李彦宏:中国互联网市场繁荣程度超美国

http://www.gmw.cn 2011-05-16 16:26:51 来源:光明网 [字体:大中小]

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创新这个当然是几乎在任何一个相关的场合,都会被提及的一个东西。但是在过去一年当中,在中国互联网,尤其是在媒体环境当中,有一个非常流行的论调,叫做“三座大山”扼杀了创新。这个论调,我是不认可的,不认可当然是有理由的,我们来看一看中国互联网的市场,它的繁荣程度,我觉得是超过美国的。美国有多少上市的互联网公司,你掰着指头就能数出来的,中国有多少在美国上市的互联网公司,中国有多少呢?你掰着指头也是数不出来了。

所以一方面在美国上市的美国互联网公司还不如在美国上市的中国互联网公司多,另一方面,中国互联网在海外上市,在美国上市、在香港上市的这些公司,所有的市值加起来不如Google一家市值大。所以这个市场的差别,包括它的繁荣程度,其实是很不一样的,中国互联网其实是有非常多的机会。虽然大家看到,百度现在是一个平台级的企业,但是你的应用做大了以后,也可能变成平台,应用其实也可以做成上市公司。我一开始就讲,去年有一些上市成功的公司,今年又会有不少的中国互联网公司到美国去上市,所以机会还有很多。未来若干年,中国互联网还会有很多的创新,特别是那些年轻人,20多岁的人,刚刚从学校毕业的人,甚至还没有大学毕业的人,有可能做出一些新的东西来,因为他们受的束缚更少一些。在美国很多大学没读完就出来创业成功的,有很多,中国现在还没有看到。那是因为什么?过去中国互联网很多都是COPY在国外成功的公司做什么,我们COPY过来,这个时候拼的是执行力,拼执行力的时候,你有经验,做的就好。当你的Idea是一个创新的,可能这个Idea你受的束缚越小越少,成功的概率就越大。我记得我刚刚回国创业的时候,那个时候互联网是处在所谓的泡沫时期,1999年底2000年初,那个时候很多的互联网公司基本上没有什么盈利就上市了,实际上那个时候也有一波创业潮,包括学生的创业潮。那个时候我到高校演讲,最经常被问到的问题就是你是否鼓励大学生创业。

我记得当时是北大的学生,他有一个什么东西呢?是创新的电子邮件这样的产品,这个团队名字叫“天正”,就是八九十年代做的很成功的企业,但到互联网业希望做这样的东西,也取得了运营证,基本上是一个通力系统,你要发一个邮件,是从邮件提供商转到对方的邮件上,对于当时来说,成本也是非常高的。这样的话,即使要发布大的图片,也不用真正地在户以上,在网间进行传输,这样成本就低很多了。这个网页从理论上讲很不错,但这个团队最后还是没有成功,因为什么呢?那个时候中国的互联网市场,机会不是很多,规模不大,没有今天这样的环境,没有这么多今天的VC,没有今天这么多的平台,来让它借助迅速的长大。

所以呢,我觉得中国互联网今天这样的繁荣是因为有一些平台可以借助,你可以起步的时候,能够越做越大。所以我还是希望百度能够作为这样的一个平台,给大家提供这样的一个平台,提供一个创新助推器,百度联盟搞了六年,我一直讲就是安定下来,让伙伴成功是我们的理想,而平台的作用不是扼杀创新,恰恰相反它是在促进创新。所以我还是觉得,我常说的一句话:认准了就去做,不跟风不动摇。在这样喧闹的互联网环境中,认识到自己的长处、优势,认识到自己的短处,劣势,埋头苦干。在这样的微博时代,那些觉得想语出惊人就技惊四座的人,他们会输给那些埋头苦干的人,这就是我说的闹中取静。

谢谢大家!

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创新这个当然是几乎在任何一个相关的场合,都会被提及的一个东西。但是在过去一年当中,在中国互联网,尤其是在媒体环境当中,有一个非常流行的论调,叫做“三座大山”扼杀了创新。这个论调,我是不认可的,不认可当然是有理由的,我们来看一看中国互联网的市场,它的繁荣程度,我觉得是超过美国的。美国有多少上市的互联网公司,你掰着指头就能数出来的,中国有多少在美国上市的互联网公司,中国有多少呢?你掰着指头也是数不出来了。

所以一方面在美国上市的美国互联网公司还不如在美国上市的中国互联网公司多,另一方面,中国互联网在海外上市,在美国上市、在香港上市的这些公司,所有的市值加起来不如Google一家市值大。所以这个市场的差别,包括它的繁荣程度,其实是很不一样的,中国互联网其实是有非常多的机会。虽然大家看到,百度现在是一个平台级的企业,但是你的应用做大了以后,也可能变成平台,应用其实也可以做成上市公司。我一开始就讲,去年有一些上市成功的公司,今年又会有不少的中国互联网公司到美国去上市,所以机会还有很多。未来若干年,中国互联网还会有很多的创新,特别是那些年轻人,20多岁的人,刚刚从学校毕业的人,甚至还没有大学毕业的人,有可能做出一些新的东西来,因为他们受的束缚更少一些。在美国很多大学没读完就出来创业成功的,有很多,中国现在还没有看到。那是因为什么?过去中国互联网很多都是COPY在国外成功的公司做什么,我们COPY过来,这个时候拼的是执行力,拼执行力的时候,你有经验,做的就好。当你的Idea是一个创新的,可能这个Idea你受的束缚越小越少,成功的概率就越大。我记得我刚刚回国创业的时候,那个时候互联网是处在所谓的泡沫时期,1999年底2000年初,那个时候很多的互联网公司基本上没有什么盈利就上市了,实际上那个时候也有一波创业潮,包括学生的创业潮。那个时候我到高校演讲,最经常被问到的问题就是你是否鼓励大学生创业。

我记得当时是北大的学生,他有一个什么东西呢?是创新的电子邮件这样的产品,这个团队名字叫“天正”,就是八九十年代做的很成功的企业,但到互联网业希望做这样的东西,也取得了运营证,基本上是一个通力系统,你要发一个邮件,是从邮件提供商转到对方的邮件上,对于当时来说,成本也是非常高的。这样的话,即使要发布大的图片,也不用真正地在户以上,在网间进行传输,这样成本就低很多了。这个网页从理论上讲很不错,但这个团队最后还是没有成功,因为什么呢?那个时候中国的互联网市场,机会不是很多,规模不大,没有今天这样的环境,没有这么多今天的VC,没有今天这么多的平台,来让它借助迅速的长大。

所以呢,我觉得中国互联网今天这样的繁荣是因为有一些平台可以借助,你可以起步的时候,能够越做越大。所以我还是希望百度能够作为这样的一个平台,给大家提供这样的一个平台,提供一个创新助推器,百度联盟搞了六年,我一直讲就是安定下来,让伙伴成功是我们的理想,而平台的作用不是扼杀创新,恰恰相反它是在促进创新。所以我还是觉得,我常说的一句话:认准了就去做,不跟风不动摇。在这样喧闹的互联网环境中,认识到自己的长处、优势,认识到自己的短处,劣势,埋头苦干。在这样的微博时代,那些觉得想语出惊人就技惊四座的人,他们会输给那些埋头苦干的人,这就是我说的闹中取静。

谢谢大家!


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