江 苏 盛 佳 精 密 机 械 有 限 公 司
设备管理考核方案拟稿 一、 设备维修
小修：维持性修理，按计划进行。对设备进行全面检查、清洗及调整，修复或更换已磨损及不能维持使用到下次修理的零部件，效能要满足产品工艺要求，在《设备履历薄》上予以记录。
项修：项目修理，按计划进行。根据设备的结构和使用特点及技术状态，修理项目的效能要满足或高于产品工艺要求（定期保养、定修、年修），设备日常保养和定修计划对每台设备有具体的保养项目下发各车间。
大修：恢复性修理，按计划进行。全面解体检查、修复和更换全部磨损的零部件，大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，效能达到设备出厂标准或合同要求，保证使用到下一次大修。附属设备及电气配套与主机同时修理，在《设备履历薄》和《设备管理台帐》上予以记录。
二、设备事故
事故处理原则：事故原因分析不清不放过，责任人和操作工未受到[三级教育]不放过，没有防范措施不放过，责任单位和责任人未受到处理不放过。
事故发生应立即切断水、电、气，保护现场，马上报告主管领导和制造部。人员受伤应立即报告综合部并组织救护。
事故发生及处理的全过程在《设备履历薄》上予以记录。
三、设备调拨、封存和报废
设备调拨由制造部统筹安排，任何单位不得自行调拨。
对预计闲置三个月以上的设备由制造部封存。封存的设备应切断水、电、气，放净 油箱及管道中的油脂，进行彻底的清洁和防锈处理并应有明显的标识。附件、专用工具同时封存。未经同意，任何单位不得自行启封。
对已到规定使用年限，状况已不能满足生产要求且难以修复的设备，由使用单位提出报废申请，制造部审核，主管领导批准予以报废。报废的设备由制造部按有关规定办理报废手续，销帐并计算残值，然后按规定处理。
设备调拨、封存、报废均在《设备管理台帐》上予以记录。
四、设备考核、奖励
公司成立以生产副总经理为组长，总经理助理、制造部经理、综合部为组员的设备考核组，决定对违章操作设备、未按要求保养维护设备、设备事故等事宜的考核。
设备考核按月实施，设备主管每月初将上个月设备使用情况汇总，提出考核意见报考核组长，组长召集考核组成员讨论决定，重大事宜由公司决定，将决定送综合部执行考核。 设备绩效考核指标：工装、设备完好率≥98%，设备维修完好率（含电气部分）100%。 对设备的考核见附表。
全年设备绩效考核指标完成情况良好，设备运转正常，未发生较大（公司定性）以上设备事故和设备造成的人员伤害事故，未发生因设备原因导致生产受阻而延误产品交付等情况，在公司年终绩效考评时酌情对公司主管设备领导、设备主管、设备维修人员及所有设备操作者程度不等的奖励。
如有发现、制止、避免设备事故和设备伤害人员事故及对设备改进、高效、节能等方面提出建议并被公司采纳应用取得实效等事宜，公司也可当即给予奖励。
五、结果证据 1、设备管理台帐 2、设备履历簿
3、设备保养、定修、年修计划 4、设备大修计划 5、设备更新改造计划 6、设备交接记录 7、报废申请表
8、专项管理工作考核（奖励）通知
附表：
备注：在劳务外包制中扣除设备年度折旧费用：(附设备折旧明细表） 制 造 部
2016.1.16
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设备管理考核方案拟稿 一、 设备维修
小修：维持性修理，按计划进行。对设备进行全面检查、清洗及调整，修复或更换已磨损及不能维持使用到下次修理的零部件，效能要满足产品工艺要求，在《设备履历薄》上予以记录。
项修：项目修理，按计划进行。根据设备的结构和使用特点及技术状态，修理项目的效能要满足或高于产品工艺要求（定期保养、定修、年修），设备日常保养和定修计划对每台设备有具体的保养项目下发各车间。
大修：恢复性修理，按计划进行。全面解体检查、修复和更换全部磨损的零部件，大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，效能达到设备出厂标准或合同要求，保证使用到下一次大修。附属设备及电气配套与主机同时修理，在《设备履历薄》和《设备管理台帐》上予以记录。
二、设备事故
事故处理原则：事故原因分析不清不放过，责任人和操作工未受到[三级教育]不放过，没有防范措施不放过，责任单位和责任人未受到处理不放过。
事故发生应立即切断水、电、气，保护现场，马上报告主管领导和制造部。人员受伤应立即报告综合部并组织救护。
事故发生及处理的全过程在《设备履历薄》上予以记录。
三、设备调拨、封存和报废
设备调拨由制造部统筹安排，任何单位不得自行调拨。
对预计闲置三个月以上的设备由制造部封存。封存的设备应切断水、电、气，放净 油箱及管道中的油脂，进行彻底的清洁和防锈处理并应有明显的标识。附件、专用工具同时封存。未经同意，任何单位不得自行启封。
对已到规定使用年限，状况已不能满足生产要求且难以修复的设备，由使用单位提出报废申请，制造部审核，主管领导批准予以报废。报废的设备由制造部按有关规定办理报废手续，销帐并计算残值，然后按规定处理。
设备调拨、封存、报废均在《设备管理台帐》上予以记录。
四、设备考核、奖励
公司成立以生产副总经理为组长，总经理助理、制造部经理、综合部为组员的设备考核组，决定对违章操作设备、未按要求保养维护设备、设备事故等事宜的考核。
设备考核按月实施，设备主管每月初将上个月设备使用情况汇总，提出考核意见报考核组长，组长召集考核组成员讨论决定，重大事宜由公司决定，将决定送综合部执行考核。 设备绩效考核指标：工装、设备完好率≥98%，设备维修完好率（含电气部分）100%。 对设备的考核见附表。
全年设备绩效考核指标完成情况良好，设备运转正常，未发生较大（公司定性）以上设备事故和设备造成的人员伤害事故，未发生因设备原因导致生产受阻而延误产品交付等情况，在公司年终绩效考评时酌情对公司主管设备领导、设备主管、设备维修人员及所有设备操作者程度不等的奖励。
如有发现、制止、避免设备事故和设备伤害人员事故及对设备改进、高效、节能等方面提出建议并被公司采纳应用取得实效等事宜，公司也可当即给予奖励。
五、结果证据 1、设备管理台帐 2、设备履历簿
3、设备保养、定修、年修计划 4、设备大修计划 5、设备更新改造计划 6、设备交接记录 7、报废申请表
8、专项管理工作考核（奖励）通知
附表：
备注：在劳务外包制中扣除设备年度折旧费用：(附设备折旧明细表） 制 造 部
2016.1.16