源于DOTA ，是魔兽争霸里面的一种模式。双方通过组队配合来取得胜利，如果期间有一个队友出现失误，可能会造成失败的局面。所以需要极强的团队意识，因此玩家常用“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”来形容游戏团队配合的重要性。
最近英雄联盟很火，CS 老了，CF 继续着，反恐行动，和一些其它类似团队的游戏，很多年轻人，特别是单位的年轻人都在玩，但是你在很多单位，根本看不到游戏里面哪种默契配合，角色扮演用心去团队作战的精神和现实职场上感觉！
人太自我中心意识强烈和自私自利之心重，个人和家庭成员如果关系都不融洽和谐，哪么在社会上，尤其是在单位工作上，个人因为和别人，同事之间的利益关系，所以很多人依然把持着个人利益至上，唯我独尊的心理活动轨迹，所以很多国营企业慢慢被一些领导，倒卖掉的主要因素。
很多私人企业尤其是家族企业，这种来之家族内部各个层次亲属关系组合，是很多家族企业很难和谐共事的主要障碍，一些家族企业主，董事会采取科学管理企业的手段，把企业各个重要岗位聘请外界专业人才去管理，而只有少数企业是采取家族控制各个重要岗位和部门的原始管理手段，当然有很多私营企业是采取混合式企业管理手段机制。
比如很多外资上市公司是采取，企业聘请高新技术人才来运营企业。这类型的企业各个部门很健全，分工明确，当然更不会把最基础的“市场部”与“销售部”混为一谈。
像台湾，香港一些私营企业，学习了外资企业先进人力资源管理模式，也采取了本土人力资源管理模式，和家族人力资源管理模式，以及完全家族人力资源管理模式，这类型的企业在上市港台企业名单中，管理运营最后的依然是李嘉诚的“和记黄埔”。
大陆私营企业运营最后的上市公司，大多在珠三角和长三角2个区域，特别是珠三角地区的广东一带私营企业，即学了国外先进的管理模式，引进企业运行，又结合本土市场运行模式，又找到了属于企业自身的企业文化特点，所以珠三角很多私营企业，能在良好的企业管理制度模式中，健康而不断调整的运营中一步步做到上市公司需要的资金和企业数据指标。
作为国内第三大私营企业，活跃的长三角地区，尤其数浙江私营企业最活跃，像很多温州私营企业，也是采取的外资企业人力资源管理模式，国营企业管理模式，本地市场环境管理模式，家族企业管理模式，等系列混合人力资源管理模式，所以很多温州企业会发展的很快。像浙江真是到处是大大小小的企业和家庭小作坊，很多摸索出自己企业正确的人力资源管理模式的企业就发展起来，没有找到属于自己企业核心灵活人力资源管理模式的企业，依然没哪些依托，各岗位技能人才发展企业业务的企业发展快速。
近十几年山东省，河北省，四川省这三个省份，私营企业起来不少，主要还是当地的大环境因素和个人文化因素，现在是国家搞经济发展强国富民的时期；民富的基础是得有产业链，像国外和南方市场有很多配套产业链的健康发展支撑，但是在很多省份，说的是发展经济，发展企业，但是你大环境严重缺乏相关一个产品的行业配套产业链，单个企业是很难良性发展起来。像南方集团企业，越来发展的越多，因为这些集团企业掌握了，单个产品的配套产品发展，和多元化企业产品和服务发展的模式，所以会发展快速。
投资必须谨慎做到“不要把鸡蛋放在一个篮子里”哪怕你做一个很小，单一产品服务，也要谨记市场有风险，你卖的不一定是单一的产品，你卖的还有态度，服务，价值，品位，优越感，甚至是友谊。多元化的东西，要比单一的东西有多用处，单一性的人群，没多元化的人群有意思。
像中原地区很少企业是上市公司，所处大环境和人文文化是企业核心发展因素，大环境因素不是主要的，主要的还是个人素质因素。
清醒，冷静，温和和知书达理类型人群，在遇到事情瞬间，都会做出及时的分析和思考，然后做出正确的处理对策。
有知识的人才，很可贵，万物出于学问，这点是不能否认的，自古就有“对文人的三分敬意”。特别是现代化的高新技能人才，和拥有一定的社会，工作经验具备了综合素质水平的人群，无论他们在哪个环境中都会给这个圈子带来良好影响。人和组织的相对论，依然和使用“逆水行舟不进则退。”这句话诠释。学习，再学习，多学习，积极学习，主动学习，和掌握你行业，你行道内外的知识学习，所以才有博学多才的思想。
普通人，就是应事，因为他的综合能力，认知单一，缺乏发散性思考和观察，去分析对比一件事情的好坏优劣等价值综合因素，所以他们是普通人。
会说不会做的人，这类型的人，只会夸夸其谈，真让他们独立做事去了，很多事情，不但做的不正确，反而会漏洞百出，明眼人看了不会说出来的。
还有一类型的人，似懂非懂，不懂装懂，综合个人心理因素，所以在做事情上，不会深思熟虑，更不会想那么多，只会独自门头蛮干，事情做对了，就万事大吉，事情做错了，就捅出来大漏子。多学习书本上正确的经验和知识，你不会死的！浮躁和冲动是这类人的特点。
一位地方老领导，长辈在会上说的很好“有些人，他们做事不错，这些人做的事很周到。有些人做事就漏洞百出，同样一件事情，不同的人做出来的效果完全两样，这和个人水平有关。”
源于DOTA ，是魔兽争霸里面的一种模式。双方通过组队配合来取得胜利，如果期间有一个队友出现失误，可能会造成失败的局面。所以需要极强的团队意识，因此玩家常用“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”来形容游戏团队配合的重要性。
最近英雄联盟很火，CS 老了，CF 继续着，反恐行动，和一些其它类似团队的游戏，很多年轻人，特别是单位的年轻人都在玩，但是你在很多单位，根本看不到游戏里面哪种默契配合，角色扮演用心去团队作战的精神和现实职场上感觉！
人太自我中心意识强烈和自私自利之心重，个人和家庭成员如果关系都不融洽和谐，哪么在社会上，尤其是在单位工作上，个人因为和别人，同事之间的利益关系，所以很多人依然把持着个人利益至上，唯我独尊的心理活动轨迹，所以很多国营企业慢慢被一些领导，倒卖掉的主要因素。
很多私人企业尤其是家族企业，这种来之家族内部各个层次亲属关系组合，是很多家族企业很难和谐共事的主要障碍，一些家族企业主，董事会采取科学管理企业的手段，把企业各个重要岗位聘请外界专业人才去管理，而只有少数企业是采取家族控制各个重要岗位和部门的原始管理手段，当然有很多私营企业是采取混合式企业管理手段机制。
比如很多外资上市公司是采取，企业聘请高新技术人才来运营企业。这类型的企业各个部门很健全，分工明确，当然更不会把最基础的“市场部”与“销售部”混为一谈。
像台湾，香港一些私营企业，学习了外资企业先进人力资源管理模式，也采取了本土人力资源管理模式，和家族人力资源管理模式，以及完全家族人力资源管理模式，这类型的企业在上市港台企业名单中，管理运营最后的依然是李嘉诚的“和记黄埔”。
大陆私营企业运营最后的上市公司，大多在珠三角和长三角2个区域，特别是珠三角地区的广东一带私营企业，即学了国外先进的管理模式，引进企业运行，又结合本土市场运行模式，又找到了属于企业自身的企业文化特点，所以珠三角很多私营企业，能在良好的企业管理制度模式中，健康而不断调整的运营中一步步做到上市公司需要的资金和企业数据指标。
作为国内第三大私营企业，活跃的长三角地区，尤其数浙江私营企业最活跃，像很多温州私营企业，也是采取的外资企业人力资源管理模式，国营企业管理模式，本地市场环境管理模式，家族企业管理模式，等系列混合人力资源管理模式，所以很多温州企业会发展的很快。像浙江真是到处是大大小小的企业和家庭小作坊，很多摸索出自己企业正确的人力资源管理模式的企业就发展起来，没有找到属于自己企业核心灵活人力资源管理模式的企业，依然没哪些依托，各岗位技能人才发展企业业务的企业发展快速。
近十几年山东省，河北省，四川省这三个省份，私营企业起来不少，主要还是当地的大环境因素和个人文化因素，现在是国家搞经济发展强国富民的时期；民富的基础是得有产业链，像国外和南方市场有很多配套产业链的健康发展支撑，但是在很多省份，说的是发展经济，发展企业，但是你大环境严重缺乏相关一个产品的行业配套产业链，单个企业是很难良性发展起来。像南方集团企业，越来发展的越多，因为这些集团企业掌握了，单个产品的配套产品发展，和多元化企业产品和服务发展的模式，所以会发展快速。
投资必须谨慎做到“不要把鸡蛋放在一个篮子里”哪怕你做一个很小，单一产品服务，也要谨记市场有风险，你卖的不一定是单一的产品，你卖的还有态度，服务，价值，品位，优越感，甚至是友谊。多元化的东西，要比单一的东西有多用处，单一性的人群，没多元化的人群有意思。
像中原地区很少企业是上市公司，所处大环境和人文文化是企业核心发展因素，大环境因素不是主要的，主要的还是个人素质因素。
清醒，冷静，温和和知书达理类型人群，在遇到事情瞬间，都会做出及时的分析和思考，然后做出正确的处理对策。
有知识的人才，很可贵，万物出于学问，这点是不能否认的，自古就有“对文人的三分敬意”。特别是现代化的高新技能人才，和拥有一定的社会，工作经验具备了综合素质水平的人群，无论他们在哪个环境中都会给这个圈子带来良好影响。人和组织的相对论，依然和使用“逆水行舟不进则退。”这句话诠释。学习，再学习，多学习，积极学习，主动学习，和掌握你行业，你行道内外的知识学习，所以才有博学多才的思想。
普通人，就是应事，因为他的综合能力，认知单一，缺乏发散性思考和观察，去分析对比一件事情的好坏优劣等价值综合因素，所以他们是普通人。
会说不会做的人，这类型的人，只会夸夸其谈，真让他们独立做事去了，很多事情，不但做的不正确，反而会漏洞百出，明眼人看了不会说出来的。
还有一类型的人，似懂非懂，不懂装懂，综合个人心理因素，所以在做事情上，不会深思熟虑，更不会想那么多，只会独自门头蛮干，事情做对了，就万事大吉，事情做错了，就捅出来大漏子。多学习书本上正确的经验和知识，你不会死的！浮躁和冲动是这类人的特点。
一位地方老领导，长辈在会上说的很好“有些人，他们做事不错，这些人做的事很周到。有些人做事就漏洞百出，同样一件事情，不同的人做出来的效果完全两样，这和个人水平有关。”