计算题：计算以下指标+评估分析
CV =BCWP-ACWP
当CV
当CV>0表示实际费用低于“挣得值”表示有费用节余或效率高
CV=0 表示实际消耗费用与“挣得值”相等
SV =BCWP-BCWS
当SV>0 表示到前锋期，实际完成工程量多余计划应完成工程量，进度提前
当SV
当SV=0 表示项目实际进度与计划进度相吻合
CPI =BCWP/ACWP
CPI>1时，表示实际费用低于“挣得值”，说明效益好或效率高
CPI
CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标
SPI =BCWP/BCWS
SPI>1时，表示进度提前
SPI
SPI=1时，表示实际进度等于计划进度
1、请举例说明在整个项目的前期策划、设计和计划、实施控制中存在哪些协调工作？
（1）项目目标因素之间的协调
（2）各工程专业系统的协调
（3）项目各子系统内部，子系统之间，子系统与环境之间的协调
（4）项目实施过程的协调
（5）各种职能管理办法和过程，如 成本管理，合同管理，工期管理和质量管理的协调
（6）项目和环境之间的协调
（7）项目参与者之间，以及项目经理部内部的组织协调等
2、项目中的信息分类有哪几种？
（1）项目基本状况的信息
（2）现场工程实施的信息
（3）各种指令，决策方面的信息
（4）其他信息。
3、横道图的优缺点。
优点:
（1）能够清楚地表达活动的开始、结束和持续时间，易于掌握。
（2）使用方便，制作简单。
（3）不仅能够安排工期，而且可与劳动力计划、材料计划、资金计划组
合。
缺点：
（1）很难表达工程活动的逻辑关系。
（2）不能表示活动的重要性。
（3）能够表达的信息量较少。
（4）不能进行计算机处理，即对于一个复杂的工程不能够进行工期计算，更不能 够进行工期方案的优化。
4，常用的工程项目分解角度
（1）项目工作分解结构
（2）工程建设投资分解结构
（3）按工程量清单分解结构
（4）按建筑工程成本要素分解结构
（5）按项目参加者(即成本责任人）分解结构
（6）其他分解形式。
5、项目管理组织和项目组织有什么联系？有什么区别？
（1）工程项目组织是由业主、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位等构成的群体，可以用项目组织结构图表示，它受项目分解结果限定，按项目工作流程开展工作，其成员各自完成规定的任务。
（2）项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目
经理部，完成项目管理工作。
（3）项目管理是项目中必不可少的工作，它由专门的人员（单位）来完成，因此，项目管理组织也必然作为一个组织单元包括在项目组织中。
6、常见的工程变更种类
（1）工程项目环境系统和上层组织战略的变化
（2）目标的变更
（3）工程技术系统的变更
（4）工程施工方案，实施过程，实施计划的变更
（5）项目施工范围的变更
（6）其他
7、什么是项目后评价，项目后评价的目的是什么？
（1）项目后评价指对已经完成的，并已经投入运行的工程的目标，实施过程，运行效益，作用和影响等进行系统而客观的总结，分析，评价，找出项目成败的原因，总结经验教训。
（2）其目的是通过及时有效地信息反馈，为未来的新项目投资决策和管理水平的提高提出建议，为本工程的运行中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。
8、工程项目控制点如何设置？
（1）重要的里程碑事件上
（2）对工程质量，事业健康，安全，环境等有重大影响的工程活动或措施上
（3）对成本有重大影响的工程或措施上
（4）合同额和工程范围大，持续时间长的主要合同上
（5）主要的工程设备和主体工程上
9、简述风险评价方法都有哪些？
风险评价方法包括：列举法、专家经验法（采用提问表的形式、专家会议法）、头脑风暴法、访谈、SWOT 、蒙特卡罗法分析、敏感性分析、决策树方法风险相关性评价、风险状态图分析。
10、“六关”和“五定”分别指？
（1）六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
（2）五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
11、工程质量控制的要点是什么？
（1）施工承包商对施工质量负责
（2）质量目标的脆弱性
（3）质量控制的关键因素是实施者
（4）必须向实施者灌输质量意识，落实质量责任
（5）确定质量控制程序和权力
（6）质量文件
12、导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？ 工期拖延的原因有：
（1）工期及相关计划的失误
（2）环境条件的变化
（3）实施管理过程中的失误
（4）其他原因
解决工期拖延可以采用积极的赶工措施，主要有：
（1）增加资源投入
（2）重新分配资源
（3）采用多班制施工，或延长工作时间
（4）减少工作范围
（5）提高劳动生产率
（6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等
（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系
（8）修改实施方案
（9）将一些工作包合并
13．什么是成本控制，成本控制的重要性是什么？
成本控制是通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。企业追求的经济目标是通过项目成本控制实现的。
14，工程项目管理的基本原则是什么？
目标统一原则②责权利原则③适用性和灵活性原则④组织制衡原则⑤保证组织成员和责任的连续性和统一性⑥减少管理层次，组织扁平化⑦合理授权与分权
计算题：计算以下指标+评估分析
CV =BCWP-ACWP
当CV
当CV>0表示实际费用低于“挣得值”表示有费用节余或效率高
CV=0 表示实际消耗费用与“挣得值”相等
SV =BCWP-BCWS
当SV>0 表示到前锋期，实际完成工程量多余计划应完成工程量，进度提前
当SV
当SV=0 表示项目实际进度与计划进度相吻合
CPI =BCWP/ACWP
CPI>1时，表示实际费用低于“挣得值”，说明效益好或效率高
CPI
CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标
SPI =BCWP/BCWS
SPI>1时，表示进度提前
SPI
SPI=1时，表示实际进度等于计划进度
1、请举例说明在整个项目的前期策划、设计和计划、实施控制中存在哪些协调工作？
（1）项目目标因素之间的协调
（2）各工程专业系统的协调
（3）项目各子系统内部，子系统之间，子系统与环境之间的协调
（4）项目实施过程的协调
（5）各种职能管理办法和过程，如 成本管理，合同管理，工期管理和质量管理的协调
（6）项目和环境之间的协调
（7）项目参与者之间，以及项目经理部内部的组织协调等
2、项目中的信息分类有哪几种？
（1）项目基本状况的信息
（2）现场工程实施的信息
（3）各种指令，决策方面的信息
（4）其他信息。
3、横道图的优缺点。
优点:
（1）能够清楚地表达活动的开始、结束和持续时间，易于掌握。
（2）使用方便，制作简单。
（3）不仅能够安排工期，而且可与劳动力计划、材料计划、资金计划组
合。
缺点：
（1）很难表达工程活动的逻辑关系。
（2）不能表示活动的重要性。
（3）能够表达的信息量较少。
（4）不能进行计算机处理，即对于一个复杂的工程不能够进行工期计算，更不能 够进行工期方案的优化。
4，常用的工程项目分解角度
（1）项目工作分解结构
（2）工程建设投资分解结构
（3）按工程量清单分解结构
（4）按建筑工程成本要素分解结构
（5）按项目参加者(即成本责任人）分解结构
（6）其他分解形式。
5、项目管理组织和项目组织有什么联系？有什么区别？
（1）工程项目组织是由业主、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位等构成的群体，可以用项目组织结构图表示，它受项目分解结果限定，按项目工作流程开展工作，其成员各自完成规定的任务。
（2）项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目
经理部，完成项目管理工作。
（3）项目管理是项目中必不可少的工作，它由专门的人员（单位）来完成，因此，项目管理组织也必然作为一个组织单元包括在项目组织中。
6、常见的工程变更种类
（1）工程项目环境系统和上层组织战略的变化
（2）目标的变更
（3）工程技术系统的变更
（4）工程施工方案，实施过程，实施计划的变更
（5）项目施工范围的变更
（6）其他
7、什么是项目后评价，项目后评价的目的是什么？
（1）项目后评价指对已经完成的，并已经投入运行的工程的目标，实施过程，运行效益，作用和影响等进行系统而客观的总结，分析，评价，找出项目成败的原因，总结经验教训。
（2）其目的是通过及时有效地信息反馈，为未来的新项目投资决策和管理水平的提高提出建议，为本工程的运行中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。
8、工程项目控制点如何设置？
（1）重要的里程碑事件上
（2）对工程质量，事业健康，安全，环境等有重大影响的工程活动或措施上
（3）对成本有重大影响的工程或措施上
（4）合同额和工程范围大，持续时间长的主要合同上
（5）主要的工程设备和主体工程上
9、简述风险评价方法都有哪些？
风险评价方法包括：列举法、专家经验法（采用提问表的形式、专家会议法）、头脑风暴法、访谈、SWOT 、蒙特卡罗法分析、敏感性分析、决策树方法风险相关性评价、风险状态图分析。
10、“六关”和“五定”分别指？
（1）六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
（2）五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
11、工程质量控制的要点是什么？
（1）施工承包商对施工质量负责
（2）质量目标的脆弱性
（3）质量控制的关键因素是实施者
（4）必须向实施者灌输质量意识，落实质量责任
（5）确定质量控制程序和权力
（6）质量文件
12、导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？ 工期拖延的原因有：
（1）工期及相关计划的失误
（2）环境条件的变化
（3）实施管理过程中的失误
（4）其他原因
解决工期拖延可以采用积极的赶工措施，主要有：
（1）增加资源投入
（2）重新分配资源
（3）采用多班制施工，或延长工作时间
（4）减少工作范围
（5）提高劳动生产率
（6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等
（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系
（8）修改实施方案
（9）将一些工作包合并
13．什么是成本控制，成本控制的重要性是什么？
成本控制是通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。企业追求的经济目标是通过项目成本控制实现的。
14，工程项目管理的基本原则是什么？
目标统一原则②责权利原则③适用性和灵活性原则④组织制衡原则⑤保证组织成员和责任的连续性和统一性⑥减少管理层次，组织扁平化⑦合理授权与分权