员工转正流程
1、 员工转正申请流程：
入职期满三个月的员工, 如有意向继续服务于公司, 可提前一周递交员工转正申请表—>所属部门主管和同事将收到人事部相关考核表格—>在人事的协助下，各部门制定考核者对试用期将满人员进行综合评估打分—>在经过全面考核评估后，由人事统计出勤资料，计算出被考核者得最后得分—>上报××公司北京体验中心总监, 得出结论—>告诉被考核者，试用延期于此时提出申请—>人事和相关部门共同执行试用考核决定结果。 (后附申请表与通知单)
2、 试用期考核目的：为了考量试用期内新进人员的实际工作能力，为了试用期满定岗调薪、劳动关系缔
结或解除有据可查，作为《试用期劳动协议》之有效补充，特制订本办法。
3、 范围：试用期间所有新近人员。
4、 说明：
4.0 由于试用期考核具有时效性，因此所有相关人员都应确保使核如期进行，凡造成贻误者应
负起相关责任。
4.1 凡公司新进员工都须进行试用期考核。
4.2 员工考核表位一表多人共用，侧重考核员工的出勤率、纪律性、品德和能力，考核由本人、
部门主管、同事评分，考核取综合成绩，直接主管、员工本人、同事、参与考评比重各占
50%、30%、20%。由人事统计总分。详情见《员工试用期考核表》。
4.3 考核资料须经人事复核，符合项目主要有：奖惩记录、考核表、出勤、述职报告方面。不
符要求之考核资料退回，限期整改。
4.4
4.5
4.6 试用期内员工不得有旷工情况。 如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。 试用延期为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。
对于延期试用人员其部门应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。
4.7 试用期通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签订有期限的
劳动合同；考核没通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍未通过者予以辞退。
考核结果综合得分低于70分为不合格。 4.8
××公司北京体验中心 2011.12.2
员工转正流程
1、 员工转正申请流程：
入职期满三个月的员工, 如有意向继续服务于公司, 可提前一周递交员工转正申请表—>所属部门主管和同事将收到人事部相关考核表格—>在人事的协助下，各部门制定考核者对试用期将满人员进行综合评估打分—>在经过全面考核评估后，由人事统计出勤资料，计算出被考核者得最后得分—>上报××公司北京体验中心总监, 得出结论—>告诉被考核者，试用延期于此时提出申请—>人事和相关部门共同执行试用考核决定结果。 (后附申请表与通知单)
2、 试用期考核目的：为了考量试用期内新进人员的实际工作能力，为了试用期满定岗调薪、劳动关系缔
结或解除有据可查，作为《试用期劳动协议》之有效补充，特制订本办法。
3、 范围：试用期间所有新近人员。
4、 说明：
4.0 由于试用期考核具有时效性，因此所有相关人员都应确保使核如期进行，凡造成贻误者应
负起相关责任。
4.1 凡公司新进员工都须进行试用期考核。
4.2 员工考核表位一表多人共用，侧重考核员工的出勤率、纪律性、品德和能力，考核由本人、
部门主管、同事评分，考核取综合成绩，直接主管、员工本人、同事、参与考评比重各占
50%、30%、20%。由人事统计总分。详情见《员工试用期考核表》。
4.3 考核资料须经人事复核，符合项目主要有：奖惩记录、考核表、出勤、述职报告方面。不
符要求之考核资料退回，限期整改。
4.4
4.5
4.6 试用期内员工不得有旷工情况。 如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。 试用延期为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。
对于延期试用人员其部门应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。
4.7 试用期通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签订有期限的
劳动合同；考核没通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍未通过者予以辞退。
考核结果综合得分低于70分为不合格。 4.8
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