修 理 厂 管 理 情 况
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把修理厂经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、维修管理
我修理厂为了提高维修服务市场的需求，针对汽车发展的技术要求，配备服务车2辆,施救车3辆。即通过维修组织、维修计划、维修控制等手段，对维修系统的设置和运行进行管理。
3、材料管理
对企业所需的各种维修材料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。设置专门人员进行管理，并进行领入、发出、盘存工作。
4、质量管理
对企业的维修成果进行监督、考察和检验。公司实行业务、配件、技术、生产、结算计算机网络化管理,建立了行这有效的层次化管理模式和质量保障体系。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计
划、统一组织、系统控制、灵活调节。公司的技术人员具有丰富的维修经验及理论知识，能系统完善的对各型进口、国产高中档小型车辆进行保养和维修，其中发动机电控喷射系统及自动变速箱的维修是本厂的强项。本厂坚信：“专业是基础，人才是根本”并结合了一大批历经磨砺的经营管理者，专业而丰富的技术、技师，使业务和服务更深入，更全面，并提出企业“以人为本、诚信创新”的经营理念，“以诚信服务于客户和社会”，以“挑战、精诚、和谐、超越”作为本厂精神，把“诚信、理性、持续发展”作为经营思想，争做汽车服务行业的排头兵，作为企业的目标，一直相对应的企业文化是“以人为本”，以真正的汽车医院作为技术服务定位，“以精心维修精益求精、诚信服务不断进取”作为企业质量方针。
今天天富汽车修理厂是具备全方位维修能力的现代化汽车维修企业，服务第一、质量第一、信誉第一、已成修理厂全体员工的共识，面对维修行业的竞争日趋激烈的市场，我们全力以赴，做到更新更好更快。
楚 雄 天 富 商 贸 有 限 公 司
2015年3月20日
修 理 厂 管 理 情 况
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把修理厂经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、维修管理
我修理厂为了提高维修服务市场的需求，针对汽车发展的技术要求，配备服务车2辆,施救车3辆。即通过维修组织、维修计划、维修控制等手段，对维修系统的设置和运行进行管理。
3、材料管理
对企业所需的各种维修材料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。设置专门人员进行管理，并进行领入、发出、盘存工作。
4、质量管理
对企业的维修成果进行监督、考察和检验。公司实行业务、配件、技术、生产、结算计算机网络化管理,建立了行这有效的层次化管理模式和质量保障体系。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计
划、统一组织、系统控制、灵活调节。公司的技术人员具有丰富的维修经验及理论知识，能系统完善的对各型进口、国产高中档小型车辆进行保养和维修，其中发动机电控喷射系统及自动变速箱的维修是本厂的强项。本厂坚信：“专业是基础，人才是根本”并结合了一大批历经磨砺的经营管理者，专业而丰富的技术、技师，使业务和服务更深入，更全面，并提出企业“以人为本、诚信创新”的经营理念，“以诚信服务于客户和社会”，以“挑战、精诚、和谐、超越”作为本厂精神，把“诚信、理性、持续发展”作为经营思想，争做汽车服务行业的排头兵，作为企业的目标，一直相对应的企业文化是“以人为本”，以真正的汽车医院作为技术服务定位，“以精心维修精益求精、诚信服务不断进取”作为企业质量方针。
今天天富汽车修理厂是具备全方位维修能力的现代化汽车维修企业，服务第一、质量第一、信誉第一、已成修理厂全体员工的共识，面对维修行业的竞争日趋激烈的市场，我们全力以赴，做到更新更好更快。
楚 雄 天 富 商 贸 有 限 公 司
2015年3月20日