养老院创业计划书
班级：电自1242
姓名：李希孟
学号：04
目录
摘要 1.执行总结……………………………………………………2 2.市场分析……………………………………………………2 3.公司概述……………………………………………………3 4.投资策略……………………………………………………3 5．营销策略……………………………………………………3 6.财务分析……………………………………………………4 7.风险分析……………………………………………………4
摘要
现在随着社会的发展，八九十年代的计划生育即每家只生一个孩子弊端日益显现。每家的一个孩子开始长大，开始工作开始养家孝敬父母，能能力却非常有限。更直白的说，一个孩子完全无法为2位父母可能再加上4位爷爷奶奶姥姥姥爷养老。因此我们需要一种新型的养老院来减小我们的负担。
1.执行总结
1.1项目背景
在日益严峻的养老条件下，诞生的一种新型社区养老院。效仿幼儿园模式，白天老人到小区内的养老院娱乐，下午老人可回自己家休息家即可。
1.2目标规划
1、社区养老院旨在为老人提供离家最近的休闲娱乐的场所，考虑到现在老人家都比较注重养生身体情况都比较不错，故养老院只提供基础的医疗条件。
2、饮食及娱乐活动根据老人的意见和健康科学养生随时调整。
3、天气好及特殊节日组织老人外出或自己表演节目自办晚会。
1.3市场前景
前景不错，目前此类型养老院较少，基本分布在各个社区。如果一个养老院办得好的话可以靠老人口碑相传，由此可知哪个小区还有市场，可以继续开办、进而做成一个品牌。
2.市场分析
2.1客户分析
适合于单亲老人白天无人陪伴，孩子总是上班无暇照顾的情况。老人能够自理，头脑较清晰，无特别罕见疾病。便于照顾，以及老人集体活动，一个社区让老人有亲切感，背景相同有共同话题，让老人们有街里街坊拉家常的感觉，消除城市距离感。如成功办了晚会，老人会有成就感。
2.2需求分析
适用于中年上班族，希望照顾自家老人但又无暇照顾，有经济实力，但无法给于老人充足的关爱。
2.3竞争分析
2.3.1竞争优势
1、老人可在家中居住不会有寄人篱下的感觉，每天可回家感觉像出去玩了，精神得到满足，又不必在家闷一天。适用于大部分家庭。
2、孩子不必担心老人受到不公正待遇，每天可与老人沟通，可以及时发现老人的改变。
3、成本降低，收费更低、老人和孩子都开心。
4、时间灵活掌控，按月缴费，无依赖感。根据老人意愿，如想去可续费，想过类似暑假，即可停止缴费。
5、去掉不必要的噱头，将主要财力放在环境、娱乐设施、饮食质量上。经济适用，市场更广。
2.3.2竞争对手
1、全日制养老院，有一部分土豪无暇照顾老人于是不顾老人想法将其送入养老院，但没有全日制养老院的住宿条件。
2、入家式养老院，适用于有严重疾病需要24小时照顾的老人。无24小时特护服务。
3.公司概述
3.1公司
初期规模不大5-10人。未来规模视情况而定。
3.2总体战略
在养老市场占据一席之地。
3.3发展战略
逐渐在中国掀起一股社区养老热，行成品牌。不求快速，但求口碑好，质量好。
3.3.1初期战略
先考察小区环境，在一个小区进行试点。老人数量适中，附近有较大的底商，可容纳100人同时活动。
3.3.2中期战略
看初期效果如何，在保证质量的前提下，向其他周边小区进行扩展1-3个。将初期的业务骨干，派往分店进行业务培训与考察。
3.3.3终极战略
占领中低端养老市场。
3.4人力资源组织
店长1名（30-40岁）：负责人员组织，内部管理，环境视察，餐饮抽查、与老人及孩子的沟通，让老人与孩子有信赖感。有爱心有耐心。
店员6名（25-35）；轮班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有爱心有耐心。 营养师1名（可兼职）：对老人健康饮食有研究，根据季节月份不同更换新的食谱，让老人有新鲜感。
厨师1名（55岁以下）：手艺最好不错，经得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有学习精神，愿意为老人学习新的菜式，有爱心。
面点师1名（55岁以下）：手艺好，能为老人提供不同形式的面点，有爱心。
3.5财务管理制度
按月收费，初步定位1500-2000元一位。公平收费，不赚黑心钱，基本不盈利，公司能正常运转即可。
3.6企业文化
关爱老人，人人有责。
3.7服务概述
服务老人30人左右。提供三餐，提供足够休息床位，有足够娱乐设施，有外出等活动。促进老人身心健康，开心而来满意而归。
4投资策略
4.1股份募资
100万用于租金，桌椅、床、娱乐设施、餐具的购置。
4.2融资
500万用于后续建设
5.营销战略
5.1营销目标
孩子到中年，家里有1到2位老人。
5.2营销模式
小区宣传广告宣传。
5.3产品流动模式
老人可长期办理本服务。
6.财务分析
6.1营业费用预算
每月人员支出2万，采购支出2万，灯碳水电5000.
6.2销售预算
首月3万-2万，以后最多6万。
6.3盈亏分析
开始2-3年亏本，顺利可做到收支平衡，利润很低。 7. 风险分析
7.1机遇
品牌做大战做强后可降低运营成本。
7.2风险及策略
如市场响应不好，则血本无归。
养老院创业计划书
班级：电自1242
姓名：李希孟
学号：04
目录
摘要 1.执行总结……………………………………………………2 2.市场分析……………………………………………………2 3.公司概述……………………………………………………3 4.投资策略……………………………………………………3 5．营销策略……………………………………………………3 6.财务分析……………………………………………………4 7.风险分析……………………………………………………4
摘要
现在随着社会的发展，八九十年代的计划生育即每家只生一个孩子弊端日益显现。每家的一个孩子开始长大，开始工作开始养家孝敬父母，能能力却非常有限。更直白的说，一个孩子完全无法为2位父母可能再加上4位爷爷奶奶姥姥姥爷养老。因此我们需要一种新型的养老院来减小我们的负担。
1.执行总结
1.1项目背景
在日益严峻的养老条件下，诞生的一种新型社区养老院。效仿幼儿园模式，白天老人到小区内的养老院娱乐，下午老人可回自己家休息家即可。
1.2目标规划
1、社区养老院旨在为老人提供离家最近的休闲娱乐的场所，考虑到现在老人家都比较注重养生身体情况都比较不错，故养老院只提供基础的医疗条件。
2、饮食及娱乐活动根据老人的意见和健康科学养生随时调整。
3、天气好及特殊节日组织老人外出或自己表演节目自办晚会。
1.3市场前景
前景不错，目前此类型养老院较少，基本分布在各个社区。如果一个养老院办得好的话可以靠老人口碑相传，由此可知哪个小区还有市场，可以继续开办、进而做成一个品牌。
2.市场分析
2.1客户分析
适合于单亲老人白天无人陪伴，孩子总是上班无暇照顾的情况。老人能够自理，头脑较清晰，无特别罕见疾病。便于照顾，以及老人集体活动，一个社区让老人有亲切感，背景相同有共同话题，让老人们有街里街坊拉家常的感觉，消除城市距离感。如成功办了晚会，老人会有成就感。
2.2需求分析
适用于中年上班族，希望照顾自家老人但又无暇照顾，有经济实力，但无法给于老人充足的关爱。
2.3竞争分析
2.3.1竞争优势
1、老人可在家中居住不会有寄人篱下的感觉，每天可回家感觉像出去玩了，精神得到满足，又不必在家闷一天。适用于大部分家庭。
2、孩子不必担心老人受到不公正待遇，每天可与老人沟通，可以及时发现老人的改变。
3、成本降低，收费更低、老人和孩子都开心。
4、时间灵活掌控，按月缴费，无依赖感。根据老人意愿，如想去可续费，想过类似暑假，即可停止缴费。
5、去掉不必要的噱头，将主要财力放在环境、娱乐设施、饮食质量上。经济适用，市场更广。
2.3.2竞争对手
1、全日制养老院，有一部分土豪无暇照顾老人于是不顾老人想法将其送入养老院，但没有全日制养老院的住宿条件。
2、入家式养老院，适用于有严重疾病需要24小时照顾的老人。无24小时特护服务。
3.公司概述
3.1公司
初期规模不大5-10人。未来规模视情况而定。
3.2总体战略
在养老市场占据一席之地。
3.3发展战略
逐渐在中国掀起一股社区养老热，行成品牌。不求快速，但求口碑好，质量好。
3.3.1初期战略
先考察小区环境，在一个小区进行试点。老人数量适中，附近有较大的底商，可容纳100人同时活动。
3.3.2中期战略
看初期效果如何，在保证质量的前提下，向其他周边小区进行扩展1-3个。将初期的业务骨干，派往分店进行业务培训与考察。
3.3.3终极战略
占领中低端养老市场。
3.4人力资源组织
店长1名（30-40岁）：负责人员组织，内部管理，环境视察，餐饮抽查、与老人及孩子的沟通，让老人与孩子有信赖感。有爱心有耐心。
店员6名（25-35）；轮班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有爱心有耐心。 营养师1名（可兼职）：对老人健康饮食有研究，根据季节月份不同更换新的食谱，让老人有新鲜感。
厨师1名（55岁以下）：手艺最好不错，经得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有学习精神，愿意为老人学习新的菜式，有爱心。
面点师1名（55岁以下）：手艺好，能为老人提供不同形式的面点，有爱心。
3.5财务管理制度
按月收费，初步定位1500-2000元一位。公平收费，不赚黑心钱，基本不盈利，公司能正常运转即可。
3.6企业文化
关爱老人，人人有责。
3.7服务概述
服务老人30人左右。提供三餐，提供足够休息床位，有足够娱乐设施，有外出等活动。促进老人身心健康，开心而来满意而归。
4投资策略
4.1股份募资
100万用于租金，桌椅、床、娱乐设施、餐具的购置。
4.2融资
500万用于后续建设
5.营销战略
5.1营销目标
孩子到中年，家里有1到2位老人。
5.2营销模式
小区宣传广告宣传。
5.3产品流动模式
老人可长期办理本服务。
6.财务分析
6.1营业费用预算
每月人员支出2万，采购支出2万，灯碳水电5000.
6.2销售预算
首月3万-2万，以后最多6万。
6.3盈亏分析
开始2-3年亏本，顺利可做到收支平衡，利润很低。 7. 风险分析
7.1机遇
品牌做大战做强后可降低运营成本。
7.2风险及策略
如市场响应不好，则血本无归。