管理学对于社会实践发展的作用
摘要：管理一直是人类历史中一个值得研究的话题，对于人类在社会中的实践有着举足轻重的作用。管理是一门学问，本文通过对管理学的相关内容概述，从不同方面，结合实例介绍了管理学在实践中的作用，并对管理学未来的发展进行了展望。
关键词：管理，管理学，社会实践，企业与组织
管理是在特定的环境和条件下，对组织所拥有的人、财、物、信息、时间等资源进行的包括计划、组织、领导、控制、创新等在内的一系列活动，其目的是以有效率和有效果的方式实现组织的目标。它是人类最基本的社会实践活动之一，是人类特有的一种社会现象，是一切有组织的社会活动中必不可少的组成部分。
那么，要使这一实践活动能够达到预期目标，科学的理论研究来指导是必不可少的。
在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上，管理学应运而生。它具有一般性，多科性，实践性，历史性，时代性等特点。管理学者们对于管理学不同角度的研究为各方面实践的发展发挥了举足轻重的作用。
一.管理学中关于管理者角度的研究
第一，管理学中对管理者从不同层次，不同职能，管理风格，晋升速度等四方面划分了管理者的类型；第二是对管理者的角色进行了详细的分类，最具影响力的便是明茨伯格的管理者角色理论，它是从人际关系、信息传递、决策制定三方面进行了详细的划分，例如，人
际关系方面挂名首脑的特征活动是迎接来访者，签署法律文件；而信息传递方面监听者的特征活动是阅读期刊和报告，保持私人接触作为组织内部和外部信息的神经中枢等。有了这样的明确分工，有利于使组织和企业内部人员的工作更加有序，分配和调度好组织的人才资源，做到人尽其才，提高工作的效力和效率；第三是对于管理者技能的研究，大概分为三种技能：技术技能，人际技能，概念技能。
案例分析：马丁吉他公司被公认为世界上最好的乐器制造商之一，享有着延续六代的持久声誉，而这个公司得以成功的一个重要因素便是管理者杰出的领导技能。马丁家庭成员作为公司的高层管理者，及时制定出了指导性计划和吉他公司的发展愿景，并且具备人际技能，在公司运作过程中及时与基层管理者及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而获得了组织的成功。这充分体现了管理者对于组织发展的重要作用。
二.管理方法角度
管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。着重研究了管理的各类有效方法、手段及其运用，包括管理的法律方法、管理的经济方法、管理的教育方法和管理的技术方法，它们构成了完整的管理方法体系。
其中，法律方法具有严肃、规范、强制性的特点；行政方法具有权威、强制、垂直、具体性的特点；经济方法具有利益、关联、灵活、平等性的特点；教育方法具有示范、根本、自主性的特点；技术方法具有客观、规律、精确性的特点。
例如，当年的三鹿奶粉事件中就体现出我国的食品安全监管法律不够健全，行政执法还存在漏洞，对于企业的责任意识教育不够到位等问题，管理方法这一角度便启示我们要综合运用各种管理方法，加强食品安全监督链条管理和问责管理，加强对企业社会责任意识的教育，使各个管理方法相结合，发挥其有效作用。
同时，这一事件说明和暴露出我国企业在管理过程中社会责任和管理伦理的严重缺失，我们应采用科学的管理方法，加强企业的社会责任建设，这样既有利于保护资源环境，实现可持续发展，同时有利于解决就业，缩小贫富差距，维护社会的稳定，推动社会实践的发展。
三.管理创新
阿法纳西耶夫曾说：“没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。”
创新是一个组织发展的灵魂，有利于提高组织的核心竞争力，延长组织的生命周期，实现组织利益最大化的目标。因而，应不断创新管理方法与策略，树立创新观念，坚持持续创新。
例如在企业方面，国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。
这些都充分的证明了企业管理创新的必要性。如今，我们处在滚滚的竞争狂潮中，在这种环境中如果一个企业缺乏创新能力，一旦当
产业衰退或产业环境不利于企业时，企业就会因衰退而衰退。所以要想企业持续的发展，我们就要及时的为企业注入新的活力，以我们企业多年来的经验为基石，加大创新力度，加强管理创新，使我们逐渐成长为同行业的领先者，从而增强我们国家的经济实力与综合实力。
因此，管理学在人类社会实践中发挥着举足轻重的作用，要不断进行研究深化，为社会实践发展提供科学的理论指导。
参考文献：《管理学》
管理学对于社会实践发展的作用
摘要：管理一直是人类历史中一个值得研究的话题，对于人类在社会中的实践有着举足轻重的作用。管理是一门学问，本文通过对管理学的相关内容概述，从不同方面，结合实例介绍了管理学在实践中的作用，并对管理学未来的发展进行了展望。
关键词：管理，管理学，社会实践，企业与组织
管理是在特定的环境和条件下，对组织所拥有的人、财、物、信息、时间等资源进行的包括计划、组织、领导、控制、创新等在内的一系列活动，其目的是以有效率和有效果的方式实现组织的目标。它是人类最基本的社会实践活动之一，是人类特有的一种社会现象，是一切有组织的社会活动中必不可少的组成部分。
那么，要使这一实践活动能够达到预期目标，科学的理论研究来指导是必不可少的。
在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上，管理学应运而生。它具有一般性，多科性，实践性，历史性，时代性等特点。管理学者们对于管理学不同角度的研究为各方面实践的发展发挥了举足轻重的作用。
一.管理学中关于管理者角度的研究
第一，管理学中对管理者从不同层次，不同职能，管理风格，晋升速度等四方面划分了管理者的类型；第二是对管理者的角色进行了详细的分类，最具影响力的便是明茨伯格的管理者角色理论，它是从人际关系、信息传递、决策制定三方面进行了详细的划分，例如，人
际关系方面挂名首脑的特征活动是迎接来访者，签署法律文件；而信息传递方面监听者的特征活动是阅读期刊和报告，保持私人接触作为组织内部和外部信息的神经中枢等。有了这样的明确分工，有利于使组织和企业内部人员的工作更加有序，分配和调度好组织的人才资源，做到人尽其才，提高工作的效力和效率；第三是对于管理者技能的研究，大概分为三种技能：技术技能，人际技能，概念技能。
案例分析：马丁吉他公司被公认为世界上最好的乐器制造商之一，享有着延续六代的持久声誉，而这个公司得以成功的一个重要因素便是管理者杰出的领导技能。马丁家庭成员作为公司的高层管理者，及时制定出了指导性计划和吉他公司的发展愿景，并且具备人际技能，在公司运作过程中及时与基层管理者及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而获得了组织的成功。这充分体现了管理者对于组织发展的重要作用。
二.管理方法角度
管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。着重研究了管理的各类有效方法、手段及其运用，包括管理的法律方法、管理的经济方法、管理的教育方法和管理的技术方法，它们构成了完整的管理方法体系。
其中，法律方法具有严肃、规范、强制性的特点；行政方法具有权威、强制、垂直、具体性的特点；经济方法具有利益、关联、灵活、平等性的特点；教育方法具有示范、根本、自主性的特点；技术方法具有客观、规律、精确性的特点。
例如，当年的三鹿奶粉事件中就体现出我国的食品安全监管法律不够健全，行政执法还存在漏洞，对于企业的责任意识教育不够到位等问题，管理方法这一角度便启示我们要综合运用各种管理方法，加强食品安全监督链条管理和问责管理，加强对企业社会责任意识的教育，使各个管理方法相结合，发挥其有效作用。
同时，这一事件说明和暴露出我国企业在管理过程中社会责任和管理伦理的严重缺失，我们应采用科学的管理方法，加强企业的社会责任建设，这样既有利于保护资源环境，实现可持续发展，同时有利于解决就业，缩小贫富差距，维护社会的稳定，推动社会实践的发展。
三.管理创新
阿法纳西耶夫曾说：“没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。”
创新是一个组织发展的灵魂，有利于提高组织的核心竞争力，延长组织的生命周期，实现组织利益最大化的目标。因而，应不断创新管理方法与策略，树立创新观念，坚持持续创新。
例如在企业方面，国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。
这些都充分的证明了企业管理创新的必要性。如今，我们处在滚滚的竞争狂潮中，在这种环境中如果一个企业缺乏创新能力，一旦当
产业衰退或产业环境不利于企业时，企业就会因衰退而衰退。所以要想企业持续的发展，我们就要及时的为企业注入新的活力，以我们企业多年来的经验为基石，加大创新力度，加强管理创新，使我们逐渐成长为同行业的领先者，从而增强我们国家的经济实力与综合实力。
因此，管理学在人类社会实践中发挥着举足轻重的作用，要不断进行研究深化，为社会实践发展提供科学的理论指导。
参考文献：《管理学》