许昌泓方包装印刷有限公司
泓方企（管）字[2015]第08号 签发人： ————————————★——————————————
2015年年度先进集体、先进个人评比方案 为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。
一、组织领导
为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能；由厂综合办牵头成立评定小组；评定小组由公司高管及各部门负责人组成。
组 长：李红亮
副组长：刘文君、张涛
组 员：黄道成、王金刚、樊玉辉、田建超、牛辉、王德宝、王伟紧
二、先进评比范围
公司各部、各车间，按目前机构设置及定编情况进行评比。
三、先进评比原则
1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。
2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
3、各车间（部门）推荐、评定小组筛选、公示、全体员工提意见、评定小组最后评定出先进个人和集体。
四、先进评比比例
1、本次评比全公司2015年度，共评比先进个人不超过12人，先进班组（部门）不超过1个；
2、先进个人按各部门在职职工人数的10%推报，人数不足10人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；
3、年度先进集体1个，允许空缺。
4、年度优秀高管1人；
5、年度优秀中层管理1人；
6、技术能手4人；
8、年度优秀员工（先进工作者)6人；
五、先进个人评比条件
（一）、基本条件
1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪；
2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守；
3、全年无迟到、早退、旷工；
4、全年无吵架、打架及其它不良记录；
5、全年未发生安全事故和较大质量事故；
6、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作；
7、进厂工作满一年以上者（三车间情况特殊，可不满足此条件）；
8、后勤人员全年绩效考核分数不低于85分。
（二）、先进个人条件
1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损
失。
3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。
4、积极参加非本职工作之外挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。
5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。
6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。
（三）、技术能手条件
1、熟练操作机器设备，快速排除设备小故障；
2、次品率低、机器利用率高；设备完好率达100%，全年未发生故障；
3、对自己技术技能不保守，对新员工起到传、帮、带作用。
六、先进集体评比条件
1、部门团结、相互协作，超额完成公司下达的生产任务和工作任务；
2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本；
3、认真执行“6s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故；
4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。
七、先进评比方式
1、先进个人、先进集体评选时间安排为：
2015年12月18日～2015年12月20日各部门选举时间；
2015年12月21日～2015年12月24日公示和民主提意见时间； 2015年12月26日评定小组裁定先进个人和集体。
2、优秀中高管评选由企管委提名候选人，采取投票形式产生。
4、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公司办公会讨论裁定。
5、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。
希望各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。
许昌市泓方包装印刷有限公司 企业管理监督委员会
2015年12月15日
————————————————————————————— 抄报：公司总经办（抄送各科室） 共印7份
————————————————————————————— 许昌泓方包装印刷有限公司 2015年12月18日印发
许昌泓方包装印刷有限公司
泓方企（管）字[2015]第08号 签发人： ————————————★——————————————
2015年年度先进集体、先进个人评比方案 为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。
一、组织领导
为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能；由厂综合办牵头成立评定小组；评定小组由公司高管及各部门负责人组成。
组 长：李红亮
副组长：刘文君、张涛
组 员：黄道成、王金刚、樊玉辉、田建超、牛辉、王德宝、王伟紧
二、先进评比范围
公司各部、各车间，按目前机构设置及定编情况进行评比。
三、先进评比原则
1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。
2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
3、各车间（部门）推荐、评定小组筛选、公示、全体员工提意见、评定小组最后评定出先进个人和集体。
四、先进评比比例
1、本次评比全公司2015年度，共评比先进个人不超过12人，先进班组（部门）不超过1个；
2、先进个人按各部门在职职工人数的10%推报，人数不足10人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；
3、年度先进集体1个，允许空缺。
4、年度优秀高管1人；
5、年度优秀中层管理1人；
6、技术能手4人；
8、年度优秀员工（先进工作者)6人；
五、先进个人评比条件
（一）、基本条件
1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪；
2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守；
3、全年无迟到、早退、旷工；
4、全年无吵架、打架及其它不良记录；
5、全年未发生安全事故和较大质量事故；
6、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作；
7、进厂工作满一年以上者（三车间情况特殊，可不满足此条件）；
8、后勤人员全年绩效考核分数不低于85分。
（二）、先进个人条件
1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损
失。
3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。
4、积极参加非本职工作之外挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。
5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。
6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。
（三）、技术能手条件
1、熟练操作机器设备，快速排除设备小故障；
2、次品率低、机器利用率高；设备完好率达100%，全年未发生故障；
3、对自己技术技能不保守，对新员工起到传、帮、带作用。
六、先进集体评比条件
1、部门团结、相互协作，超额完成公司下达的生产任务和工作任务；
2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本；
3、认真执行“6s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故；
4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。
七、先进评比方式
1、先进个人、先进集体评选时间安排为：
2015年12月18日～2015年12月20日各部门选举时间；
2015年12月21日～2015年12月24日公示和民主提意见时间； 2015年12月26日评定小组裁定先进个人和集体。
2、优秀中高管评选由企管委提名候选人，采取投票形式产生。
4、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公司办公会讨论裁定。
5、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。
希望各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。
许昌市泓方包装印刷有限公司 企业管理监督委员会
2015年12月15日
————————————————————————————— 抄报：公司总经办（抄送各科室） 共印7份
————————————————————————————— 许昌泓方包装印刷有限公司 2015年12月18日印发