第30卷第13期Vol.30No.13
企业技术开发
企业技术开发
2011年7月
2011年7月Jul.2011
电子商务中的项目管理
张文君
（武汉大学信息管理学院，湖北武汉430072）
摘
要：文章将电子商务中项目管理的概念、特征与传统电子商务进行了对比，并对电子商务项目管理的内容进行了详
细描述，旨在说明电子商务项目管理的重要性。
关键词：电子商务项目；项目管理；可行性中图分类号：F724.6文献标识码：A
文章编号：1006-8937（2011）13-0112-02
Project management in E-commerce
ZHANG Wen-jun
（School of Information M anagement ，Wuhan University ，Wuhan ，Hubei 430072，China ）
Abs tr act:This paper compares the concept and characteristics of the project management in E-commerce with those of traditional E-commerce ，and demonstrates in detail the content of the project management of current E-commerce ，which aims to explain the im-portance of the project management of E-commerce. Keywords ：project of E-commerce ；project management ；feasibility
1项目管理与电子商务项目管理的概念
项目通常是作为达到一个组织战略计划的手段进
在着一些问题的工作，而这些有问题的工作不一定就在关键路径上，因此仅仅注意关键路径上的问题在电子商务项目管理中是不够的，电子商务项目管理更为复杂。2.2
电子商务项目具有动态性
传统项目的目标在一开始就设定好了，在实施过程中很少变动，工作范围较为明确和固定，而电子商务项目的目标可能会随着科技的发展而更新变动，范围会随着竞争对手的业务开展情况有拓宽的趋势。所以对电子商务项目管理就要求具有灵活性和适应变化的能力。2.3
电子商务项目存在着较大的风险
在传统的项目管理中，项目领导者可运用甘特图和性能评审技术等多种项目管理工具来领导项目的计划、组织和控制工作；在整个电子商务项目的管理中，项目领导者可能随时面临着要解决问题，甚至是处理危机。
日常运作行实施的。日常运作和项目的主要区别在于：
是持续不断的和重复的，而项目具有一次性和独特性。基于这些特点，项目可以定义为———项目是为完成某一独特的产品或服务并具有特定目标的一次性任务。
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实能、
现或超过设定的需求和期望。当前，项目管理方法和相应的工程手段的应用大大缩短了创新的整个工作过程，但项目管理还处于不太成熟的阶段，仍有许多问题亟待解决，如对电子商务项目的管理问题等。
所谓电子商务项目，是指在电子商务过程中，为了达到所需的绩效目标，在一定的期限内，依托一定的资源而进行的一系列活动，这一系列活动的过程有其丰富的内容，构成了各种大小不同的项目。
电子商务项目管理是以电子商务项目为对象，运用项目管理的理论和方法，使项目达到预期目标，获得预期的收益。
3电子商务项目管理的发展
早期项目管理技术出现在较大型的建筑工程中。20
世纪初，项目管理形成于美国，主要在“产品开发”工作项目中应用改进了的计划的技术；第一次世界大战中，由于军事的目的，出现了用于新产品计划和监控工具的甘特图；30年后，出现了过程流程图，至今仍在广泛使用。
20世纪中期，计算机数据处理系统大规模并发和安装，并用于于处理大量信息需求来管理大规模项目，这使得项目管理方法得到了快速发展：Navy 1958年的计划评审技术（PERT ，Program Evaluation&ReviewTechniques ），DupontCo ，1957年的关键路径法（CPM ，Critical Path Method ），这些都是基于网络的计划控制方法；以及后来出现的GERT （计算机模拟组合这些方法），运用网络方法，可以减少项目成本。
2
2.1
电子商务项目管理的特点
电子商务项目具有复杂性
传统的项目管理中重视关键路径，也就是整个项目
中历时最长的那部分工作，通常关键路径的任何延误都将造成整个项目的延误；而电子商务项目管理所必须注意的还有具有风险性的那部分工作，风险性工作都是存
收稿日期：2011－05－16作者简介：张文君（1990—），女，江苏泰兴人，大学本科，研究方向：电
子商务理论与应用。
第30卷第13期张文君：电子商务中的项目管理113
20世纪70年代以后，项目管理理论得到进一步发展，与系统论、组织理论、管理理论、计算机技术等学科相互渗透，趋于成熟。随着个人电脑的出现以及挣值（earned value ）概念广泛应用，项目管理趋于计算机化。项目管理软件得到更广泛的应用。
20世纪90年代，随着电子商务的大模开展，电子商务项目日益增多，针对电子商务项目的项目管理应运而生。
比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。
②提出解决方案。主要由各厂商向客户提交标书，介绍解决方案。
③执行项目。需要细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源。定期监控进展，分析项目偏差，采取必要的措施以实现项目目标。
④结束项目。主要工作是移交工作成果，帮助客户实现商务目标。5.3
电子商务项目管理中的技术
①多层体系结构。随着Intemet 的逐步普及，目前多层式系统正在逐渐成为企业注目的焦点。与传统的客户、服务器两层结构相比，多层结构在中间多了几层代理部分。其目的是将后端的不同服务器进行集成，使它们的资料以及操作界面能以统一的方式呈现。该体系结构还方便了系统的升级和维护。
②工作流管理技术。工作流管理作为近几年来计算机应用领域中最快速发展起来的、的几项新技术之一，其主要特征是实现人与计算机交互事件结合过程中的自动化。
③系统集成技术。基于电子商务的项目管理信息系统的应用，具有复杂性和多学科性的特征。因此，在系统的具体实施过程中，我们必须强调系统的集成，这里主要指与单位原有的系统的集成、与新购的软件系统的集成以及部分软件的二次开发等，从而节约人力、物力和财力，以提高工作效率。
④系统开放性和安全性。电子商务的项目管理必须是既开放又安全的。开放，是为了使我们的系统与外部的系统相连接，以便数据交换和信息共享；安全，是保证系统稳定可靠，以免发生窃取和泄露，这在互联网时代是相当重要的。
4
4.1
电子商务项目管理的可行性
电子商务项目管理的迫切性
项目管理作为本世纪60年代产生的一门管理学科，
从项目管理学的产生到现在，人们在项目管理的理论和方法上进行了大量的工作，对项目管理的认识也在不断地加深。现代大型项目的基本特征是所需资源昂贵，技术复杂，涉及的人员、机构和职能相互依存的程度高，风险大。4.2
计算机技术的广泛应用及成熟
计算机作为现代科技的工具，在现代项目管理的组织、计划、协调、控制和决策项目管理的各个阶段中发挥着越来越重要的作用。综合国外的情况来看，项目管理作为一门综合的学科在如何将现代计算机技术与管理相结合上已经取得了很大的成绩，计算机技术使现代项目管理从理论和方法上都有了巨大的进步。目前，国外各项目管理商家正在致力于电子商务与项目管理结合的开发。4.3
电子商务项目管理的必要性
世界经济一体化和信息化，加之信息技术推动下的21世纪的电子商务对管理模式产生了深刻影响。传统的管理理论和管理方式正面临信息化的机遇和挑战。如何对项目进行前期项目的审核和评估，控制和管理项目实施阶段的质量、进度等建设周期全过程，动态化计算机信息网络管理，这些都是是我们必须面对和解决的问题。
6电子商务项目管理的发展趋势
现今的公司企业要想在现在乃至将来的国际市场
5
5.1
电子商务项目管理的内容
电子商务项目管理的过程
①概念。主要任务是确认和批准一个项目（或项目
中处于于不败之地，就必须逐步实现电子商务，管理好电子商务项目。企业建立和实现电子商务的步骤，可以逐步实施，逐步完善。
随着电子商务在各个领域应用的深入，企业可以逐步建立自己的电子商务系统。一方面，系统可以提供给可能分布于全国甚至世界各地的分支机构、联营公司、办事处等企业内部使用，极大地提高项目的管理水平，加强企业内部的联系。另一方面，可以通过系统，与一些有固定关系的合作伙伴建立联系，从而直接建立电子商务活动，以便更加快捷地与客户和供应商交往，提高企业的运作效率。
电子商务项目管理在未来几年内将有如下发展：①高级管理层直接介入；②合作性的管理模式；③可将一个项目分解成一个大前提下的许多相关小项目来操作，并在实施中通盘考虑；④在管理过程中（下转第119页）
的某个阶段）执行，承诺开始一个项目。
②计划。主要任务是明确项目目标和范围，并确定周密的项目计划。
③实施。主要内容包括需求管理、开发管理、测试管理、运行管理、项目后评价管理。
④控制。确保项目依照项目计划和目标完成的重要过程，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和变更控制。
⑤收尾。包括项目验收、合同收尾和行政收尾。5.2
电子商务项目管理的生命周期
①识别需求。主要任务是确认需求，分析投资收益
第30卷第13期唐文勤：搭建资金平台实现企业集团资金集中管理的实践初探
119
司向欠款较少的公司支付的，付款金额为净差额，即双方欠款数的差额。所欠款项中存在争议的，可以留待下一个付款日处理。
②资金清算协议。为加强对子公司间资金收付的控制力度，避免相互拖欠款项现象的发生，集团总部财务部门可以与所属单位订立资金清算协议，由总部财务部门负责清算子公司之间的款项，发挥中心和桥梁作用，子公司之间不进行结算，子公司之间的结算业务通过与集团总部财务部门的结算业务来完成。清算协议具有一定的强制性，既可提高结算速度，又可对集团内部的现金流动进行有效控制，避免成员单位之间恶意拖欠的发生。
③抹账结算协议。当集团企业内部单位间存在相互拖欠款项时，也就是通常所称的“三角债”，在资金结算时，为减少结算额，避免过多的资金在结算过程中被银行占用，相互拖欠款项的子公司间可以订立抹账结算协议。将欠款最少的应付款金额从子公司间的往来结算中扣除，以扣除后的金额进行结算。
④转移支付协议。集团所属单位之间如果存在直线型的付款关系时，通过订立转移支付协议，可以大大加快末端收款子公司的收款速度。
加剧，企业越来越依赖资金管理的支持。如何通过精细化的管理手段管理好企业的现金资源，已成为企业的管理者不断追求的目标。对于企业集团来说，财务部门必须适应经营环境的变化，充分学习和引进国内外企业资金管理的经验和技术，降低财务费用、提高资源配置效率，以支持企业快速健康发展。实践证明，通过资金平台实现资金集中管理，可以加强有效地集中优势资源，发挥最大效用，提高运营效率，降低融资成本，控制资金风险。在企业集团运行资金平台的过程中，有如下较深的体会：
①为合理减少现金浮存量，企业集团应根据业务实际情况，制定清理内部关联交易债权债务的有关制度和结算协议，降低内部三角债，控制财务风险，减少汇兑费用，维护企业形象。
②企业集团应以价值链理论为基础，在协同商务、集中管理思想指导下，设法实现资金集中管理和会计核算系统的对接，从而提高会计核算的质量和效率，也有利于加强资金管理。
③企业集团应加强与商业银行的合作，同时对内部管理软件进行开发和整合，通过IT 手段来完善资金的计划预算和控制。随着资金计划精度的逐步提高，纳入资金统一管理的资金比例也会越来越高，资金管理要做到聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡，就必须做到高度的银企合作和高度的信息化。
参考文献：
[1]陈月明. 企业集团财务问题研究[M].大连：东北财经大学
出版社，2007.
[2]张瑞君.e 时代财务管理[M].北京：中国人民大学出版社，
2009.
[3]傅元略. 公司财务战略[M].北京：中信出版社，2009. [4]王浩明，张翼. 集团企业资金管理[M].北京：清华大学出版
社，2006.
[5]段九利. 企业如何掌控现金流[M].北京：中国市场出版社，
2007.
[6]陈忠阳. 金融机构现代风险管理基本框架[M].北京：中国
金融出版社，2006.
[7]米谢勒·奥曼·沃德，詹姆斯·萨格纳. 现金管理最佳实务
[M].北京：经济科学出版社，2006.
7
在IT 环境下实现资金管理系统与会计核算系统
的对接
计算机网络的广泛使用，改变了传统意义上的时空
观，对社会各个领域都产生了变革性的影响，IT 环境将为提高财务信息质量提供保证，将为财务职能的转变和扩展提供支持，信息技术和IT 环境能够在财务管理创新中发挥重要作用。目前，大多数集团企业均是采取电算化的会计系统进行核算，通过程序开发和规则的设定，可以将资金平台管理系统的信息与会计核算系统进行对接，从而将资金平台的上收、下拨等经济行为自动在会计核算系统进行处理后，转换生成为会计凭证，并可以在会计核算系统中开发自动对账功能。此功能的开发设立，将减轻财务人员的工作量，并有效提高会计处理的准确性、规范性和时效性，减化流程，提高质量，也有利于上级部门的管控。
8运行资金平台实施资金集中管理的体会
随着市场经济的不断发展和完善，市场竞争进一步
⑤可以考虑部分采（上接第113页）应注意协调好关系；用外包的形式来实施电子商务项目；⑥应重视对风险任务的处理，要预见并解决即将出现的问题与危机。
电子商务技术的发展日新月异，它综合了最新的网络交互技术和数字技术，代表了未来信息管理技术发展的趋势，对企业的信息管理起到变革作用，并产生了深远的影响。虽然这些技术还有许多方面有待完善，但是，
我们已经可以看到，在不久的将来，它的发展将使信息管理从管理理念到管理手段和方式都发生巨大变化。
参考文献：
[1]李峻峰. 电子商务环境下企业业务流程重组的探讨[J].企
业经济，2007，（4）．
[2]王璐璐. 电子商务项目管理浅析[J].管理纵横，2010，（10）.
第30卷第13期Vol.30No.13
企业技术开发
企业技术开发
2011年7月
2011年7月Jul.2011
电子商务中的项目管理
张文君
（武汉大学信息管理学院，湖北武汉430072）
摘
要：文章将电子商务中项目管理的概念、特征与传统电子商务进行了对比，并对电子商务项目管理的内容进行了详
细描述，旨在说明电子商务项目管理的重要性。
关键词：电子商务项目；项目管理；可行性中图分类号：F724.6文献标识码：A
文章编号：1006-8937（2011）13-0112-02
Project management in E-commerce
ZHANG Wen-jun
（School of Information M anagement ，Wuhan University ，Wuhan ，Hubei 430072，China ）
Abs tr act:This paper compares the concept and characteristics of the project management in E-commerce with those of traditional E-commerce ，and demonstrates in detail the content of the project management of current E-commerce ，which aims to explain the im-portance of the project management of E-commerce. Keywords ：project of E-commerce ；project management ；feasibility
1项目管理与电子商务项目管理的概念
项目通常是作为达到一个组织战略计划的手段进
在着一些问题的工作，而这些有问题的工作不一定就在关键路径上，因此仅仅注意关键路径上的问题在电子商务项目管理中是不够的，电子商务项目管理更为复杂。2.2
电子商务项目具有动态性
传统项目的目标在一开始就设定好了，在实施过程中很少变动，工作范围较为明确和固定，而电子商务项目的目标可能会随着科技的发展而更新变动，范围会随着竞争对手的业务开展情况有拓宽的趋势。所以对电子商务项目管理就要求具有灵活性和适应变化的能力。2.3
电子商务项目存在着较大的风险
在传统的项目管理中，项目领导者可运用甘特图和性能评审技术等多种项目管理工具来领导项目的计划、组织和控制工作；在整个电子商务项目的管理中，项目领导者可能随时面临着要解决问题，甚至是处理危机。
日常运作行实施的。日常运作和项目的主要区别在于：
是持续不断的和重复的，而项目具有一次性和独特性。基于这些特点，项目可以定义为———项目是为完成某一独特的产品或服务并具有特定目标的一次性任务。
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实能、
现或超过设定的需求和期望。当前，项目管理方法和相应的工程手段的应用大大缩短了创新的整个工作过程，但项目管理还处于不太成熟的阶段，仍有许多问题亟待解决，如对电子商务项目的管理问题等。
所谓电子商务项目，是指在电子商务过程中，为了达到所需的绩效目标，在一定的期限内，依托一定的资源而进行的一系列活动，这一系列活动的过程有其丰富的内容，构成了各种大小不同的项目。
电子商务项目管理是以电子商务项目为对象，运用项目管理的理论和方法，使项目达到预期目标，获得预期的收益。
3电子商务项目管理的发展
早期项目管理技术出现在较大型的建筑工程中。20
世纪初，项目管理形成于美国，主要在“产品开发”工作项目中应用改进了的计划的技术；第一次世界大战中，由于军事的目的，出现了用于新产品计划和监控工具的甘特图；30年后，出现了过程流程图，至今仍在广泛使用。
20世纪中期，计算机数据处理系统大规模并发和安装，并用于于处理大量信息需求来管理大规模项目，这使得项目管理方法得到了快速发展：Navy 1958年的计划评审技术（PERT ，Program Evaluation&ReviewTechniques ），DupontCo ，1957年的关键路径法（CPM ，Critical Path Method ），这些都是基于网络的计划控制方法；以及后来出现的GERT （计算机模拟组合这些方法），运用网络方法，可以减少项目成本。
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2.1
电子商务项目管理的特点
电子商务项目具有复杂性
传统的项目管理中重视关键路径，也就是整个项目
中历时最长的那部分工作，通常关键路径的任何延误都将造成整个项目的延误；而电子商务项目管理所必须注意的还有具有风险性的那部分工作，风险性工作都是存
收稿日期：2011－05－16作者简介：张文君（1990—），女，江苏泰兴人，大学本科，研究方向：电
子商务理论与应用。
第30卷第13期张文君：电子商务中的项目管理113
20世纪70年代以后，项目管理理论得到进一步发展，与系统论、组织理论、管理理论、计算机技术等学科相互渗透，趋于成熟。随着个人电脑的出现以及挣值（earned value ）概念广泛应用，项目管理趋于计算机化。项目管理软件得到更广泛的应用。
20世纪90年代，随着电子商务的大模开展，电子商务项目日益增多，针对电子商务项目的项目管理应运而生。
比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。
②提出解决方案。主要由各厂商向客户提交标书，介绍解决方案。
③执行项目。需要细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源。定期监控进展，分析项目偏差，采取必要的措施以实现项目目标。
④结束项目。主要工作是移交工作成果，帮助客户实现商务目标。5.3
电子商务项目管理中的技术
①多层体系结构。随着Intemet 的逐步普及，目前多层式系统正在逐渐成为企业注目的焦点。与传统的客户、服务器两层结构相比，多层结构在中间多了几层代理部分。其目的是将后端的不同服务器进行集成，使它们的资料以及操作界面能以统一的方式呈现。该体系结构还方便了系统的升级和维护。
②工作流管理技术。工作流管理作为近几年来计算机应用领域中最快速发展起来的、的几项新技术之一，其主要特征是实现人与计算机交互事件结合过程中的自动化。
③系统集成技术。基于电子商务的项目管理信息系统的应用，具有复杂性和多学科性的特征。因此，在系统的具体实施过程中，我们必须强调系统的集成，这里主要指与单位原有的系统的集成、与新购的软件系统的集成以及部分软件的二次开发等，从而节约人力、物力和财力，以提高工作效率。
④系统开放性和安全性。电子商务的项目管理必须是既开放又安全的。开放，是为了使我们的系统与外部的系统相连接，以便数据交换和信息共享；安全，是保证系统稳定可靠，以免发生窃取和泄露，这在互联网时代是相当重要的。
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4.1
电子商务项目管理的可行性
电子商务项目管理的迫切性
项目管理作为本世纪60年代产生的一门管理学科，
从项目管理学的产生到现在，人们在项目管理的理论和方法上进行了大量的工作，对项目管理的认识也在不断地加深。现代大型项目的基本特征是所需资源昂贵，技术复杂，涉及的人员、机构和职能相互依存的程度高，风险大。4.2
计算机技术的广泛应用及成熟
计算机作为现代科技的工具，在现代项目管理的组织、计划、协调、控制和决策项目管理的各个阶段中发挥着越来越重要的作用。综合国外的情况来看，项目管理作为一门综合的学科在如何将现代计算机技术与管理相结合上已经取得了很大的成绩，计算机技术使现代项目管理从理论和方法上都有了巨大的进步。目前，国外各项目管理商家正在致力于电子商务与项目管理结合的开发。4.3
电子商务项目管理的必要性
世界经济一体化和信息化，加之信息技术推动下的21世纪的电子商务对管理模式产生了深刻影响。传统的管理理论和管理方式正面临信息化的机遇和挑战。如何对项目进行前期项目的审核和评估，控制和管理项目实施阶段的质量、进度等建设周期全过程，动态化计算机信息网络管理，这些都是是我们必须面对和解决的问题。
6电子商务项目管理的发展趋势
现今的公司企业要想在现在乃至将来的国际市场
5
5.1
电子商务项目管理的内容
电子商务项目管理的过程
①概念。主要任务是确认和批准一个项目（或项目
中处于于不败之地，就必须逐步实现电子商务，管理好电子商务项目。企业建立和实现电子商务的步骤，可以逐步实施，逐步完善。
随着电子商务在各个领域应用的深入，企业可以逐步建立自己的电子商务系统。一方面，系统可以提供给可能分布于全国甚至世界各地的分支机构、联营公司、办事处等企业内部使用，极大地提高项目的管理水平，加强企业内部的联系。另一方面，可以通过系统，与一些有固定关系的合作伙伴建立联系，从而直接建立电子商务活动，以便更加快捷地与客户和供应商交往，提高企业的运作效率。
电子商务项目管理在未来几年内将有如下发展：①高级管理层直接介入；②合作性的管理模式；③可将一个项目分解成一个大前提下的许多相关小项目来操作，并在实施中通盘考虑；④在管理过程中（下转第119页）
的某个阶段）执行，承诺开始一个项目。
②计划。主要任务是明确项目目标和范围，并确定周密的项目计划。
③实施。主要内容包括需求管理、开发管理、测试管理、运行管理、项目后评价管理。
④控制。确保项目依照项目计划和目标完成的重要过程，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和变更控制。
⑤收尾。包括项目验收、合同收尾和行政收尾。5.2
电子商务项目管理的生命周期
①识别需求。主要任务是确认需求，分析投资收益
第30卷第13期唐文勤：搭建资金平台实现企业集团资金集中管理的实践初探
119
司向欠款较少的公司支付的，付款金额为净差额，即双方欠款数的差额。所欠款项中存在争议的，可以留待下一个付款日处理。
②资金清算协议。为加强对子公司间资金收付的控制力度，避免相互拖欠款项现象的发生，集团总部财务部门可以与所属单位订立资金清算协议，由总部财务部门负责清算子公司之间的款项，发挥中心和桥梁作用，子公司之间不进行结算，子公司之间的结算业务通过与集团总部财务部门的结算业务来完成。清算协议具有一定的强制性，既可提高结算速度，又可对集团内部的现金流动进行有效控制，避免成员单位之间恶意拖欠的发生。
③抹账结算协议。当集团企业内部单位间存在相互拖欠款项时，也就是通常所称的“三角债”，在资金结算时，为减少结算额，避免过多的资金在结算过程中被银行占用，相互拖欠款项的子公司间可以订立抹账结算协议。将欠款最少的应付款金额从子公司间的往来结算中扣除，以扣除后的金额进行结算。
④转移支付协议。集团所属单位之间如果存在直线型的付款关系时，通过订立转移支付协议，可以大大加快末端收款子公司的收款速度。
加剧，企业越来越依赖资金管理的支持。如何通过精细化的管理手段管理好企业的现金资源，已成为企业的管理者不断追求的目标。对于企业集团来说，财务部门必须适应经营环境的变化，充分学习和引进国内外企业资金管理的经验和技术，降低财务费用、提高资源配置效率，以支持企业快速健康发展。实践证明，通过资金平台实现资金集中管理，可以加强有效地集中优势资源，发挥最大效用，提高运营效率，降低融资成本，控制资金风险。在企业集团运行资金平台的过程中，有如下较深的体会：
①为合理减少现金浮存量，企业集团应根据业务实际情况，制定清理内部关联交易债权债务的有关制度和结算协议，降低内部三角债，控制财务风险，减少汇兑费用，维护企业形象。
②企业集团应以价值链理论为基础，在协同商务、集中管理思想指导下，设法实现资金集中管理和会计核算系统的对接，从而提高会计核算的质量和效率，也有利于加强资金管理。
③企业集团应加强与商业银行的合作，同时对内部管理软件进行开发和整合，通过IT 手段来完善资金的计划预算和控制。随着资金计划精度的逐步提高，纳入资金统一管理的资金比例也会越来越高，资金管理要做到聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡，就必须做到高度的银企合作和高度的信息化。
参考文献：
[1]陈月明. 企业集团财务问题研究[M].大连：东北财经大学
出版社，2007.
[2]张瑞君.e 时代财务管理[M].北京：中国人民大学出版社，
2009.
[3]傅元略. 公司财务战略[M].北京：中信出版社，2009. [4]王浩明，张翼. 集团企业资金管理[M].北京：清华大学出版
社，2006.
[5]段九利. 企业如何掌控现金流[M].北京：中国市场出版社，
2007.
[6]陈忠阳. 金融机构现代风险管理基本框架[M].北京：中国
金融出版社，2006.
[7]米谢勒·奥曼·沃德，詹姆斯·萨格纳. 现金管理最佳实务
[M].北京：经济科学出版社，2006.
7
在IT 环境下实现资金管理系统与会计核算系统
的对接
计算机网络的广泛使用，改变了传统意义上的时空
观，对社会各个领域都产生了变革性的影响，IT 环境将为提高财务信息质量提供保证，将为财务职能的转变和扩展提供支持，信息技术和IT 环境能够在财务管理创新中发挥重要作用。目前，大多数集团企业均是采取电算化的会计系统进行核算，通过程序开发和规则的设定，可以将资金平台管理系统的信息与会计核算系统进行对接，从而将资金平台的上收、下拨等经济行为自动在会计核算系统进行处理后，转换生成为会计凭证，并可以在会计核算系统中开发自动对账功能。此功能的开发设立，将减轻财务人员的工作量，并有效提高会计处理的准确性、规范性和时效性，减化流程，提高质量，也有利于上级部门的管控。
8运行资金平台实施资金集中管理的体会
随着市场经济的不断发展和完善，市场竞争进一步
⑤可以考虑部分采（上接第113页）应注意协调好关系；用外包的形式来实施电子商务项目；⑥应重视对风险任务的处理，要预见并解决即将出现的问题与危机。
电子商务技术的发展日新月异，它综合了最新的网络交互技术和数字技术，代表了未来信息管理技术发展的趋势，对企业的信息管理起到变革作用，并产生了深远的影响。虽然这些技术还有许多方面有待完善，但是，
我们已经可以看到，在不久的将来，它的发展将使信息管理从管理理念到管理手段和方式都发生巨大变化。
参考文献：
[1]李峻峰. 电子商务环境下企业业务流程重组的探讨[J].企
业经济，2007，（4）．
[2]王璐璐. 电子商务项目管理浅析[J].管理纵横，2010，（10）.