戴德梁行
在三类业务能力中，前期策划是戴德梁行的强项。如案例所示，华润万象城61亿元的年销售额以及北京新光天地75亿元的年销售额跟戴德梁行准确的前期策划定位有着莫大的关系。另外，在戴德梁行众多案例中，七成以上的案例项目涉前期策划环节，包含市场调研和宏观环境分析。
在招商代理方面，戴德梁行稍逊色于其前期策划能力。在案例华润万象城与北京新光天地中，戴德梁行亦参与其中的招商环节。例如在新光天地项目中，戴德梁行作为招商代理成功地引入了GUCCI、Prada、COACH、Franck Moller、Bally、Dunhill等国际一线时装品牌，与新光天地打造成为“中高端国际百货”的定位相匹配。
在物业管理方面，戴德梁行稍显薄弱。在众多案例中，只有少数涉及物业管理环节，案例丰富度缺乏。但在深圳信兴广场地王商业中心，戴德梁行在其中扮演物业管理的角色。
第一太平戴维斯
前期策划是第一太平戴维斯的强项业务，尤其在市场调研环节。较作为招商代理的项目中，第一太平戴维斯作为前期策划顾问的案例更为丰富。例如作为正佳广场的商业顾问，以及为广州天河城提供商业规划建议。
在招商代理方面，虽然相关案例数量不及前期策划案例数量，但在太古汇案例中，第一太平戴维斯作为项目商业部分独家招商代理，
完成了100%的出租率。
在物业管理方面，第一太平戴维斯业务量虽多于作为招商代理的业务量，但案例集中于写字楼类商业地产方面，购物中心类商业地产知名度并不高，如广州太阳新天地。
仲量联行
作为“五大行”之一的仲量联行在前期策划环节方面具有一定优势，特别在数据研究和可行性分析方面。在经典案例中，六成业务量涉及数据研究与可行性分析。在天津大悦城项目中，仲量联行对其做了可行性分析评估，并进行项目定位。正由于其突出的前期策划能力，深圳华润万象城也聘其为商业顾问。
仲量联行在招商能力方面稍逊于其前期策划能力，但其与国际多个服装知名品牌建立起战略联盟关系，在招商资源方面具有一定优势。在2010年开业的万菱汇案例项目中，仲量联行参与招商环节，虽主力店已全部入场，但全场仍存有空铺。
在物业管理方面，仲量联行稍显薄弱。在万菱汇和怡景中心城项目中，仲量联行均有参与物业管理环节，但所做项目的知名度并不高。
高力国际
在三类业务中，高力国际最强的是物业管理，其中国区的物业管理占收入30%至40%。在经典项目中，五成以上的服务涉及物业管理服务，例如成都的新世纪环球中心。
其次，高力国际的招商代理业务稍好于其前期策划业务。在2002年开业的上海正大广场项目中，高力国际作为其招商代理，但目前出租率只维持在98%左右。
在前期策划方面，高力国际较“五大行”其他顾问公司相比处于劣势。在经典案例中，高力国际虽然不欠缺在前期策划方面的案例，但案例知名度不高，说明高力国际在商业顾问这方面不够“五大行”其他顾问公司竞争。
世邦魏理仕
世邦魏理仕在前期策划方面具有一定优势，特别是擅长商业咨询业务。因而世邦魏理仕与仲量联行一样，同时作为深圳华润万象城的商业顾问机构。在所做的经典项目中，世邦魏理仕作为前期策划顾问所针对的客户广泛，其中51%是大型商业开发商。
在招商方面，世邦魏理仕利用其优越的国际背景，为国际品牌商进行选址策略咨询，为其开拓中国市场，这也体现了世邦魏理仕的招商资源优势。在深圳星河发展中心项目中，世邦魏理仕担任其招商代理，为其完成了100%的出租率。
在物业管理方面，世邦魏理仕较高力国际而言稍显薄弱，且主要针对于写字楼类的物业管理。例如北京的长安兴融中心，是世邦魏理仕在物业管理方面成功案例之一。
戴德梁行
在三类业务能力中，前期策划是戴德梁行的强项。如案例所示，华润万象城61亿元的年销售额以及北京新光天地75亿元的年销售额跟戴德梁行准确的前期策划定位有着莫大的关系。另外，在戴德梁行众多案例中，七成以上的案例项目涉前期策划环节，包含市场调研和宏观环境分析。
在招商代理方面，戴德梁行稍逊色于其前期策划能力。在案例华润万象城与北京新光天地中，戴德梁行亦参与其中的招商环节。例如在新光天地项目中，戴德梁行作为招商代理成功地引入了GUCCI、Prada、COACH、Franck Moller、Bally、Dunhill等国际一线时装品牌，与新光天地打造成为“中高端国际百货”的定位相匹配。
在物业管理方面，戴德梁行稍显薄弱。在众多案例中，只有少数涉及物业管理环节，案例丰富度缺乏。但在深圳信兴广场地王商业中心，戴德梁行在其中扮演物业管理的角色。
第一太平戴维斯
前期策划是第一太平戴维斯的强项业务，尤其在市场调研环节。较作为招商代理的项目中，第一太平戴维斯作为前期策划顾问的案例更为丰富。例如作为正佳广场的商业顾问，以及为广州天河城提供商业规划建议。
在招商代理方面，虽然相关案例数量不及前期策划案例数量，但在太古汇案例中，第一太平戴维斯作为项目商业部分独家招商代理，
完成了100%的出租率。
在物业管理方面，第一太平戴维斯业务量虽多于作为招商代理的业务量，但案例集中于写字楼类商业地产方面，购物中心类商业地产知名度并不高，如广州太阳新天地。
仲量联行
作为“五大行”之一的仲量联行在前期策划环节方面具有一定优势，特别在数据研究和可行性分析方面。在经典案例中，六成业务量涉及数据研究与可行性分析。在天津大悦城项目中，仲量联行对其做了可行性分析评估，并进行项目定位。正由于其突出的前期策划能力，深圳华润万象城也聘其为商业顾问。
仲量联行在招商能力方面稍逊于其前期策划能力，但其与国际多个服装知名品牌建立起战略联盟关系，在招商资源方面具有一定优势。在2010年开业的万菱汇案例项目中，仲量联行参与招商环节，虽主力店已全部入场，但全场仍存有空铺。
在物业管理方面，仲量联行稍显薄弱。在万菱汇和怡景中心城项目中，仲量联行均有参与物业管理环节，但所做项目的知名度并不高。
高力国际
在三类业务中，高力国际最强的是物业管理，其中国区的物业管理占收入30%至40%。在经典项目中，五成以上的服务涉及物业管理服务，例如成都的新世纪环球中心。
其次，高力国际的招商代理业务稍好于其前期策划业务。在2002年开业的上海正大广场项目中，高力国际作为其招商代理，但目前出租率只维持在98%左右。
在前期策划方面，高力国际较“五大行”其他顾问公司相比处于劣势。在经典案例中，高力国际虽然不欠缺在前期策划方面的案例，但案例知名度不高，说明高力国际在商业顾问这方面不够“五大行”其他顾问公司竞争。
世邦魏理仕
世邦魏理仕在前期策划方面具有一定优势，特别是擅长商业咨询业务。因而世邦魏理仕与仲量联行一样，同时作为深圳华润万象城的商业顾问机构。在所做的经典项目中，世邦魏理仕作为前期策划顾问所针对的客户广泛，其中51%是大型商业开发商。
在招商方面，世邦魏理仕利用其优越的国际背景，为国际品牌商进行选址策略咨询，为其开拓中国市场，这也体现了世邦魏理仕的招商资源优势。在深圳星河发展中心项目中，世邦魏理仕担任其招商代理，为其完成了100%的出租率。
在物业管理方面，世邦魏理仕较高力国际而言稍显薄弱，且主要针对于写字楼类的物业管理。例如北京的长安兴融中心，是世邦魏理仕在物业管理方面成功案例之一。