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如何做好建筑工程施工项目管理
作者：王明勇
来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第03期
摘 要 长久以来，建筑产业是我国国民经济发展到支柱，更是关系到国计民生的基础性产业。所谓建筑工程项目管理，是泛指在我国工程建设施工工程中，将固定资产投资转化为显示生产力的一系列举措。项目管理工作的好坏，也会直接影响工程建设的质量以及经济效益获取；事实上，所有的建筑工程建设都必须贯穿项目管理程序，否在在运行的过程中往往会发生偏离。本文将通过我国当前建筑工程施工中项目管理的实施及现状分析，并通过相关实例阐明其在提高投资收益、工程安全和国民经济发展方面的作用。
关键词 建筑工程 质量管理 项目管理
简单地说，施工项目管理是对施工企业和施工项目进行有效掌控的一系列活动。通过相关活动的作用，不仅能够反映出工程项目的具体运行情况，也能反映出项目管理的规律性。具体而言有两个特征，其一，管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；其二，具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程中做好施工管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。
一、建筑工程施工项目管理中的主要内容和特点
（一）施工内容。在建筑工程施工项目管理中，主要是将高效完成工程目标作为管理的主要内容，整个项目主要围绕着经理负责制展开，根据建筑工程项目内部存在的逻辑关系来做好协调和控制工作，以保证工程的内外部能够开展高效的施工工作，同时还会利用一些现代化的技术和手段进行施工项目的管理，以保证工程取得更好的收益。
（二）工程质量。开展施工项目管理工作主要是为了提高工程的质量，保证工程能够在工期内顺利完工，同时保证经费的使用情况能够满足预算要求。建筑工程施工项目管理的主要对象就是项目，在项目管理过程中，需要利用系统工程的方法和观念来管理各项工作内容，保证整个管理工作的科学性和全面性。
部门协作。建筑工程施工项目的管理目标也可以说是项目的目标，这就决定了项目管理的内容包括质量控制、费用控制、进度控制、组织协调、合同管理和信息管理几部分。施工项目的生产要素主要包括工程建设材料、施工工艺技术、劳动力投入、机械设备投入以及资金投入等，这些要素之间存在一种互相联系、互相作用的关系，由此可见，建筑工程具有一定的系统性，这也决定了施工项目管理的系统性特点。
信息化建设。工程施工项目管理实现信息化可以极大的促进施工质量，保障工期进度；同时，通过现实中操作的数据和情形反馈，可以丰富信息化系统的完善。项目管理是作为一个系
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如何做好建筑工程施工项目管理
作者：王明勇
来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第03期
摘 要 长久以来，建筑产业是我国国民经济发展到支柱，更是关系到国计民生的基础性产业。所谓建筑工程项目管理，是泛指在我国工程建设施工工程中，将固定资产投资转化为显示生产力的一系列举措。项目管理工作的好坏，也会直接影响工程建设的质量以及经济效益获取；事实上，所有的建筑工程建设都必须贯穿项目管理程序，否在在运行的过程中往往会发生偏离。本文将通过我国当前建筑工程施工中项目管理的实施及现状分析，并通过相关实例阐明其在提高投资收益、工程安全和国民经济发展方面的作用。
关键词 建筑工程 质量管理 项目管理
简单地说，施工项目管理是对施工企业和施工项目进行有效掌控的一系列活动。通过相关活动的作用，不仅能够反映出工程项目的具体运行情况，也能反映出项目管理的规律性。具体而言有两个特征，其一，管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；其二，具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程中做好施工管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。
一、建筑工程施工项目管理中的主要内容和特点
（一）施工内容。在建筑工程施工项目管理中，主要是将高效完成工程目标作为管理的主要内容，整个项目主要围绕着经理负责制展开，根据建筑工程项目内部存在的逻辑关系来做好协调和控制工作，以保证工程的内外部能够开展高效的施工工作，同时还会利用一些现代化的技术和手段进行施工项目的管理，以保证工程取得更好的收益。
（二）工程质量。开展施工项目管理工作主要是为了提高工程的质量，保证工程能够在工期内顺利完工，同时保证经费的使用情况能够满足预算要求。建筑工程施工项目管理的主要对象就是项目，在项目管理过程中，需要利用系统工程的方法和观念来管理各项工作内容，保证整个管理工作的科学性和全面性。
部门协作。建筑工程施工项目的管理目标也可以说是项目的目标，这就决定了项目管理的内容包括质量控制、费用控制、进度控制、组织协调、合同管理和信息管理几部分。施工项目的生产要素主要包括工程建设材料、施工工艺技术、劳动力投入、机械设备投入以及资金投入等，这些要素之间存在一种互相联系、互相作用的关系，由此可见，建筑工程具有一定的系统性，这也决定了施工项目管理的系统性特点。
信息化建设。工程施工项目管理实现信息化可以极大的促进施工质量，保障工期进度；同时，通过现实中操作的数据和情形反馈，可以丰富信息化系统的完善。项目管理是作为一个系