“以奋斗者为本”征文：尽心尽力 实干兴企
作者：刘丛涛 文章来源：常熟发电公司 点击数：513 更新时间：2015/11/3 18:03:03
编者按：
国家电投董事长、党组书记，中电国际党组书记、董事长王炳华在中电国际2015年年中工作会上强调，要弘扬奋斗精神，全面加强队伍建设。他还向系统员工推荐学习《以奋斗者为本》一书。对此，中电国际系统广大员工积极响应，在认真学习之后，纷纷撰写文章，表达自己的感悟。为促进交流，本站将陆续择优刊登，敬请关注！
如何管理好企业，如何提高企业竞争力，如何保证企业可持续发展等，这些都是企业管理者必须时刻思考的，并为之奋斗不止。国庆前夕，集团公司董事长王炳华给全体员工写了一封信，题为《以奋斗者为本》，指出了“唯有奋斗，才有未来”。暇余之时，认真阅读了华为公司的《以奋斗者为本》一书，静心体会，心中颇有感想，乃小记以勉之。
作为民营企业，华为他们通过近三十年的艰难奋斗，成长为全球通信设备产业的领先企业，确有他的过人之处、独到之地。作为企业负责人，管理企业，归根到底还是管理好人，引导企业员工朝着有利于企业发展的方向前进，而不是扯后腿。如何引导呢？他山之石，可以攻玉。华为公司坚守的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值导向，同样值得我们央企、国企借鉴。在我们企业现实中，有些人认为，自己干活干的很多，也很忙碌，加班加点是家常便饭，为企业付出了很多，为什么总得不到认可、加薪、提拔？久而久之，于是就怀疑、质疑，甚至对立。“奋斗就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，否则，再苦再累也不叫奋斗”。创造有价值的活动，才叫奋斗，在工作中要有实实在在的成绩，一切要以实绩为导向，否则，就是把煤洗白了，那这种努力也是多余的。所以，我们要坚决摈弃“没有功劳也有
苦劳”的观念，要让奋斗者得到合理回报，“决不让雷锋吃亏”。
我们常熟发电所倡导的“做好每件事，努力每一天”，同样深含这种脚踏实地的“实干”精神。企业所取得的任何一点成绩，都是员工做好每一件事积累出来的，也只有每一天都努力工作，企业才能不断发展，持续提高。可以说，民企和国企之间，在推动企业向好发展上，在提高企业管理水平上，都是惊人的一致，而无民、国之分。
常熟发电历经二十多年发展，企业规模、经营绩效在中电国际系统已处于领先位置。但随着社会经济发展进入新常态，国企改革进入深水区，特别电力行业改革的全面铺开，让我们面临较大的挑战和压力。如何引导职工保持积极向上心态，如何努力应对用电增长乏力问题，如何适应日益严格的环保排放要求，如何解决公司内部长期积存的难题，我认为，唯有尽心尽力、奋斗不止。就如逆水行舟，奋斗停止了，就会被淘汰！贪图享乐、不思进取，没有干劲、没有责任感，处处计较个人得失，这样的人，是无法满足企业发展要求的，我们要对这些“打酱油的人”说不，处于领导位置的要让贤，重要岗位的要换岗，普通职工虽不能如私企民企那样直接下岗，但可以通过绩效考核、调岗、再培训等方式进行处理，不做老好人，不怕得罪人，我们要让那些真正有责任、上进、奋斗者拥有更好的发展机会。
长期以来，“先学做人后学做事”，影响了一代又一代人的为人处事原则。这话原本的意思是要求你拥有正确道德准则，才能做出正确的事情。但现实生活中，很多人却不做事，不做实事，忙于搞关系，疏于业务，碰到具体问题毫无头绪，没有解决问题的办法和能力。那些自认为会做人的，他们把心思用在迎合上级上，用在研究如何消遣享受上，整天不断地沟通来沟通去，不断地开会、汇报，而不是用心尽力地去工作、去解决问题。他们认为那些做事奋斗的人很傻很天真。企业需要的不是这样的人，特别是像我们这样的发电企业，需要的敢于担当、踏踏实实做事的人，需要把精力聚焦在工作上，而不是说起来头头是道，遇到困难就绕道走的人。
要做事，就要诚实去做，就要老老实实去做，就要全心全意去做。实干兴邦，实干才能兴企。如何才能做好事、有实绩，我认为须做到全力以赴，而不仅仅是尽力、努力而已。一个新的流程出台，一个新的制度出台，就要尽力去了解它、适应它、完善
它，而不是怀疑它、否定它，那些对新流程、新制度有抵触的，这样的人不是一个尽心的人。对于诚实做事、尽心尽力做事的人，企业要通过有效制度、机制，对奋斗者保持足够的激励，只有通过不断激励奋斗者的热情，激发奋斗者的使命感，才能让企业永葆活力。
《以奋斗者为本》一书虽是一本讲人力资源管理方面的书，体现出的是企业的价值追求和价值导向，是一种有特色的企业文化。这样一本书，简略的通读还无法真正理解其中的内涵，还需结合工作实际进一步研究和实践，不断启发和提升自己。
“以奋斗者为本”征文：尽心尽力 实干兴企
作者：刘丛涛 文章来源：常熟发电公司 点击数：513 更新时间：2015/11/3 18:03:03
编者按：
国家电投董事长、党组书记，中电国际党组书记、董事长王炳华在中电国际2015年年中工作会上强调，要弘扬奋斗精神，全面加强队伍建设。他还向系统员工推荐学习《以奋斗者为本》一书。对此，中电国际系统广大员工积极响应，在认真学习之后，纷纷撰写文章，表达自己的感悟。为促进交流，本站将陆续择优刊登，敬请关注！
如何管理好企业，如何提高企业竞争力，如何保证企业可持续发展等，这些都是企业管理者必须时刻思考的，并为之奋斗不止。国庆前夕，集团公司董事长王炳华给全体员工写了一封信，题为《以奋斗者为本》，指出了“唯有奋斗，才有未来”。暇余之时，认真阅读了华为公司的《以奋斗者为本》一书，静心体会，心中颇有感想，乃小记以勉之。
作为民营企业，华为他们通过近三十年的艰难奋斗，成长为全球通信设备产业的领先企业，确有他的过人之处、独到之地。作为企业负责人，管理企业，归根到底还是管理好人，引导企业员工朝着有利于企业发展的方向前进，而不是扯后腿。如何引导呢？他山之石，可以攻玉。华为公司坚守的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值导向，同样值得我们央企、国企借鉴。在我们企业现实中，有些人认为，自己干活干的很多，也很忙碌，加班加点是家常便饭，为企业付出了很多，为什么总得不到认可、加薪、提拔？久而久之，于是就怀疑、质疑，甚至对立。“奋斗就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，否则，再苦再累也不叫奋斗”。创造有价值的活动，才叫奋斗，在工作中要有实实在在的成绩，一切要以实绩为导向，否则，就是把煤洗白了，那这种努力也是多余的。所以，我们要坚决摈弃“没有功劳也有
苦劳”的观念，要让奋斗者得到合理回报，“决不让雷锋吃亏”。
我们常熟发电所倡导的“做好每件事，努力每一天”，同样深含这种脚踏实地的“实干”精神。企业所取得的任何一点成绩，都是员工做好每一件事积累出来的，也只有每一天都努力工作，企业才能不断发展，持续提高。可以说，民企和国企之间，在推动企业向好发展上，在提高企业管理水平上，都是惊人的一致，而无民、国之分。
常熟发电历经二十多年发展，企业规模、经营绩效在中电国际系统已处于领先位置。但随着社会经济发展进入新常态，国企改革进入深水区，特别电力行业改革的全面铺开，让我们面临较大的挑战和压力。如何引导职工保持积极向上心态，如何努力应对用电增长乏力问题，如何适应日益严格的环保排放要求，如何解决公司内部长期积存的难题，我认为，唯有尽心尽力、奋斗不止。就如逆水行舟，奋斗停止了，就会被淘汰！贪图享乐、不思进取，没有干劲、没有责任感，处处计较个人得失，这样的人，是无法满足企业发展要求的，我们要对这些“打酱油的人”说不，处于领导位置的要让贤，重要岗位的要换岗，普通职工虽不能如私企民企那样直接下岗，但可以通过绩效考核、调岗、再培训等方式进行处理，不做老好人，不怕得罪人，我们要让那些真正有责任、上进、奋斗者拥有更好的发展机会。
长期以来，“先学做人后学做事”，影响了一代又一代人的为人处事原则。这话原本的意思是要求你拥有正确道德准则，才能做出正确的事情。但现实生活中，很多人却不做事，不做实事，忙于搞关系，疏于业务，碰到具体问题毫无头绪，没有解决问题的办法和能力。那些自认为会做人的，他们把心思用在迎合上级上，用在研究如何消遣享受上，整天不断地沟通来沟通去，不断地开会、汇报，而不是用心尽力地去工作、去解决问题。他们认为那些做事奋斗的人很傻很天真。企业需要的不是这样的人，特别是像我们这样的发电企业，需要的敢于担当、踏踏实实做事的人，需要把精力聚焦在工作上，而不是说起来头头是道，遇到困难就绕道走的人。
要做事，就要诚实去做，就要老老实实去做，就要全心全意去做。实干兴邦，实干才能兴企。如何才能做好事、有实绩，我认为须做到全力以赴，而不仅仅是尽力、努力而已。一个新的流程出台，一个新的制度出台，就要尽力去了解它、适应它、完善
它，而不是怀疑它、否定它，那些对新流程、新制度有抵触的，这样的人不是一个尽心的人。对于诚实做事、尽心尽力做事的人，企业要通过有效制度、机制，对奋斗者保持足够的激励，只有通过不断激励奋斗者的热情，激发奋斗者的使命感，才能让企业永葆活力。
《以奋斗者为本》一书虽是一本讲人力资源管理方面的书，体现出的是企业的价值追求和价值导向，是一种有特色的企业文化。这样一本书，简略的通读还无法真正理解其中的内涵，还需结合工作实际进一步研究和实践，不断启发和提升自己。