计算题:计算以下指标+评估分析
CV =BCWP-ACWP
当CV
当CV>0表示实际费用低于“挣得值”表示有费用节余或效率高
CV=0 表示实际消耗费用与“挣得值”相等
SV =BCWP-BCWS
当SV>0 表示到前锋期,实际完成工程量多余计划应完成工程量,进度提前
当SV
当SV=0 表示项目实际进度与计划进度相吻合
CPI =BCWP/ACWP
CPI>1时,表示实际费用低于“挣得值”,说明效益好或效率高
CPI
CPI=1时,表示实际费用与“挣得值”吻合,说明效益或效率达到预定目标
SPI =BCWP/BCWS
SPI>1时,表示进度提前
SPI
SPI=1时,表示实际进度等于计划进度
1、请举例说明在整个项目的前期策划、设计和计划、实施控制中存在哪些协调工作?
(1)项目目标因素之间的协调
(2)各工程专业系统的协调
(3)项目各子系统内部,子系统之间,子系统与环境之间的协调
(4)项目实施过程的协调
(5)各种职能管理办法和过程,如 成本管理,合同管理,工期管理和质量管理的协调
(6)项目和环境之间的协调
(7)项目参与者之间,以及项目经理部内部的组织协调等
2、项目中的信息分类有哪几种?
(1)项目基本状况的信息
(2)现场工程实施的信息
(3)各种指令,决策方面的信息
(4)其他信息。
3、横道图的优缺点。
优点:
(1)能够清楚地表达活动的开始、结束和持续时间,易于掌握。
(2)使用方便,制作简单。
(3)不仅能够安排工期,而且可与劳动力计划、材料计划、资金计划组
合。
缺点:
(1)很难表达工程活动的逻辑关系。
(2)不能表示活动的重要性。
(3)能够表达的信息量较少。
(4)不能进行计算机处理,即对于一个复杂的工程不能够进行工期计算,更不能 够进行工期方案的优化。
4,常用的工程项目分解角度
(1)项目工作分解结构
(2)工程建设投资分解结构
(3)按工程量清单分解结构
(4)按建筑工程成本要素分解结构
(5)按项目参加者(即成本责任人)分解结构
(6)其他分解形式。
5、项目管理组织和项目组织有什么联系?有什么区别?
(1)工程项目组织是由业主、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位等构成的群体,可以用项目组织结构图表示,它受项目分解结果限定,按项目工作流程开展工作,其成员各自完成规定的任务。
(2)项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目
经理部,完成项目管理工作。
(3)项目管理是项目中必不可少的工作,它由专门的人员(单位)来完成,因此,项目管理组织也必然作为一个组织单元包括在项目组织中。
6、常见的工程变更种类
(1)工程项目环境系统和上层组织战略的变化
(2)目标的变更
(3)工程技术系统的变更
(4)工程施工方案,实施过程,实施计划的变更
(5)项目施工范围的变更
(6)其他
7、什么是项目后评价,项目后评价的目的是什么?
(1)项目后评价指对已经完成的,并已经投入运行的工程的目标,实施过程,运行效益,作用和影响等进行系统而客观的总结,分析,评价,找出项目成败的原因,总结经验教训。
(2)其目的是通过及时有效地信息反馈,为未来的新项目投资决策和管理水平的提高提出建议,为本工程的运行中出现的问题提供改进意见,从而达到提高投资效益的目的。
8、工程项目控制点如何设置?
(1)重要的里程碑事件上
(2)对工程质量,事业健康,安全,环境等有重大影响的工程活动或措施上
(3)对成本有重大影响的工程或措施上
(4)合同额和工程范围大,持续时间长的主要合同上
(5)主要的工程设备和主体工程上
9、简述风险评价方法都有哪些?
风险评价方法包括:列举法、专家经验法(采用提问表的形式、专家会议法)、头脑风暴法、访谈、SWOT 、蒙特卡罗法分析、敏感性分析、决策树方法风险相关性评价、风险状态图分析。
10、“六关”和“五定”分别指?
(1)六关:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
(2)五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
11、工程质量控制的要点是什么?
(1)施工承包商对施工质量负责
(2)质量目标的脆弱性
(3)质量控制的关键因素是实施者
(4)必须向实施者灌输质量意识,落实质量责任
(5)确定质量控制程序和权力
(6)质量文件
12、导致工期拖延的原因有哪些?解决工期拖延有哪些主要措施? 工期拖延的原因有:
(1)工期及相关计划的失误
(2)环境条件的变化
(3)实施管理过程中的失误
(4)其他原因
解决工期拖延可以采用积极的赶工措施,主要有:
(1)增加资源投入
(2)重新分配资源
(3)采用多班制施工,或延长工作时间
(4)减少工作范围
(5)提高劳动生产率
(6)将部分任务转移,如分包、委托给另外的单位,将原计划由自己生产的结构件改为外购等
(7)改变网络计划中工程活动的逻辑关系
(8)修改实施方案
(9)将一些工作包合并
13.什么是成本控制,成本控制的重要性是什么?
成本控制是通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算范围内。企业追求的经济目标是通过项目成本控制实现的。
14,工程项目管理的基本原则是什么?
目标统一原则②责权利原则③适用性和灵活性原则④组织制衡原则⑤保证组织成员和责任的连续性和统一性⑥减少管理层次,组织扁平化⑦合理授权与分权
计算题:计算以下指标+评估分析
CV =BCWP-ACWP
当CV
当CV>0表示实际费用低于“挣得值”表示有费用节余或效率高
CV=0 表示实际消耗费用与“挣得值”相等
SV =BCWP-BCWS
当SV>0 表示到前锋期,实际完成工程量多余计划应完成工程量,进度提前
当SV
当SV=0 表示项目实际进度与计划进度相吻合
CPI =BCWP/ACWP
CPI>1时,表示实际费用低于“挣得值”,说明效益好或效率高
CPI
CPI=1时,表示实际费用与“挣得值”吻合,说明效益或效率达到预定目标
SPI =BCWP/BCWS
SPI>1时,表示进度提前
SPI
SPI=1时,表示实际进度等于计划进度
1、请举例说明在整个项目的前期策划、设计和计划、实施控制中存在哪些协调工作?
(1)项目目标因素之间的协调
(2)各工程专业系统的协调
(3)项目各子系统内部,子系统之间,子系统与环境之间的协调
(4)项目实施过程的协调
(5)各种职能管理办法和过程,如 成本管理,合同管理,工期管理和质量管理的协调
(6)项目和环境之间的协调
(7)项目参与者之间,以及项目经理部内部的组织协调等
2、项目中的信息分类有哪几种?
(1)项目基本状况的信息
(2)现场工程实施的信息
(3)各种指令,决策方面的信息
(4)其他信息。
3、横道图的优缺点。
优点:
(1)能够清楚地表达活动的开始、结束和持续时间,易于掌握。
(2)使用方便,制作简单。
(3)不仅能够安排工期,而且可与劳动力计划、材料计划、资金计划组
合。
缺点:
(1)很难表达工程活动的逻辑关系。
(2)不能表示活动的重要性。
(3)能够表达的信息量较少。
(4)不能进行计算机处理,即对于一个复杂的工程不能够进行工期计算,更不能 够进行工期方案的优化。
4,常用的工程项目分解角度
(1)项目工作分解结构
(2)工程建设投资分解结构
(3)按工程量清单分解结构
(4)按建筑工程成本要素分解结构
(5)按项目参加者(即成本责任人)分解结构
(6)其他分解形式。
5、项目管理组织和项目组织有什么联系?有什么区别?
(1)工程项目组织是由业主、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位等构成的群体,可以用项目组织结构图表示,它受项目分解结果限定,按项目工作流程开展工作,其成员各自完成规定的任务。
(2)项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目
经理部,完成项目管理工作。
(3)项目管理是项目中必不可少的工作,它由专门的人员(单位)来完成,因此,项目管理组织也必然作为一个组织单元包括在项目组织中。
6、常见的工程变更种类
(1)工程项目环境系统和上层组织战略的变化
(2)目标的变更
(3)工程技术系统的变更
(4)工程施工方案,实施过程,实施计划的变更
(5)项目施工范围的变更
(6)其他
7、什么是项目后评价,项目后评价的目的是什么?
(1)项目后评价指对已经完成的,并已经投入运行的工程的目标,实施过程,运行效益,作用和影响等进行系统而客观的总结,分析,评价,找出项目成败的原因,总结经验教训。
(2)其目的是通过及时有效地信息反馈,为未来的新项目投资决策和管理水平的提高提出建议,为本工程的运行中出现的问题提供改进意见,从而达到提高投资效益的目的。
8、工程项目控制点如何设置?
(1)重要的里程碑事件上
(2)对工程质量,事业健康,安全,环境等有重大影响的工程活动或措施上
(3)对成本有重大影响的工程或措施上
(4)合同额和工程范围大,持续时间长的主要合同上
(5)主要的工程设备和主体工程上
9、简述风险评价方法都有哪些?
风险评价方法包括:列举法、专家经验法(采用提问表的形式、专家会议法)、头脑风暴法、访谈、SWOT 、蒙特卡罗法分析、敏感性分析、决策树方法风险相关性评价、风险状态图分析。
10、“六关”和“五定”分别指?
(1)六关:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
(2)五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
11、工程质量控制的要点是什么?
(1)施工承包商对施工质量负责
(2)质量目标的脆弱性
(3)质量控制的关键因素是实施者
(4)必须向实施者灌输质量意识,落实质量责任
(5)确定质量控制程序和权力
(6)质量文件
12、导致工期拖延的原因有哪些?解决工期拖延有哪些主要措施? 工期拖延的原因有:
(1)工期及相关计划的失误
(2)环境条件的变化
(3)实施管理过程中的失误
(4)其他原因
解决工期拖延可以采用积极的赶工措施,主要有:
(1)增加资源投入
(2)重新分配资源
(3)采用多班制施工,或延长工作时间
(4)减少工作范围
(5)提高劳动生产率
(6)将部分任务转移,如分包、委托给另外的单位,将原计划由自己生产的结构件改为外购等
(7)改变网络计划中工程活动的逻辑关系
(8)修改实施方案
(9)将一些工作包合并
13.什么是成本控制,成本控制的重要性是什么?
成本控制是通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算范围内。企业追求的经济目标是通过项目成本控制实现的。
14,工程项目管理的基本原则是什么?
目标统一原则②责权利原则③适用性和灵活性原则④组织制衡原则⑤保证组织成员和责任的连续性和统一性⑥减少管理层次,组织扁平化⑦合理授权与分权