“三个百分百”、“三个全覆盖”达标管理办法
为进一步深化提升“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标成果，切实做到实用化、常态化、持续化，进一步提高职工安全意识和安全技能，夯实安全基础，特做如下具体要求：
一、成立领导组
项目部成立三个百分之百达标活动领导组：
组 长：周公健
副组长：张启伟、商和静、刘刚、唐先智
成 员：崔礼庆，各施工队队长。
领导组下设“三个百分百”、“三个全覆盖”达标活动办公室，办公室设在调度室。
二、工作目标
1、项目部职工对本岗位作业标准的持续巩固应用。
2、将“手指口述”工作法，应用到现场，切实起到减少隐患、规范行为的作用，杜绝零打碎敲事故。
3、真正发挥班组长现场的兵头将尾作用，全力打造本质安全型班组。
4、项目部职工熟练掌握“三个全覆盖”内容，实现动态达标。
三、职责划分：
1、通风股的“人人都是通风员、人人都是防水员”应知应会试题，做到人手一本。通风股组织职工培训学习，保证学习质量。
2、调度室结合重大事故案例与项目部实际，根据应知应会题的学习情况，理论联系实际，并组织现场应急演练。
3、项目部领导及安调站对整个活动的开展做好监督工作，对活动进行定期、不定期的抽查，保证活动按质、按量完成。对活动成果进行全面的检查考核，对考核结果进行通报。
4、安调站作为三个百分之百牵头部门，全面负责公司三个百分之百推进监督检查工作，严格按照公司下发《关于开展安全三个“百分之百”达标活动的通知》文件要求，分阶段对各部门、施工队组的学习情况进行检查，严格达标考核。
5、培训室除对本部门职工进行三个百分之百达标培训外，还负责分管专业范围内施工队组各工种三个百分之百培训情况的业务指导、培训，监督检查。
6、培训室需做好三个百分之百培训检查工作，要认真编制三个百分之百培训计划，重点对白国周班组管理办法及手指口述法进行培训，要将三个百分之百培训纳入日常培训工作。
7、各施工队组作为三个百分之百工作的具体落实队组，要认真执行培训计划，实行队组包班组、班组包个人的包保责任制度，全面推进职工三个百分之百培训学习，并认真做好学习记录及台帐，同时，做好与各专业部门的对接工作，正真将三个百分之百工作落实到基层中。
四、考核奖励：
1、发现无岗标合格证上岗者，责任人按违章考核，且停工培训，
跟班队干、班组长按违章指挥考核，同时追究现场跟班安全员监察失职责任。
2、发现一起新工艺、新设备投入使用未制定或完善岗位操作标准的，立即停工整顿，并给予业务部室责任人处罚500元每次。
3、队组未按规定制定岗标和“三个全覆盖”月度培训计划或未严格按照计划培训的，给予责任单位正职处罚300元。
4、包保组未按规定进行“岗标”和“三个全覆盖”查纠的给予组长考核100元，组员考核50元。
5、安调站安排人员对全矿职工的岗标和“三个全覆盖”掌握情况进行日常检查，发现一起不合格人员，对队组否决200元、包保组组长否决100元、组员否决50元。
6、队组未按要求将“手指口述工作法”的现场使用，纳入工资结构考核的，给予队组正职考核500元。
7、队组在追查事故中没有将“手指口述工作法”的现场使用作为一项重要责任追究或防范措施没有将“手指口述”应用作为重要防范的，给予相关单位负责人200元每次，并责令重新追查。
中煤二十九处古城项目部 2012年12月1日
“三个百分百”、“三个全覆盖”达标管理办法
为进一步深化提升“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标成果，切实做到实用化、常态化、持续化，进一步提高职工安全意识和安全技能，夯实安全基础，特做如下具体要求：
一、成立领导组
项目部成立三个百分之百达标活动领导组：
组 长：周公健
副组长：张启伟、商和静、刘刚、唐先智
成 员：崔礼庆，各施工队队长。
领导组下设“三个百分百”、“三个全覆盖”达标活动办公室，办公室设在调度室。
二、工作目标
1、项目部职工对本岗位作业标准的持续巩固应用。
2、将“手指口述”工作法，应用到现场，切实起到减少隐患、规范行为的作用，杜绝零打碎敲事故。
3、真正发挥班组长现场的兵头将尾作用，全力打造本质安全型班组。
4、项目部职工熟练掌握“三个全覆盖”内容，实现动态达标。
三、职责划分：
1、通风股的“人人都是通风员、人人都是防水员”应知应会试题，做到人手一本。通风股组织职工培训学习，保证学习质量。
2、调度室结合重大事故案例与项目部实际，根据应知应会题的学习情况，理论联系实际，并组织现场应急演练。
3、项目部领导及安调站对整个活动的开展做好监督工作，对活动进行定期、不定期的抽查，保证活动按质、按量完成。对活动成果进行全面的检查考核，对考核结果进行通报。
4、安调站作为三个百分之百牵头部门，全面负责公司三个百分之百推进监督检查工作，严格按照公司下发《关于开展安全三个“百分之百”达标活动的通知》文件要求，分阶段对各部门、施工队组的学习情况进行检查，严格达标考核。
5、培训室除对本部门职工进行三个百分之百达标培训外，还负责分管专业范围内施工队组各工种三个百分之百培训情况的业务指导、培训，监督检查。
6、培训室需做好三个百分之百培训检查工作，要认真编制三个百分之百培训计划，重点对白国周班组管理办法及手指口述法进行培训，要将三个百分之百培训纳入日常培训工作。
7、各施工队组作为三个百分之百工作的具体落实队组，要认真执行培训计划，实行队组包班组、班组包个人的包保责任制度，全面推进职工三个百分之百培训学习，并认真做好学习记录及台帐，同时，做好与各专业部门的对接工作，正真将三个百分之百工作落实到基层中。
四、考核奖励：
1、发现无岗标合格证上岗者，责任人按违章考核，且停工培训，
跟班队干、班组长按违章指挥考核，同时追究现场跟班安全员监察失职责任。
2、发现一起新工艺、新设备投入使用未制定或完善岗位操作标准的，立即停工整顿，并给予业务部室责任人处罚500元每次。
3、队组未按规定制定岗标和“三个全覆盖”月度培训计划或未严格按照计划培训的，给予责任单位正职处罚300元。
4、包保组未按规定进行“岗标”和“三个全覆盖”查纠的给予组长考核100元，组员考核50元。
5、安调站安排人员对全矿职工的岗标和“三个全覆盖”掌握情况进行日常检查，发现一起不合格人员，对队组否决200元、包保组组长否决100元、组员否决50元。
6、队组未按要求将“手指口述工作法”的现场使用，纳入工资结构考核的，给予队组正职考核500元。
7、队组在追查事故中没有将“手指口述工作法”的现场使用作为一项重要责任追究或防范措施没有将“手指口述”应用作为重要防范的，给予相关单位负责人200元每次，并责令重新追查。
中煤二十九处古城项目部 2012年12月1日