班组教育培训制度
1 为使班组的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
1.1 培训的目的在于提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与公司共同成长。
1.2 本制度中的培训是指班组员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
1.3 本制度适用于班组内全体员工。
1.4 本部门培训需求计划的制订。
1.5 积极配合公司实施培训工作。
1.6 班组年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档。
1.7 班组员工的上岗、在岗培训及其考核。
1.8 班组参训员工的组织与管理。
1.9 培训工作报告的撰写与呈报。
2 培训方式与内容
2.1 班组对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
2.2 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训，普通员工的培训主要包括安规学习、理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、
作业规范、新技术培训等内容。
2.3 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
2.4 岗前培训的主要内容包括安规学习、岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。
3 培训的实施
3.1 制定班组年度培训计划前，班组对培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。
3.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等。
3.1.2 员工日常工作业务培训需求。
3.1.3 重点岗位所需人才培养需求。
4 培训出勤管理要求如下
4.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
4.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
4.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由班组存档备查。
4.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经班组审批后，于开课前班组备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向班组申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理
请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.5 员工参训期间，未向班组请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
5 参训员工的课堂纪律
5.1 参训员工上课时须将手机、手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。
5.2 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。
6 培训考核
6.1 培训的考核一般就下列几种情况进行。
6.1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。
6.1.2 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
6.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
6.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行。
6.2.1 现场操作。
6.2.3 书面答卷。
6.2.4 书面测试等。
6.2.5 培训考核由培训师设置考题，班组派人监考。 7 考场纪律
7.1 员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。
7.2 员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。
7.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。
7.4 因请假、出差等未参考者，应及时申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。
7.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
7.6 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。
8 培训档案管理
8.1 培训档案的管理。
8.2 培训档案的管理工作由班组负责。管理职责如下。
8.3 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料。
8.4 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性。
8.5 做好培训档案的保密工作。
8.6 培训档案包括以下内容
8.6.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。
8.6.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等。
8.6.3 参训员工的考核资料、培训记录卡等。
9 培训设施管理
9.1 班组根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，班组负责人审核后批准。
9.2 培训资料（如培训教材）由班组负责人负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。
9.3 班组负责人在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。
9.4 所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。班组每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。
9.5 培训设施的借用由班主负责，本公司其它部门如有需求可向班组办理借用手续。
9.6 培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
9.7 预计借用期限到期未还时班组将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。 10 附则
10.1 本制度由班主制订并负责解释。
10.2 本制度经班主所有人批准后施行，修改时亦同。
10.3 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
班组教育培训制度
1 为使班组的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
1.1 培训的目的在于提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与公司共同成长。
1.2 本制度中的培训是指班组员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
1.3 本制度适用于班组内全体员工。
1.4 本部门培训需求计划的制订。
1.5 积极配合公司实施培训工作。
1.6 班组年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档。
1.7 班组员工的上岗、在岗培训及其考核。
1.8 班组参训员工的组织与管理。
1.9 培训工作报告的撰写与呈报。
2 培训方式与内容
2.1 班组对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
2.2 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训，普通员工的培训主要包括安规学习、理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、
作业规范、新技术培训等内容。
2.3 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
2.4 岗前培训的主要内容包括安规学习、岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。
3 培训的实施
3.1 制定班组年度培训计划前，班组对培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。
3.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等。
3.1.2 员工日常工作业务培训需求。
3.1.3 重点岗位所需人才培养需求。
4 培训出勤管理要求如下
4.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
4.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
4.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由班组存档备查。
4.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经班组审批后，于开课前班组备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向班组申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理
请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.5 员工参训期间，未向班组请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
5 参训员工的课堂纪律
5.1 参训员工上课时须将手机、手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。
5.2 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。
6 培训考核
6.1 培训的考核一般就下列几种情况进行。
6.1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。
6.1.2 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
6.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
6.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行。
6.2.1 现场操作。
6.2.3 书面答卷。
6.2.4 书面测试等。
6.2.5 培训考核由培训师设置考题，班组派人监考。 7 考场纪律
7.1 员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。
7.2 员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。
7.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。
7.4 因请假、出差等未参考者，应及时申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。
7.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
7.6 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。
8 培训档案管理
8.1 培训档案的管理。
8.2 培训档案的管理工作由班组负责。管理职责如下。
8.3 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料。
8.4 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性。
8.5 做好培训档案的保密工作。
8.6 培训档案包括以下内容
8.6.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。
8.6.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等。
8.6.3 参训员工的考核资料、培训记录卡等。
9 培训设施管理
9.1 班组根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，班组负责人审核后批准。
9.2 培训资料（如培训教材）由班组负责人负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。
9.3 班组负责人在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。
9.4 所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。班组每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。
9.5 培训设施的借用由班主负责，本公司其它部门如有需求可向班组办理借用手续。
9.6 培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
9.7 预计借用期限到期未还时班组将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。 10 附则
10.1 本制度由班主制订并负责解释。
10.2 本制度经班主所有人批准后施行，修改时亦同。
10.3 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。