版社,2001
[2]乔治・T・米尔科维奇,杰里・M・纽曼.薪酬管理（第九版）[M].北京：中国人民大学出版社,2008
财务预算与绩效考核之间的关系
甘岳峰 中海石油化学股份有限公司
摘要：企业开展财务管理和绩效考核，建立完善的财务预算
理策略，以形成完整可行、科学有效的考核手段，并将企业财务管理工作和绩效考核工作有机的联系在一起并落到实处，这样才能保证财务预算工作的有效性，以最大程序发挥其功能，保证企业短期经营目标和战略目标的实现。
管理制度，对创新财务管理工作，全面评估财务绩效具有重要的意义。企业在运营发展中，尤其要重视财务预算和绩效考核的编制，合理的财务预算能够有效地指导绩效考核指标的制定，而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制，对企业的发展有着重要的作用。本文详细分析了财务预算与绩效考核之间的关系及财务预算与绩效考核对企业发展中的作用。
关键词：财务预算 绩效考核 关系
随着社会的进步，企业的快速发展，企业为了提升自身在市场竞争中的地位，都采取着各种措施来进行综合提高。在现代化企业管理中，财务管理占据着重要的地位。企业想要做好财务预算和财务管理工作，不仅应制定科学的方法实施财务预算编制和管理，而且还应该根据企业制度和财务管理制度制定考核管
P.
一、财务预算与绩效考核的目的及意义
财务预算是对未来企业发生的一切经济活动进行预算，它能
够反映出在未来的一定发展时期内，企业的财务状况和运营成果和资金的收支情况，是企业发生的一切活动的价值指标的各种预算的总称。财务预算主要包括预计利润表、现金预算、预计资产负债表等有关企业的资金预算项目。企业通过科学的方式对所处的市场环境进行预测，利用价值的形式，对企业在经营发展过程中产生的经济活动进行资金等的预算，保证各种经营活动相互协调、互相制约，有计划、有步骤、高效率的进行，防止不必要
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Performance & Compensation 绩效・薪酬
的资金浪费。财务预算不仅包括会计、财务等相关部门的预算，而是对整个企业内部的财务预算。
财务预算在企业运营发展中有着不可忽视的重要意义：它能够使企业的战略目标更加明确，各项收支情况更加系统。详细的财务预算能够有效地为企业的总体发展目标所服务，能够明确体现出企业各个职员的工作职责及工作计划。它能够有效地反映出企业在经营期间的各项业务结果，很清楚地体现出预算执行的情况。财务预算有利于促进企业财务工作各项目标的高质量完成。企业可以以财务预算表为依据，建立一定的评价标准，通过预算数据与实际发生数据的对比，清楚地了解自身的财务状况，再与计划的目标相比较，了解存在的偏差，从而在下一年度进行改善，更好地实现财务目标。
绩效考核又可以称作成绩测评，主要是采取一定的指标和标准，对企业的所有员工进行工作测评。绩效考核的主要目的是为了更好地进行生产经营活动，采用科学合理的方式，对员工进行价值判断，以期促进员工更好地为企业带来效益。
绩效考核的重要意义在于它同样能够促进企业更好地完成战略目标。从本质上讲，绩效考核并不是单纯对工作结果和业绩的考核，而是对企业职工工作过程的考核。根据不同的计划目标，绩效考核将之分为小的目标，从工作的各个环节去推进员工的工作，使之更好地完成工作，完善工作的过程。员工的工作积极性提高了，自然会给企业带来更多的效益。同时，绩效考核在制定、修改和执行的过程中还在不断地发现问题，包括绩效考核中各个环节的设计，如实施修正、标准设计、绩效面谈、计划完善等。在不断地改进与实施过程中，它也在帮助企业发现运营过程中的问题，反映员工的态度等。
来进行工作的奖惩，提高企业的内部管理水平。一个企业绩效考核的重点就是该企业在执行制度时的情况。发展良好的企业，其绩效考核的制度不仅可以提高工作效率，而且还可以弱化腐败现象。在进行绩效考核时，最重要的就是站在制度的角度去考虑，来增加企业考核的结果。但制度是以书面形式出现的，因而企业在绩效考核时，就要通过不同的形式将其从无形转为有形，从随性转为集中。要将企业制度具体化到企业的组织与各环节中，就要遵守企业的制度，严格根据制度进行员工的管理与考核。通过制度，使过程得到制约，在过程中把所有的问题都解决掉，从而转为事前管理。
企业在进行财务预算的编制时，应充分了解企业的战略规划，根据本企业的战略规划和目标，进行年度运作的计划编制，要包含资金收支和各项业务活动，避免漏洞，根据年度总规划，由各个部门来进行本部门的财务预算，最终归为企业的资金预算和利润预算。此外，企业的各级管理者要做好预算的监督执行工作，对财务预算进行严格的监督和决策。对于绩效考核的制定，要注意将考核重点与绩效和薪酬挂钩，不存在利益分配的绩效考核是没有实施意义的。设定员工的薪酬时，要注意绩效工资的分配，让绩效工资充分体现出绩效考核得分的区别，让员工感受到不同得分在薪酬上的区别，这样才能起到激励员工的作用。同时员工的需求、业绩等情况，企业可以有效地进行指导；考核后的沟通，可以使员工对自身的缺点、优点有更系统的认识，从而能够克服缺点、发扬自己的优势。对于绩效考核指标的编制，上下级要进行沟通，指标制定一定要体现出公平、合理性。
总而言之，企业中的财务预算与绩效考核有所区别也有所联系。企业管理者要重视财务预算和绩效考核的制定，充分发挥它们的功能性，促进员工更加努力地进行工作，保证企业在有效的财务预算中进行各项经济活动的进行，以为企业带来更多的效
益。
二、财务预算与绩效考核的联系及如何更好地执行
在企业的实际运营过程中，财务预算与绩效考核有着密不
可分的联系。每个企业的绩效考核的指标制定，都是在年度财务指标制定的基础上形成的，企业结合各个部门以及下属企业的特点和工作内容，进行绩效考核指标的合理编制。当确定了绩效考核的指标后，根据本年度市场环境的总体变化和具体情况，可以进行适当的调整和改进，以使得绩效考核的指标符合实际。具有可行性，科学、合理的绩效考核指标能够有效地激励员工的工作，而且能够达到企业在本年度的财务预算指标，不至于给企业带来经济负担。
企业在编制财务预算的过程中，并不是单纯由财务部门自行研究编制的，而是需要领导和员工间的反复交流与沟通，让员工充分了解管理者制定目标的目的和意义，让每位员工都能充分理解激励措施的制定，使得员工明白自己在这段时间内应如何努力，找准达到工作目标以及理想收入的方向。通过财务预算的制定，让企业每位员工把握好所属部门的经济活动，以及与企业的期望利润，促进职工更好地完成工作，实现自身的价值，帮助企业达成目标。企业的绩效考核评价通过财务预算指标体现出来，由所属部门制定相关的经济责任指标，从而设定绩效考核指标
参考文献
[1]张体东.中小企业财务预算编制及考核问题研究[J].决策探索(下半月),2012(6):102-103
[2]刘亚林,王春英.切实加强企业财务预算管理措施探讨[J].China’s Foreign Trade,2011(16):46-47
[3]赵学英.浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素[J].中国农业会计,2012(6):53-54
[4]陈霞.关于事业单位会计内部监督加强对策的探讨[J].中国科技投资,2012(33):124-125
[5]曹国华,林川.管理层激励与债务期限结构选择——基于非金融行业上市公司的面板数据[J].南京审计学院学报,2013(01):204-205
[6]郭峰.浅谈行政事业单位财务预算管理的弊端及改进[J].中国商界(下半月),2009(9):127-128
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的原因通常是企业员工大部分为新近招入的，或者员工的绩效表现不不好，或者是部分员工的晋升速度过快。如果其值大于1，意味着企业员工的工资水平太高，产生的原因有可能是员工拥有较高的职业技能、高绩效表现、低流失率等等。通过该公式也可以计算单个员工、单个组织、单个职能部门的相对工资率。
5.构建专门的薪酬管理部门
在构建薪酬管理部门的时候必须要考虑薪酬体系设计和管理的责任是进行“分权化”管理还是“集权化”管理。将薪酬体系设计和管理置于同一个部门进行“集权化”管理时，虽然可以制定出适应整个公司需要的薪酬政策，但是可能对于独立的部门和个人则不太适应。而“分权化”的管理则只需要较少的薪酬管理人员则可完成企业高层的薪酬体系管理，并同时指导下级单位的薪酬管理。同时，利用相关的薪酬管理软件和专门的薪酬管理经理人员也不失为一种好的选择。
在当今社会市场竞争日益激烈，薪酬对于企业的重要性日益增强，任何企业的管理者都必须准确把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革以及管理办法，有责任发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工，从而不断为企业发展赢得竞争优势。薪酬体系本质上来讲是工具，只有合理的管理利用才能充分发挥其价值所在。
（4）薪酬的附加成本和附加值。米尔克维奇和纽曼教授在美
国调查研究了600个企业和组织，其中大约只有1/3的企业和组织在薪酬管理中考虑了薪酬附加成本和附加值。薪酬不光是企业的成本，同时也有一定的附加值，可用于企业投资，但是从调查结果来看，很多企业都忽略了附加成本和附加值的重要性。
4.薪酬沟通管理
企业员工必须很好地理解薪酬体系，但是他们的工资、绩效以及企业所处市场会影响他们对自身企业薪酬体系的理解。薪酬沟通管理的重要性首先在于沟通管理所得的信息可用于设计公平和公正的薪酬体系，使之能起到更大的激励作用，留住优秀的人才并提高他们的绩效水平。其次，如果员工误解了薪酬体系，那么它对于员工的激励作用就明显变小，由此也可以从另一面显示薪酬沟通管理的重要性。薪酬沟通管理可以通过界定目标、获取信息、开发战略、确定媒介、召开会议、评估沟通计划这六个阶段来完成。
薪酬对于企业来说至关重要，是推进企业变革和组织机构重组的关键原因。薪酬可以作为企业变革的主要诱因，同时也是变革的“追随者”。在企业管理中必须重视薪酬管理战略和技术。
参考文献
[1]雷蒙德・A・诺伊，约翰・霍伦拜克,拜雷・格哈特,帕特雷克・莱特等.人力资源管理：赢得竞争优势（第三版）[M].北京：中国人民大学出版社,2001
[2]乔治・T・米尔科维奇,杰里・M・纽曼.薪酬管理（第九版）[M].北京：中国人民大学出版社,2008
财务预算与绩效考核之间的关系
甘岳峰 中海石油化学股份有限公司
摘要：企业开展财务管理和绩效考核，建立完善的财务预算
理策略，以形成完整可行、科学有效的考核手段，并将企业财务管理工作和绩效考核工作有机的联系在一起并落到实处，这样才能保证财务预算工作的有效性，以最大程序发挥其功能，保证企业短期经营目标和战略目标的实现。
管理制度，对创新财务管理工作，全面评估财务绩效具有重要的意义。企业在运营发展中，尤其要重视财务预算和绩效考核的编制，合理的财务预算能够有效地指导绩效考核指标的制定，而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制，对企业的发展有着重要的作用。本文详细分析了财务预算与绩效考核之间的关系及财务预算与绩效考核对企业发展中的作用。
关键词：财务预算 绩效考核 关系
随着社会的进步，企业的快速发展，企业为了提升自身在市场竞争中的地位，都采取着各种措施来进行综合提高。在现代化企业管理中，财务管理占据着重要的地位。企业想要做好财务预算和财务管理工作，不仅应制定科学的方法实施财务预算编制和管理，而且还应该根据企业制度和财务管理制度制定考核管
P.
一、财务预算与绩效考核的目的及意义
财务预算是对未来企业发生的一切经济活动进行预算，它能
够反映出在未来的一定发展时期内，企业的财务状况和运营成果和资金的收支情况，是企业发生的一切活动的价值指标的各种预算的总称。财务预算主要包括预计利润表、现金预算、预计资产负债表等有关企业的资金预算项目。企业通过科学的方式对所处的市场环境进行预测，利用价值的形式，对企业在经营发展过程中产生的经济活动进行资金等的预算，保证各种经营活动相互协调、互相制约，有计划、有步骤、高效率的进行，防止不必要
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Performance & Compensation 绩效・薪酬
的资金浪费。财务预算不仅包括会计、财务等相关部门的预算，而是对整个企业内部的财务预算。
财务预算在企业运营发展中有着不可忽视的重要意义：它能够使企业的战略目标更加明确，各项收支情况更加系统。详细的财务预算能够有效地为企业的总体发展目标所服务，能够明确体现出企业各个职员的工作职责及工作计划。它能够有效地反映出企业在经营期间的各项业务结果，很清楚地体现出预算执行的情况。财务预算有利于促进企业财务工作各项目标的高质量完成。企业可以以财务预算表为依据，建立一定的评价标准，通过预算数据与实际发生数据的对比，清楚地了解自身的财务状况，再与计划的目标相比较，了解存在的偏差，从而在下一年度进行改善，更好地实现财务目标。
绩效考核又可以称作成绩测评，主要是采取一定的指标和标准，对企业的所有员工进行工作测评。绩效考核的主要目的是为了更好地进行生产经营活动，采用科学合理的方式，对员工进行价值判断，以期促进员工更好地为企业带来效益。
绩效考核的重要意义在于它同样能够促进企业更好地完成战略目标。从本质上讲，绩效考核并不是单纯对工作结果和业绩的考核，而是对企业职工工作过程的考核。根据不同的计划目标，绩效考核将之分为小的目标，从工作的各个环节去推进员工的工作，使之更好地完成工作，完善工作的过程。员工的工作积极性提高了，自然会给企业带来更多的效益。同时，绩效考核在制定、修改和执行的过程中还在不断地发现问题，包括绩效考核中各个环节的设计，如实施修正、标准设计、绩效面谈、计划完善等。在不断地改进与实施过程中，它也在帮助企业发现运营过程中的问题，反映员工的态度等。
来进行工作的奖惩，提高企业的内部管理水平。一个企业绩效考核的重点就是该企业在执行制度时的情况。发展良好的企业，其绩效考核的制度不仅可以提高工作效率，而且还可以弱化腐败现象。在进行绩效考核时，最重要的就是站在制度的角度去考虑，来增加企业考核的结果。但制度是以书面形式出现的，因而企业在绩效考核时，就要通过不同的形式将其从无形转为有形，从随性转为集中。要将企业制度具体化到企业的组织与各环节中，就要遵守企业的制度，严格根据制度进行员工的管理与考核。通过制度，使过程得到制约，在过程中把所有的问题都解决掉，从而转为事前管理。
企业在进行财务预算的编制时，应充分了解企业的战略规划，根据本企业的战略规划和目标，进行年度运作的计划编制，要包含资金收支和各项业务活动，避免漏洞，根据年度总规划，由各个部门来进行本部门的财务预算，最终归为企业的资金预算和利润预算。此外，企业的各级管理者要做好预算的监督执行工作，对财务预算进行严格的监督和决策。对于绩效考核的制定，要注意将考核重点与绩效和薪酬挂钩，不存在利益分配的绩效考核是没有实施意义的。设定员工的薪酬时，要注意绩效工资的分配，让绩效工资充分体现出绩效考核得分的区别，让员工感受到不同得分在薪酬上的区别，这样才能起到激励员工的作用。同时员工的需求、业绩等情况，企业可以有效地进行指导；考核后的沟通，可以使员工对自身的缺点、优点有更系统的认识，从而能够克服缺点、发扬自己的优势。对于绩效考核指标的编制，上下级要进行沟通，指标制定一定要体现出公平、合理性。
总而言之，企业中的财务预算与绩效考核有所区别也有所联系。企业管理者要重视财务预算和绩效考核的制定，充分发挥它们的功能性，促进员工更加努力地进行工作，保证企业在有效的财务预算中进行各项经济活动的进行，以为企业带来更多的效
益。
二、财务预算与绩效考核的联系及如何更好地执行
在企业的实际运营过程中，财务预算与绩效考核有着密不
可分的联系。每个企业的绩效考核的指标制定，都是在年度财务指标制定的基础上形成的，企业结合各个部门以及下属企业的特点和工作内容，进行绩效考核指标的合理编制。当确定了绩效考核的指标后，根据本年度市场环境的总体变化和具体情况，可以进行适当的调整和改进，以使得绩效考核的指标符合实际。具有可行性，科学、合理的绩效考核指标能够有效地激励员工的工作，而且能够达到企业在本年度的财务预算指标，不至于给企业带来经济负担。
企业在编制财务预算的过程中，并不是单纯由财务部门自行研究编制的，而是需要领导和员工间的反复交流与沟通，让员工充分了解管理者制定目标的目的和意义，让每位员工都能充分理解激励措施的制定，使得员工明白自己在这段时间内应如何努力，找准达到工作目标以及理想收入的方向。通过财务预算的制定，让企业每位员工把握好所属部门的经济活动，以及与企业的期望利润，促进职工更好地完成工作，实现自身的价值，帮助企业达成目标。企业的绩效考核评价通过财务预算指标体现出来，由所属部门制定相关的经济责任指标，从而设定绩效考核指标
参考文献
[1]张体东.中小企业财务预算编制及考核问题研究[J].决策探索(下半月),2012(6):102-103
[2]刘亚林,王春英.切实加强企业财务预算管理措施探讨[J].China’s Foreign Trade,2011(16):46-47
[3]赵学英.浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素[J].中国农业会计,2012(6):53-54
[4]陈霞.关于事业单位会计内部监督加强对策的探讨[J].中国科技投资,2012(33):124-125
[5]曹国华,林川.管理层激励与债务期限结构选择——基于非金融行业上市公司的面板数据[J].南京审计学院学报,2013(01):204-205
[6]郭峰.浅谈行政事业单位财务预算管理的弊端及改进[J].中国商界(下半月),2009(9):127-128
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.
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