我厂员工安全上岗证培训存在问题及对策研究
【摘要】本文针对我厂在员工安全上岗证培训中存在的诸如工学矛盾突出、师资力量薄弱、培训计划流于形式等问题，剖析原因，提出先要着力培养师资队伍，打造合格教师团队；开发培训教材，增强教材适用性和针对性；丰富培训形式，增强培训效果等对策，以期最有效地解决培训中存在的问题，为全面建设绿色和谐现代化采油厂提供强有力的人力资源支撑。
【关键词】安全上岗证 培训 存在问题 原因 对策
1 培训存在的问题
我厂成立于2005年1月，从建厂初期到现在成为长庆油田第二大采油厂，实现了跨越式发展，成为发展最快的厂。随着生产规模的不断扩大、工作量大幅增长，员工数量也在大幅增长，且员工来源结构复杂，素质参差不齐。同时，随着设备的更新，技术的提升，对操作人员的素质也提出了更高的要求。客观上还存在基层员工流动性较大的问题，因此安全形势不容乐观。所以，员工的安全培训工作对于加强安全生产管理就显得尤为重要。
我厂坚持以人为本的科学发展观，坚持安全发展理念，重视员工安全上岗证培训工作，充分发挥安全培训的基础性作用，构筑安全发展长效机制。但从我厂目前员工安全上岗证培训开展的情况来看，仍有许多不足，表现在以下几个方面：
1.1 工学矛盾突出
近几年，我厂正处于原油产量快速增长期，从***万吨到***万吨再到现在的***万吨，只用了短短几年时间。与此同时，用工总量相对增长较慢，与实际生产对员工的需求不匹配，也就是说，基层员工承担着较为繁重的生产任务。再加上人员轮休、请长假等因素，因此实际在岗人数更少。在生产岗位用工紧张的情况下开展培训，人员很难抽调，导致应培训员工不能如数到位参加培训。或抽调时可能占用员工正常休息时间，导致员工出现抵触情绪，培训效果也就难以保证。
1.2 师资力量薄弱
目前担任员工安全上岗证培训的教师，主要是各基层单位专职安全员和生产技术骨干。无论是专职安全员，还是生产技术骨干，都承担着相当大的工作量。因此，能分配到员工安全上岗证培训工作中的精力就非常有限，不利于其快速成长为优秀的兼职教师。而已有的兼职教师、专职安全员也几乎鲜有出外培训机会。因此，一支力量较强、人员稳定的师资队伍还未形成。
1.3 培训计划流于形式，培训模式单调僵硬
从各基层单位上报的培训计划来看，大多是为定计划而定计划，没有根据本
我厂员工安全上岗证培训存在问题及对策研究
【摘要】本文针对我厂在员工安全上岗证培训中存在的诸如工学矛盾突出、师资力量薄弱、培训计划流于形式等问题，剖析原因，提出先要着力培养师资队伍，打造合格教师团队；开发培训教材，增强教材适用性和针对性；丰富培训形式，增强培训效果等对策，以期最有效地解决培训中存在的问题，为全面建设绿色和谐现代化采油厂提供强有力的人力资源支撑。
【关键词】安全上岗证 培训 存在问题 原因 对策
1 培训存在的问题
我厂成立于2005年1月，从建厂初期到现在成为长庆油田第二大采油厂，实现了跨越式发展，成为发展最快的厂。随着生产规模的不断扩大、工作量大幅增长，员工数量也在大幅增长，且员工来源结构复杂，素质参差不齐。同时，随着设备的更新，技术的提升，对操作人员的素质也提出了更高的要求。客观上还存在基层员工流动性较大的问题，因此安全形势不容乐观。所以，员工的安全培训工作对于加强安全生产管理就显得尤为重要。
我厂坚持以人为本的科学发展观，坚持安全发展理念，重视员工安全上岗证培训工作，充分发挥安全培训的基础性作用，构筑安全发展长效机制。但从我厂目前员工安全上岗证培训开展的情况来看，仍有许多不足，表现在以下几个方面：
1.1 工学矛盾突出
近几年，我厂正处于原油产量快速增长期，从***万吨到***万吨再到现在的***万吨，只用了短短几年时间。与此同时，用工总量相对增长较慢，与实际生产对员工的需求不匹配，也就是说，基层员工承担着较为繁重的生产任务。再加上人员轮休、请长假等因素，因此实际在岗人数更少。在生产岗位用工紧张的情况下开展培训，人员很难抽调，导致应培训员工不能如数到位参加培训。或抽调时可能占用员工正常休息时间，导致员工出现抵触情绪，培训效果也就难以保证。
1.2 师资力量薄弱
目前担任员工安全上岗证培训的教师，主要是各基层单位专职安全员和生产技术骨干。无论是专职安全员，还是生产技术骨干，都承担着相当大的工作量。因此，能分配到员工安全上岗证培训工作中的精力就非常有限，不利于其快速成长为优秀的兼职教师。而已有的兼职教师、专职安全员也几乎鲜有出外培训机会。因此，一支力量较强、人员稳定的师资队伍还未形成。
1.3 培训计划流于形式，培训模式单调僵硬
从各基层单位上报的培训计划来看，大多是为定计划而定计划，没有根据本