战略管理工具目录
常用战略管理工具按照不同的层次分为经营分析工具、战略制定与选择工具和战略实施工具三类。
经营分析工具：
一、PEST 分析—是企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political ）、经济（Economic ）、技术（Technological ）和社会（Social ）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
二、五种力量模型—行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
三、利益相关者分析—用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织) ，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
四、竞争者分析—竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。
五、价值链分析—是一种寻求确定企业竞争优势的工具。把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
六、雷达图—将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率，就其比较重要的项目集中划在一个圆形的固表上，来表现一个公司各项财务比率的情况。
七、因果分析—因果分析法是通过因果图表现出来，它是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便于集思广益，用起来比较方便，效果好，所以得到了许多企业的重视。
战略制定与选择工具：
一、SWOT 分析—SW OT 四个英文字母分别代表：优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）、威胁（Threat ）。将与研究对象密切相关的
各种主要优势、劣势、机会和威胁等，列举出来并依照矩阵形式排列，然后把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE ）—战略地位与行动评价矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
三、波士顿矩阵—将组织的产品标在一种2维的矩阵图上，显示出哪个产品提供高额的潜在收益，以及哪个产品是组织资源的漏斗，从而得出最优的产品组合策略。
四、通用矩阵（GE 矩阵）—是为了克服BCG 矩阵缺点所开发出来的，其最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。
五、V 矩阵—主要是用财务数据进行分析，通过盈利能力和加权资本成本之比来反映客户业绩，从而决定业务组合的方法。
六、EVA 管理—EVA 即经济增加值，用公式表示即： EVA=销售额-经营成本-资金成本。将EVA 价值与薪酬挂钩，就构成了EVA 管理模式。
七、定向政策矩阵(DPM)—是一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能地量化指标。
常用战略实施工具：
一、平衡计分卡—是一种绩效评价体系，它能有效地帮助企业有效的解决两大问题：绩效评价和战略实施。《财富》杂志评论公布的世界1，000强公司中，有70%的公司使用了平衡计分卡系统；
二、差距分析—是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。
战略管理工具目录
常用战略管理工具按照不同的层次分为经营分析工具、战略制定与选择工具和战略实施工具三类。
经营分析工具：
一、PEST 分析—是企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political ）、经济（Economic ）、技术（Technological ）和社会（Social ）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
二、五种力量模型—行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
三、利益相关者分析—用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织) ，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
四、竞争者分析—竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。
五、价值链分析—是一种寻求确定企业竞争优势的工具。把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
六、雷达图—将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率，就其比较重要的项目集中划在一个圆形的固表上，来表现一个公司各项财务比率的情况。
七、因果分析—因果分析法是通过因果图表现出来，它是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便于集思广益，用起来比较方便，效果好，所以得到了许多企业的重视。
战略制定与选择工具：
一、SWOT 分析—SW OT 四个英文字母分别代表：优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）、威胁（Threat ）。将与研究对象密切相关的
各种主要优势、劣势、机会和威胁等，列举出来并依照矩阵形式排列，然后把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE ）—战略地位与行动评价矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
三、波士顿矩阵—将组织的产品标在一种2维的矩阵图上，显示出哪个产品提供高额的潜在收益，以及哪个产品是组织资源的漏斗，从而得出最优的产品组合策略。
四、通用矩阵（GE 矩阵）—是为了克服BCG 矩阵缺点所开发出来的，其最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。
五、V 矩阵—主要是用财务数据进行分析，通过盈利能力和加权资本成本之比来反映客户业绩，从而决定业务组合的方法。
六、EVA 管理—EVA 即经济增加值，用公式表示即： EVA=销售额-经营成本-资金成本。将EVA 价值与薪酬挂钩，就构成了EVA 管理模式。
七、定向政策矩阵(DPM)—是一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能地量化指标。
常用战略实施工具：
一、平衡计分卡—是一种绩效评价体系，它能有效地帮助企业有效的解决两大问题：绩效评价和战略实施。《财富》杂志评论公布的世界1，000强公司中，有70%的公司使用了平衡计分卡系统；
二、差距分析—是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。