关于行政人事部加薪方案的意见回复
一、企业加薪的目的何在？
1、为了激励员工提高生产效率；
2、为了适应当前物价飞涨改善员工生活水平；
3、企业效益提高了适当增加员工的收入水平；
4、企业为了留住人才，提高人员稳定性，降低人才流动的成本等等。
二、加薪方案存在问题：
1、个人系数比例不恰当，具体消缺的不应比发现的低（检修应比运行高）。
2、缺陷超过20000项后是否考核？与缺陷考核是否有冲突？
3、油库、化验等专业不应该不计。
4、缺陷愈少钱愈少，缺陷愈多钱愈多，不合理。
5、此次加薪是面临全厂的，缺陷与其它部门无关吗？
6、此次加薪后缺陷会愈多还是愈少（有疑问，易诱导）？
7、1、2类缺陷罚扣力度非常大，不体现说不过去。
8、请注意，加薪目的是什么？鼓励缺陷多吗？具体消缺人员加薪多？技术管理、安健环、材料等无价值吗？
三、对加薪方案意见：
1、发电企业以缺陷率做为加薪考核方案，全国史无前例。
2、电厂检修的主要任务是大小修工作以及平时维护工作，确保机组安全稳定生产；该方案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不合理也不恰当。
3、运行填报缺陷简单容易，而检修消除缺陷不容易，该方案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不公平。
4、若以缺陷率做为加薪考核方案，则必须对目前的缺陷管理方式进行修改，今后填报缺陷和消除缺陷都必须由运行部、检修部共同确认，并由策划部认定。
四、建议：
本次加薪如果要求是浮动的并且一定要有量的概念体现，如真用缺陷数量多少衡量，不如检修部门用消缺率考核更合适，具体做法：每月消缺率达到96%，则按公司核定的数额发放增加工资，达不到则按90%以上每降1% 核减1%，90%
以下的降1%核减2%，若消缺率达到96%则按超过的百分比奖励，奖励部分可以从每月扣减的量里支出，保证全年总量不超支。
运行可用小指标的完成情况做为考核，如：发电量、厂用电率、煤耗、补水率等等，具体应由运行部或主持部门提意见为妥。
检修部
关于行政人事部加薪方案的意见回复
一、企业加薪的目的何在？
1、为了激励员工提高生产效率；
2、为了适应当前物价飞涨改善员工生活水平；
3、企业效益提高了适当增加员工的收入水平；
4、企业为了留住人才，提高人员稳定性，降低人才流动的成本等等。
二、加薪方案存在问题：
1、个人系数比例不恰当，具体消缺的不应比发现的低（检修应比运行高）。
2、缺陷超过20000项后是否考核？与缺陷考核是否有冲突？
3、油库、化验等专业不应该不计。
4、缺陷愈少钱愈少，缺陷愈多钱愈多，不合理。
5、此次加薪是面临全厂的，缺陷与其它部门无关吗？
6、此次加薪后缺陷会愈多还是愈少（有疑问，易诱导）？
7、1、2类缺陷罚扣力度非常大，不体现说不过去。
8、请注意，加薪目的是什么？鼓励缺陷多吗？具体消缺人员加薪多？技术管理、安健环、材料等无价值吗？
三、对加薪方案意见：
1、发电企业以缺陷率做为加薪考核方案，全国史无前例。
2、电厂检修的主要任务是大小修工作以及平时维护工作，确保机组安全稳定生产；该方案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不合理也不恰当。
3、运行填报缺陷简单容易，而检修消除缺陷不容易，该方案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不公平。
4、若以缺陷率做为加薪考核方案，则必须对目前的缺陷管理方式进行修改，今后填报缺陷和消除缺陷都必须由运行部、检修部共同确认，并由策划部认定。
四、建议：
本次加薪如果要求是浮动的并且一定要有量的概念体现，如真用缺陷数量多少衡量，不如检修部门用消缺率考核更合适，具体做法：每月消缺率达到96%，则按公司核定的数额发放增加工资，达不到则按90%以上每降1% 核减1%，90%
以下的降1%核减2%，若消缺率达到96%则按超过的百分比奖励，奖励部分可以从每月扣减的量里支出，保证全年总量不超支。
运行可用小指标的完成情况做为考核，如：发电量、厂用电率、煤耗、补水率等等，具体应由运行部或主持部门提意见为妥。
检修部