机修车间班组管理制度
班长责任制：
1. 做好本班职工的政治思想工作, 充分调动每个人的积极性, 督促各岗位严格执行岗位责任制, 带领全班职工
努力完成车间布置的各项工作, 力争把班组建设成先进集体。
2. 负责指挥好本班的开停工检修以及日常生产维修工作, 生产上遇到不正常情况, 应及时处理和向车间及调度
汇报。
3. 负责检查督促本班操作员严格执行维修操作规程,劳动纪律, 各项规章制度, 全面完成生产维修任务, 做好优
质、高产、低耗、安全生产。
4. 负责冬季做好防冻防凝工作。
5. 负责组织好班前班后会, 表扬好人好事, 批评不良顷向, 做到上情下达, 下情上报。
6. 顾全大局, 发扬风格, 搞好班内外团结。
7. 负责管理各操作室及整个装置区卫生, 检查督促各岗位打扫管理各岗位的卫生。
8. 严格交接班制度, 要交工具, 交卫生, 交操作记录、日记等。
9. 严格按时依照检查内容进行巡回检查, 并监督各岗位的巡回检查情况。
班组长的权力：
1、指挥管理权2、劳动组织权3、完善制度权4、处理违章权5、奖惩考核权6、 奖励分配权7、举才推荐权8、维护权益权。9、人员调整权。
安全管理：
一、安全培训考核：
1. 班组长对安全学习不召集、主持（出差、请假除外）每次扣100元；连续2次受到车间警告班长自动辞
职。
2. 班组没有按规定内容组织学习，安全活动内容不具体，记录不详实，每次扣50元；
3. 安全活动弄虚作假每发现1次扣100元；
二、安全奖金考核（岗位分40%）
20%维修安全；10%案例学习与讨论；10%安全技能。
只有完成《机修车间班组管理内容及考核标准》中“安全目标与责任制”栏目中内容才能拿到全额安全分值。如有完不成部分按评分标准对岗位分值进行相应降低调整。20%维修安全考核分配参考《标准》中“现场安全管理”栏目中内容进行考核。10%案例学习与讨论安全考核分配参考《标准》中“例行工作和日常管理”栏目中内容进行考核。10%安全技能安全考核分配参考日常维修、演练过程中个人表现消防器材使用情况进行评分。
三、日常安全管理及其他安全管理规定内容 详见车间管理制度。
生产保障管理
一、服务态度要好，对装置人员提出的问题，要积极解决不推诿，有问题向车间汇报，若与装置人员争吵，一次
扣5分。维修后要清理好现场卫生，卫生不合格者扣2分。
二、白天的维修任务不能无故拖到夜间，若特殊情况应及时和车间沟通。发现一次故意拖活，将按情况扣该班组
20-100元/次。夜班对当班重要设备或不能过夜的应及时维修，不得交于白班。发现一次故意拖活，将按情况扣该班组或个人20-100元/次。
三、接到调度指令，值班人员应10分钟赶到现场。因特殊情况不能到达应及时相调度汇报。同一维修反复接到
调度电话，视其情况 扣10-50元/次。
四、维修要严肃认真，绝不能凑合。若遇到特殊情况应及时相车间反映。因人为问题给设备带来故障或事故者，
按轻重扣该班组或个人20-100元/次，情况特别严重另行处理。
五、干活不带工具、消极怠工者，视情节轻重程度，给予本班50-500元/次的经济处罚。情节特别严重的免去该
班班长职务。
六、维修过程中主动独立解决经认可的长期未解决的设备难题或经其他班组多次维修未解决的问题试情况给预
20-100元奖励。
七、发现设备存在的重大事故隐患并及时上报处理经确认的奖励20-100元。
其它内容详见车间管理制度
维修工作量
1、 工作量应如实填写，不清楚应及时询问车间相关人员。若发现工作量不实，该工作量视为零。
2、 工作量计算办法：[班组工作量*目标分解的（5%-25%）]/车间总工作量。车间缺员时，各班组可按缺员奖金
自由支配一定的考核。大的维修或检修工作，其工作量将另行统计计算。
3、 返修率：班组或个人出现一次返修扣罚班组或个人20-100元考核奖。因返修给给车间带来不好影响者，视情
况严肃处理。因利旧带来的返修不记入返修率。
4、 维修质量：非配件原因，维修后试机出现维修质量或技术问题（包括非维修项问题），给装置工艺及卫生等带
来影响者，根据情况扣该班组或个人20-100元的考核奖。
5、 利旧：长期使用（大于30天）的配件，经过人工维修重新使用算为利旧。利旧将根据利旧配件价值及该配件
所使用周期给予20-150元奖励。
注：不明确责任的处罚靠下线，明确责任的处罚考上线。
技术培训考试（岗位分40%）
1. 职工连续两次季度考试不合格，重新学徒上岗不少于3个月。
2. 不参加考试必须请假，由车间另出考题进行补考，补考成绩按最高60分
3. 各班班长应起到学习的带头作用，年度班组培训优异者，将对班组进行一定的物质和精神奖励，班长的季
度考试成绩低于65分，岗位系数下调0.2。
4. 班组培训纪录不按规定进行培训者、纪录不认真者，扣该班培训考核奖20元/次。
培训成绩=理论成绩（40%）+实践考试成绩（30%，必须全部通过）+平时维修工作（30%，维修情况加减分）。60分以上为及格线，每低于及格线10分内，扣10%考核奖，考试成绩达到90分以上将按名次进行奖励，第一名奖励60元，第二名奖励40元，第三名奖励30元，实践考试考核按平时维修工作=（维修项目-返修次数*1.2）/车间总维修项目。
注：1.考虑到50岁以上老职工的文化基础，但能讲出基本工作原理及维修经验，在认真完成工作的情况下理
论成绩给及格分。
2.按照相关制度扣款不足者，从总奖金支出。
新员工出徒及带徒
1、 新员工上岗必须安全教育，教育合格后方可上岗。未经教育单独上岗者对带徒师傅扣奖金100元。
2、 新员工出徒前不能单独作业，不经师傅同意不得随意动装置设备。违反者将对其进行批评教育并作一定处罚。
3、 新员工的出徒期内多次违反管理制度并屡教不改者将退于公司。
4、 一年内未完成出徒考试且补考未通过者，将退于公司。
5、 学徒期内享受50%奖金，学徒期满进行出徒考试，考试成绩达70分方可出徒，享受100%奖金。
6、 带徒师傅每月将有40元带徒补助，学徒所在班组将享有半个缺员60%的缺员补助。
职工上岗要求：
严格按照员工行为准则要求执行，距哦对不能酒后上岗、疲劳上岗、带病上岗、带情绪上岗。
违反者按员工行为守则处罚。
交接班会：
时间：每天早晨7：30上班准时召开，时间控制在10--20分钟以内。
具体交接程序：交班内容：（夜班班长）
已完成维修内容：本班维修内容，包括：设备编号，更换配件，维修措施，运行情况。
未完成维修内容：未完成原因，已完成程度，下班需要注意事项。
卫生交班：1，公房卫生无油泥、碎布等。2，零部件摆放整齐，更换后配件及时分类收走。3，室外卫生区卫生清。4，值班室物品摆放整齐，被褥保持干净，叠放整齐。5，水房及值班室楼道清扫干净。
工具交班：工具数量，工具完好，工具卫生。
记录交接：按考核标准。交班前确定记录完整齐全，特殊情况交班要有说明。车间所出通知及文件对下班进行
交代：通知时间及内容。
接班内容：（主班班长）
对交班班组交班内容进行检查，有问题不能接班。不清楚及时询问交班班组。并交昨天已完成维修内容：包括：设备编号，更换配件，维修措施，运行情况。未完成维修内容：未完成原因，已完成程度，下班需要注意事项。
利用交接班10分钟左右时间学习安全方面知识法规学习、近期维修过程中出现的一些不安全因素、交流维修心得等。
1、 交接班纪录要求字迹工整，交接内容完整、无误，必须有班长签字方可交接。交接不全或错误，扣该班组考核
将10-30元。月度考核。
2、 当班值夜班的人员在接班前搞好卫生，室内地面和走廊清洁无杂物，卧具摆放整齐，桌面清洁，安全帽摆放整
齐。月度考核。卫生考核详见《机修车间日常卫生检查标准》
设备巡检
1、 加强日常巡检工作，要求每日四次巡检：上午7：40车间人员；下午16：00白班人员；晚上20：00车间人员
加夜班人员、晚上23：00夜班人员；每天有车间人员对特护设备进行巡回检查一次。每星期三全车间上班人员对全厂各装置巡检。
2、 设备巡回检查时必须至少两人以上同时巡检，发现问题，及时处理。并随手携带工具。有问题巡检未发现或发
现不汇报,将扣该班组或个人10-100元/次。
3、 必须按时、按规定路线巡检并认真填写（无漏、错等）巡检记录。未按规定时间及路线巡检者（特殊情况除外），
扣罚该班组或个人巡检奖10-100元。
巡检检查内容祥见车间制度汇编。
工具箱管理管理
班组个人工具箱定期抽查不能存放配件、公用工具、危化品、油品、烟、火等个人维修工具之外的物品。车间不定期抽查发现工具箱内有不该存放的物品每发现一件扣20元。
配件管理考核
推行全过程控制管理，即从配件计划申报、配件入库验收、配件领用、配件利旧、配件储存直至最后配件报废，采取有效的控制措施，形成闭环管理。
1、供应配件领取必修班长签字并征得车间同意更换，随意领取者扣5元。
2、 领料人员必须保持库房整齐有序，不能乱拿乱放。对于因取材料而造成的物品摆放不整齐，应随手整理好，杂物（如材料包装盒等）应及时拿出库房外。违者扣5元。
3、将更换下来的废件分类摆放到指定货架内并摆放整齐，以备修旧利废使用。事故设备配件单独摆放。未按要求者扣5元。
4、配件库房应保持干净、整洁，材料应分类、分型号放置，做到易统计、易寻找。车间不定期安排人员对库房进行整理，安排的人员应积极配合车间完成该项工作。违者扣5元。
5、车间建立材料支出台帐。领料时，需在材料支出记录上写清材料名称、型号、数量、日期、用途并签名，用途要具体到安装或使用部位。严禁乱仍乱放，严禁浪费。做好节能降耗工作。违者扣5元。
资料管理
1、 各班要认真记录各维修记录配件更换情况。严禁污损.撕破各种资料.接班时发现资料上有水渍.油污或其他污迹,
或是长度在一公分以上的破损,要让上班交清(接班后在"接班意见"栏内自行填写无效).如不交清,在哪班上班时发现即视为该班所为,一处2元.一公分以下破损每个本允许有三处,超过三处者一处扣1元,该班组人员平摊.
2、 车间管理人员必须按照《实验厂技术档案资料管理组织结构图》得职责，认真按时填写资料档案，要求记录齐
全，字迹整齐，用仿宋字书写。如违反上述规定者罚款10元，并在车间考核项中扣1分。
维修工作票管理
维修前必须开具工作票，设备检修时，严格按规定操作到位，工作票填写内容1.填写维修内容 2.维修中如果更换配件，注明所更换配件的型号填写维修结果，如果没有处理妥当应注明采取的措施等。
违反者么发现一次扣2-3元。
考勤及纪律
1、 迟到一次扣20元,旷工一次待岗并处罚一个月奖金或内部待岗。.
2、 请假应提前申请并填写请假条。若因特殊原因不能当面请假者，事后必须出示请假证明并补办假条。假后应及
时销假，请假结束时间以销假时间为准。
3、 各班组必须服从车间的管理和指挥，搞好本班的思想工作。有不同意见或想法及时沟通。出现与工作相斥，影
响工作的行为视情节给予所在班组100-500元/次处罚，班长出现此问题者免去班长职务，并待岗。
4、 工作时间严禁干私活，违者将扣所在班组20-200元/次，私自带厂物品出厂门者,经查实后，将直接待岗。 其他
1、 其他考核内容中的技改、活动、宣传等只作为记录并纳入年底先进评比中。不作为月考核内容。
2、 考核未尽完善处以车间管理制度汇编为准。
2010-8-31 机修车间
机修车间班组管理制度
班长责任制：
1. 做好本班职工的政治思想工作, 充分调动每个人的积极性, 督促各岗位严格执行岗位责任制, 带领全班职工
努力完成车间布置的各项工作, 力争把班组建设成先进集体。
2. 负责指挥好本班的开停工检修以及日常生产维修工作, 生产上遇到不正常情况, 应及时处理和向车间及调度
汇报。
3. 负责检查督促本班操作员严格执行维修操作规程,劳动纪律, 各项规章制度, 全面完成生产维修任务, 做好优
质、高产、低耗、安全生产。
4. 负责冬季做好防冻防凝工作。
5. 负责组织好班前班后会, 表扬好人好事, 批评不良顷向, 做到上情下达, 下情上报。
6. 顾全大局, 发扬风格, 搞好班内外团结。
7. 负责管理各操作室及整个装置区卫生, 检查督促各岗位打扫管理各岗位的卫生。
8. 严格交接班制度, 要交工具, 交卫生, 交操作记录、日记等。
9. 严格按时依照检查内容进行巡回检查, 并监督各岗位的巡回检查情况。
班组长的权力：
1、指挥管理权2、劳动组织权3、完善制度权4、处理违章权5、奖惩考核权6、 奖励分配权7、举才推荐权8、维护权益权。9、人员调整权。
安全管理：
一、安全培训考核：
1. 班组长对安全学习不召集、主持（出差、请假除外）每次扣100元；连续2次受到车间警告班长自动辞
职。
2. 班组没有按规定内容组织学习，安全活动内容不具体，记录不详实，每次扣50元；
3. 安全活动弄虚作假每发现1次扣100元；
二、安全奖金考核（岗位分40%）
20%维修安全；10%案例学习与讨论；10%安全技能。
只有完成《机修车间班组管理内容及考核标准》中“安全目标与责任制”栏目中内容才能拿到全额安全分值。如有完不成部分按评分标准对岗位分值进行相应降低调整。20%维修安全考核分配参考《标准》中“现场安全管理”栏目中内容进行考核。10%案例学习与讨论安全考核分配参考《标准》中“例行工作和日常管理”栏目中内容进行考核。10%安全技能安全考核分配参考日常维修、演练过程中个人表现消防器材使用情况进行评分。
三、日常安全管理及其他安全管理规定内容 详见车间管理制度。
生产保障管理
一、服务态度要好，对装置人员提出的问题，要积极解决不推诿，有问题向车间汇报，若与装置人员争吵，一次
扣5分。维修后要清理好现场卫生，卫生不合格者扣2分。
二、白天的维修任务不能无故拖到夜间，若特殊情况应及时和车间沟通。发现一次故意拖活，将按情况扣该班组
20-100元/次。夜班对当班重要设备或不能过夜的应及时维修，不得交于白班。发现一次故意拖活，将按情况扣该班组或个人20-100元/次。
三、接到调度指令，值班人员应10分钟赶到现场。因特殊情况不能到达应及时相调度汇报。同一维修反复接到
调度电话，视其情况 扣10-50元/次。
四、维修要严肃认真，绝不能凑合。若遇到特殊情况应及时相车间反映。因人为问题给设备带来故障或事故者，
按轻重扣该班组或个人20-100元/次，情况特别严重另行处理。
五、干活不带工具、消极怠工者，视情节轻重程度，给予本班50-500元/次的经济处罚。情节特别严重的免去该
班班长职务。
六、维修过程中主动独立解决经认可的长期未解决的设备难题或经其他班组多次维修未解决的问题试情况给预
20-100元奖励。
七、发现设备存在的重大事故隐患并及时上报处理经确认的奖励20-100元。
其它内容详见车间管理制度
维修工作量
1、 工作量应如实填写，不清楚应及时询问车间相关人员。若发现工作量不实，该工作量视为零。
2、 工作量计算办法：[班组工作量*目标分解的（5%-25%）]/车间总工作量。车间缺员时，各班组可按缺员奖金
自由支配一定的考核。大的维修或检修工作，其工作量将另行统计计算。
3、 返修率：班组或个人出现一次返修扣罚班组或个人20-100元考核奖。因返修给给车间带来不好影响者，视情
况严肃处理。因利旧带来的返修不记入返修率。
4、 维修质量：非配件原因，维修后试机出现维修质量或技术问题（包括非维修项问题），给装置工艺及卫生等带
来影响者，根据情况扣该班组或个人20-100元的考核奖。
5、 利旧：长期使用（大于30天）的配件，经过人工维修重新使用算为利旧。利旧将根据利旧配件价值及该配件
所使用周期给予20-150元奖励。
注：不明确责任的处罚靠下线，明确责任的处罚考上线。
技术培训考试（岗位分40%）
1. 职工连续两次季度考试不合格，重新学徒上岗不少于3个月。
2. 不参加考试必须请假，由车间另出考题进行补考，补考成绩按最高60分
3. 各班班长应起到学习的带头作用，年度班组培训优异者，将对班组进行一定的物质和精神奖励，班长的季
度考试成绩低于65分，岗位系数下调0.2。
4. 班组培训纪录不按规定进行培训者、纪录不认真者，扣该班培训考核奖20元/次。
培训成绩=理论成绩（40%）+实践考试成绩（30%，必须全部通过）+平时维修工作（30%，维修情况加减分）。60分以上为及格线，每低于及格线10分内，扣10%考核奖，考试成绩达到90分以上将按名次进行奖励，第一名奖励60元，第二名奖励40元，第三名奖励30元，实践考试考核按平时维修工作=（维修项目-返修次数*1.2）/车间总维修项目。
注：1.考虑到50岁以上老职工的文化基础，但能讲出基本工作原理及维修经验，在认真完成工作的情况下理
论成绩给及格分。
2.按照相关制度扣款不足者，从总奖金支出。
新员工出徒及带徒
1、 新员工上岗必须安全教育，教育合格后方可上岗。未经教育单独上岗者对带徒师傅扣奖金100元。
2、 新员工出徒前不能单独作业，不经师傅同意不得随意动装置设备。违反者将对其进行批评教育并作一定处罚。
3、 新员工的出徒期内多次违反管理制度并屡教不改者将退于公司。
4、 一年内未完成出徒考试且补考未通过者，将退于公司。
5、 学徒期内享受50%奖金，学徒期满进行出徒考试，考试成绩达70分方可出徒，享受100%奖金。
6、 带徒师傅每月将有40元带徒补助，学徒所在班组将享有半个缺员60%的缺员补助。
职工上岗要求：
严格按照员工行为准则要求执行，距哦对不能酒后上岗、疲劳上岗、带病上岗、带情绪上岗。
违反者按员工行为守则处罚。
交接班会：
时间：每天早晨7：30上班准时召开，时间控制在10--20分钟以内。
具体交接程序：交班内容：（夜班班长）
已完成维修内容：本班维修内容，包括：设备编号，更换配件，维修措施，运行情况。
未完成维修内容：未完成原因，已完成程度，下班需要注意事项。
卫生交班：1，公房卫生无油泥、碎布等。2，零部件摆放整齐，更换后配件及时分类收走。3，室外卫生区卫生清。4，值班室物品摆放整齐，被褥保持干净，叠放整齐。5，水房及值班室楼道清扫干净。
工具交班：工具数量，工具完好，工具卫生。
记录交接：按考核标准。交班前确定记录完整齐全，特殊情况交班要有说明。车间所出通知及文件对下班进行
交代：通知时间及内容。
接班内容：（主班班长）
对交班班组交班内容进行检查，有问题不能接班。不清楚及时询问交班班组。并交昨天已完成维修内容：包括：设备编号，更换配件，维修措施，运行情况。未完成维修内容：未完成原因，已完成程度，下班需要注意事项。
利用交接班10分钟左右时间学习安全方面知识法规学习、近期维修过程中出现的一些不安全因素、交流维修心得等。
1、 交接班纪录要求字迹工整，交接内容完整、无误，必须有班长签字方可交接。交接不全或错误，扣该班组考核
将10-30元。月度考核。
2、 当班值夜班的人员在接班前搞好卫生，室内地面和走廊清洁无杂物，卧具摆放整齐，桌面清洁，安全帽摆放整
齐。月度考核。卫生考核详见《机修车间日常卫生检查标准》
设备巡检
1、 加强日常巡检工作，要求每日四次巡检：上午7：40车间人员；下午16：00白班人员；晚上20：00车间人员
加夜班人员、晚上23：00夜班人员；每天有车间人员对特护设备进行巡回检查一次。每星期三全车间上班人员对全厂各装置巡检。
2、 设备巡回检查时必须至少两人以上同时巡检，发现问题，及时处理。并随手携带工具。有问题巡检未发现或发
现不汇报,将扣该班组或个人10-100元/次。
3、 必须按时、按规定路线巡检并认真填写（无漏、错等）巡检记录。未按规定时间及路线巡检者（特殊情况除外），
扣罚该班组或个人巡检奖10-100元。
巡检检查内容祥见车间制度汇编。
工具箱管理管理
班组个人工具箱定期抽查不能存放配件、公用工具、危化品、油品、烟、火等个人维修工具之外的物品。车间不定期抽查发现工具箱内有不该存放的物品每发现一件扣20元。
配件管理考核
推行全过程控制管理，即从配件计划申报、配件入库验收、配件领用、配件利旧、配件储存直至最后配件报废，采取有效的控制措施，形成闭环管理。
1、供应配件领取必修班长签字并征得车间同意更换，随意领取者扣5元。
2、 领料人员必须保持库房整齐有序，不能乱拿乱放。对于因取材料而造成的物品摆放不整齐，应随手整理好，杂物（如材料包装盒等）应及时拿出库房外。违者扣5元。
3、将更换下来的废件分类摆放到指定货架内并摆放整齐，以备修旧利废使用。事故设备配件单独摆放。未按要求者扣5元。
4、配件库房应保持干净、整洁，材料应分类、分型号放置，做到易统计、易寻找。车间不定期安排人员对库房进行整理，安排的人员应积极配合车间完成该项工作。违者扣5元。
5、车间建立材料支出台帐。领料时，需在材料支出记录上写清材料名称、型号、数量、日期、用途并签名，用途要具体到安装或使用部位。严禁乱仍乱放，严禁浪费。做好节能降耗工作。违者扣5元。
资料管理
1、 各班要认真记录各维修记录配件更换情况。严禁污损.撕破各种资料.接班时发现资料上有水渍.油污或其他污迹,
或是长度在一公分以上的破损,要让上班交清(接班后在"接班意见"栏内自行填写无效).如不交清,在哪班上班时发现即视为该班所为,一处2元.一公分以下破损每个本允许有三处,超过三处者一处扣1元,该班组人员平摊.
2、 车间管理人员必须按照《实验厂技术档案资料管理组织结构图》得职责，认真按时填写资料档案，要求记录齐
全，字迹整齐，用仿宋字书写。如违反上述规定者罚款10元，并在车间考核项中扣1分。
维修工作票管理
维修前必须开具工作票，设备检修时，严格按规定操作到位，工作票填写内容1.填写维修内容 2.维修中如果更换配件，注明所更换配件的型号填写维修结果，如果没有处理妥当应注明采取的措施等。
违反者么发现一次扣2-3元。
考勤及纪律
1、 迟到一次扣20元,旷工一次待岗并处罚一个月奖金或内部待岗。.
2、 请假应提前申请并填写请假条。若因特殊原因不能当面请假者，事后必须出示请假证明并补办假条。假后应及
时销假，请假结束时间以销假时间为准。
3、 各班组必须服从车间的管理和指挥，搞好本班的思想工作。有不同意见或想法及时沟通。出现与工作相斥，影
响工作的行为视情节给予所在班组100-500元/次处罚，班长出现此问题者免去班长职务，并待岗。
4、 工作时间严禁干私活，违者将扣所在班组20-200元/次，私自带厂物品出厂门者,经查实后，将直接待岗。 其他
1、 其他考核内容中的技改、活动、宣传等只作为记录并纳入年底先进评比中。不作为月考核内容。
2、 考核未尽完善处以车间管理制度汇编为准。
2010-8-31 机修车间