着眼形势 精诚团结 共创美好未来
煤化公司将“强化供销资源整合，实现集成营销创效”列为2015年经济工作会议的重点工作举措，并要求我公司统销甲醇产品将达350万吨，大宗物资采购统采规模达50%以上。在深化改革的浪潮中，两级公司再次将我公司推向了改革前沿。在这种危危可及的形势下，我作为供销公司的一份子有义务为公司发展使出自己的一份力量。下面简单阐述一下几点不成形的建议。我想作为一个企业一定要树立良好的品牌效应，以及规划可持续发展的长期战略。
一、实施品牌效应
首先企业内部就要强化名牌意识，注意思想观念的转变
没有名牌意识，创出来的名牌也有可能会失去。拥有名牌意识，创造名牌产品，并进而延伸、发展规模化的名牌经济。
一是质量意识。质量是名牌的核心，优质优价是最大的竞争力； 二是创造意识，名牌是企业的生命，要勇于开拓，敢于进取、创名牌；
三是广告意识，在市场竞争激烈的今天，一个名牌沉默几天就会被人遗忘，因此，必须花大气力做好广告宣传，同时要教育“兖矿人”在不同的时间、地点、场合积极宣传“兖矿牌”，使“兖矿牌”在“兖矿人”心目中扎下根；
四是应变意识，名牌产品不是一劳永逸的，是随着科学技术进步，市场的需求而不断变化的。企业应树立“人无我有、人有我新、人新我优、人优我廉、人廉我变”的应变意识；
五是保护意识，要勇于和善于保护自己的名牌产品的良好信誉； 六是要有环保意识，全世界都在注重环保，我们也不能例外，这样对煤化工产品生产也提出了更高要求，使产品在使用过程中减少了污染甚至不产生污染。
其次在企业思路导向上，要从战术思路向战略思路过渡
一个企业，特别是一个基本上已在市场上站住脚了的企业，在决定上马生产某一“主打”产品时，从一开始，就要有一个总体的战略设计。而所谓战略设计并不是要空泛地讲有多大规模，而是从一开始就要抓核心竞争力，即要从日后可能形成的核心竞争力体系(关键技术、关键技能等等) 尤其是其核心来加以审视，经严格周密调研论证，做出严格、科学的规定。
战略措施的关键是营造核心能力，培育竞争优势。就煤化工企业而言，控制技术创新的源头就等于占领了竞争的制高点，只有能够通过技术创新，使产品在竞争中获得高度的“差异化”，才可以使品牌具备超凡的竞争力，因为高度的“差异化”实际上已经接近垄断。煤化工企业实施名牌战略根本途径在于推进科技进步，增大名牌产品的科技含量。要通过各种形式引进和吸收国外的新技术、新工艺、新设备和先进的经验，内引外联，加快名牌产品的开发和发展。只有不断地根据市场要求，及时开发，生产适销对路的新产品，同时调整产品结构才能保住名牌产品的地位。
产品实施品牌延伸策略，即“多品一牌”策略
“多品一牌”策略指企业将自己原有的品牌应用到不同类别的产
品上，形成多类新产品一个牌子。成为中国最出色的煤化工品牌。这种策略具有多功能优势。首先，企业在利用自己已经树立起的市场形象介绍新产品时，容易赢得消费者好感，人们“爱屋及乌”的理念，使新产品受到市场的青睐; 其次，企业使用的老牌子，顾客熟悉，消费群体稳定，新产品冠老牌子，顾客容易认可、接受。最后，借用原有品牌比重新培育一个陌生新牌子经济划算，企业可节省大批产品推广宜传费用。煤炭企业如出口欧洲的“山西煤”，出口亚洲的“兖州煤”等都被国际认可为名牌产品，享受免检待遇。我们得借以兖州煤业创下的老品牌，从而继续延展，发展好“兖矿牌”煤化工产品，实现更大的效益，让“兖矿人”在全国甚至世界范围内落地生根，深深扎进人们的心里。
二、企业实施可持续发展战略
就目前经济形势而言，可以清晰的看到大型国有企业在市场经济大潮中所处的困境和发展的机遇，必须科学实施可持续发展战略，才能求得企业的稳定快速发展。实施可持续发展战略，需注意以下几点原则：
1、市场导向原则。市场经济体制下，企业己经成为市场竞争的主体，具有独立性、竞争性、逐利性等特点。进入某个市场或退出某个市场对一个公司来说都是生死攸关的重大问题。任何产品都要接受市场的检验，任何决策都必须以市场为导向，而且这种导向应建立在市场预测，分析市场供求规律的基础上，而不是简单地依据现有市场产品的畅、平、滞去决策。让现有市场牵着鼻子走，往往也会“错向”
发展，因为市场供求关系是动态发展的。只有以市场为导向，深入分析国内外市场和竞争对手的情况，正确选择公司的发展领域和发展方向，才能不断提高企业的竞争能力。
2、资源匹配原则。公司发展战略选择要考虑公司现有资源优势，要最大限度地利用现有的优势资源。要想让战略具有稳健性和可操作性，必须牢固把握的一点是，企业在实施战略时所需增加的资源，企业有能力自己解决或能够有办法解决。否则，制定的战略必定要失败。这里的资源包括:公司的可开发利用的物质资源；公司业已形成的人、财、信息等资源。
3、产业关联原则。相关产业与主导产业的联系一般是较紧密的，它们在生产要素和经营环节上具有较多相容性。因此发展相关产业就可充分利用现有主业所能提供的技术、工艺、人才等优势。产业发展的多元化，尤其是相关产业发展的多元化，是公司发展的必然趋势。但是，过分的扩张、过分的多元化容易导致企业公司经营决策失误，造成整个企业集团力量分散、效益下降。因此，多元化发展应以关联性产业的多元化发展为主要方向，发挥产业内部关联效应，提高其产业结构系统的聚合质量，即资源转换能力和综合产出能力，明确产业发展方向和产业发展重点。
4、可持续发展原则。在制定战略时，企业必须充分考虑对生态环境的开发与保护，要本着“在建设中保护，在保护中建设”的原则，走可持续发展道路。另外，公司在扩张的同时，要注重强化管理，不断巩固和强化企业的核心竞争能力，时刻保持良好的财务状况，防止
过度负债，以免发生不必要的财务危机。同时必须处理好调整与发展的关系，进一步深化企业产权制度和组织结构改革，建立和完善现代企业制度及战略保障支持体系，优化产业结构和资源配臵，增强企业核心竞争能力。在调整中理清发展思路，选准发展模式，为公司下一阶段的迅速扩张和长期发展奠定坚实的基础，实现可持续发展。
5、适时适地创新原则。企业可持续发展的核心是创新。伴随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力，没有创新企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业永续发展的能力。因此煤炭行业要实现可持续发展除了上面的几点内容外，还要不断的在科技的创新、管理水平的提高、管理思想的现代化、企业文化的创建等各个方面下功夫，这样才能不断地提高自身的竞争能力和水平，才能实现持续发展目标。
着眼形势 精诚团结 共创美好未来
煤化公司将“强化供销资源整合，实现集成营销创效”列为2015年经济工作会议的重点工作举措，并要求我公司统销甲醇产品将达350万吨，大宗物资采购统采规模达50%以上。在深化改革的浪潮中，两级公司再次将我公司推向了改革前沿。在这种危危可及的形势下，我作为供销公司的一份子有义务为公司发展使出自己的一份力量。下面简单阐述一下几点不成形的建议。我想作为一个企业一定要树立良好的品牌效应，以及规划可持续发展的长期战略。
一、实施品牌效应
首先企业内部就要强化名牌意识，注意思想观念的转变
没有名牌意识，创出来的名牌也有可能会失去。拥有名牌意识，创造名牌产品，并进而延伸、发展规模化的名牌经济。
一是质量意识。质量是名牌的核心，优质优价是最大的竞争力； 二是创造意识，名牌是企业的生命，要勇于开拓，敢于进取、创名牌；
三是广告意识，在市场竞争激烈的今天，一个名牌沉默几天就会被人遗忘，因此，必须花大气力做好广告宣传，同时要教育“兖矿人”在不同的时间、地点、场合积极宣传“兖矿牌”，使“兖矿牌”在“兖矿人”心目中扎下根；
四是应变意识，名牌产品不是一劳永逸的，是随着科学技术进步，市场的需求而不断变化的。企业应树立“人无我有、人有我新、人新我优、人优我廉、人廉我变”的应变意识；
五是保护意识，要勇于和善于保护自己的名牌产品的良好信誉； 六是要有环保意识，全世界都在注重环保，我们也不能例外，这样对煤化工产品生产也提出了更高要求，使产品在使用过程中减少了污染甚至不产生污染。
其次在企业思路导向上，要从战术思路向战略思路过渡
一个企业，特别是一个基本上已在市场上站住脚了的企业，在决定上马生产某一“主打”产品时，从一开始，就要有一个总体的战略设计。而所谓战略设计并不是要空泛地讲有多大规模，而是从一开始就要抓核心竞争力，即要从日后可能形成的核心竞争力体系(关键技术、关键技能等等) 尤其是其核心来加以审视，经严格周密调研论证，做出严格、科学的规定。
战略措施的关键是营造核心能力，培育竞争优势。就煤化工企业而言，控制技术创新的源头就等于占领了竞争的制高点，只有能够通过技术创新，使产品在竞争中获得高度的“差异化”，才可以使品牌具备超凡的竞争力，因为高度的“差异化”实际上已经接近垄断。煤化工企业实施名牌战略根本途径在于推进科技进步，增大名牌产品的科技含量。要通过各种形式引进和吸收国外的新技术、新工艺、新设备和先进的经验，内引外联，加快名牌产品的开发和发展。只有不断地根据市场要求，及时开发，生产适销对路的新产品，同时调整产品结构才能保住名牌产品的地位。
产品实施品牌延伸策略，即“多品一牌”策略
“多品一牌”策略指企业将自己原有的品牌应用到不同类别的产
品上，形成多类新产品一个牌子。成为中国最出色的煤化工品牌。这种策略具有多功能优势。首先，企业在利用自己已经树立起的市场形象介绍新产品时，容易赢得消费者好感，人们“爱屋及乌”的理念，使新产品受到市场的青睐; 其次，企业使用的老牌子，顾客熟悉，消费群体稳定，新产品冠老牌子，顾客容易认可、接受。最后，借用原有品牌比重新培育一个陌生新牌子经济划算，企业可节省大批产品推广宜传费用。煤炭企业如出口欧洲的“山西煤”，出口亚洲的“兖州煤”等都被国际认可为名牌产品，享受免检待遇。我们得借以兖州煤业创下的老品牌，从而继续延展，发展好“兖矿牌”煤化工产品，实现更大的效益，让“兖矿人”在全国甚至世界范围内落地生根，深深扎进人们的心里。
二、企业实施可持续发展战略
就目前经济形势而言，可以清晰的看到大型国有企业在市场经济大潮中所处的困境和发展的机遇，必须科学实施可持续发展战略，才能求得企业的稳定快速发展。实施可持续发展战略，需注意以下几点原则：
1、市场导向原则。市场经济体制下，企业己经成为市场竞争的主体，具有独立性、竞争性、逐利性等特点。进入某个市场或退出某个市场对一个公司来说都是生死攸关的重大问题。任何产品都要接受市场的检验，任何决策都必须以市场为导向，而且这种导向应建立在市场预测，分析市场供求规律的基础上，而不是简单地依据现有市场产品的畅、平、滞去决策。让现有市场牵着鼻子走，往往也会“错向”
发展，因为市场供求关系是动态发展的。只有以市场为导向，深入分析国内外市场和竞争对手的情况，正确选择公司的发展领域和发展方向，才能不断提高企业的竞争能力。
2、资源匹配原则。公司发展战略选择要考虑公司现有资源优势，要最大限度地利用现有的优势资源。要想让战略具有稳健性和可操作性，必须牢固把握的一点是，企业在实施战略时所需增加的资源，企业有能力自己解决或能够有办法解决。否则，制定的战略必定要失败。这里的资源包括:公司的可开发利用的物质资源；公司业已形成的人、财、信息等资源。
3、产业关联原则。相关产业与主导产业的联系一般是较紧密的，它们在生产要素和经营环节上具有较多相容性。因此发展相关产业就可充分利用现有主业所能提供的技术、工艺、人才等优势。产业发展的多元化，尤其是相关产业发展的多元化，是公司发展的必然趋势。但是，过分的扩张、过分的多元化容易导致企业公司经营决策失误，造成整个企业集团力量分散、效益下降。因此，多元化发展应以关联性产业的多元化发展为主要方向，发挥产业内部关联效应，提高其产业结构系统的聚合质量，即资源转换能力和综合产出能力，明确产业发展方向和产业发展重点。
4、可持续发展原则。在制定战略时，企业必须充分考虑对生态环境的开发与保护，要本着“在建设中保护，在保护中建设”的原则，走可持续发展道路。另外，公司在扩张的同时，要注重强化管理，不断巩固和强化企业的核心竞争能力，时刻保持良好的财务状况，防止
过度负债，以免发生不必要的财务危机。同时必须处理好调整与发展的关系，进一步深化企业产权制度和组织结构改革，建立和完善现代企业制度及战略保障支持体系，优化产业结构和资源配臵，增强企业核心竞争能力。在调整中理清发展思路，选准发展模式，为公司下一阶段的迅速扩张和长期发展奠定坚实的基础，实现可持续发展。
5、适时适地创新原则。企业可持续发展的核心是创新。伴随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力，没有创新企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业永续发展的能力。因此煤炭行业要实现可持续发展除了上面的几点内容外，还要不断的在科技的创新、管理水平的提高、管理思想的现代化、企业文化的创建等各个方面下功夫，这样才能不断地提高自身的竞争能力和水平，才能实现持续发展目标。