经营管理、运营管理和体系管理的关系
一、公司经营管理的认知
1、任何公司都会有自身的经营管理体系。
（1）经营目标。公司是以赢利为目标的经营组织，利润目标是公司经营根本方向也是首先要求，在所有的公司经营管理中，无论成文或不成文都会涉及到利润目标的设置，不管是否有完整与否的经营规划，同样，也会有利润要求。可以讲利润目标在任何公司都是第一经营目标，甚至很多公司将利润目标作为公司的经营目标。当然利润目标与一些公司所设置的经营愿景或经营理念是有相关联性的，在企业文化底蕴比较厚实的企业，可以作为经营发展目标进行综合设置。
（2）经营管理机制。主要是指公司的经营方向和经营战略方面的问题，涉及到经营资本和经营组织架构方面的事情。如经营范围、资本组成、经营管理机构等等。这是公司组织的基本法，也是经营大纲。当然在一些小的公司或企业，这些方面的问题是简单化的，可以在运营方面作为总则。
2、经营目标的实现策略。
通常企业在确定经营目标的情况下，围绕经营目标，应该关注的是三个方面的事情：效率、成本和质量。这三方面是企业通过运营解决的根本性问题，也涉及到企业的运营机制，这是企业核心的问题，企业质量可以通过质量管理体系进行有效控制，也是国际企业管理标准成熟标志之一，而对于成本管理体系和效率管理体系在企业中相对比较分散，一般情况下，成本管理体系体现在企业财务控制方面，通
过预算和结算的方面进行分析和改进，而效率管理体系，基本上可以采取计划和绩效管理体系进行实现。
二、公司运营管理的认知
1、运营机制设置。一般情况下，企业的运营机构设置是根据企业经营业务流程进行综合考虑，应结合公司发展的各个阶段和规模状况。运营机制是一种动态的流程化管理结构，是以同一组合的企业进行划分而形成，运营层面来看，具有相对独立性，从经营层面来看则是统一的。
2、运营机构设置。运营机构是根据企业经营管理机制而设置，同时结合企业业务经营方向及流程进行全面考虑而定。通常情况下，可以分为以下六个方面：
（1）财务资本运营管理。
（2）技术研发运营管理。
（3）生产运作运营管理。
（4）采购物流运营管理。
（5）市场营销运营管理。
（6）人力资源运营管理。
三、体系管理与运营管理的关系。
1、功能性和业务性关系。体系管理是具有较强的功能性，而运营管理则是以业务性为主导方向。
2、目标性和流程性关系。一般情况下，体系管理管理侧重于目标性控制，而运营管理则以业务流程的设置与优化控制为重点。
3、全面性与单一性关系。体系管理通常会覆盖公司经营的各个方面，具有全面性，而运营管理则更关注业务实现的单一性。
4、基础性与要求性关系。运营管理通常是基础性管理，而体系管理则是要求性管理，二者是相辅相成的关系。
经营管理、运营管理和体系管理的关系
一、公司经营管理的认知
1、任何公司都会有自身的经营管理体系。
（1）经营目标。公司是以赢利为目标的经营组织，利润目标是公司经营根本方向也是首先要求，在所有的公司经营管理中，无论成文或不成文都会涉及到利润目标的设置，不管是否有完整与否的经营规划，同样，也会有利润要求。可以讲利润目标在任何公司都是第一经营目标，甚至很多公司将利润目标作为公司的经营目标。当然利润目标与一些公司所设置的经营愿景或经营理念是有相关联性的，在企业文化底蕴比较厚实的企业，可以作为经营发展目标进行综合设置。
（2）经营管理机制。主要是指公司的经营方向和经营战略方面的问题，涉及到经营资本和经营组织架构方面的事情。如经营范围、资本组成、经营管理机构等等。这是公司组织的基本法，也是经营大纲。当然在一些小的公司或企业，这些方面的问题是简单化的，可以在运营方面作为总则。
2、经营目标的实现策略。
通常企业在确定经营目标的情况下，围绕经营目标，应该关注的是三个方面的事情：效率、成本和质量。这三方面是企业通过运营解决的根本性问题，也涉及到企业的运营机制，这是企业核心的问题，企业质量可以通过质量管理体系进行有效控制，也是国际企业管理标准成熟标志之一，而对于成本管理体系和效率管理体系在企业中相对比较分散，一般情况下，成本管理体系体现在企业财务控制方面，通
过预算和结算的方面进行分析和改进，而效率管理体系，基本上可以采取计划和绩效管理体系进行实现。
二、公司运营管理的认知
1、运营机制设置。一般情况下，企业的运营机构设置是根据企业经营业务流程进行综合考虑，应结合公司发展的各个阶段和规模状况。运营机制是一种动态的流程化管理结构，是以同一组合的企业进行划分而形成，运营层面来看，具有相对独立性，从经营层面来看则是统一的。
2、运营机构设置。运营机构是根据企业经营管理机制而设置，同时结合企业业务经营方向及流程进行全面考虑而定。通常情况下，可以分为以下六个方面：
（1）财务资本运营管理。
（2）技术研发运营管理。
（3）生产运作运营管理。
（4）采购物流运营管理。
（5）市场营销运营管理。
（6）人力资源运营管理。
三、体系管理与运营管理的关系。
1、功能性和业务性关系。体系管理是具有较强的功能性，而运营管理则是以业务性为主导方向。
2、目标性和流程性关系。一般情况下，体系管理管理侧重于目标性控制，而运营管理则以业务流程的设置与优化控制为重点。
3、全面性与单一性关系。体系管理通常会覆盖公司经营的各个方面，具有全面性，而运营管理则更关注业务实现的单一性。
4、基础性与要求性关系。运营管理通常是基础性管理，而体系管理则是要求性管理，二者是相辅相成的关系。