持续改进活动规范
（ISO9001：2015）
1. 目的
指导和鼓励全体员工积极参与持续改进活动，识别并在最大程度上消除所有非增值的活动, 使用更少的成本营造安全的企业作业环境、提高产品质量、缩短生产周期, 为用户创造更大的价值。
2．范围
本公司质量管理体系的所有过程和所有产品。
3．职责
3．1 CI小组定期开展精益生产活动，对已立项的项目进行跟踪，同时组织成员设立新的项目。要求形成报告，并上报到公司持续改进委员会备案；
3．2持续改进委员会组织相关人员对各小组的改善项目进行验证，并在公司持续改进栏内进行公布；
3．3财务根据相关报告对项目的最终的成果即节约的成本进行核实；
3．4持续改进总负责人每月将公司持续的成果汇报给L&P；
3．5持续改进委员会策划组织项目成果会；
3．6持续改进委员会成员营造全公司持续改进的气氛，并提供必要的支持和培训；
4. 定义
持续改进（Continuous Improvement ，简称CI ）是指已达到基本质量要求或公司KPI 要求的基础上再提高，是一个永无休止的过程。
5. 持续改进项目活动步骤
5.1选择CIP 区域 (项目), 根据以下方面进行选择:
安全方面，对于发生安全事故或安全隐患两方面都可进行。
质量方面，应集中在质量目标的指标的改进，应集中于产品特性和制造过程参数的控制和变差的减少：如降低过大变差，没有集中目标值的过程均值（双侧公差），以新的质量目标优化过程。
成本方面，优先降低消耗和浪费，提高效率：如减少非计划停机、缩短过长生产周期/工装更换和调整时间，减少非增值使用场地/过程，减少人力和材料的浪费，减少过多的搬运和贮存。
交付服务方面：如供货的数量、时间、装运和包装、与顾客改进产品装配/使用的性能等。
环境方面：节能降耗，水电气等的节约，旧废料的利用，原料的节省及其他降低原材料成本的改进等。
5.2组建CI 项目小组。
项目小组总人数最多不超过8人, 成员组成可包括总经理、部门部长、主管、工程师 、班长、巡检员，操作工等，并选出组长。
5.3填表备案
确定CI 项目和小组成员后, 项目小组组长应填写《持续改进项目任务书》. 并在项目登记过程中对每一位小组成员在此次CI 活动的角色进行分工, 确保每位成员都能参与活动，特别是提案人需要明确定义. 《持续改进项目任务书》应报公司持续改进委员会备案。
5.4培训
对第一次参与CI 活动的人员进行CI 基础知识的培训, 内容包括CI 活动的计划模式, 七种浪费的定义和典型表现，精益生产评估方法，如何填写相应的表格 《持续改进项目任务书》、《CI 项目改善卡》等。
6．CI 活动具体步骤：
6.1组长组织小组成员到现场针对需要改进的对象进行观察, 询问, 测量和各种必要的手段准确地掌握当前的现状, 可量化的指标应获得可表示目前现状的数据。组长把通过观察, 询问, 测量和各种必要的手段确认的问题的现状的相关信息整理后填入《持续改进项目任务书》中的现状栏，有可能时, 拍摄典型问题在改进前的照片。
6.2组长组织讨论整理后的问题清单，逐条确定问题属于何种浪费, 定义并确认问题的根本原因。
6.3项目小组根据确认的根本原因选择行动方案, 明确各项改进行动的时间节点, 责任人及改进目标等。
持续改进活动规范
（ISO9001：2015）
1. 目的
指导和鼓励全体员工积极参与持续改进活动，识别并在最大程度上消除所有非增值的活动, 使用更少的成本营造安全的企业作业环境、提高产品质量、缩短生产周期, 为用户创造更大的价值。
2．范围
本公司质量管理体系的所有过程和所有产品。
3．职责
3．1 CI小组定期开展精益生产活动，对已立项的项目进行跟踪，同时组织成员设立新的项目。要求形成报告，并上报到公司持续改进委员会备案；
3．2持续改进委员会组织相关人员对各小组的改善项目进行验证，并在公司持续改进栏内进行公布；
3．3财务根据相关报告对项目的最终的成果即节约的成本进行核实；
3．4持续改进总负责人每月将公司持续的成果汇报给L&P；
3．5持续改进委员会策划组织项目成果会；
3．6持续改进委员会成员营造全公司持续改进的气氛，并提供必要的支持和培训；
4. 定义
持续改进（Continuous Improvement ，简称CI ）是指已达到基本质量要求或公司KPI 要求的基础上再提高，是一个永无休止的过程。
5. 持续改进项目活动步骤
5.1选择CIP 区域 (项目), 根据以下方面进行选择:
安全方面，对于发生安全事故或安全隐患两方面都可进行。
质量方面，应集中在质量目标的指标的改进，应集中于产品特性和制造过程参数的控制和变差的减少：如降低过大变差，没有集中目标值的过程均值（双侧公差），以新的质量目标优化过程。
成本方面，优先降低消耗和浪费，提高效率：如减少非计划停机、缩短过长生产周期/工装更换和调整时间，减少非增值使用场地/过程，减少人力和材料的浪费，减少过多的搬运和贮存。
交付服务方面：如供货的数量、时间、装运和包装、与顾客改进产品装配/使用的性能等。
环境方面：节能降耗，水电气等的节约，旧废料的利用，原料的节省及其他降低原材料成本的改进等。
5.2组建CI 项目小组。
项目小组总人数最多不超过8人, 成员组成可包括总经理、部门部长、主管、工程师 、班长、巡检员，操作工等，并选出组长。
5.3填表备案
确定CI 项目和小组成员后, 项目小组组长应填写《持续改进项目任务书》. 并在项目登记过程中对每一位小组成员在此次CI 活动的角色进行分工, 确保每位成员都能参与活动，特别是提案人需要明确定义. 《持续改进项目任务书》应报公司持续改进委员会备案。
5.4培训
对第一次参与CI 活动的人员进行CI 基础知识的培训, 内容包括CI 活动的计划模式, 七种浪费的定义和典型表现，精益生产评估方法，如何填写相应的表格 《持续改进项目任务书》、《CI 项目改善卡》等。
6．CI 活动具体步骤：
6.1组长组织小组成员到现场针对需要改进的对象进行观察, 询问, 测量和各种必要的手段准确地掌握当前的现状, 可量化的指标应获得可表示目前现状的数据。组长把通过观察, 询问, 测量和各种必要的手段确认的问题的现状的相关信息整理后填入《持续改进项目任务书》中的现状栏，有可能时, 拍摄典型问题在改进前的照片。
6.2组长组织讨论整理后的问题清单，逐条确定问题属于何种浪费, 定义并确认问题的根本原因。
6.3项目小组根据确认的根本原因选择行动方案, 明确各项改进行动的时间节点, 责任人及改进目标等。