战略成本管理研究现状浅析
党江艳
黄越
（西安工业大学经济管理学院）
摘要战略成本管理是成本管理和战略管理融合的产物，对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。本文主要是对国内外战略成本管理的发展和现状进行分析，并指出战略成本管理的研究应坚持理论与实际相结合的原则。
关键词战略成本管理长期竞争优势实证研究
随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、市场竞争全球化等内外部环境的变化，传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定发展的战略经营需要，而管理中战略问题日渐增长的重要性，也激发了成本管理对战略的关注。战略成本管理（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）就是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要而产生发展起来的，是成本管理与战略管理相融合的产物。近年来，对于战略成本管理的研究讨论较多，本文对这一研究的现状进行简要的分析和探讨。
１战略成本管理研究的历史背景
随着企业竞争环境的变化以及信息技术的快速发展，经济理论的每一个领域都在发生巨大的变革，理论与实践均不再局限于原有的理论框架与模式，边缘化的现象日趋明显。随着企业战略理论与方法的广泛应用，传统强调企业内部价值耗费的成本管理系统，已不能为企业战略管理提供决策有用的信息，战略成本管理作为战略管理和传统成本管理的边缘学科应运而生。由此可以看出：战略成本管理的产生有深刻的社会经济根源，从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要；从微观方面来说，一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。因此任何一个追求可持续发展的企业都会在内外部环境不断变化的状况下注重战略成本管理的应用。２国外战略成本管理的发展
如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理，目前国外有四种模式：
２．１克兰菲尔德模式
该模式是１９９５年以托尼格兰迪（ＴｏｎｙＧｒｕｎｄｙ）为首的欧洲著名的克兰菲尔德（Ｃｒａｎｆｉｅｌｄ）工商管理学院１９９５倡导的一种战略管理模式。将战略成本管理运用于问题的诊断以及提出具有争议性的选择方案，根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对评估结果进行不断的学习，并开始新的循环过程。在这一模式下，战略成本管理包括以下主要内容：竞争战略的制定、竞争者分析和标竿瞄准、进行行业分析和成本动因分析。其实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。
２．２罗宾・库珀模式
英国教授罗宾・库珀（ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒ）是作业成本制（ＡＢＣ）的热心倡导者之一。１９９８年，他在美国《管理会计》杂志上详细介绍了自己所设计的战略成本管理模式。该模式的重要思想是，把ＡＢＣ全面推向战略运用。罗宾・库珀模式的特点是构筑以ＡＢＣ为主导的战略成本管理，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用ＡＢＣ，以减少传统成本核算所导致的成本扭曲来获得更准确的成本核算资料。同时向不同部门的人员展示企业成本竞争地位的图景，以把自身的工作与企业的战略地位联系起来，达到降低成本和加强战略位置的目的。其实质是在传统的成本管理体系中全面引入ＡＢＣ，并关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略成本管理系统。
２．３桑克模式
它由美国管理会计教授桑克（Ｓｈａｎｋ）提出，是在接受了肯尼斯西蒙兹的观点，并在波特教授所著的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中运用价值链进行战略成本分析的基础上所创建的。桑克模式的内容主要包括：①战略价值链分析。通过对行业、上下游、自身以及竞争对手价值链的分析，明确企业的优势和劣势。②战略定位分析。战略定位就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争
武器以对抗竞争对手。企业在行业、市场和产品等三个不同的层面上进行分析，确定企业是进行成本领先战略还是产品差异化的竞争战略，从而确定成本管理的方向。③战略成本动因分析。与传统以产量为主的成本动因不同的是，战略成本动因分析从战略上找出引发成本发生的因素，找寻降低成本的战略途径，以配合企业的竞争战略。上述的三个分析工具之间具有内在的逻辑性和彼此密不可分的关系。桑克模式是战略成本管理模式中比较完善的一种。
２．４日本的成本企划管理模式
２０世纪９０年代以后，日本成本管理界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划或称为成本设计。这是一种源流管理模式，其关键的因素是目标成本，它的确定就是从市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒推计算出目标成本，作为设计的依据。这意味着其把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的策划、构想与设计阶段，即业务的源头。其实质是对企业的利润进行战略性管理。
３国内战略成本管理研究的现状
我国在战略成本管理的研究方面相对比较滞后，一个原因是对它的研究起步较晚，另一个原因是我国实务界缺乏系统多方面的实践。迄今，我国对战略成本管理大多停留引进介绍阶段，但也有一些探索性的研究值得关注。
西南财经大学会计研究所于１９９９年在《四川会计》上发表了的一系列文章，主要是对战略成本管理引进和介绍。夏宽云在２０００年出版了专著《战略成本管理》一书，对战略成本管理从理论上作系统的探讨，并在实践上做了深入的分析。认为战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施之，以使企业能更有效地适应其外部环境。陈轲于２００１年出版了专著《战略成本管理》，主要立足于已有研究成果的归纳和总结，从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开了系统的研究。认为战略成本管理的内涵就都是如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。焦跃华、袁天荣于２００１年发表了《论战略成本管理的基本思想与方法》一文，就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈到了他们自己的观点，具有一定的实际指导价值。总之，这些成果在国内学者的研究中有一定的前瞻性，但大多还是仅停留在探讨阶段，真正能将理论分析与实证研究结合起来，将有理论根据的定性分析和有现实依据的实证研究结合起来的成果为数甚少。４结论
战略成本管理是传统成本管理对竞争环境所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理思想概括起来包括以下四方面的内容：①战略成本管理的核心目标是关注企业的长期竞争优势，而不仅关注短期财务结果与管理信息报告；②战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；③战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头；④战略成本管理不应被看成是各种方法的分析与堆砌，而应被看成是一种实实在在的管理行为。根据对国外战略成本管理研究的了解和对国内战略成本管理现状的分析，笔者认为战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的原则，以使战略成本管理可以实实在在地应用于企业的管理之中。因此，桑克模式和作业成本法的结合无疑将改变战略成本管理仅作为一个理论工具的现状，将定量分析和实证研究真正贯穿于战略成本管理之中。
总之，战略成本管理研究的理论意义在于增强了成本管理工作
企业战略管理的理性思索
陈可东①
（①皖西联合大学
姜萱②
②安徽大学经济学院）
摘要随着经济全球化及当前市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，才能求得企业长期生存与发展，在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。
关键词企业战略管理企业环境创新核心能力企业战略管理理论的研究始于２０世纪初，企业管理的重点是偏差控制与复杂管理，管理的形式是预算控制；５０年代，管理的重点是预测与复杂性管理，管理的形式是长期计划；６０年代，管理的重点是战略推进与能力变革，管理的形式是战略计划；７０年代中期起，管理的重点转向战略的突变与适时反应，管理的形式也转向了战略管理。２０世纪５０年代企业战略管理出现以来，对企业战略管理理论的研究可以划分为四大主要学派：以安索夫为代表的环境战略学派，以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，以迈克・波特为代表的竞争战略学派，以普拉哈拉德、哈麦尔为代表的核心能力战略学派。１企业战略管理
对于企业战略管理，学术界存在着两种不同的理解：一种是狭义的战略管理，另一种是广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。其主要代表美国学者斯坦纳在１９８２年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理。其主要代表美国企业家兼学者安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。２企业战略管理的实施
在现实条件下，战略管理在企业中既具有必要性，又具有可行性。为了正确组织实施，需要对战略管理作更深一步的思考：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。①企业高层管理的主要任务和职责之一就是确定目标，制定战略和计划。美国战略管理学家纽曼把战略管理作为最高管理层的第一位任务，他把公司最高管理会的任务归纳为五条：策划公司战略；引申战略政策；为多种经营的联合公司设计平衡的风险性战略；建立一套组织机构以贯彻战略和政策；通过组织机构来具体指导实施。②企业应重视品牌的战略管理。在消费市场不断走向成熟的今天，企业要想谋求超常规发展或者要想在过剩经济中占有一席之地，创立名牌搞好名牌战略是企业的必由之路。③战略管理是现代企业高层领导人的主要职能，它是从全局和长远的角度来研究有关企业组织生存与发展的重大问题。战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业管理及经营成败的关键。④战略管理可以促使企业合理配置内部资源，提高企业的整体优化程度。将各种资源统一到企业战略之下，使资源得到最大限度的利的社会影响力，并且有助于现代成本管理理论和方法体系的完善；其实践意义在于对企业的可持续发展和竞争优势的获取提供了具有可操作性的理论框架，改善企业的经营管理，为经济发展做出贡献。
参考文献
［１］爱德华布洛克，孔陈，托马斯林．战略成本管理．人民邮电出版社，２００５，１
［２］ＴｏｎｙＧｒｕｎｄｙ，ｓｔｒａｔｅｇｉｃｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰｒｅｎｔｉｃｅＨａｌｌＥｕｒｏｐｅ，１９９８
用。战略管理还将企业的决策过程和外部环境联系起来，根据外部环境的变化不断调整企业战略，及时抓住企业发展的宝贵机遇，规避环境对企业造成的威胁，主动迎接未来的挑战。３
企业战略管理的时代特征
众所周知，现在已经进入新经济时代。企业的战略管理也随之呈现出新的时代特点：企业处于一个知识化与全球化的战略环境，企业经营环境的变化主要表现为内部的知识化和外部的国际化；新经济时代战略格局呈现出“竞合”（竞争与合作）的特征，它强调竞争中存在彼此依赖和合作的可能性。它作为一种全新的竞争战略理念，不是简单地消除或回避竞争，而是要在共赢的基础上谋求企业的共同、持续发展。作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理水平，提高竞争能力的有力工具。通过学习，我认为基于我国企业的现状，战略管理对于企业的长期生存和发展至关重要。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施。在企业战略管理过程中，企业制定出战略还远远不够，企业管理者必须调动一切积极因素，将战略转化成行动，使企业的一切工作围绕实现企业的发展战略而开展，充分体现企业发展战略的基本思想和精神，才能确保企业发展战略取得成功。首先确定明确的战略目标，紧接着制定正确的战略规划，逐步培育和提升企业的核心能力，形成科学的战略决策，准确有效的贯彻执行正确的决策，最后对企业所有行为的实际成效作出及时的、充分的评价，以尽快实现战略目标。４
结语
当今世界进入了一个“无边界的竞争时代”。任何企业要想在经济环境的急剧变化中确立自己的竞争优势，有远见的企业家都应关注企业战略管理这一问题，结合企业实际对此进行积极的探究与实践，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献
［１］宁彬．对企业战略管理的两种理解［Ｊ］．中国石化，２００５，１［２］吴启宏．论现代企业的战略管理［Ｊ］．现代管理科学，２００４，９［３］陈捷．企业战略管理理论的发展过程与趋势［Ｊ］．大众科技，２００４，１１［４］迟宝德．企业战略管理的理性思考［Ｊ］．中国勘查设计，２００４，５［５］徐一明．企业战略管理［Ｍ］．北京：中国经济出版社，２００２，６［６］周文燕，陈辉华，刘微明．企业战略管理理论的发展［Ｊ］．吉首大学学报，２００４，（１）
［７］王景如．浅谈企业战略管理［Ｊ］．浙江大学学报，２００４，１
［８］邹文勇，韩建平．关于企业战略管理问题的思考［Ｊ］．内蒙古科技与经济，２００４，５
作者简介陈可东（１９７８－），安徽皖西学院化生系教师，现在安徽大学企业管理专业攻读硕士研究生。（收稿日期：２００６・１１・１５）
［３］Ｐｏｒｔｅｒ，Ｍ．Ｅ．，１９８０，ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＳｔｒａｔｅｇｙ：ＴｅｃｈｎｉｑｕｅｓｆｏｒＡｎａｌｙｚｉｎｇＩｎｄｕｓｔｒｉｅｓａｎｄＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ＮｅｗＹｏｒｋ：ＦｒｅｅＰｒｅｓｓ
［４］何瑛．现代企业实施战略成本管理探讨．经济与管理研究，２００３，６［５］焦跃华等．论战略成本管理的基本思想与方法．会计研究，２００１，２［６］夏宽云．战略成本管理．立信会计出版社，２０００
［７］陈轲．企业战略成本管理研究．中国财政经济出版社，２００１
作者简介党江艳（１９７８－），女，陕西合阳人，西安工业大学，经济管理学院研究生。
（收稿日期：２００６・１０・１９）
战略成本管理研究现状浅析
党江艳
黄越
（西安工业大学经济管理学院）
摘要战略成本管理是成本管理和战略管理融合的产物，对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。本文主要是对国内外战略成本管理的发展和现状进行分析，并指出战略成本管理的研究应坚持理论与实际相结合的原则。
关键词战略成本管理长期竞争优势实证研究
随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、市场竞争全球化等内外部环境的变化，传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定发展的战略经营需要，而管理中战略问题日渐增长的重要性，也激发了成本管理对战略的关注。战略成本管理（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）就是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要而产生发展起来的，是成本管理与战略管理相融合的产物。近年来，对于战略成本管理的研究讨论较多，本文对这一研究的现状进行简要的分析和探讨。
１战略成本管理研究的历史背景
随着企业竞争环境的变化以及信息技术的快速发展，经济理论的每一个领域都在发生巨大的变革，理论与实践均不再局限于原有的理论框架与模式，边缘化的现象日趋明显。随着企业战略理论与方法的广泛应用，传统强调企业内部价值耗费的成本管理系统，已不能为企业战略管理提供决策有用的信息，战略成本管理作为战略管理和传统成本管理的边缘学科应运而生。由此可以看出：战略成本管理的产生有深刻的社会经济根源，从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要；从微观方面来说，一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。因此任何一个追求可持续发展的企业都会在内外部环境不断变化的状况下注重战略成本管理的应用。２国外战略成本管理的发展
如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理，目前国外有四种模式：
２．１克兰菲尔德模式
该模式是１９９５年以托尼格兰迪（ＴｏｎｙＧｒｕｎｄｙ）为首的欧洲著名的克兰菲尔德（Ｃｒａｎｆｉｅｌｄ）工商管理学院１９９５倡导的一种战略管理模式。将战略成本管理运用于问题的诊断以及提出具有争议性的选择方案，根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对评估结果进行不断的学习，并开始新的循环过程。在这一模式下，战略成本管理包括以下主要内容：竞争战略的制定、竞争者分析和标竿瞄准、进行行业分析和成本动因分析。其实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。
２．２罗宾・库珀模式
英国教授罗宾・库珀（ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒ）是作业成本制（ＡＢＣ）的热心倡导者之一。１９９８年，他在美国《管理会计》杂志上详细介绍了自己所设计的战略成本管理模式。该模式的重要思想是，把ＡＢＣ全面推向战略运用。罗宾・库珀模式的特点是构筑以ＡＢＣ为主导的战略成本管理，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用ＡＢＣ，以减少传统成本核算所导致的成本扭曲来获得更准确的成本核算资料。同时向不同部门的人员展示企业成本竞争地位的图景，以把自身的工作与企业的战略地位联系起来，达到降低成本和加强战略位置的目的。其实质是在传统的成本管理体系中全面引入ＡＢＣ，并关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略成本管理系统。
２．３桑克模式
它由美国管理会计教授桑克（Ｓｈａｎｋ）提出，是在接受了肯尼斯西蒙兹的观点，并在波特教授所著的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中运用价值链进行战略成本分析的基础上所创建的。桑克模式的内容主要包括：①战略价值链分析。通过对行业、上下游、自身以及竞争对手价值链的分析，明确企业的优势和劣势。②战略定位分析。战略定位就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争
武器以对抗竞争对手。企业在行业、市场和产品等三个不同的层面上进行分析，确定企业是进行成本领先战略还是产品差异化的竞争战略，从而确定成本管理的方向。③战略成本动因分析。与传统以产量为主的成本动因不同的是，战略成本动因分析从战略上找出引发成本发生的因素，找寻降低成本的战略途径，以配合企业的竞争战略。上述的三个分析工具之间具有内在的逻辑性和彼此密不可分的关系。桑克模式是战略成本管理模式中比较完善的一种。
２．４日本的成本企划管理模式
２０世纪９０年代以后，日本成本管理界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划或称为成本设计。这是一种源流管理模式，其关键的因素是目标成本，它的确定就是从市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒推计算出目标成本，作为设计的依据。这意味着其把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的策划、构想与设计阶段，即业务的源头。其实质是对企业的利润进行战略性管理。
３国内战略成本管理研究的现状
我国在战略成本管理的研究方面相对比较滞后，一个原因是对它的研究起步较晚，另一个原因是我国实务界缺乏系统多方面的实践。迄今，我国对战略成本管理大多停留引进介绍阶段，但也有一些探索性的研究值得关注。
西南财经大学会计研究所于１９９９年在《四川会计》上发表了的一系列文章，主要是对战略成本管理引进和介绍。夏宽云在２０００年出版了专著《战略成本管理》一书，对战略成本管理从理论上作系统的探讨，并在实践上做了深入的分析。认为战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施之，以使企业能更有效地适应其外部环境。陈轲于２００１年出版了专著《战略成本管理》，主要立足于已有研究成果的归纳和总结，从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开了系统的研究。认为战略成本管理的内涵就都是如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。焦跃华、袁天荣于２００１年发表了《论战略成本管理的基本思想与方法》一文，就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈到了他们自己的观点，具有一定的实际指导价值。总之，这些成果在国内学者的研究中有一定的前瞻性，但大多还是仅停留在探讨阶段，真正能将理论分析与实证研究结合起来，将有理论根据的定性分析和有现实依据的实证研究结合起来的成果为数甚少。４结论
战略成本管理是传统成本管理对竞争环境所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理思想概括起来包括以下四方面的内容：①战略成本管理的核心目标是关注企业的长期竞争优势，而不仅关注短期财务结果与管理信息报告；②战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；③战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头；④战略成本管理不应被看成是各种方法的分析与堆砌，而应被看成是一种实实在在的管理行为。根据对国外战略成本管理研究的了解和对国内战略成本管理现状的分析，笔者认为战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的原则，以使战略成本管理可以实实在在地应用于企业的管理之中。因此，桑克模式和作业成本法的结合无疑将改变战略成本管理仅作为一个理论工具的现状，将定量分析和实证研究真正贯穿于战略成本管理之中。
总之，战略成本管理研究的理论意义在于增强了成本管理工作
企业战略管理的理性思索
陈可东①
（①皖西联合大学
姜萱②
②安徽大学经济学院）
摘要随着经济全球化及当前市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，才能求得企业长期生存与发展，在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。
关键词企业战略管理企业环境创新核心能力企业战略管理理论的研究始于２０世纪初，企业管理的重点是偏差控制与复杂管理，管理的形式是预算控制；５０年代，管理的重点是预测与复杂性管理，管理的形式是长期计划；６０年代，管理的重点是战略推进与能力变革，管理的形式是战略计划；７０年代中期起，管理的重点转向战略的突变与适时反应，管理的形式也转向了战略管理。２０世纪５０年代企业战略管理出现以来，对企业战略管理理论的研究可以划分为四大主要学派：以安索夫为代表的环境战略学派，以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，以迈克・波特为代表的竞争战略学派，以普拉哈拉德、哈麦尔为代表的核心能力战略学派。１企业战略管理
对于企业战略管理，学术界存在着两种不同的理解：一种是狭义的战略管理，另一种是广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。其主要代表美国学者斯坦纳在１９８２年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理。其主要代表美国企业家兼学者安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。２企业战略管理的实施
在现实条件下，战略管理在企业中既具有必要性，又具有可行性。为了正确组织实施，需要对战略管理作更深一步的思考：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。①企业高层管理的主要任务和职责之一就是确定目标，制定战略和计划。美国战略管理学家纽曼把战略管理作为最高管理层的第一位任务，他把公司最高管理会的任务归纳为五条：策划公司战略；引申战略政策；为多种经营的联合公司设计平衡的风险性战略；建立一套组织机构以贯彻战略和政策；通过组织机构来具体指导实施。②企业应重视品牌的战略管理。在消费市场不断走向成熟的今天，企业要想谋求超常规发展或者要想在过剩经济中占有一席之地，创立名牌搞好名牌战略是企业的必由之路。③战略管理是现代企业高层领导人的主要职能，它是从全局和长远的角度来研究有关企业组织生存与发展的重大问题。战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业管理及经营成败的关键。④战略管理可以促使企业合理配置内部资源，提高企业的整体优化程度。将各种资源统一到企业战略之下，使资源得到最大限度的利的社会影响力，并且有助于现代成本管理理论和方法体系的完善；其实践意义在于对企业的可持续发展和竞争优势的获取提供了具有可操作性的理论框架，改善企业的经营管理，为经济发展做出贡献。
参考文献
［１］爱德华布洛克，孔陈，托马斯林．战略成本管理．人民邮电出版社，２００５，１
［２］ＴｏｎｙＧｒｕｎｄｙ，ｓｔｒａｔｅｇｉｃｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰｒｅｎｔｉｃｅＨａｌｌＥｕｒｏｐｅ，１９９８
用。战略管理还将企业的决策过程和外部环境联系起来，根据外部环境的变化不断调整企业战略，及时抓住企业发展的宝贵机遇，规避环境对企业造成的威胁，主动迎接未来的挑战。３
企业战略管理的时代特征
众所周知，现在已经进入新经济时代。企业的战略管理也随之呈现出新的时代特点：企业处于一个知识化与全球化的战略环境，企业经营环境的变化主要表现为内部的知识化和外部的国际化；新经济时代战略格局呈现出“竞合”（竞争与合作）的特征，它强调竞争中存在彼此依赖和合作的可能性。它作为一种全新的竞争战略理念，不是简单地消除或回避竞争，而是要在共赢的基础上谋求企业的共同、持续发展。作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理水平，提高竞争能力的有力工具。通过学习，我认为基于我国企业的现状，战略管理对于企业的长期生存和发展至关重要。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施。在企业战略管理过程中，企业制定出战略还远远不够，企业管理者必须调动一切积极因素，将战略转化成行动，使企业的一切工作围绕实现企业的发展战略而开展，充分体现企业发展战略的基本思想和精神，才能确保企业发展战略取得成功。首先确定明确的战略目标，紧接着制定正确的战略规划，逐步培育和提升企业的核心能力，形成科学的战略决策，准确有效的贯彻执行正确的决策，最后对企业所有行为的实际成效作出及时的、充分的评价，以尽快实现战略目标。４
结语
当今世界进入了一个“无边界的竞争时代”。任何企业要想在经济环境的急剧变化中确立自己的竞争优势，有远见的企业家都应关注企业战略管理这一问题，结合企业实际对此进行积极的探究与实践，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献
［１］宁彬．对企业战略管理的两种理解［Ｊ］．中国石化，２００５，１［２］吴启宏．论现代企业的战略管理［Ｊ］．现代管理科学，２００４，９［３］陈捷．企业战略管理理论的发展过程与趋势［Ｊ］．大众科技，２００４，１１［４］迟宝德．企业战略管理的理性思考［Ｊ］．中国勘查设计，２００４，５［５］徐一明．企业战略管理［Ｍ］．北京：中国经济出版社，２００２，６［６］周文燕，陈辉华，刘微明．企业战略管理理论的发展［Ｊ］．吉首大学学报，２００４，（１）
［７］王景如．浅谈企业战略管理［Ｊ］．浙江大学学报，２００４，１
［８］邹文勇，韩建平．关于企业战略管理问题的思考［Ｊ］．内蒙古科技与经济，２００４，５
作者简介陈可东（１９７８－），安徽皖西学院化生系教师，现在安徽大学企业管理专业攻读硕士研究生。（收稿日期：２００６・１１・１５）
［３］Ｐｏｒｔｅｒ，Ｍ．Ｅ．，１９８０，ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＳｔｒａｔｅｇｙ：ＴｅｃｈｎｉｑｕｅｓｆｏｒＡｎａｌｙｚｉｎｇＩｎｄｕｓｔｒｉｅｓａｎｄＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ＮｅｗＹｏｒｋ：ＦｒｅｅＰｒｅｓｓ
［４］何瑛．现代企业实施战略成本管理探讨．经济与管理研究，２００３，６［５］焦跃华等．论战略成本管理的基本思想与方法．会计研究，２００１，２［６］夏宽云．战略成本管理．立信会计出版社，２０００
［７］陈轲．企业战略成本管理研究．中国财政经济出版社，２００１
作者简介党江艳（１９７８－），女，陕西合阳人，西安工业大学，经济管理学院研究生。
（收稿日期：２００６・１０・１９）