选煤厂工作思路
选煤厂工作目标
认真落实公司领导及各项规章管理制度要求，坚持“安全第一”生产原则，实现安全生产；坚持人本管理，充分发挥职工主观能动性，达到职工视厂如家；坚持设备检查、检修制度，实现设备完好率95%以上；以完成产品产量和质量为主线，以成本控制为中心，实现公司利润最大化。
选煤厂工作规划
1．牢固树立“安全第一”的思想，杜绝人身伤亡事故，实现安全生产。
1.1按照安全生产管理相关法律、法规、选煤厂安全规程、职业安全健康管理体系规范、岗位安全操作规程等要求及典型选煤厂安全事故案例，严格职工岗前安全培训和在岗职工的安全教育。
1.2建立、健全厂各项安全管理规章制度。
1.3严格落实安全管理规程及规章制度，规范职工安全作业行为。
1.4坚持安全隐患排查，消除安全隐患。
2．建立、健全厂生产管理规章制度，完成公司下达的产量计划和产品质量要求。
2.1按照质量/环境管理体系标准、岗位操作规程等要求，规范员工岗位生产操作行为（推行手指口述）。
2,2合理安排组织生产，精心操作，产品合格率达到100%。
3．建立、健全厂设备管理规章制度，保证设备性能和完好率。
3.1建立设备、备品、备件管理台账，做到账、卡、物相符。
3.2坚持设备每天巡检制度，做好设备维修、保养工作。
3.3坚持设备每天八点班检修，保证设备达到最佳工作性能。
3.4做好设备大、中、小修工作，保证设备完好率达95%以上。
3.5做好设备巡检和维修记录工作。
4．做好生产成本控制工作。
4.1保证洗选设备台时处理量达到设计能力。
在生产系统正常的情况下，减少开空车时间，降低事故率，减少事故影响时间，保证生产的连续性，努力提高设备的单台处理能力。
4.2班组、个人严格实行指标考核，使选煤厂的各种消耗达到优质高效选煤厂标准。
按照公司下达的成本费用指标，换算成吨原煤消耗，如电耗、介耗、水耗、絮凝剂消耗、备品备件及材料消耗等分解落实到班组，班组落实到个人。对公司未下达的或不能以定量来考核的要求，要按照优质高效选煤厂、部级（或行业级）安全质量标准化标准的要求进行考核，使选煤厂各项指标达到或超过同类型选煤厂水平。
4.3员工工资在不违反公司工资考核制度的前提下，实行产量、安全、效益工资考核体系。
员工工资结构由产量工资（比例60%）+安全工资（比例10%）+效益工资（比例30%）组成。产量工资是以公司下达的入选原煤或产品产量计划考核；安全工资是以厂安全生产目标和员工本岗位安全生产指标考核；效益工资是以公司下达的加工成本指标和本岗位厂下达的考核指标考核。
4.4合理组织生产，避开用电峰值。
4.5深挖内潜，积极开展修旧利废工作。
5．做好文明生产工作。
厂房机电设备无积尘，玻璃、地面保持干净整洁。管线整齐，无跑、冒、滴、漏。工业广场、车间无杂物，备品、备件堆放整齐。
6．推行公司企业文化，把企业建成学习型企业。
开展企业文化培训，推行公司企业文化，以公司的企业文化精神来规范每个员工的行为。每位员工通过导师带徒、开展专业技术培训、岗位技术比武等形式要做到一职多能，具体要求：a ）洗选工达到会熟练操作全厂每台设备能力；b ）洗选工达到机电维修工初级工具备的能力；c ）机电维修工达到洗选工初级工具备的能力。对外树立公司、厂企业形象，要严格每位员工的言、谈、举、止，把企业打造成当地同行业的一面旗帜。
选煤厂工作思路
选煤厂工作目标
认真落实公司领导及各项规章管理制度要求，坚持“安全第一”生产原则，实现安全生产；坚持人本管理，充分发挥职工主观能动性，达到职工视厂如家；坚持设备检查、检修制度，实现设备完好率95%以上；以完成产品产量和质量为主线，以成本控制为中心，实现公司利润最大化。
选煤厂工作规划
1．牢固树立“安全第一”的思想，杜绝人身伤亡事故，实现安全生产。
1.1按照安全生产管理相关法律、法规、选煤厂安全规程、职业安全健康管理体系规范、岗位安全操作规程等要求及典型选煤厂安全事故案例，严格职工岗前安全培训和在岗职工的安全教育。
1.2建立、健全厂各项安全管理规章制度。
1.3严格落实安全管理规程及规章制度，规范职工安全作业行为。
1.4坚持安全隐患排查，消除安全隐患。
2．建立、健全厂生产管理规章制度，完成公司下达的产量计划和产品质量要求。
2.1按照质量/环境管理体系标准、岗位操作规程等要求，规范员工岗位生产操作行为（推行手指口述）。
2,2合理安排组织生产，精心操作，产品合格率达到100%。
3．建立、健全厂设备管理规章制度，保证设备性能和完好率。
3.1建立设备、备品、备件管理台账，做到账、卡、物相符。
3.2坚持设备每天巡检制度，做好设备维修、保养工作。
3.3坚持设备每天八点班检修，保证设备达到最佳工作性能。
3.4做好设备大、中、小修工作，保证设备完好率达95%以上。
3.5做好设备巡检和维修记录工作。
4．做好生产成本控制工作。
4.1保证洗选设备台时处理量达到设计能力。
在生产系统正常的情况下，减少开空车时间，降低事故率，减少事故影响时间，保证生产的连续性，努力提高设备的单台处理能力。
4.2班组、个人严格实行指标考核，使选煤厂的各种消耗达到优质高效选煤厂标准。
按照公司下达的成本费用指标，换算成吨原煤消耗，如电耗、介耗、水耗、絮凝剂消耗、备品备件及材料消耗等分解落实到班组，班组落实到个人。对公司未下达的或不能以定量来考核的要求，要按照优质高效选煤厂、部级（或行业级）安全质量标准化标准的要求进行考核，使选煤厂各项指标达到或超过同类型选煤厂水平。
4.3员工工资在不违反公司工资考核制度的前提下，实行产量、安全、效益工资考核体系。
员工工资结构由产量工资（比例60%）+安全工资（比例10%）+效益工资（比例30%）组成。产量工资是以公司下达的入选原煤或产品产量计划考核；安全工资是以厂安全生产目标和员工本岗位安全生产指标考核；效益工资是以公司下达的加工成本指标和本岗位厂下达的考核指标考核。
4.4合理组织生产，避开用电峰值。
4.5深挖内潜，积极开展修旧利废工作。
5．做好文明生产工作。
厂房机电设备无积尘，玻璃、地面保持干净整洁。管线整齐，无跑、冒、滴、漏。工业广场、车间无杂物，备品、备件堆放整齐。
6．推行公司企业文化，把企业建成学习型企业。
开展企业文化培训，推行公司企业文化，以公司的企业文化精神来规范每个员工的行为。每位员工通过导师带徒、开展专业技术培训、岗位技术比武等形式要做到一职多能，具体要求：a ）洗选工达到会熟练操作全厂每台设备能力；b ）洗选工达到机电维修工初级工具备的能力；c ）机电维修工达到洗选工初级工具备的能力。对外树立公司、厂企业形象，要严格每位员工的言、谈、举、止，把企业打造成当地同行业的一面旗帜。