第二届董事会第三次会议
主持词及会议小结
同志们:
今天，我们在这里召开第三次董事会议。
参加会议的有全体董事。
列席会议的有集团公司领导班子成员和全体监事。 特别是我们的领导 在百忙之中亲临会议，听取汇报，对他们的到来，表示热烈的欢迎！
今天会议，主要有三大项内容：
第一大项是，听取汇报，由集团公司总经理，以及三大公司董事长分别汇报；
第二大项是，县领导讲话；
第三大项是，对两个议案进行审议。
现在，开始开会。
会议小结
同志们，今天，我们在这里召开集团公司二届三次董事会议。本次会议，是在当前集团公司安全生产、经营形势十分严峻的背景下召开的，是在盘点“全年时间过半、任务是否过半”的特定时期召开的。今天的会议，既是一次汇报会，也是一次履职会，更是一次统一思想，提高认识，凝心聚力的动员会。
刚才，总经理代表集团公司汇报了上半年的工作情况；三大矿不同侧面汇报了各自的生产、经营运行情况，尤其是就如何贯彻落实应对危机的“十条规定”和“十项措施”，做好下半年的工作，各自亮明了态度。特别是县长的讲话，思路清晰，切中要害，给集团及各子公司今后发展“把”了“一次脉”，指明了发展的方向。会后，大家务必要认真学习、深刻领会，创造性地抓好贯彻落实。
刚才，几位同志的发言，也道出了集团上半年安全生产经营管理的实际情况，用四句话概括：就是安全形势依然严峻，指标完成不尽人意，应对危机措施乏力，克服困难信心不足。下半年，随着煤炭价格的持续下滑，生产经营的压力将越来越大，应对危机的任务也越来越艰巨，为此，要求我们在座的，要以前瞻性思维、进取的姿态，把应对经济危机
过程，当作"冬训"的过程，全面提升企业管理水平。下面，结合县长讲话，就下半年的工作，我着重强调二点。
第一、下半年工作的基本思路：
以基建矿井改造升级为载体，以安全生产质量标准化建设为主线，以全面落实县长的讲话和不折不扣地执行“十条规定”和“十项措施”为抓手，不松劲、不手软，决战下半年，打好“扭亏增盈”翻身仗。
第二、总的工作要求。
从现在开始，集团公司上下都要树立“三种意识”，坚持全面从严从紧，层层传递压力的原则，反浪费、控成本、算细账、增效益，必须确保安全生产秩序正常，必须确保原煤产量圆满完成；必须确保“十项措施”落实到位；必须确保考核兑现踏石有印；必须确保职工工资按月兑现。
1、树立“三种意识”：
首先要树立背水一战的思想意识。上一次会上，我就讲到，煤炭行业经过“黄金十年”的高速发展，产能过剩的矛盾已日益突出。今天，我再一次提醒大家，此次我们遇到的情况与2008年的情况不完全相同，这将是一个周期性调整、反复振荡的过程。所以，我们不能寄希望于困难很快过去，必须背水一战，做好长期应对困难局面的思想准备。
其次要树立步调一致的团结意识。刚才，我们大家都听了上半年整个集团的经营形势，同志们，看一看，我们的形
势，听一听，我们的指标，想一想，我们的光景，我们还能不能座的住，所以，对于下半年的工作，我们在座的首先必须步调一致，这里的“一致”，就是要求我们大家把思想统一到县长的讲话上来，统一到不折不扣地落实好集团“十条规定”和“十项措施”上来，在这一点上，我特别指出，我们不能有丝毫的杂音。
第三、要树立日事日清的工作意识。面对当前的经济形势和安全生产情况，下半年，我们将在集团上下全面推行“日事日清工作法”，就是要求上至董事长，下到普通员工，无论在什么岗位，都应该十分清楚自己一天的工作目标，知道自己该做什么，按什么标准去做，要达到什么效果，并且当天发现的问题必须当天解决。目的是通过推行，进一步促进各级干部树立一种负责任的敬业精神，培养一种强有力的执行能力，养成一种良好的工作习惯。
2、抓好“五个必须”：
一、必须确保安全生产秩序正常 在当前经济困难的情况下，安全工作抓不好，就是“难上加难”、“雪上加霜”。所以说，下半年我们更要把保证安全作为应对危机的首要措施，引导干部职工牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟长鸣，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠。
二、必须确保原煤产量圆满完成 当前，企业效益差的直接原因是低迷的市场，而原煤产量的不足也是又一原因。对此，我们要认真研究煤炭市场走势，找准企业盈亏的平衡点，下半年，要开足马力生产，用煤炭增量拉动企业效益，逐步扭转经营被动局面。同时要引导广大干部职工牢固树立“煤质就是效益”“保煤质就是保饭碗”的理念，开创以质促销，以销促产的良好局面。
三、必须确保“十项措施”落实到位 “十项措施”是集团公司站在企业保生存保发展、职工保岗位保饭碗的高度上，几经考虑，出台的重大举措。落实“十项措施”的态度，集团是坚决的，制定的指标是不可动摇的，也是必须完成的。希望在座的各位，必须认清形势，转变观念，不折不扣地贯彻执行到位。
四、必须确保考核兑现踏石有印 下半年，集团除了按照“谁主管、谁牵头、谁负责”的原则进行落实外，重点将放在严格督查上，目的是及时了解和掌握重点工作的进度和成效，将落实考核的全过程臵于有效的监督之下，以此在推进落实上，形成实实在在的压力和动力。
五、必须确保职工工资按月兑现 煤矿是我们每一个职工赖以生存的家园，所以说，不管企业形势有多么恶劣，我们首先必须确保职工工资按月发放。应对经济危机，拼的是实力，靠的是管理。对此，我们要把应对危机的过程，当作
提升管理，磨练队伍过程，通过广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛活动，严把材料使用关口，严控各类不合理费用支出，增收节支，增强企业的盈利能力。
同志们，煤炭行业困难之时，正是强化管理之机，更是锤炼干部队伍之时。所以，我们各级一定转变作风，把落实好县长的讲话，把实施好“十项”经济工作措施和 “十条” 安全工作措施作为今后工作的重点，只要我们瞄准目标，主动应对，把握机遇，趋利避害，就一定能够战胜市场危机带来的挑战，顺利实现2013年确定的工作目标！
第二届董事会第三次会议
主持词及会议小结
同志们:
今天，我们在这里召开第三次董事会议。
参加会议的有全体董事。
列席会议的有集团公司领导班子成员和全体监事。 特别是我们的领导 在百忙之中亲临会议，听取汇报，对他们的到来，表示热烈的欢迎！
今天会议，主要有三大项内容：
第一大项是，听取汇报，由集团公司总经理，以及三大公司董事长分别汇报；
第二大项是，县领导讲话；
第三大项是，对两个议案进行审议。
现在，开始开会。
会议小结
同志们，今天，我们在这里召开集团公司二届三次董事会议。本次会议，是在当前集团公司安全生产、经营形势十分严峻的背景下召开的，是在盘点“全年时间过半、任务是否过半”的特定时期召开的。今天的会议，既是一次汇报会，也是一次履职会，更是一次统一思想，提高认识，凝心聚力的动员会。
刚才，总经理代表集团公司汇报了上半年的工作情况；三大矿不同侧面汇报了各自的生产、经营运行情况，尤其是就如何贯彻落实应对危机的“十条规定”和“十项措施”，做好下半年的工作，各自亮明了态度。特别是县长的讲话，思路清晰，切中要害，给集团及各子公司今后发展“把”了“一次脉”，指明了发展的方向。会后，大家务必要认真学习、深刻领会，创造性地抓好贯彻落实。
刚才，几位同志的发言，也道出了集团上半年安全生产经营管理的实际情况，用四句话概括：就是安全形势依然严峻，指标完成不尽人意，应对危机措施乏力，克服困难信心不足。下半年，随着煤炭价格的持续下滑，生产经营的压力将越来越大，应对危机的任务也越来越艰巨，为此，要求我们在座的，要以前瞻性思维、进取的姿态，把应对经济危机
过程，当作"冬训"的过程，全面提升企业管理水平。下面，结合县长讲话，就下半年的工作，我着重强调二点。
第一、下半年工作的基本思路：
以基建矿井改造升级为载体，以安全生产质量标准化建设为主线，以全面落实县长的讲话和不折不扣地执行“十条规定”和“十项措施”为抓手，不松劲、不手软，决战下半年，打好“扭亏增盈”翻身仗。
第二、总的工作要求。
从现在开始，集团公司上下都要树立“三种意识”，坚持全面从严从紧，层层传递压力的原则，反浪费、控成本、算细账、增效益，必须确保安全生产秩序正常，必须确保原煤产量圆满完成；必须确保“十项措施”落实到位；必须确保考核兑现踏石有印；必须确保职工工资按月兑现。
1、树立“三种意识”：
首先要树立背水一战的思想意识。上一次会上，我就讲到，煤炭行业经过“黄金十年”的高速发展，产能过剩的矛盾已日益突出。今天，我再一次提醒大家，此次我们遇到的情况与2008年的情况不完全相同，这将是一个周期性调整、反复振荡的过程。所以，我们不能寄希望于困难很快过去，必须背水一战，做好长期应对困难局面的思想准备。
其次要树立步调一致的团结意识。刚才，我们大家都听了上半年整个集团的经营形势，同志们，看一看，我们的形
势，听一听，我们的指标，想一想，我们的光景，我们还能不能座的住，所以，对于下半年的工作，我们在座的首先必须步调一致，这里的“一致”，就是要求我们大家把思想统一到县长的讲话上来，统一到不折不扣地落实好集团“十条规定”和“十项措施”上来，在这一点上，我特别指出，我们不能有丝毫的杂音。
第三、要树立日事日清的工作意识。面对当前的经济形势和安全生产情况，下半年，我们将在集团上下全面推行“日事日清工作法”，就是要求上至董事长，下到普通员工，无论在什么岗位，都应该十分清楚自己一天的工作目标，知道自己该做什么，按什么标准去做，要达到什么效果，并且当天发现的问题必须当天解决。目的是通过推行，进一步促进各级干部树立一种负责任的敬业精神，培养一种强有力的执行能力，养成一种良好的工作习惯。
2、抓好“五个必须”：
一、必须确保安全生产秩序正常 在当前经济困难的情况下，安全工作抓不好，就是“难上加难”、“雪上加霜”。所以说，下半年我们更要把保证安全作为应对危机的首要措施，引导干部职工牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟长鸣，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠。
二、必须确保原煤产量圆满完成 当前，企业效益差的直接原因是低迷的市场，而原煤产量的不足也是又一原因。对此，我们要认真研究煤炭市场走势，找准企业盈亏的平衡点，下半年，要开足马力生产，用煤炭增量拉动企业效益，逐步扭转经营被动局面。同时要引导广大干部职工牢固树立“煤质就是效益”“保煤质就是保饭碗”的理念，开创以质促销，以销促产的良好局面。
三、必须确保“十项措施”落实到位 “十项措施”是集团公司站在企业保生存保发展、职工保岗位保饭碗的高度上，几经考虑，出台的重大举措。落实“十项措施”的态度，集团是坚决的，制定的指标是不可动摇的，也是必须完成的。希望在座的各位，必须认清形势，转变观念，不折不扣地贯彻执行到位。
四、必须确保考核兑现踏石有印 下半年，集团除了按照“谁主管、谁牵头、谁负责”的原则进行落实外，重点将放在严格督查上，目的是及时了解和掌握重点工作的进度和成效，将落实考核的全过程臵于有效的监督之下，以此在推进落实上，形成实实在在的压力和动力。
五、必须确保职工工资按月兑现 煤矿是我们每一个职工赖以生存的家园，所以说，不管企业形势有多么恶劣，我们首先必须确保职工工资按月发放。应对经济危机，拼的是实力，靠的是管理。对此，我们要把应对危机的过程，当作
提升管理，磨练队伍过程，通过广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛活动，严把材料使用关口，严控各类不合理费用支出，增收节支，增强企业的盈利能力。
同志们，煤炭行业困难之时，正是强化管理之机，更是锤炼干部队伍之时。所以，我们各级一定转变作风，把落实好县长的讲话，把实施好“十项”经济工作措施和 “十条” 安全工作措施作为今后工作的重点，只要我们瞄准目标，主动应对，把握机遇，趋利避害，就一定能够战胜市场危机带来的挑战，顺利实现2013年确定的工作目标！