完善合格供应商管理库，建立健全供应商进出机制
实施方案
我部为落实公司有关效能监察的工作要求，推动我部效能监察工作有效开展，根据《XX 有限通[2015]24号文件》精神，特制定本方案。 一、方案名称：完善合格供应商管理库，建立健全供应商进出机制。。 二、现状调查
设备供应商管理作为设备管理的一个重要内容，公司因受地域、费用、涉及单位多、供应商信息保密等因素的制约，现有设备供应商管理还不完善，存在以下问题：
1. 设备供应商信息收集不全。 2. 设备产品市场信息不全。
3. 设备供应商评审科学，供应商进退机制不完善。 三、目标设定
建立单台价值超过20万元以上设备、大型设备及特种设备供应商管理库，力争每类设备厂商达到三家以上（含三家），建立完善供应商进退机制。
四、原因分析
五、要因确认
六、对策
1. 人员保证
2．监察方法
（1）事前监察：项目开展前，制订设备供应商信理办法，建立健全明确的岗位职责、工作程序，在每项工作、每个阶段开始之前事先制定防范措施，预计可能发生的问题，用制度来管事管人，使问题不发生或少发生，即使发生了问题，检查处理也有依据。
（2）事中监察：与有关职能部门配合，检查决策、计划的执行情况，发现不良倾向及时采取措施，纠正错误，保证决策的正确执行。
（3）事后监察：在任务完成之后，对完成情况进行总结，对发生的问题或存在的漏洞进行检查，查明情况，分清责任。
在前面三个监察过程的有力保证下，确保信息全面准确，建立合格的设备供应商库，建立完善设备供应商进退机制。
3．对策表
七、实施表
八、实施检查
根据实施，逐项完成，2015年9月1日前完成。 九、落实整改
根据检查实施，逐项完成，2015年10月1日前完成。 十、结项归档
2015年11月1日全面完成，归档整理。
完善合格供应商管理库，建立健全供应商进出机制
实施方案
我部为落实公司有关效能监察的工作要求，推动我部效能监察工作有效开展，根据《XX 有限通[2015]24号文件》精神，特制定本方案。 一、方案名称：完善合格供应商管理库，建立健全供应商进出机制。。 二、现状调查
设备供应商管理作为设备管理的一个重要内容，公司因受地域、费用、涉及单位多、供应商信息保密等因素的制约，现有设备供应商管理还不完善，存在以下问题：
1. 设备供应商信息收集不全。 2. 设备产品市场信息不全。
3. 设备供应商评审科学，供应商进退机制不完善。 三、目标设定
建立单台价值超过20万元以上设备、大型设备及特种设备供应商管理库，力争每类设备厂商达到三家以上（含三家），建立完善供应商进退机制。
四、原因分析
五、要因确认
六、对策
1. 人员保证
2．监察方法
（1）事前监察：项目开展前，制订设备供应商信理办法，建立健全明确的岗位职责、工作程序，在每项工作、每个阶段开始之前事先制定防范措施，预计可能发生的问题，用制度来管事管人，使问题不发生或少发生，即使发生了问题，检查处理也有依据。
（2）事中监察：与有关职能部门配合，检查决策、计划的执行情况，发现不良倾向及时采取措施，纠正错误，保证决策的正确执行。
（3）事后监察：在任务完成之后，对完成情况进行总结，对发生的问题或存在的漏洞进行检查，查明情况，分清责任。
在前面三个监察过程的有力保证下，确保信息全面准确，建立合格的设备供应商库，建立完善设备供应商进退机制。
3．对策表
七、实施表
八、实施检查
根据实施，逐项完成，2015年9月1日前完成。 九、落实整改
根据检查实施，逐项完成，2015年10月1日前完成。 十、结项归档
2015年11月1日全面完成，归档整理。